အဆင္းရဲဆံုး ပုဂၢိဳလ္တို႕သည္ ရည္႐ြယ္ခ်က္ပန္းတိုင္
မ႐ွိဆံုးေသာ သူမ်ားသာ ျဖစ္သည္။
ဆရာခ်စ္စံ၀င္း
Friday, December 27, 2013
Wednesday, December 25, 2013
Quote of the day
ေအာင္ျမင္ျခင္းႏွင့္ ဆုတ္ယုတ္ျခင္းတို႕၏ အၾကား၌ ႐ွိေနေသာ
ေနရာသည္ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မွဳ႐ွိျခင္း ႏွင့္ မ႐ွိျခင္းဟူေသာ
အရာႏွစ္ခုသာျဖစ္ပါသည္။
Unknown
ေနရာသည္ ႀကိဳးပမ္းအားထုတ္မွဳ႐ွိျခင္း ႏွင့္ မ႐ွိျခင္းဟူေသာ
အရာႏွစ္ခုသာျဖစ္ပါသည္။
Unknown
Monday, December 23, 2013
Quote of the day
မနက္ျဖန္အတြက္ အေကာင္းဆံုး ျပင္ဆင္မွဳျပဳလုပ္ျခင္းဆိုသည္မွာ
ယေန႕လုပ္ရမည့္ အလုပ္ကို အေကာင္းတကာ့အေကာင္းဆံုး
ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ျခင္းပင္တည္း။
၀ီလ်ံေအာ့စလား
ယေန႕လုပ္ရမည့္ အလုပ္ကို အေကာင္းတကာ့အေကာင္းဆံုး
ျဖစ္ေအာင္ လုပ္ေဆာင္ျခင္းပင္တည္း။
၀ီလ်ံေအာ့စလား
Friday, December 20, 2013
Quote of the day
လူတစ္ေယာက္နဲ႕ ပထမဆံုးအႀကိမ္ေတြ႕တဲ့အခါ အဲဒီေတြ႕ဆံုမွဳကို
ရင္းႏွီးမွဳနဲ႕ အစပ်ိဳးလိုက္ပါ။
Unknown
ရင္းႏွီးမွဳနဲ႕ အစပ်ိဳးလိုက္ပါ။
Unknown
Thursday, December 19, 2013
လူေတြသည္ ဘ၀တြင္ တန္ဖိုး႐ွိသည္ဟု ခံစားလိုၾကပါသည္
************************************
လူေတြသည္ ဘ၀တြင္ တန္ဖိုး႐ွိသည္ဟု ခံစားလိုၾကပါသည္
[ေဒါက္တာသိန္းလြင္]
************************************
လူတိုင္း၏လည္ပင္းတြင္ မျမင္ရေသာ ဆိုင္းဘုတ္တစ္ခုဆြဲထားပါသည္။
ထိုဆိုင္းဘုတ္မွာေရးထားတာကေတာ့ "ကြ်န္ေတာ္အေရးပါတယ္ဆိုတာ
ခံစားရေအာင္ လုပ္ေပးပါ" ဟူ၍ျဖစ္သည္ဟု ေမရီေကးအက္႐ွ္က
ေျပာဖူးပါသည္။ ေမရီေကးသည္ ဤသေဘာတရားအေျခခံကို သူ၏
အေရာင္းျမွင့္တင္ေရးအဖြဲတြင္ထပ္ဖန္တလဲလဲ ေလ့က်င့္ေပးခဲ့ပါသည္။
"လူေတြႏွင့္ အလုပ္လုပ္တဲ့ခါတိုင္း ဒီအခ်က္ကို ဘယ္ေတာ့မွမေမ့ပါႏွင့္"
ဟု ထပ္ခါတလဲလဲမွာပါသည္။ လူေတြႏွင့္ ဆက္သြယ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္
ေအာင္ျမင္ဖို႕အတြက္ ခ်ီးက်ဴးအသိအမွတ္ျပဳမွဳႏွင့္ ေထာက္ခံေျပာဆို
မွဳတို႕သည္ မ႐ွိမျဖစ္ လိုအပ္ခ်က္မ်ားျဖစ္သည္ကို ေမရီေကးက
ေကာင္းစြာနားလည္ပါသည္။
ထိုနားလည္မွဳအတိုင္း လက္ေတြ႕က်င့္သံုးျခင္းေၾကာင့္ေမရီေကးသည္
အလြန္ေအာင္ျမင္ခဲ့ပါသည္။ သူ၏စုေဆာင္းထားေငြ ေဒၚလာ ၅၀၀၀ ႏွင့္
အသက္ ၂၀ အ႐ြယ္႐ွိေသာသူ၏သား အကူအညီျဖင့္ ၁၉၆၃ ခုႏွစ္တြင္
ေမရီေကးေကာ့စမစ္တစ္ (အလွကုန္) လုပ္ငန္းကို စတင္ခဲ့ပါသည္။
ယခုဆိုလွ်င္ ကမၻာ့အႏွံ႕၊ ေစ်းကြက္ ၂၉ ခုတြင္ အလွအပဆိုင္ရာ
အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေပါင္း ငါးသိန္းေက်ာ္႐ွိေနၿပီျဖစ္ပါသည္။ ေမရီေကး၏
ကုမၸဏီသည္ အေမရိကန္တြင္ အလုပ္လုပ္ေနေသာ ထိပ္တန္းကုမၸဏီ
၁၀၀ တြင္ တစ္ခုအပါအ၀င္ျဖစ္ပါသည္။
လူေတြႏွင့္ ဆက္သြယ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေအာင္ျမင္ေသာအျခားလူမ်ား
နည္းတူ ေမရီေကးသည္ "လူတိုင္းက သူတို႕အေရးပါသည္ ၊
တန္ဖိုး႐ွိသည္" ဟု ခံစားလိုၾကသည္ကို ေကာင္းစြာနားလည္သေဘာ
ေပါက္ပါသည္။ ဤအခ်က္ကို စိတ္ထဲမွာ စြဲေနေအာင္မွတ္ထားေသာအခါ
လူမ်ားအား စိတ္ေရာကိုယ္ပါ ခ်ီးက်ဴးအသိအမွတ္ျပဳမွဳကို မလုပ္ဘဲ
မေနေတာ့ပါ။
25 Ways to Win with People (John C.Maxwell & Les Parrot)
