Friday, May 30, 2014

အခ်ိန္ ႏွင့္ ေငြ

*********
အခ်ိန္ ႏွင့္ ေငြ
[ေမာင္သာဇံု ]
*********











၂၁ ရာစုတြင္ အခ်ိန္ (Time) က ပို၍တန္ဖိုး႐ွိမွာလား၊ သို႕တည္းမဟုတ္ ေငြ
(Money) က ပို၍တန္ဖိုး႐ွိမွာလားဟု အေမးေပၚလာသည္။ ဤေမးခြန္း
အတြက္ ဘ၀အခြင့္အလမ္း (Opportunities of Life) ကိုမွန္းၾကည့္သည္။
၂၁ ရာစုႏွစ္ထဲတြင္ ဘ၀၏အခြင့္အလမ္းတို႕သည္ တိုးတက္သည္ထက္
တိုးပြားလာမည္။ အလုပ္မ်ားမည္။ ထို႕ေၾကာင့္ အခြင့္အလမ္းတို႕ႏွင့္ ခ်ိန္ဆ
ၾကည့္လွ်င္ အခ်ိန္ကပို၍ တန္ဖိုး႐ွိလာမည္။ ၂၁ ရာစုတြင္ တန္ဖိုးအ႐ွိဆံုး
ေရာင္းကုန္သည္ အခ်ိန္ျဖစ္ေတာ့မည္။

ခ်စ္ျခင္းေမတၱာ႐ွာရန္အတြက္ အခ်ိန္၊ စြန္႔စားလုပ္ကိုင္ရန္အတြက္ အခ်ိန္၊
သားသမီးတို႕အတြက္ အရည္အေသြး႐ွိေသာအခ်ိန္၊ ၀ါသနာပါရာလုပ္ငန္း
တို႕ကို လြတ္လပ္စြာ႐ွာေဖြရန္အတြက္ ပညာေရးအတြက္ အခ်ိန္စသည့္တို႕
သည္ ေငြအသျပာထက္ပို၍ တန္ဖိုး႐ွိၾကလိမ့္မည္။

သို႕ျဖစ္လွ်င္ အနာဂတ္အတြက္ အေရးႀကီးဆံုး လကၡဏာသည္ အဘယ္အရာ
နည္းဟု ထပ္ဆင့္ေမးစရာ ျဖစ္လာသည္။ တစ္နည္းေျပာလွ်င္ အခ်ိန္ကို
အေကာင္းဆံုး ဘယ္လိုအသံုးခ်မလဲဟု သိ႐ွိေလ့လာရန္သည္ အေရးႀကီး
ဆံုးျဖစ္သည္။ ဘ၀၏ တန္ဖိုးကို အေကာင္းဆံုးႏွင့္ အျမန္ဆံုးရ႐ွိေစရန္၊ ယုတ္စြအဆံုး ဘ၀၏တန္ဖိုးကိုပိုၿပီးေကာင္းမြန္လာေစရန္အတြက္
ေလ့လာဆည္းပူးမွဳသည္ အခရာက်မည္။


Tuesday, May 20, 2014

ဆက္သြယ္ေျပာဆိုတတ္တဲ့ အရည္အခ်င္း ပိုေကာင္းေစဖို႕

****************************************
ဆက္သြယ္ေျပာဆိုတတ္တဲ့ အရည္အခ်င္း ပိုေကာင္းေစဖို႕
[ကိုညြန္႕ေသာင္း]
****************************************

၁. ဆက္သြယ္ေရးဆိုင္ရာ ကြ်မ္းက်င္မွဳအေျခခံမ်ား

က။ ဆက္သြယ္ျခင္း (Communication)။   ။
ဆိုတာဘာလဲဆိုတာသိဖို႕လိုတယ္ ဆက္သြယ္တယ္ဆိုတာ
မိမိေျပာခ်င္တာကို သူမ်ားနားလည္သိ႐ွိသြားေအာင္စာေရးလို႕ျဖစ္ျဖစ္၊
ပါးစပ္နဲ႕ေျပာလို႕ပဲျဖစ္ျဖစ္ ျပဳလုပ္တာပဲ ျဖစ္တယ္။ တစ္ဦးနဲ႕ တစ္ဦး
ဆက္ဆံေရးတည္ေဆာက္ဖို႕နဲ႕ ပိုေကာင္းေအာင္ ျပဳလုပ္ဖို႕အတြက္
လည္း ဒီလိုဆက္သြယ္ျခင္းဆိုတဲ့ အလုပ္ကို လုပ္ၾကရတာျဖစ္တယ္။

ခ။ ထင္တဲ့အတိုင္းေျပာရဲပါေစ။   ။
မိမိေျပာတဲ့စကားဟာ အက်ိဳး႐ွိႏိုင္တယ္ဆိုတာ ယံုၾကည္ထားပါ။ မိမိရဲ႕
အေတြးအျမင္ေတြ၊ ခံစားခ်က္ေတြကို ေန႕စဥ္နဲ႕အမွ် အခ်ိန္ယူၿပီး
သိေအာင္လုပ္ပါ။ သူမ်ားေတြကို ဒီအေၾကာင္းေတြ ေျပာျပတဲ့အခါ
အခ်က္အလက္ လံုလံုေလာက္ေလာက္နဲ႕ ေျပာႏိုင္ဖို႕ျဖစ္တယ္။
မိမိေျပာလည္း အပိုပါပဲ၊ အရာေရာက္မွာ မဟုတ္ဘူးဆိုၿပီး ေျပာရမွာ
တြန္႕ဆုတ္ေနဖို႕မလိုပါဘူး။ လူတစ္ေယာက္အတြက္ အေရးႀကီးတာ
တန္ဖိုး႐ွိေနတာဟာ ေနာက္တစ္ေယာက္အတြက္ အဲဒီလို အေရးႀကီး
ခ်င္မွႀကီးမယ္၊ တန္ဖိုး႐ွိခ်င္မွ႐ွိမယ္။

ဂ။ အေလ့အက်င့္လုပ္ေပးပါ။    ။
သာမညအေၾကာင္းအရာေလးေတြနဲ႕ စၿပီးေလ့က်င့္ေျပာဆိုၾကည့္ဖို႕
လိုပါတယ္။ လူမွဳေရးကိစၥေလးေတြကအစ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္း
ဆိုင္ရာ ကိစၥေတြအထိ ေန႕စဥ္ေျပာဆိုေလ့က်င့္ႏိုင္တယ္။ ဘယ္စြမ္း
ရည္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ပီပီျပင္ျပင္ျဖစ္ဖို႕ဆိုရင္ အခ်ိန္ယူရစၿမဲျဖစ္တယ္။
ေျပာရင္းေျပာရင္းနဲ႕ပဲ ေနာင္အခါပူေပါင္းေဆာင္႐ြက္ရမယ့္ ကိစၥေတြ
နဲ႕ပတ္သက္ၿပီး အခြင့္အလမ္းေတြ ရလာႏုိင္တယ္။