လူေတြသည္ ဘ၀တြင္ တန္ဖိုး႐ွိသည္ဟု ခံစားလိုၾကပါသည္
[ေဒါက္တာသိန္းလြင္]
************************************
လူတိုင္း၏လည္ပင္းတြင္ မျမင္ရေသာ ဆိုင္းဘုတ္တစ္ခုဆြဲထားပါသည္။
ထိုဆိုင္းဘုတ္မွာေရးထားတာကေတာ့ "ကြ်န္ေတာ္အေရးပါတယ္ဆိုတာ
ခံစားရေအာင္ လုပ္ေပးပါ" ဟူ၍ျဖစ္သည္ဟု ေမရီေကးအက္႐ွ္က
ေျပာဖူးပါသည္။ ေမရီေကးသည္ ဤသေဘာတရားအေျခခံကို သူ၏
အေရာင္းျမွင့္တင္ေရးအဖြဲတြင္ထပ္ဖန္တလဲလဲ ေလ့က်င့္ေပးခဲ့ပါသည္။
"လူေတြႏွင့္ အလုပ္လုပ္တဲ့ခါတိုင္း ဒီအခ်က္ကို ဘယ္ေတာ့မွမေမ့ပါႏွင့္"
ဟု ထပ္ခါတလဲလဲမွာပါသည္။ လူေတြႏွင့္ ဆက္သြယ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္
ေအာင္ျမင္ဖို႕အတြက္ ခ်ီးက်ဴးအသိအမွတ္ျပဳမွဳႏွင့္ ေထာက္ခံေျပာဆို
မွဳတို႕သည္ မ႐ွိမျဖစ္ လိုအပ္ခ်က္မ်ားျဖစ္သည္ကို ေမရီေကးက
ေကာင္းစြာနားလည္ပါသည္။
ထိုနားလည္မွဳအတိုင္း လက္ေတြ႕က်င့္သံုးျခင္းေၾကာင့္ေမရီေကးသည္
အလြန္ေအာင္ျမင္ခဲ့ပါသည္။ သူ၏စုေဆာင္းထားေငြ ေဒၚလာ ၅၀၀၀ ႏွင့္
အသက္ ၂၀ အ႐ြယ္႐ွိေသာသူ၏သား အကူအညီျဖင့္ ၁၉၆၃ ခုႏွစ္တြင္
ေမရီေကးေကာ့စမစ္တစ္ (အလွကုန္) လုပ္ငန္းကို စတင္ခဲ့ပါသည္။
ယခုဆိုလွ်င္ ကမၻာ့အႏွံ႕၊ ေစ်းကြက္ ၂၉ ခုတြင္ အလွအပဆိုင္ရာ
အႀကံေပးပုဂၢိဳလ္ေပါင္း ငါးသိန္းေက်ာ္႐ွိေနၿပီျဖစ္ပါသည္။ ေမရီေကး၏
ကုမၸဏီသည္ အေမရိကန္တြင္ အလုပ္လုပ္ေနေသာ ထိပ္တန္းကုမၸဏီ
၁၀၀ တြင္ တစ္ခုအပါအ၀င္ျဖစ္ပါသည္။
လူေတြႏွင့္ ဆက္သြယ္လုပ္ကိုင္ရာတြင္ ေအာင္ျမင္ေသာအျခားလူမ်ား
နည္းတူ ေမရီေကးသည္ "လူတိုင္းက သူတို႕အေရးပါသည္ ၊
တန္ဖိုး႐ွိသည္" ဟု ခံစားလိုၾကသည္ကို ေကာင္းစြာနားလည္သေဘာ
ေပါက္ပါသည္။ ဤအခ်က္ကို စိတ္ထဲမွာ စြဲေနေအာင္မွတ္ထားေသာအခါ
လူမ်ားအား စိတ္ေရာကိုယ္ပါ ခ်ီးက်ဴးအသိအမွတ္ျပဳမွဳကို မလုပ္ဘဲ
မေနေတာ့ပါ။
25 Ways to Win with People (John C.Maxwell & Les Parrot)
Quote of the day
ကုန္က်စရိတ္ေခြ်တာဖို႕ဆိုတာဟာ တကယ္ေတာ္တဲ့လုပ္ငန္းမန္ေနဂ်ာ
တစ္ေယာက္အတြက္ ေရးႀကီးခြင္က်ယ္လုပ္ၿပီးေျပာေနရမယ့္ကိစၥတစ္ခု
မဟုတ္ဘူး။ လုပ္႐ိုးလုပ္စဥ္တစ္ခုအေနနဲ႕ကို သူကအၿမဲလုပ္ရမွာ။
Warren Buffett
တစ္ေယာက္အတြက္ ေရးႀကီးခြင္က်ယ္လုပ္ၿပီးေျပာေနရမယ့္ကိစၥတစ္ခု
မဟုတ္ဘူး။ လုပ္႐ိုးလုပ္စဥ္တစ္ခုအေနနဲ႕ကို သူကအၿမဲလုပ္ရမွာ။
Warren Buffett
Tuesday, December 17, 2013
Quote of the day
ကြ်န္ေတာ္နဲ႕ေဖာက္သည္နဲ႕ သေဘာထားခ်င္း ကြဲလြဲေနတာကို
ကြ်န္ေတာ္မလိုခ်င္ဘူး။
ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ မယံုၾကည္တဲ့ ဒါမွမဟုတ္ ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တိုင္
မသံုးခ်င္တဲ့ဘယ္ပစၥည္းကိုမွ ကြ်န္ေတာ္မေရာင္းခဲ့ဘူး။
Warren Buffett
ကြ်န္ေတာ္မလိုခ်င္ဘူး။
ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တိုင္ မယံုၾကည္တဲ့ ဒါမွမဟုတ္ ကြ်န္ေတာ္ကိုယ္တိုင္
မသံုးခ်င္တဲ့ဘယ္ပစၥည္းကိုမွ ကြ်န္ေတာ္မေရာင္းခဲ့ဘူး။
Warren Buffett
Friday, December 13, 2013
Quote of the day
ျပန္လွည့္မၾကည့္ေတာ့ဘဲ ပစ္ထားမယ့္အဆင့္ေလာက္အထိ
လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ကြ်န္ေတာ္တို႕လႊဲေပးပါတယ္။
Warren Buffett
လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ကြ်န္ေတာ္တို႕လႊဲေပးပါတယ္။
Warren Buffett
Wednesday, December 11, 2013
Quote of the day
ခင္ဗ်ားရဲ႕ကံၾကမၼာ ဘယ္လို႐ွိသည္ကို ကြ်န္ေတာ္မသိပါ။ သို႕ေသာ္
ကြ်န္ေတာ္သိတာတစ္ခု႐ွိပါသည္။ အျခားလူေတြအက်ိဳးကို
ဘယ္လိုသယ္ပိုးရမလဲဆိုတာကို ႐ွာတဲ့လူ၊ တကယ္သယ္ပိုးတဲ့လူဟာ
တကယ္ပဲ ေပ်ာ္႐ႊင္ေသာလူေတြျဖစ္မည္ ဆိုသည့္အခ်က္ကိုေတာ့
ေျပာႏိုင္ပါသည္။
Albert Schweitzer
ကြ်န္ေတာ္သိတာတစ္ခု႐ွိပါသည္။ အျခားလူေတြအက်ိဳးကို
ဘယ္လိုသယ္ပိုးရမလဲဆိုတာကို ႐ွာတဲ့လူ၊ တကယ္သယ္ပိုးတဲ့လူဟာ
တကယ္ပဲ ေပ်ာ္႐ႊင္ေသာလူေတြျဖစ္မည္ ဆိုသည့္အခ်က္ကိုေတာ့
ေျပာႏိုင္ပါသည္။
Albert Schweitzer
Tuesday, December 10, 2013
အင္တာနက္ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္း (Internet Marketing)
******************************************
အင္တာနက္ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္း (Internet Marketing)
******************************************
ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းကို တနည္းအဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုရလွ်င္
စားသံုးသူေဖာက္သည္ မ်ား၏လိုအပ္ခ်က္ႏွင့္အညီ က်ယ္ျပန္႕ထိေရာက္
သည့္လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားျဖင့္ လုပ္ငန္းအတြက္ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းေစမွဳဟု
ဆိုႏိုင္ပါသည္။
ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္း၏ လူသိမ်ားေသာ (P) ၅ လံုးမွာ -
Product (ပစၥည္း)
People (အေရာင္းကိုယ္စားလွယ္မ်ား)
Price (ေစ်းႏွဳန္းသတ္မွတ္ခ်က္)
Promotion (အေရာင္းျမွင့္တင္ျခင္း)
Place (ျဖန္႔ခ်ီရန္ပစၥည္းအထားအသို)
အင္တာနက္ေခတ္သည္ ျမန္ဆန္စြာေျပာင္းလဲေနၿပီျဖစ္ရာ
လုပ္ငန္းမ်ား၏ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္သည့္ နည္းဗ်ဴဟာမ်ားသည္လည္း မ်ားစြာ
ေျပာင္းလဲလာၿပီျဖစ္ပါသည္။ သမ႐ိုးက် ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္နည္းမ်ားသည္
ေနရာအကန္႕အသတ္ျဖင့္သာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ၿပီး အင္တာနက္ ေစ်းကြက္
ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းမွာမူ နယ္နိမိတ္အကန္႕အသတ္မဲ့လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါသည္။
အင္တာနက္ခ်ိတ္ဆက္အသံုးျပဳမွဳမွာလည္း လြယ္ကူလ်င္ျမန္
လာသည္ျဖစ္ရာ သင့္ၿပိဳင္ဘက္ လုပ္ငန္းမ်ားမွာလည္း အတိုင္းအတာတစ္ခု
အထိ ေျပာင္းလဲလုပ္ေဆာင္ႏိုင္လာမည္ျဖစ္သည္။
အင္တာနက္ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းတြင္ ေၾကာ္ျငာျခင္း၊ အေရာင္း
ျမွင့္တင္ျခင္း၊ လူထုႏွင့္ဆက္စပ္ထိေတြ႕ျခင္း ႏွင့္ ေရာင္းခ်ျခင္းတို႕ပါ၀င္
ပါသည္။
အင္တာနက္ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းကို -
၀ဘ္ဆိုဒ္စာမ်က္ႏွာမ်ား
ဘေလာ့ဂ္မ်ား
လူမွဳကြန္ယက္ဆိုဒ္မ်ား
လမ္းညႊန္စာမ်က္ႏွာမ်ား
ဗီဒီယိုဘေလာ့ဂ္မ်ား
စသည့္ ေနရာမ်ားကို အသံုးျပဳကာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါသည္။
အထက္ေဖာ္ျပပါ ေနရာမ်ားတြင္ အပတ္စဥ္၊ လစဥ္ ကုန္ပစၥည္း
မိတ္ဆက္သည့္အေၾကာင္းအရာ၊ အေရာင္းျမွင့္တင္ျခင္း အေၾကာင္းအရာ၊
လုပ္ငန္းႏွင့္ပတ္သက္သည့္ စိတ္၀င္စားဖြယ္ အစီအစဥ္မ်ား ေရးသားတင္ျပ