၂. စကားစေျပာတဲ့အခါ

က။ မ်က္လံုးခ်င္းဆံုပါေစ။
စကားေျပာၾကတဲ့အခါ မ်က္လံုးခ်င္းဆံုရင္ ေျပာရတာေအာင္ျမင္တတ္တယ္။
မ်က္လံုးခ်ငး္ဆံုေတာ့ တစ္ဦးကိုတစ္ဦး ေျပာတာကို စိတ္၀င္စားေနတယ္ပါ
လားဆိုတဲ့အသိ ရလာတယ္။

ဒါကိုအေထာက္အကူျဖစ္ေစတဲ့နည္းတစ္နည္းကေတာ့ မိမိေျပာေနတာကို
နားေထာင္ေနသူရဲ႕မ်က္လံုးတစ္ဖက္ကို ၾကည့္၊ အဲ့ဒီလို ၾကည့္ရာကေန
ေနာက္တစ္ဖက္ကို ေျပာင္းၾကည့္ေပးပါ။ ဒီလိုဘယ္ညာေျပာင္းေျပာင္းၿပီး
ၾကည့္ေပးရင္ သင့္မ်က္လံုးေတြ ႐ႊန္းလဲ့လာႏိုင္မယ္။

ေနာက္တစ္နည္းကေတာ့ အဂၤလိပ္အကၡရာ T ကို နားေထာင္သူရဲ႕မ်က္ႏွာ
ေပၚမွာ စိတ္ကူးနဲ႕ျမင္ၾကည့္ပါ။ T ရဲ႕ေဒါင္လိုက္မ်ဥ္းက ႏွာတံေပၚမွာ အေပၚ
လက္တံတစ္ဖက္စီက မ်က္ေတာင္ေမႊးတစ္ဖက္ေပၚမွာ ထားၾကည့္ၿပီး အဲဒီ
T ကို မိမိမ်က္စိနဲ႕ ဘယ္ညာကစားၾကည့္ပါ။

ခ။ ေျခဟန္လက္ဟန္၊ မ်က္ႏွာအမူအရာနဲ႕ေျပာပါ။
လူနည္းနည္းေ႐ွ႕မွာေျပာရင္ အဲဒါေတြကို နည္းနည္းပဲသံုးသင့္ေပမယ့္ ပရိတ္
သတ္မ်ားရင္ေတာ့ ပိုၿပီးအားနဲ႕မာန္နဲ႕ သံုးေပးပါ။

ဂ။ ေျခဟန္လက္ဟန္၊ မ်က္ႏွာအမူအရာ၊ သံုးႏွဳန္းတဲ့စကားလံုးေတြနဲ႕
ေျပာဆိုတဲ့ေလသံေတြဟာ လိုက္ဖက္ဖို႕လိုတယ္။
စည္းကမ္းလိုက္နာဖို႕အေၾကာင္း အၿပံဳးမ်က္ႏွာထားေလးနဲ႕ေျပာရင္ ဆိုလို
ရင္းေတြ ေရာေထြးေ၀၀ါးသြားႏိုင္တယ္။ စိတ္မခ်မ္းသာစရာ စကားေျပာတဲ့
အခါမွာလည္း စကားလံုးအသံုးအႏွဳန္း၊ ေလသံနဲ႕ မ်က္ႏွာထားေတြဟာ
လိုက္ဖက္ဖို႕လိုတယ္။

ဃ။ စကားေျပာေနစဥ္၊ ကိုယ့္ေျခလက္ေတြရဲ႕ အေနအထားကိုသတိထား
ၾကည့္ပါ။
ဒါေတြက ေျပာစကားထက္ပိုၿပီး အဓိပၸာယ္႐ွိႏုိင္တယ္။ လက္ႏွစ္ဖက္ေဘးခ်
ၿပီး ေအးေအးေဆးေဆးပံုမ်ိဳးနဲ႕ေနတာမ်ိဳးဆိုရင္ ဒီလူဟာ ခ်ဥ္းကပ္ရလြယ္
တယ္။ ေအးေအးေဆးေဆးစကားေျပာလို႕၊ ေဆြးေႏြးလို႕ရတယ္ဆိုတဲ့
အဓိပၸာယ္႐ွိတယ္။ လက္တစ္ဖက္ေပၚ တစ္ဖက္တင္ထားၿပီး ပခံုးကိုလည္း
ကိုင္ထားမယ္ဆိုရင္ ဒါဟာစကားေျပာတာကို စိတ္မ၀င္စား၊ အျပန္အလွန္
ဆက္သြယ္ဖို႕စိတ္မ႐ွိတဲ့အဓိပၸာယ္ျဖစ္တယ္။ အစကတည္းက ဒီလိုကိုယ္
ေနဟန္ထားမ်ိဳးဆိုရင္ ဆက္ေျပာဖို႕ မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့တဲ့ အေျခအေနေရာက္
သြားႏိုင္ပါတယ္။ သင့္ေတာ္မွန္ကန္တဲ့ ကိုယ္ေနဟန္ထားမ်ိဳးဆိုရင္
ေျပာရဆိုရခက္တဲ့ကိစၥေတာင္ ေျပလည္ေခ်ာေမြ႕သြားႏိုင္တယ္။

င။ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့သေဘာထားကိုျပပါ။
စိတ္ထားသေဘာထား႐ိုးသားပါ။ စိတ္႐ွည္႐ွည္ထားပါ။ အေကာင္းဘက္ကို
ေမွ်ာ္ေတြးပါ။ စိတ္ေစတနာမွန္ပါေစ။ ေလးစားမွဳကိုျပပါ။ တစ္ပါးသူရဲ႕
ခံစားခ်က္ကို မွ်ေ၀ခံစားတတ္ပါေစ။ သူတို႕ရဲ႕ ကြ်မ္းက်င္မွဳကိုလည္း
ယံုၾကည္ဖို႕လိုတယ္။

စ။ မွန္မွန္ကန္ကန္ နားလည္တတ္ေအာင္ႀကိဳးစားပါ။
သူမ်ားေျပာေနတဲ့စကားေတြရဲ႕ အဓိပၸာယ္ကို နားလည္ဖို႕လိုတယ္။

၃. စကားအသံုးအႏွဳန္း မွန္ကန္ဖို႕လို

(က) စကားလံုးေတြကို ၀ါးမေျပာပါနဲ႕ ပီပီျပင္ျပင္ေျပာပါ။

(ခ) အသံထြက္မွန္ပါေစ။ ။ လူေတြက သင့္ရဲ႕စကားလံုးအသံုး
အႏွဳန္းကိုၾကည့္ၿပီး ဆံုးျဖတ္ၾကမွာျဖစ္တယ္။ အသံထြက္အမွန္
မသိတဲ့စကားလံုးကို ထည့္မသံုးပါနဲ႕။

(ဂ) စကားလံုးအသံုးအႏွဳန္းမွန္ပါေစ။ ။ မိမိကုိယ္တိုင္အဓိပၸာယ္
နားမလည္တဲ့စကားလံုးကို မသံုးပါနဲ႕။ ေန႕စဥ္အဘိဓာန္စာအုပ္
လွန္ၿပီး တစ္ေန႕စကားလံုးအသစ္တစ္လံုးက်သိဖို႕ အက်င့္
လုပ္ထားပါ။ အဲဒီစကားလံုးကို ေန႕စဥ္စကားေျပာတဲ့အခါ
သံုးစြဲေပးပါ။