ျခင္းျဖင့္ အင္တာနက္ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းကို စတင္လုပ္ေဆာင္သင့္ပါသည္။
(Bookboon:Internet Marketing)
အင္တာနက္ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္း (Internet Marketing)
******************************************
ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းကို တနည္းအဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုရလွ်င္
စားသံုးသူေဖာက္သည္ မ်ား၏လိုအပ္ခ်က္ႏွင့္အညီ က်ယ္ျပန္႕ထိေရာက္
သည့္လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားျဖင့္ လုပ္ငန္းအတြက္ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းေစမွဳဟု
ဆိုႏိုင္ပါသည္။
ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္း၏ လူသိမ်ားေသာ (P) ၅ လံုးမွာ -
Product (ပစၥည္း)
People (အေရာင္းကိုယ္စားလွယ္မ်ား)
Price (ေစ်းႏွဳန္းသတ္မွတ္ခ်က္)
Promotion (အေရာင္းျမွင့္တင္ျခင္း)
Place (ျဖန္႔ခ်ီရန္ပစၥည္းအထားအသို)
အင္တာနက္ေခတ္သည္ ျမန္ဆန္စြာေျပာင္းလဲေနၿပီျဖစ္ရာ
လုပ္ငန္းမ်ား၏ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္သည့္ နည္းဗ်ဴဟာမ်ားသည္လည္း မ်ားစြာ
ေျပာင္းလဲလာၿပီျဖစ္ပါသည္။ သမ႐ိုးက် ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္နည္းမ်ားသည္
ေနရာအကန္႕အသတ္ျဖင့္သာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ၿပီး အင္တာနက္ ေစ်းကြက္
ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းမွာမူ နယ္နိမိတ္အကန္႕အသတ္မဲ့လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါသည္။
အင္တာနက္ခ်ိတ္ဆက္အသံုးျပဳမွဳမွာလည္း လြယ္ကူလ်င္ျမန္
လာသည္ျဖစ္ရာ သင့္ၿပိဳင္ဘက္ လုပ္ငန္းမ်ားမွာလည္း အတိုင္းအတာတစ္ခု
အထိ ေျပာင္းလဲလုပ္ေဆာင္ႏိုင္လာမည္ျဖစ္သည္။
အင္တာနက္ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းတြင္ ေၾကာ္ျငာျခင္း၊ အေရာင္း
ျမွင့္တင္ျခင္း၊ လူထုႏွင့္ဆက္စပ္ထိေတြ႕ျခင္း ႏွင့္ ေရာင္းခ်ျခင္းတို႕ပါ၀င္
ပါသည္။
အင္တာနက္ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းကို -
၀ဘ္ဆိုဒ္စာမ်က္ႏွာမ်ား
ဘေလာ့ဂ္မ်ား
လူမွဳကြန္ယက္ဆိုဒ္မ်ား
လမ္းညႊန္စာမ်က္ႏွာမ်ား
ဗီဒီယိုဘေလာ့ဂ္မ်ား
စသည့္ ေနရာမ်ားကို အသံုးျပဳကာ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ပါသည္။
အထက္ေဖာ္ျပပါ ေနရာမ်ားတြင္ အပတ္စဥ္၊ လစဥ္ ကုန္ပစၥည္း
မိတ္ဆက္သည့္အေၾကာင္းအရာ၊ အေရာင္းျမွင့္တင္ျခင္း အေၾကာင္းအရာ၊
လုပ္ငန္းႏွင့္ပတ္သက္သည့္ စိတ္၀င္စားဖြယ္ အစီအစဥ္မ်ား ေရးသားတင္ျပ
ျခင္းျဖင့္ အင္တာနက္ ေစ်းကြက္ခ်ဲ႕ထြင္ျခင္းကို စတင္လုပ္ေဆာင္သင့္ပါသည္။
(Bookboon:Internet Marketing)
Monday, December 9, 2013
Quote of the day
ကြ်န္ေတာ္အမွားေတြ အမ်ားႀကီးလုပ္မိတာပါပဲ။ ေနာင္လည္းဒီထက္
အမ်ားႀကီးလုပ္မိေနဦးမွာပါ။ ဒါက ဒီလိုပဲျဖစ္ေနမွာပဲေလ။
သင္ အေသအခ်ာ လုပ္ရမွာကအမွားေတြကို အမွန္ေတြက
အႏိုင္ယူသြားေအာင္ လုပ္႐ံုကေလးပါ။
WarrenBuffett
အမ်ားႀကီးလုပ္မိေနဦးမွာပါ။ ဒါက ဒီလိုပဲျဖစ္ေနမွာပဲေလ။
သင္ အေသအခ်ာ လုပ္ရမွာကအမွားေတြကို အမွန္ေတြက
အႏိုင္ယူသြားေအာင္ လုပ္႐ံုကေလးပါ။
WarrenBuffett
Wednesday, December 4, 2013
Quote of the day
လူတစ္ေယာက္ကို တြန္းအားေပးဖို႕အတြက္ ျပစ္တင္ေ၀ဖန္တာဟာ
ဘာအက်ိဳးမွမ႐ွိပါဘူး။ အဲဒီလူက သူ႕ကိုယ္သူ ခုခံကာကြယ္ဖို႕ပဲ
ႀကိဳးစားေတာ့မယ္။ ဒါဟာသူရဲ႕အဖိုးတန္တဲ့မာနကို ထိခိုက္သြားသလို
အေရးပါအရာေရာက္ခ်င္တဲ့ သူ႕ရဲ႕စိတ္ဓာတ္ကိုလည္း
အခံရခက္ေအာင္ လုပ္တာျဖစ္လို႕ သူ႕မွာ မခံခ်င္စိတ္ေတြပဲ
ထၾကြလာလိမ့္မယ္။
Warren Buffett
ဘာအက်ိဳးမွမ႐ွိပါဘူး။ အဲဒီလူက သူ႕ကိုယ္သူ ခုခံကာကြယ္ဖို႕ပဲ
ႀကိဳးစားေတာ့မယ္။ ဒါဟာသူရဲ႕အဖိုးတန္တဲ့မာနကို ထိခိုက္သြားသလို
အေရးပါအရာေရာက္ခ်င္တဲ့ သူ႕ရဲ႕စိတ္ဓာတ္ကိုလည္း
အခံရခက္ေအာင္ လုပ္တာျဖစ္လို႕ သူ႕မွာ မခံခ်င္စိတ္ေတြပဲ
ထၾကြလာလိမ့္မယ္။
Warren Buffett
Monday, December 2, 2013
Quote of the day
ကြ်န္ေတာ္ စြမ္းသေလာက္ အေကာင္းဆံုးလုပ္ပါသည္။ စြမ္းႏိုင္သမွ်
ေကာင္းသည္ထက္ေကာင္းေအာင္ လုပ္ပါသည္။ ထိုကဲ့သို႕လုပ္ေဆာင္မွဳကို
ေနာက္ဆံုးထြက္သက္အထိ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္သြားပါမည္။
Abraham Lincoln
ေကာင္းသည္ထက္ေကာင္းေအာင္ လုပ္ပါသည္။ ထိုကဲ့သို႕လုပ္ေဆာင္မွဳကို
ေနာက္ဆံုးထြက္သက္အထိ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္သြားပါမည္။
Abraham Lincoln
Sunday, November 24, 2013
Quote of the day
သင္၏ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္မ်ားကို ေသးသိမ္ေအာင္ လုပ္တတ္သူေတြကို
ေ၀းေ၀းကေ႐ွာင္ပါ။ ေသးသိမ္ေသာသေဘာ႐ွိသူေတြက ထိုကဲ့သို႕
ျပဳလုပ္တတ္ၾကပါသည္။သို႕ေသာ္ တကယ္ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္သူမ်ားကမူ
သင္သည္လည္း ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္သူ ျဖစ္လာႏိုင္သည္
ဟူေသာ ခံစားမွဳမ်ိဳးရလာေအာင္ ဖန္တီးေပးတတ္ၾကပါသည္။
Mark Twain
ေ၀းေ၀းကေ႐ွာင္ပါ။ ေသးသိမ္ေသာသေဘာ႐ွိသူေတြက ထိုကဲ့သို႕
ျပဳလုပ္တတ္ၾကပါသည္။သို႕ေသာ္ တကယ္ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္သူမ်ားကမူ
သင္သည္လည္း ႀကီးက်ယ္ျမင့္ျမတ္သူ ျဖစ္လာႏိုင္သည္
ဟူေသာ ခံစားမွဳမ်ိဳးရလာေအာင္ ဖန္တီးေပးတတ္ၾကပါသည္။
Mark Twain
Wednesday, November 20, 2013
စြဲလမ္းမွဳ
*******
စြဲလမ္းမွဳ
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
*******
အလုပ္အေပၚအစြဲအလမ္းႀကီးမွဳနဲ႕ ပက္သက္ၿပီး နမူနာျပရမယ္ဆိုရင္ေတာ့
ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ပိုက္ဆံေလးစုၿပီး ဗာတီကန္ၿမိဳ႕ကို ဘုရားဖူးသြားခဲ့တဲ့
ကက္သလစ္ဘာသာ၀င္ အပ္ခ်ဳပ္သမားကေလး တစ္ေယာက္အေၾကာင္းကို
ေျပာရမွာပါ။
ဘုရားဖူးက သူျပန္လာတဲ့အခါ ပုပ္ရဟန္းမင္းႀကီးကို ဖူးေတြ႕ခြင့္ရခဲ့တဲ့
သူ႕ရဲ႕အေတြ႕အႀကံဳကို ေဖာက္သည္ျပန္ခ်ဖို႕ သူ႕ရဲ႕ ဓမၼမိတ္ေဆြေတြက
ေတြ႕ဆံုပြဲေလးတစ္ခု လုပ္ေပးပါတယ္။
သိပ္ၿပီးသိခ်င္ေနတဲ့ မိတ္ေဆြတစ္ေယာက္က "ပုပ္ရဟန္းမင္းႀကီးဟာ
ဘယ္လိုပုဂၢိဳလ္မ်ိဳးလဲ" လို႕ေမးတဲ့အခါ ကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ သူရဲေကာင္းႀကီး
ေျဖလိုက္တာကေတာ့ "သူ႕ကိုယ္တိုင္းက နံပါတ္ ၄၄ အလတ္စားအ႐ြယ္ပါ"
တဲ့။
Warren ရဲ႕ကမၻာထဲမွာေတာ့ အေတာ္ဆံုးမန္ေနဂ်ာဆိုတာဟာ အလုပ္
အေၾကာင္းကိုေတြးရင္း အိပ္ရာကထလာၿပီး ညေရာက္တဲ့အခါ အလုပ္
အေၾကာင္းကို အိပ္မက္မက္ေနတတ္တဲ့ ပုဂၢိဳလ္မ်ိဳးပါပဲ။
'အေကာင္းတကာ့ အေကာင္းဆံုးရဖို႕အတြက္ ေပးရတဲ့အဖိုးအခက