(ဃ) ျဖည္းျဖည္းပဲေျပာပါ။ ။ သိပ္ၿပီးျမန္ျမန္ေျပာရင္ လူေတြက
သင္ဟာ စိတ္ကေယာင္ေခ်ာက္ခ်ားျဖစ္ေနၿပီလို႕ ထင္သြားၾက
မယ္။ သိပ္ေႏွးလြန္းတာလည္း မေကာင္းဘူး။ သင္ေျပာေနတာကို
လူေတြက ေထာက္ေထာက္ေပးေနရတတ္တယ္။

၄. အသံကို ဂ႐ုစိုက္ပါ

(က) အသံေကာင္းေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။
အသံက ေညာင္နာနာေလး၊ အင္အားခ်ိနဲ႕တဲ့အသံမ်ိဳးေလး
ျဖစ္ေနရင္ အသံၾသဇာမ႐ွိတာလို႕ လူေတြကယူဆၾကမွာပဲ။
အဲဒီလို အသံကေညာင္နာနာျဖစ္ေနရင္ သူမ်ားေတြ၊
လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြရဲ႕ အတိုက္အခိုက္ခံေနရတဲ့သူလို႕
ထင္စရာျဖစ္သြားႏိုင္တယ္။ အေလးမထားေလာက္တဲ့လူလို႕
လည္း သေဘာထားၾကမွာပဲ။ ဒါေၾကာင့္ အသံေကာင္းဖို႕
အတြက္ သီခ်င္းဆိုေပးပါ။

(ခ) အသံမွာ အသက္၀င္ဖို႕ လိုတယ္။
အသံအနိမ့္အျမင့္မ႐ွိဘဲေျပာရင္ ၿငီးေငြ႕စရာေကာင္းတယ္။
ဒါေၾကာင့္လန္းလန္းဆန္းဆန္းျဖစ္ေအာ္ အနိမ့္အျမင့္နဲ႕
ေျပာပါ။

(ဂ) အသံအတိုးအက်ယ္ကိုလည္းသင့္ေအာင္လုပ္ပါ။
အတိုးအက်ယ္ဟာ အေျခအေနနဲ႕ လိုက္ဖက္ရမယ္။
ႏွစ္ေယာက္ခ်င္းျဖစ္ျဖစ္၊ လူနည္းနည္းေလးမွာ သီးသန္႕
အေနအထားနဲ႕ ေျပာရရင္ ပိုၿပီး တိုးတိုးေလးေျပာပါ။
လူအမ်ားႀကီးကိုေျပာရရင္ေတာ့ ဒါမွမဟုတ္ အလွမ္းေ၀းရင္
ေတာ့ ဒီထက္က်ယ္က်ယ္ေျပာပါ။

CEO Magazine

ဘယ္ေတာ့မွ ဇြဲမေလွ်ာ့ပါႏွင့္

********************
သိပ္က်ဥ္းက်ပ္ေနၿပီလား
ဘယ္ေတာ့မွ ဇြဲမေလွ်ာ့ပါႏွင့္
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
********************

ဆံုး႐ွံဳးမွဳ ႏွင့္ ေအာင္ျမင္မွဳသည္ ေခါင္းႏွင့္ပန္းသာ ျဖစ္ပါ၏။ ေခါင္းႏွင့္ပန္း
သည္ ေက်ာတစ္ျခမ္းမွ်သာ ကြာေ၀းသလို အ႐ွံဳးႏွင့္အႏိုင္သည္လည္း
ေက်ာခ်င္း ကပ္လ်က္႐ွိပါ၏။

႐ွံဳးၿပီဟုဆိုပါက အႏိုင္ႏွင့္ အနီးကပ္ဆံုးေနရာသို႕ေရာက္ေနၿပီျဖစ္ေၾကာင္း သတိထားပါ။ မေအာင္ျမင္မွဳ၊ ျငင္းပယ္ခံရမွဳတို႕အား သင္သြားလိုရာ ပန္းတိုင္ဆီသို႕ သြားရာတြင္ မလြဲမေသြျဖတ္ရမည့္လမ္းဟုမွတ္ပါ။ ဆံုး႐ွံဳးမွဳ၊ ျငင္းပယ္မွဳ တစ္ခုေတြ႕ရတိုင္းပန္းတိုင္သို႕ နီးကပ္လာၿပီဟု မွတ္ယူပါ။

သင္သည္ အ႐ွံဳးတရားႏွင့္ ရင္ဆိုင္ေနရၿပီး ဘယ္ေလာက္ပဲ က်ဥ္းက်ပ္
ေနပါေစ။

ဘယ္ေတာ့မွ
ဘယ္ေတာ့မွ
ဘယ္ေတာ့မွ ဇြဲမေလွ်ာ့ပါႏွင့္...။


5G Network

အနာဂတ္ကာလတြင္ ျမန္ႏွဳန္းျမင့္ Mobile Network အတြက္ ဂ်ာမနီႏွင့္
ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္သြားမယ္လို႕ ၿဗိတိန္၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ David Cameronက
ေျပာၾကားလိုက္ပါတယ္။ ဒီလိုေျပာၾကားရာမွာ သူတို႕ႏွစ္ႏိုင္ငံဟာ နယ္ပယ္
သံုးခုမွာ ပူးေပါင္းၿပီး ျမန္ႏွဳန္းျမင့္ကမၻာႀကီးဆီသို႕ ေရာက္႐ွိေအာင္ေဆာင္
႐ြက္သြားမယ္လို႕ ထည့္သြင္းေျပာၾကားသြားပါတယ္။ 5G Network ဟာ
႐ုပ္႐ွင္ကားတစ္ကားစာကို Download လုပ္ခ်ိန္ တစ္စကၠန္႕ပဲ ၾကာမွာျဖစ္
ပါတယ္။ ကမၻာတစ္၀ွမ္းမွာ႐ွိတဲ့ သုေတသီေတြအတြက္ေတာ့ တစ္ကယ့္
ဆုလာဘ္ႀကီးတစ္ပါး ျဖစ္လို႕ ဂ်ာမနီ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ Angela Merkel က
ေျပာပါတယ္။

သူတို႕ပူးတြဲေဆာင္႐ြက္မယ့္ လုပ္ငန္းစီမံခ်က္ကို Datability လို႕အမည္
ေပးထားပါတယ္။ ဆိုလိုတာကေတာ့ အခ်က္အလက္ ကိန္းဂဏန္းေတြ
ဘယ္ေလာက္ပဲမ်ားမ်ား လ်င္ျမန္စြာနဲ႕ အမွားအယြင္းမ႐ွိ မွန္ကန္ေအာင္
အသံုးခ်ႏိုင္မယ့္ စြမ္းရည္ရ႐ွိေစမယ္လို႕ အာမခံတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္
Data ေတြရဲ႕ လံုၿခံဳမွဳကို အျပည့္အ၀ကာကြယ္ေပးႏိုင္မယ္လို႕လည္း
ဆိုပါတယ္။ 5G Mobile Network အေျပာင္းအလဲဟာလူသားေတြရဲ႕
ေန႕စဥ္ဘ၀မွာ မ်ားစြာအက်ိဳးသက္ေရာက္မွဳ႐ွိၿပီး စက္မွဳလုပ္ငန္းအတြက္
သာမက က်န္းမာေရး၊ လူမွဳေရးစတဲ့ နယ္ပယ္ေတြမွာပါ မေမွ်ာ္မွန္းႏိုင္
ေလာက္တဲ့ အက်ိဳးေက်းဇူးေတြ မ်က္လွည့္ျပသလို ေရာက္႐ွိလာမွာ
ျဖစ္ပါတယ္။