စြဲလမ္းမွဳပါ' လို႕ သူကေျပာပါတယ္။
Warren Buffett's Management Secrets
စြဲလမ္းမွဳ
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
*******
အလုပ္အေပၚအစြဲအလမ္းႀကီးမွဳနဲ႕ ပက္သက္ၿပီး နမူနာျပရမယ္ဆိုရင္ေတာ့
ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ပိုက္ဆံေလးစုၿပီး ဗာတီကန္ၿမိဳ႕ကို ဘုရားဖူးသြားခဲ့တဲ့
ကက္သလစ္ဘာသာ၀င္ အပ္ခ်ဳပ္သမားကေလး တစ္ေယာက္အေၾကာင္းကို
ေျပာရမွာပါ။
ဘုရားဖူးက သူျပန္လာတဲ့အခါ ပုပ္ရဟန္းမင္းႀကီးကို ဖူးေတြ႕ခြင့္ရခဲ့တဲ့
သူ႕ရဲ႕အေတြ႕အႀကံဳကို ေဖာက္သည္ျပန္ခ်ဖို႕ သူ႕ရဲ႕ ဓမၼမိတ္ေဆြေတြက
ေတြ႕ဆံုပြဲေလးတစ္ခု လုပ္ေပးပါတယ္။
သိပ္ၿပီးသိခ်င္ေနတဲ့ မိတ္ေဆြတစ္ေယာက္က "ပုပ္ရဟန္းမင္းႀကီးဟာ
ဘယ္လိုပုဂၢိဳလ္မ်ိဳးလဲ" လို႕ေမးတဲ့အခါ ကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ သူရဲေကာင္းႀကီး
ေျဖလိုက္တာကေတာ့ "သူ႕ကိုယ္တိုင္းက နံပါတ္ ၄၄ အလတ္စားအ႐ြယ္ပါ"
တဲ့။
Warren ရဲ႕ကမၻာထဲမွာေတာ့ အေတာ္ဆံုးမန္ေနဂ်ာဆိုတာဟာ အလုပ္
အေၾကာင္းကိုေတြးရင္း အိပ္ရာကထလာၿပီး ညေရာက္တဲ့အခါ အလုပ္
အေၾကာင္းကို အိပ္မက္မက္ေနတတ္တဲ့ ပုဂၢိဳလ္မ်ိဳးပါပဲ။
'အေကာင္းတကာ့ အေကာင္းဆံုးရဖို႕အတြက္ ေပးရတဲ့အဖိုးအခက
စြဲလမ္းမွဳပါ' လို႕ သူကေျပာပါတယ္။
Warren Buffett's Management Secrets
အရည္အေသြးတို႕၏ကမၻာ
******************
အရည္အေသြးတို႕၏ကမၻာ
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
******************
ယေန႕ကမၻာသည္ အရည္အေသြးကမၻာဟု ဆိုရေလာက္ေအာင္ ကိစၥအရပ္ရပ္
တြင္ အရည္အေသြး အေၾကာင္း ေျပာဆိုေနၾကသည္။ ထို႕ျပင္ ယေန႕ကာလ
သည္ ေနရာတကာတြင္ ထုတ္လုပ္ေသာ ပစၥည္းမ်ား၊ ထုတ္ကုန္မ်ား
အရည္အေသြးေကာင္းေရး၊ ေပးအပ္ေသာ ၀န္ေဆာင္မွဳအရပ္ရပ္တို႕
အရည္အေသြး ေကာင္းမြန္ေရး၊ စီမံခန္႕ခြဲမွဳဆိုင္ရာ ကိစၥမ်ားအရည္အေသြး
ေကာင္းေရး၊ အရည္အေသြး႐ွိ ျပည္သူမ်ား၊ အရည္အေသြး႐ွိေခါင္းေဆာင္မ်ား
ျဖစ္ေပၚေရး ႏွင့္အတူ အရည္အေသြး႐ွိေသာ ကမၻာႀကီးကို ထူေထာင္ေနေသာ
အခါသမယ လည္းျဖစ္သည္။
၂၀ရာစု၏ အရည္အေသြးဆိုင္ရာ ပါရဂူႀကီးႏွင့္ ဂ်ပန္တို႕၏ဆရာ ဒဲမ္းမင္း
DENMING သည္ အရည္အေသြး႐ွိေသာပစၥည္းမ်ား ထုတ္လုပ္ေရးႏွင့္
ပတ္သက္၍ သူ၏အႀကံျပဳခ်က္ ၆ ခ်က္ကို ထုတ္ျပန္ထား႐ွိခဲ့၏။၎တို႕မွာ
ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္သည္။
၁. သံုးစြဲသူ ေဖာက္သည္၏အလိုက် ကုန္ပစၥည္း၏ အရည္အေသြးကိုဆံုးျဖတ္
ရမည္။ ေဖာက္သည္၏ အနာဂတ္လိုအပ္ခ်က္ကို ႀကိဳတင္မွန္းဆ တြက္ခ်က္
ရည္မွန္း ထုတ္လုပ္ႏိုင္ရမည္။ ထုတ္ကုန္ႏွင့္ ထုတ္လုပ္မွဳနည္းစနစ္ကို
တိုးတက္ျပဳျပင္ေနရမည္။ ညံ့ဖ်င္းေသာ ထုတ္လုပ္မွဳနည္းစနစ္မွ ထြက္႐ွိလာ
ေသာ ပစၥည္းညံ့မ်ားကို ဖယ္ထုတ္ေသာ အလုပ္တစ္ခုတည္းျဖင့္ အရည္အေသြး
ကိုမေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ပါ။
၂. ထုတ္ကုန္ျပဳလုပ္ေသာ နည္းစနစ္တိုင္းတြင္ ႐ွိတတ္သည့္ မညီညြတ္မွဳ၊
ေဖာက္ျပန္မွဳ၊ ခြ်တ္ယြင္းမွဳ မ်ားကို အစဥ္သိေအာင္လုပ္၍ ထိုအခ်က္မ်ား
ေလ်ာ့နည္းေအာင္ အစဥ္စီမံေနရမည္။
၃. ေရ႐ွည္အရည္အေသြးတိုးတက္မွုသည္ ထိပ္ပိုင္းစီမံခန္႕ခြဲမွဳ၏ တာ၀န္ယူ
မွဳႏွင့္ စနစ္တက် ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမွဳတို႕မွ ထြက္ေပၚလာစၿမဲျဖစ္သည္။
ျပဳျပင္တိုးတက္မွဳကို အလယ္အလတ္ မန္ေနဂ်ာႏွင့္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏
အားသြန္ခြန္စိုက္ လုပ္ေဆာင္မွဳမွ မရႏိုင္ပါ။ အရည္အေသြးႏွင့္ အက်ိဳးအျမတ္
ကို လိုခ်င္ေတာင့္တမွဳ တစ္ခုတည္းႏွင့္လည္း မရႏိုင္။ ပန္းတိုင္ႏွင့္ လိုခ်င္
ေတာင္းတမွဳကို စြမ္းေဆာင္ရည္ျဖင့္သာ ရယူႏိုင္သည္။
၄. ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳအတြက္ ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲမွဳႏွင့္ တိုးတက္မွဳသည္
အဆက္မျပတ္ ျဖစ္ေပၚေနၿပီး လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုလံုး ပ်ံ႕ႏွံ႕ေနရမည္။ အဖြဲ႕
အစည္းအတြင္း႐ွိ အဖြဲ႕၀င္တိုင္း လုပ္ငန္းတိုးတက္မွဳထဲတြင္ ပါ၀င္လွဳပ္႐ွား
ၿပီး ျပင္ပမွ ပံ့ပိုးသူမ်ား၏ ပါ၀င္ ေဆာင္႐ြက္မွဳမ်ားသည္လည္း လိုအပ္သည္။
၅. အလုပ္သမားမ်ားအာလံုးကို ပညာေပးမွဳႏွင့္ ေလ့က်င့္မွဳကို ျပဳလုပ္ေပးရမည္။
၆. အလုပ္ခြင္၌ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီ၏ လုပ္ေဆာင္မွဳကို တိုင္းတာသတ္
မွတ္မွဳသည္ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းမွဳ မ႐ွိတတ္။ စီမံခန္႕ခြဲသူက ၀န္ထမ္းမ်ား
ႀကိဳးစားလာေအာင္ အခြင့္အလမ္းေပးလွ်င္ ၀န္ထမ္းအမ်ားစုသည္
သူတို႕၏ အလုပ္ခြင္တြင္ ဂုဏ္ယူအားတတ္ကာ ျပဳျပင္ေဆာင္႐ြက္မွဳမ်ား
အတြက္ အားသြန္ခြန္စိုက္ပါ၀င္ ႀကိဳးပမ္းလာမည္ျဖစ္သည္။
အရည္အေသြးတို႕၏ကမၻာ
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
******************
ယေန႕ကမၻာသည္ အရည္အေသြးကမၻာဟု ဆိုရေလာက္ေအာင္ ကိစၥအရပ္ရပ္
တြင္ အရည္အေသြး အေၾကာင္း ေျပာဆိုေနၾကသည္။ ထို႕ျပင္ ယေန႕ကာလ
သည္ ေနရာတကာတြင္ ထုတ္လုပ္ေသာ ပစၥည္းမ်ား၊ ထုတ္ကုန္မ်ား
အရည္အေသြးေကာင္းေရး၊ ေပးအပ္ေသာ ၀န္ေဆာင္မွဳအရပ္ရပ္တို႕
အရည္အေသြး ေကာင္းမြန္ေရး၊ စီမံခန္႕ခြဲမွဳဆိုင္ရာ ကိစၥမ်ားအရည္အေသြး
ေကာင္းေရး၊ အရည္အေသြး႐ွိ ျပည္သူမ်ား၊ အရည္အေသြး႐ွိေခါင္းေဆာင္မ်ား
ျဖစ္ေပၚေရး ႏွင့္အတူ အရည္အေသြး႐ွိေသာ ကမၻာႀကီးကို ထူေထာင္ေနေသာ
အခါသမယ လည္းျဖစ္သည္။
၂၀ရာစု၏ အရည္အေသြးဆိုင္ရာ ပါရဂူႀကီးႏွင့္ ဂ်ပန္တို႕၏ဆရာ ဒဲမ္းမင္း
DENMING သည္ အရည္အေသြး႐ွိေသာပစၥည္းမ်ား ထုတ္လုပ္ေရးႏွင့္
ပတ္သက္၍ သူ၏အႀကံျပဳခ်က္ ၆ ခ်က္ကို ထုတ္ျပန္ထား႐ွိခဲ့၏။၎တို႕မွာ
ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္သည္။
၁. သံုးစြဲသူ ေဖာက္သည္၏အလိုက် ကုန္ပစၥည္း၏ အရည္အေသြးကိုဆံုးျဖတ္
ရမည္။ ေဖာက္သည္၏ အနာဂတ္လိုအပ္ခ်က္ကို ႀကိဳတင္မွန္းဆ တြက္ခ်က္
ရည္မွန္း ထုတ္လုပ္ႏိုင္ရမည္။ ထုတ္ကုန္ႏွင့္ ထုတ္လုပ္မွဳနည္းစနစ္ကို
တိုးတက္ျပဳျပင္ေနရမည္။ ညံ့ဖ်င္းေသာ ထုတ္လုပ္မွဳနည္းစနစ္မွ ထြက္႐ွိလာ
ေသာ ပစၥည္းညံ့မ်ားကို ဖယ္ထုတ္ေသာ အလုပ္တစ္ခုတည္းျဖင့္ အရည္အေသြး
ကိုမေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ပါ။
၂. ထုတ္ကုန္ျပဳလုပ္ေသာ နည္းစနစ္တိုင္းတြင္ ႐ွိတတ္သည့္ မညီညြတ္မွဳ၊
ေဖာက္ျပန္မွဳ၊ ခြ်တ္ယြင္းမွဳ မ်ားကို အစဥ္သိေအာင္လုပ္၍ ထိုအခ်က္မ်ား
ေလ်ာ့နည္းေအာင္ အစဥ္စီမံေနရမည္။
၃. ေရ႐ွည္အရည္အေသြးတိုးတက္မွုသည္ ထိပ္ပိုင္းစီမံခန္႕ခြဲမွဳ၏ တာ၀န္ယူ
မွဳႏွင့္ စနစ္တက် ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမွဳတို႕မွ ထြက္ေပၚလာစၿမဲျဖစ္သည္။