CEO Magazine

Thales (ေသးလိ)

*****************
Thales (ေသးလိ) (600 B.C.)
[ေဒါက္တာခင္ေမာင္၀င္း]
*****************


ဂရိေခတ္၏ ပထမဦးဆံုးေသာ သခ်ၤာအေတြးအေခၚ ပညာ႐ွင္ႀကီးမွာ
ေသးလိ ျဖစ္သည္။ ေသးလိသည္ ကုန္သည္တစ္ဦးျဖစ္သည္။ ကုန္ကူးသန္း
ေရာင္း၀ယ္ရင္း သခ်ၤာႏွင့္နကၡတ္ေဗဒ တို႕ကို၀ါသနာ အေလ်ာက္ေလ့လာ
ခဲ့သည္။

ေသးလိသည္ အီဂ်စ္သို႕ေရာက္သြားေသာအခါ ပိရစ္မစ္ႀကီး၏အျမင့္ကို
သခ်ၤာနည္းျဖင့္တြက္ခ်က္ႏိုင္ခဲ့သည္။ သူတြက္ေသာနည္းမွာ ဤသို႕ျဖစ္၏။
ေသးလိသည္ ေျမႀကီးေပၚတြင္တုတ္တစ္ေခ်ာင္းကို မတ္ေအာင္ထူလိုက္၏။
တုတ္၏အရိပ္၏ အလ်ားသည္တုတ္၏ အျမင့္ႏွင့္တူေသာအခ်ိန္တြင္
ပိရစ္မစ္ႀကီး၏ အရိပ္အလ်ားသည္ ပိရစ္မစ္ႀကီး၏ အျမင့္ႏွင့္ တူသည္ဟု
ေသးလိက ဆိုသည္။

သို႕ေသာ္ သမိုင္းပညာ႐ွင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ဤအခ်က္အေပၚ
သံသယ႐ွိသည္။ ယုတၱိမ႐ွိဟုဆိုၾကသည္။ အေၾကာင္းႏွစ္ခု႐ွိသည္။ တစ္ခု
မွာ ပိရစ္မစ္ႀကီး၏ အေျခသည္ အလြန္က်ယ္ျပန္႕သျဖင့္သူ႕အျမင့္ႏွင့္
တူညီေသာအရိပ္ကို ျဖစ္ေပၚေစရန္ အလြန္ခဲယဥ္းသည္ဟု ဆိုသည္။
ေနာက္တစ္ခ်က္မွာ ပိရစ္မစ္ႀကီး၏ အျမင့္ကို ပိရစ္မစ္ထဲကို မ၀င္ဘဲ
ဘယ္ေနရာက ဘယ္လိုတိုင္းမည္ကို မသိႏိုင္ဟု ဆိုသည္။

သို႕ေသာ္ ေသးလိ၏ ေနာက္ခံသခ်ၤာသေဘာတရားျဖစ္သည့္ သဏၭာန္တူ
ႀကိဂံ (Similar Triangles) သေဘာတရားသည္ ယခုထက္တိုင္ မွန္ကန္
ဆဲျဖစ္သည္။ ဤသေဘာတရားကို ယခုထက္တိုင္ လက္ေတြ႕သံုးႏိုင္သည္။
ဤသေဘာတရားကို အေျခခံ၍ သြယ္၀ိုက္တိုင္းတာနည္း (Indirect
Measurement) သို႕မဟုတ္ ႀတီဂိုႏိုေမႀတီပညာ (Trigometry) ေခၚေသာ
ပညာရပ္ တီထြင္ႏိုင္ခဲ့သည္။


Friday, May 16, 2014

Warren Buffett ၏ လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၄)

******************************
Warren Buffett ၏
လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၄)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
******************************

အရည္အခ်င္း႐ွိတဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ သူတို႕ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို
သူတို႕ဘာသာသူတို႕ပဲ သင့္ေတာ္သလိုလုပ္ခ်င္ၾကတယ္ဆိုတာကို
Warren ဟာ သူ႕ရဲ႕မန္ေနဂ်ာေတြက သူတို႕ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို
သူတို႕ရဲ႕ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းေတြလို ဆက္ၿပီးသေဘာထားဖို႕
အားေပးပါတယ္။ ဒီလိုလုပ္ေပးတဲ့ရလာဒ္ကေတာ့ လုပ္ငန္း
ေကာင္းေကာင္း လည္ပတ္ေအာင္ သူတို႕ဘက္ကအလုပ္ကိုပိုၿပီး
ႀကိဳးစားၾကတာပါပဲ။ သူတို႕အတြက္ ဒါဟာ ဂုဏ္ယူရမယ့္ကိစၥပါ။

အလုပ္လုပ္ဖို႕ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကိုအျပည့္အ၀လႊဲေပးဖို႕အတြက္ဆိုရင္
ကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ မန္ေနဂ်ာေတြအေနနဲ႕ အလုပ္ႀကိဳးစားဖို႕၊ စိတ္အား
ထပ္သန္ဖို႕နဲ႕ သူတို႕ရဲ႕အလုပ္နဲ႕ပက္သက္ၿပီး တတ္သိကြ်မ္းက်င္
ေနဖို႕သာ လိုအပ္တာမဟုတ္ဘဲ ေျဖာင့္မတ္တည္ၾကည္မွဳလည္း
အမ်ားႀကီး႐ွိဖို႕လိုပါတယ္။ တစ္နည္းေျပာရရင္ သူတို႕ဟာအခ်ိန္တိုင္း
မွာ ႐ိုးသားေနရပါမယ္။ သူတို႕အေနနဲ႕ မ႐ိုးသားၾကေတာ့ဘူးဆိုရင္
သူတို႕ရဲ႕ႀကိဳးစားအားထုတ္မွဳေတြ၊ စိတ္အားထက္သန္မွဳေတြနဲ႕
တတ္သိကြ်မ္းက်င္မွဳေတြကို ကြ်န္ေတာ္တို႕ကို လိမ္လည္လွည့္ျဖား
တဲ့ေနရာမွာ အသံုးခ်သြားပါလိမ့္မယ္။

Monday, May 12, 2014

အခ်ိန္ ႏွင့္ ကြ်မ္းက်င္မွဳ

*******************
အခ်ိန္ ႏွင့္ ကြ်မ္းက်င္မွဳ
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
*******************

လုပ္ငန္းတစ္ခုကို လုပ္ေဆာင္ရန္ အခ်ိန္သည္ ဘယ္ေတာ့မွ ေနာက္က်ၿပီ
ဟူ၍မ႐ွိပါ။ သို႕ေသာ္ ေစာေစာလုပ္က ေစာေစာကြ်မ္းက်င္၍
ေစာေစာ ေအာင္ျမင္မွဳရပါမည္။

လူတစ္ဦး၏ ကြ်မ္းက်င္မွဳသည္ ဆယ္ႏွစ္သာ ခံ၏။ ထို႕ေၾကာင့္
အခ်ိဳ႕ေသာ သူမ်ားသည္ ဆယ္ႏွစ္မွ် ေအာင္ျမင္ေက်ာ္ၾကားၿပီး ရပ္တန္႕
သြားၾကသည္။ အစဥ္အၿမဲ ကြ်မ္းက်င္ေနေစရန္ ဗဟုသုတ၊ ကြ်မ္းက်င္မွဳ၊
ထက္ျမက္မွဳမ်ားကို အၿမဲအားျဖည့္ပါ။

အားျဖည့္ရာတြင္ စနစ္တက် စာဖတ္ျခင္းကိုလည္း ျပဳရမည္။
စာကို စနစ္တက်ဖတ္ပါ။ အေပ်ာ္မဖတ္ပါႏွင့္။


Bill Gates

Microsoft ကို ပူးတြဲတည္ေထာင္ခဲ့သူ Bill Gates ဟာ ကမၻာ့အခ်မ္းသာဆံုး
ပုဂၢိဳလ္စာရင္းမွာ ထိပ္ဆံုးက ျပန္လည္ဦးေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တယ္လို႕ Forbes
မဂၢဇင္းက ထုတ္ျပန္ေၾကျငာခဲ့ပါတယ္။ ၿပီးခဲ့တဲ့ႏွစ္ ၂၀ ေက်ာ္က ၁၅ႏွစ္
တိုင္တုိင္ ထိပ္ဆံုးကဦးေဆာင္ႏိုင္ခဲ့ရာကေန Mexican Telecom ရဲ႕
သူေဌး Carlos Slim ကို ေလးႏွစ္ၾကာေအာင္ ေနရာဖယ္ေပးခဲ့ရပါတယ္။
ဒီႏွစ္မွာေတာ့ Bill Gates ဟာ ကမၻာ့အခ်မ္းသာဆံုးေနရာကို အေမရိကန္
ေဒၚလာ ၇၆ ဘီလီယံနဲ႕ ျပန္လည္ေရာက္႐ွိခဲ့ၿပီး Carlos Slim က ၇၂ ဘလီ
ယံနဲ႕ဒုတိယေနရာကို ေရာက္သြားပါတယ္။ တတိယေနရာကို စပိန္က
Zara Retail Chain ရဲ႕ Amancia Ortega က ယခင္ႏွစ္ေနရာအတိုင္း
ထိန္းထားႏိုင္ခဲ့ၿပီး နာမည္ေက်ာ္ အေမရိကန္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူ Warren
Buffett က စတုတၳေနရာရဲ႕ Oracle ရဲ႕ Larry Ellison က ပဥၥမေနရာမွာ
႐ွိေနပါတယ္။ Forbes မဂၢဇင္းရဲ႕ အဆိုအရ ဘီလီယံနာ ၁,၀၈၀ ဦးဟာ
ကိုယ္ထူးကိုယ္ခြ်န္တည္ေဆာက္ခဲ့ရသူေတြျဖစ္ၿပီး ၂၀၇ ဦးမွာ အေမြဆက္ခံ
သူေတြျဖစ္ကာ ၃၅၂ ဦးမွာ အေမြဆက္ခံမွဳ တစ္စိတ္တစ္ေဒသနဲ႕ ကိုယ္
တိုင္ႀကိဳးစားတည္ေဆာက္မွဳပါ၀င္သူေတြျဖစ္တယ္လို႕ သိ႐ွိရပါတယ္။
Facebook ရဲ႕ Mark Zuckerberg ကေတာ့ အဆင့္ ၂၁ ေနရာမွာ ႐ွိေနပါ
တယ္။

ႏိုင္ငံအလိုက္ ဘီလီယံနာစာရင္းမွာေတာ့ အေမရိကန္က ၄၉၆ ဦး၊
တ႐ုတ္က ၁၅၂ ဦးနဲ႕ ႐ု႐ွားက ၁၁၁ ဦး႐ွိတယ္လို႕သိရပါတယ္။ ေနာက္ထပ္
ဒီႏွစ္အတြင္း အဓိကစိတ္၀င္စားမွဳခံရတဲ့ Forbes ရဲ႕ သုေတသနျပဳခ်က္
ကေတာ့ အမ်ိဳးသမီးဘီလီယံနာ အေရအတြက္စာရင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒီစာရင္း
မွာ အမ်ိဳးသမီး ၁၇၂ ဦးပါ၀င္ခဲ့ၿပီး ယခင္က၂၀၁၃ ခုႏွစ္က ၁၃၈ ဦးထက္
တိုးမ်ားပါ၀င္ခဲ့ပါတယ္။ အေမရိကန္ အမ်ိဳးသမီးဘီလီယံနာ အမ်ားဆံုးျဖစ္
ကာ ၅၈ ဦးပါ၀င္ခဲ့ၿပီး ဂ်ာမနီက ၁၆ ဦးႏွင့္ ဘရာဇီးက ၁၄ ဦးတို႕ပါ၀င္ခဲ့
ပါတယ္။ Walmart ကို တည္ေထာင္ခဲ့ေသာ Sam Walton ရဲ႕ေခြ်းမျဖစ္
ေသာ Christy Walton က Forbes ဘီလီယံနာစာရင္းမွာ နံပါတ္ ၉ ခ်ိတ္
ခဲ့ၿပီး အခ်မ္းသာဆံုး အမ်ိဳးသမီးစာရင္းကို ေဒၚလာ ၃၆.၅ ဘီလီယံနာနဲ႕
စာရင္း၀င္ခဲ့ပါတယ္။

CEO Magazine

အစြမ္းကုန္ႀကိဳးစားေပးဆပ္မွဳ

**********************
အစြမ္းကုန္ႀကိဳးစားေပးဆပ္မွဳ
[ေဒါက္တာသာထြန္းဦး]
**********************

၂၀၁၄ ခုႏွစ္၊ ေဖေဖာ္၀ါရီလ ၁၅ ရက္ေန႕ထုတ္ The Economist မဂၢဇင္းမွ
The Ultimate Sacrifice ဟူေသာ အသံုးအႏွဳန္းေလးကို Highlight တားၿပီး
အယ္ဒီတာခ်ဳပ္က Share ေပးခဲ့သည္။ အသက္ ၄၀ အ႐ြယ္အထိ အဂၤလိပ္
စာ တစ္ခြန္းမွ် မေျပာတတ္ေသးေသာ Lenovo ၏ပိုင္႐ွင္ Yang Yuanqing
တစ္ေယာက္ ၂၀၀၅ ခုႏွစ္တြင္ Lenovo က IBM ၏ PC Division ကို၀ယ္ယူ
ႏိုင္သည့္အခါ အေမရိကားသို႕ေျပာင္း၊ အဂၤလိပ္စာသင္ရန္ ဆရာငွား၊
အဂၤလိပ္ဘာသာျဖင့္လႊင့္ေသာ TV သတင္းမ်ား အခ်ိန္ေပးနားေထာင္
စသည္ျဖင့္ အသားကုန္ေပးဆပ္မွဳ The Ultimate Sacrificeလုပ္ခဲ့ၿပီးေနာက္
ယခုအခ်ိန္မွာေတာ့ တ႐ုတ္ျပည္ သတင္းစာ႐ွင္းလင္းပြဲလုပ္ခ်ိန္မွလြဲလွ်င္
လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာကိစၥအားလံုးကို အဂၤလိပ္ဘာသာျဖင့္သာ ကြ်မ္းက်င္
ပိုင္ႏိုင္စြာ ဆက္သြယ္လုပ္ကိုင္လာႏိုင္သည့္ အေၾကာင္းႏွင့္ နိဒါန္းခ်ီထား
သည္။

အဂၤလိပ္ဘာသာစကားျငင္းစရာမလိုေလာက္ေအာင္ အေရးပါေၾကာင္းကို
ႏိုင္ငံတကာကုမၸဏီမ်ားတြင္ လုပ္ေတြက်င့္သံုးေနပံုမ်ားႏွင့္ အက်ယ္ခ်ဲ႕ၿပီး
မူရင္းေဆာင္းပါး႐ွင္က ဆက္လက္ေရးသားထားေသာ္လည္း ျပည္ပစာသင္
သြားသူတို႕ျပန္ေရာက္လာၿပီး ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းခြင္မ်ားတြင္ ၀င္ေရာက္ေန
သူမ်ားလာသျဖင့္ ေနာက္မလွည့္ၾကည့္ပါက ဘိုတစ္ေယာက္ေျပာေနသည့္
အလား ထင္မွတ္ခံရခ်ိန္တြင္ အဂၤလိပ္စာကို ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ အိမ္မွာပဲ
ေလ့လာေနတယ္ဟု ေျပာသူ၊ Social Media မ်ားတြင္ ျမန္မာစကားသံကို
အဂၤလိပ္စာလံုးေပါင္းႏွင့္ သြက္သြက္လက္လက္ Typing ႏွင့္ Touching
လုပ္တတ္သည္ကို တလြဲဆံပင္ေကာင္းဂုဏ္ယူေနသူ၊ စာဖတ္ခ်ိန္ႏွင့္
စာဖတ္အားကို ဖုန္းသံုးခ်ိန္ႏွင့္ ဖုန္းဖိုးတြင္ အစားထိုးသံုးေနသူ သာမန္ဘြဲ႕ရ
ျမန္မာလူငယ္မ်ားအေၾကာင္းကို စိတ္ကူးထဲ မိမိဘာသာဆက္ေတြးမိသည္။
သင္ယူေလ့လာျခင္းႏွင့္ ပက္သက္ၿပီး Life-long Learning ဟုေျပာေနၾက
ရာက Life-wide Learningဟု အစားထိုးေျပာလာၾကပါၿပီ။ ေဘးပတ္ပတ္
လည္သင္ယူစရာမ်ားလွေသာ ဒီေခတ္တြင္ 'ပိုးသာကုန္ ေမာင္ပံုေစာင္း
မတတ္ျခင္း' သည္ အခ်ိန္ႏွင့္ အင္အားစိုက္ထုတ္မွဳစနစ္မက်ေသာေၾကာင့္
ဟု ေကာက္ခ်က္ခ်ႏိုင္ပါသည္။

အခြင့္ေကာင္း၊ စနစ္ေကာင္းမရသျဖင့္ဟု အေၾကာင္းျပပံုခ်ေနလို႕မရ။ မိဘ
တတ္ႏိုင္သျဖင့္ ေက်ာင္းေကာင္းေကာင္းတတ္ႏိုင္သူေတြလည္း Sacrifice
မလုပ္ခဲ့လွ်င္ ပညာပိုက္ၿပီး ျပန္မလာႏိုင္ပါ။ လူတိုင္းတန္းတူအလကားရ
ေသာအခ်ိန္ကို ျဖဳန္းမိလွ်င္ ကိုယ့္ဘ၀စာမ်က္ႏွာကို သူတစ္ပါးဖြင့္ေပးမွရ
သည့္ အေျခအေနေရာက္တတ္ပါသည္။ ျမန္မာလူငယ္ေတြ Ultimate
Sacrifice လုပ္သင့္ၾကပါၿပီ။


CEO Editor

Friday, May 9, 2014

Warren Buffett ၏ လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၃)

******************************
Warren Buffett ၏
လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၃)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
******************************

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတိုင္းရဲ႕ပင္ကို သေဘာသဘာ၀ဟာတျခားဘယ္
လုပ္ငန္းရဲ႕သေဘာသဘာ၀နဲ႕မွ မတူပါဘူး။ အေသးဆံုးဆိုတဲ့
လုပ္ငန္းကေလးေတြစၿပီး အႀကီးဆံုးဆိုတဲ့ေကာ္ပိုေရး႐ွင္းႀကီးေတြ
အထိ မန္ေနဂ်ာေတြနဲ႕ အလုပ္သမားေတြဟာ သူတို႕ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြ
ကို ၿပီးေျမာက္ေအာင္ အေထာက္အကူျပဳမယ့္ အဆင့္ျမင့္အထူး
ကြ်မ္းက်င္မွဳအစုစုကို ေဖာ္ထုတ္ထားပါတယ္။

ဒီအဆင့္ျမင့္အထူးကြ်မ္းက်င္မွဳအစုစုကို သူတို႕ေလာက္ေကာင္းေအာင္
အေ၀းကေနထိန္းၿပီးေတာင္ သူမလုပ္ႏိုင္ဘူးဆိုတာ မန္ေနဂ်ာ
တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ Warren သိထားပါတယ္။ သူ႕ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြ
ဟာ ကြ်မ္းက်င္တဲ့ပညာ႐ွင္ေတြမို႕ သူ၀င္မစြက္ဖက္ဘဲ သူတို႕ကြ်မ္း
က်င္တဲ့ဟာကို သူတို႕ဘာသာလုပ္ဖို႕ခြင့္ျပဳထားသင့္တယ္လို႕ပဲ
သူကယူဆပါတယ္။

အကယ္၍သာ သူဟာ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အေနနဲ႕ တစ္ခုခုလုပ္ရ
ဦးမယ္ဆိုရင္ေတာ့ အဲဒါဟာ သူ႕ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြကို ထူးထူးျခားျခား
ေျပာင္ေျပာင္ေျမာက္ေျမာက္ အလုပ္လုပ္လာေအာင္ လွံဳ႕ေဆာ္
ေပးရမယ့္ အလုပ္ပဲျဖစ္မယ္လို႕ Warren ထင္ပါတယ္။ အားေပးေနတဲ့
ေခါင္းေဆာင္ပါ။ ႀကိမ္းေမာင္းေနတဲ့ ကြ်န္ထိန္းမဟုတ္ပါ။

အႀကီးႀကီးကို စဥ္းစားပါ

***************
အႀကီးႀကီးကို စဥ္းစားပါ
[ေဒါက္တာခင္ေမာင္ညိဳ]
***************

မိမိရဲ႕အေျခအေနဟာ မိမိရည္မွန္းသလိုသာျဖစ္တယ္။ မိမိကိုယ္တိုင္
ယံုၾကည္ခ်က္အျပည့္ထားကာ မိမိလိုသေလာက္ကို ဦးေႏွာက္က လိုက္
လုပ္ေပးတာပါပဲ။ ခ်မ္းသာမွဳ၊ ေပ်ာ္႐ႊင္မွဳ၊ ေက်နပ္မွဳ အဆင့္ေတြဟာ
မိမိ စဥ္းစားသေလာက္ သူတို႕ရတယ္။ဒါဆိုရင္...ႀကီးႀကီးမားမားစဥ္းစားရင္
ႀကီးႀကီးမားမားရမယ္။

ဒါေပမယ့္ အျမင္မက်ယ္တဲ့ အသိုက္အ၀န္းေတြက "ဘ၀ဆိုတာ ျဖစ္ခ်င္
တာမျဖစ္ဘူး။ ဒီေတာ့ ျဖစ္ခ်င္ရာျဖစ္တဲ့ဘ၀မွာ ေနခ်င္သလိုေနမယ္" ၊
"ေနသလိုမျဖစ္တဲ့ဘ၀မွာ ျဖစ္သလိုေနမယ္" ဆိုတဲ့ ကဗ်ာဆန္ဆန္
ကာရန္လွလွပံုစံမ်ိဳးကို ၾကားရတတ္တယ္။ ဒါဆို ဘာမွလုပ္ဖို႕မလိုေတာ့ဘူး
လား၊ သူမ်ားေတြလို ေကာင္းေကာင္းေန ေကာင္းေကာင္းစားဖို႕ တရားတဲ့ နည္းလမ္းနဲ႕ မႀကိဳးစားေတာ့ဘူးလား။ မွတ္လို႕ေကာင္း ဆိုလို႕ေကာင္းတာ
နဲ႕ ဒါေတြကို အမွန္တရားလို႕ မမွတ္သင့္ဘူး။

အမွန္ေတာ့ အဲလိုစကားေတြက တိုးတက္ႀကီးပြားမွဳရဲ႕ အဟန္႕အတားေတြပဲ။
ေ႐ွ႕ျဖစ္ကိုေဟာတဲ့ ေဒးဗစ္က "လူဟာ သူ႕ရဲ႕ႏွလံုးသားထဲမွာ ႐ွိတာေတြ၊
စဥ္းစားထားတဲ့ပံုစံေတြအတိုင္း သူ႕ဘ၀ျဖစ္လာတာပဲ" လို႕ေျပာၾကားခဲ့တယ္။
႐ွိတ္စပီးယားကေတာ့ "ေကာင္းတယ္၊ဆိုးတယ္ ဆိုတာ တကယ္ေတာ့မ႐ွိဘူး
စိတ္ပါပဲ" လို႕ ဆိုတယ္။ သို႕ေသာ္ ႀကီးႀကီးက်ယ္က်ယ္ စဥ္းစားသူေတြဟာ
ေစာေစာကေျပာသလို ေအာင္ျမင္မွဳရတယ္ဆိုတာရဲ႕ သက္ေသကေတာ့
မိမိတို႕ အနီးအပါးမွာ႐ွိတဲ့ ခ်မ္းသာၾကြယ္၀ေပ်ာ္႐ႊင္ေနတဲ့ လူေတြပါပဲ။

သူတို႕ေတြဟာ အဆင့္ျမင့္ ေနထိုင္ႏိုင္ၾကတဲ့သူေတြ ျဖစ္လာၾကပါၿပီ။ သူတို႕
ေတြဟာ ခင္ဗ်ားတို႕နဲ႕ ဘာျခားနားလို႕လဲ။ စိတ္ကူးပဲ ျခားနားတာပါ။ ပထမ
ဆံုး ေျခလွမ္းအေနနဲ႕ ႀကီးက်ယ္တဲ့အေတြးကို စလိုက္ပါ။ ယေန႕ပဲစလိုက္ပါ။

အႀကီးႀကီးကို စဥ္းစားပါ

Wednesday, May 7, 2014

Lenovo

Google ဟာ တယ္လီဖုန္း Handset ကုမၸဏီ Motorola ကို Lenovo ဆီကို
ေရာင္းခ်ဖို႕ သေဘာတူလိုက္တဲ့ေန႕မွာပဲ Lenovo ရဲ႕႐ွယ္ယာ ၅.၉၄
ရာခိုင္ႏွဳန္းကို အေမရိကန္ေဒၚလာ သန္း ၇၅၀ နဲ႕ ၀ယ္ယူလိုက္ပါတယ္။
Google က Lenovo ရဲ႕႐ွယ္ယာတစ္ခုကို အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁.၂၁၃
နဲ႕ ႐ွယ္ယာေပါင္း ၆၁၈.၃ သန္း၀ယ္ယူခဲ့တာျဖစ္ၿပီး Lenovo က Motorola
ကို အေမရိကန္ေဒၚလာ ၂.၉၁ ဘီလီယံနဲ႕ ၀ယ္ယူခဲ့တာျဖစ္တယ္။
အျမတ္မရႏိုင္တဲ့ Motorola ကို ၀ယ္ယူလိုက္တာေၾကာင့္ Lenovo အေနနဲ႕
မႏိုင္မနင္းျဖစ္ၿပီး လုပ္ငန္းထိခိုက္မွာကို ကုန္သည္ေတြကစိုးရိမ္ေနပါတယ္။

CEO Magazine

Tuesday, May 6, 2014

Quote of the day

ယေန႔ လူငယ္ေတြညံ့ေနရင္ ေနာင္အခါလူႀကီးလူညံ့ေတြျဖစ္လာမည္။
လူငယ္ေတြ ေကာင္းမွ လူႀကီးလူေကာင္း ထြန္းကားလာမည္။
လူႀကီး လူည့ံမ်ားကို ေတြ႕ရလွ်င္ ငါတို႔သည္
သူတို႔ႏွယ္ မျဖစ္ေစရ ဟူေသာ
လူငယ့္သတိ၊ လူငယ့္အားမာန္
လူငယ့္အဓိဌါန္ ျပည့္ေစသင့္သည္။

ဆရာေအာင္သင္း

Monday, May 5, 2014

စေတာ့႐ွယ္ယာေစ်းကြက္

**************
စေတာ့႐ွယ္ယာေစ်းကြက္
[ေမာင္သာဇံု]
**************

ေငြပင္ေငြရင္းေစ်းကြက္ဆိုသည္မွာ အစု႐ွယ္ယာေစ်းကြက္ (သို႕မဟုတ္)
စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းကို အဓိကအားျဖင့္ ဆိုလိုသည္။ တတိယကမၻာႏိုင္ငံတို႕
တြင္ စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းမ်ား မ႐ွိၾကေပ။ ႐ွိလွ်င္လည္း ေမြးကင္းစျဖစ္၏။
စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းအင္အားေကာင္းလွ်င္ ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းတို႕ကို စေတာ့
႐ွယ္ယာစနစ္တို႕ျဖင့္ ျပန္လည္ဖြဲ႕စည္းၿပီးသကာလ ဤစေတာ့႐ွယ္ယာ
တို႕ကို စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းတြင္ တင္ေရာင္းလိုက္႐ံုျဖစ္၏။ အ၀ယ္လိုက္မည္
မလိုက္မည္မွာ တစ္က႑။

ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းတို႕ကို အစု႐ွယ္ယာစနစ္ျဖင့္ ဖြဲ႕စည္းၿပီး ဤအစု႐ွယ္ယာ
တို႕ကို ႏိုင္ငံျခားေငြျဖင့္ သတ္မွတ္ႏိုင္ပါေသးသည္။ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံ
သူတို႕က စိတ္ႀကိဳက္ေတြ႕လွ်င္ျဖစ္ေစ၊ စိတ္ခ်ယံုၾကည္လွ်င္ျဖစ္ေစ ၀ယ္
ႏိုင္ၾကရန္ျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံျခားေငြခ်ဴနည္းတစ္မ်ိဳးျဖစ္သည္။ ထို႕ေၾကာင့္
ပုဂၢလိကပိုင္ျပဳေရးအစီအစဥ္တြင္ မ႐ွိေသးေသာ ေငြပင္ေငြရင္းေစ်းကြက္
ကို ကနဦးေဖာ္ထုတ္ေရးသည္ အထူးအေရးႀကီးလွသည္ဟု ပညာ႐ွင္တို႕
က ဆိုလာၾကသည္။ ဤကိစၥႏွင့္ စပ္လ်ဥ္း၍ ဆို႐ွယ္လစ္ႏိုင္ငံေဟာင္းမ်ား
ျဖစ္ၾကေသာ ႐ု႐ွားႏွင့္ အေ႐ွ႕ဥေရာပႏိုင္ငံတို႕၏အေတြ႕အႀကံဳတို႕ကို
ေလ့လာသင့္၏။

ထိုႏိုင္ငံတို႕တြင္ "ေဘာက္ခ်ာ" ဆိုေသာစကားသည္ အလြန္ေခတ္စားေန
ပါသည္။ ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းတို႕ကို မည္သူကမွ် တစ္ဦးတည္း ထီးထီးမားမား
ေငြထုပ္ပိုက္ၿပီးမ၀ယ္ႏိုင္ၾကေပ။ ထိုအေျခအေနတြင္ ပုဂၢလိကပိုင္ျပဳလုပ္
မည့္ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းတို႕၏ စေတာ့႐ွယ္ယာတို႕ကို ႏိုင္ငံသားတိုင္းက
၀ယ္ယူႏိုင္ေအာင္ စီစဥ္ရေပေတာ့မည္။ တစ္နည္းေျပာလွ်င္ ႏိုင္ငံသားတိုင္း
စုေဆာင္းေငြတို႕ကို အရင္းအႏွီးျဖစ္ေအာင္ ျပဳရေတာ့မည္။ သို႕ျဖင့္အသက္
ျပည့္သူႏိုင္ငံသားတိုင္းအား ေဘာက္ခ်ာေ၀ပစ္လိုက္သည္။ ထိုေဘာက္ခ်ာ
တို႕မွာ အစု႐ွယ္ယာ၀ယ္ခြင့္လက္မွတ္သေဘာျဖစ္သည္။

သက္ဆိုင္ရာစီမံသူတို႕၏အဆိုအရ ေဘာက္ခ်ာတို႕ကိုဖလွယ္ႏိုင္ေသာ
ေနရာ၊ ပြဲစားမ်ား ပ်ားပန္းခပ္မွ် မုခ်ဧကန္ ေပၚေပါက္ထြန္းကားလာမည္
ျဖစ္ေလရာ ဤသည္ပင္ ေငြပင္ေငြရင္းေစ်းကြက္ သို႕မဟုတ္ စေတာ့
အိပ္ခ်ိန္းေပၚေပါက္ေစရန္ အုတ္ျမစ္ခ်လိုက္သကဲ့သို႕ျဖစ္မည္ဟုဆိုသည္။
စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းေပၚၿပီးပါက သူ႕နိယာမႏွင့္သူ ထြန္းကားသြားလိမ့္မည္
ဟုဆိုၾကသည္။

CEO Magazine

Friday, May 2, 2014

Warren Buffett ၏ လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၂)

******************************
Warren Buffett ၏
လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၂)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
******************************

Warren ပိုင္ဆိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြဟာ အလုပ္မ်ိဳးစံု ၈၈ ခုေက်ာ္ပါ
တယ္။ သူက ဒီကုမၸဏီ ၈၈ ခုရဲ႕စီမံခန္႕ခြဲမွဳကို အဆင့္ျမင့္အရည္
အခ်င္းေတြနဲ႕ျပည့္၀တဲ့ CEO မန္ေနဂ်ာ ၈၈ ေယာက္ရဲ႕လက္ထဲကို
အပ္လိုက္ပါတယ္။ Berkshire ကုမၸဏီေတြအားလံုးကို သက္ဆိုင္ရာ
CEO ေတြကစီမံခန္႕ခြဲေနၿပီး သူတုိ႕ဟာ သူတို႕ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြအေပၚ
မွာ အျပည့္အ၀ထိန္းခ်ဳပ္ကြပ္ကဲထားၾကပါတယ္။

Forest River ကို Berkshire က ၀ယ္ယူလိုက္တဲ့အခါ တည္ေထာင္သူ
လည္းျဖစ္ CEO လည္းျဖစ္တဲ့ Peter Leigle ကို Warren ကေတာ့
တစ္ႏွစ္အတြင္း သူ႕ဆီက စကားသံကို တစ္ႀကိမ္ထက္ပိုၿပီးၾကားဖို႕
မေမွ်ာ္လင့္နဲ႕လို႕ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ဒါတင္မကေသးပါဘူး။ သူ႕ဆီကို
အေထြအထူးစာေတြေပေတြေရးၿပီး တင္ျပေနစရာမလိုဘူးလို႕ေတာင္
Berkshire ကုမၸဏီေတြက CEO ေတြကို ေျပာထားပါတယ္။

အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီးထဲက အလုပ္တိုင္းအလုပ္တိုင္းကို သူ႕ဘာသာ
အျပည့္အ၀စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္တယ္လို႕ထင္ေနမယ္ဆိုရင္ ေတာ္ေတာ္မိုက္
တာပဲလို႕ပဲ Warren ကယူဆပါတယ္။ အလုပ္တစ္ခုၿပီးေျမာက္ဖို႕
အတြက္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို Warren ကလႊဲေပးပါတယ္။ တာ၀န္တစ္ခု
တည္းကိုလႊဲေပးတာမဟုတ္ဘူး။ လုပ္ငန္းႀကီးတစ္ခုလံုးကိုလႊဲေပးတာ။
သူေျပာေနက်စကားက ' ျပန္လွည့္မၾကည့္ေတာ့ဘဲ ပစ္ထားမယ့္
အဆင့္ေလာက္အထိ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ကြ်န္ေတာ္လႊဲေပးပါတယ္ ' တဲ့။