ျပဳျပင္တိုးတက္မွဳကို အလယ္အလတ္ မန္ေနဂ်ာႏွင့္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏
အားသြန္ခြန္စိုက္ လုပ္ေဆာင္မွဳမွ မရႏိုင္ပါ။ အရည္အေသြးႏွင့္ အက်ိဳးအျမတ္
ကို လိုခ်င္ေတာင့္တမွဳ တစ္ခုတည္းႏွင့္လည္း မရႏိုင္။ ပန္းတိုင္ႏွင့္ လိုခ်င္
ေတာင္းတမွဳကို စြမ္းေဆာင္ရည္ျဖင့္သာ ရယူႏိုင္သည္။
၄. ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳအတြက္ ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲမွဳႏွင့္ တိုးတက္မွဳသည္
အဆက္မျပတ္ ျဖစ္ေပၚေနၿပီး လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုလံုး ပ်ံ႕ႏွံ႕ေနရမည္။ အဖြဲ႕
အစည္းအတြင္း႐ွိ အဖြဲ႕၀င္တိုင္း လုပ္ငန္းတိုးတက္မွဳထဲတြင္ ပါ၀င္လွဳပ္႐ွား
ၿပီး ျပင္ပမွ ပံ့ပိုးသူမ်ား၏ ပါ၀င္ ေဆာင္႐ြက္မွဳမ်ားသည္လည္း လိုအပ္သည္။
၅. အလုပ္သမားမ်ားအာလံုးကို ပညာေပးမွဳႏွင့္ ေလ့က်င့္မွဳကို ျပဳလုပ္ေပးရမည္။
၆. အလုပ္ခြင္၌ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီ၏ လုပ္ေဆာင္မွဳကို တိုင္းတာသတ္
မွတ္မွဳသည္ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းမွဳ မ႐ွိတတ္။ စီမံခန္႕ခြဲသူက ၀န္ထမ္းမ်ား
ႀကိဳးစားလာေအာင္ အခြင့္အလမ္းေပးလွ်င္ ၀န္ထမ္းအမ်ားစုသည္
သူတို႕၏ အလုပ္ခြင္တြင္ ဂုဏ္ယူအားတတ္ကာ ျပဳျပင္ေဆာင္႐ြက္မွဳမ်ား
အတြက္ အားသြန္ခြန္စိုက္ပါ၀င္ ႀကိဳးပမ္းလာမည္ျဖစ္သည္။
Quote of the day
လူတိုင္းမွာ႐ွိေသာ အလွ်ိဳ႕၀ွက္ဆံုးေသာဆႏၵကို ထုတ္ေဖာ္ျပပါ ဆိုလွ်င္၊
လူတို႕၏ဘ၀အစီအမံမ်ား၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကို စိတ္အားတက္ၾကြ
ေစေသာ တြန္းအားကို ေျပာျပပါဆိုလွ်င္ "ကြ်န္ေတာ္ ခ်ီးက်ဴးဂုဏ္ျပဳတာ
ခံခ်င္ပါတယ္" ဟူ၍ ထြက္လာပါလိမ့္မည္။
E.M.Cioran
လူတို႕၏ဘ၀အစီအမံမ်ား၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားကို စိတ္အားတက္ၾကြ
ေစေသာ တြန္းအားကို ေျပာျပပါဆိုလွ်င္ "ကြ်န္ေတာ္ ခ်ီးက်ဴးဂုဏ္ျပဳတာ
ခံခ်င္ပါတယ္" ဟူ၍ ထြက္လာပါလိမ့္မည္။
E.M.Cioran
Monday, November 18, 2013
Quote of the day
လူေတြမွာ သိပ္ျမင့္ၿပီး ခိုင္မာတဲ့ပိုင္ဆိုင္မွဳ ဆိုတာ မ႐ွိပါဘူး။ အဲဒီပိုင္ဆိုင္
ထားမွဳသည္ စကားေလးႏွစ္လံုး၊ သို႕မဟုတ္ သံုးလံုးေၾကာင့္ ေၾကမြပ်က္စီး
သြားႏိုင္ပါတယ္။ မွန္ေသာစကားက ျပဳျပင္မေပးႏိုင္ေသာ အႏၱရာယ္ဒုကၡ
ဆိုတာ ဘာမွမ႐ွိပါ။
Ralph Waldo Emerson
ထားမွဳသည္ စကားေလးႏွစ္လံုး၊ သို႕မဟုတ္ သံုးလံုးေၾကာင့္ ေၾကမြပ်က္စီး
သြားႏိုင္ပါတယ္။ မွန္ေသာစကားက ျပဳျပင္မေပးႏိုင္ေသာ အႏၱရာယ္ဒုကၡ
ဆိုတာ ဘာမွမ႐ွိပါ။
Ralph Waldo Emerson
Thursday, November 14, 2013
Quote of the day
ေကာင္းတာေတြ အမ်ားႀကီး တစ္ခ်ိန္တည္းမွာ လုပ္ခ်င္သူသည္
ဘာကိုမွ်မလုပ္ျဖစ္ပါ။
Samuel Johnson
ဘာကိုမွ်မလုပ္ျဖစ္ပါ။
Samuel Johnson
Tuesday, November 12, 2013
Quote of the day
ကြ်န္ေတာ္ ဘာကိုစဥ္းစားတယ္၊ ကြ်န္ေတာ္ေျဖတဲ့အေျဖကို ဂ႐ုတစိုက္
နားေထာင္တယ္ ဆိုတာ ကြ်န္ေတာ့္ကို အေကာင္းဆံုး အသိအမွတ္ျပဳ
အေလးထားျခင္း ျဖစ္ပါသည္။
ဟင္နရီ ၊ ေဒးဗစ္ ၊ Thoreau
နားေထာင္တယ္ ဆိုတာ ကြ်န္ေတာ့္ကို အေကာင္းဆံုး အသိအမွတ္ျပဳ
အေလးထားျခင္း ျဖစ္ပါသည္။
ဟင္နရီ ၊ ေဒးဗစ္ ၊ Thoreau
Monday, November 11, 2013
Quote of the day
သင္၏မေက်နပ္မွဳကို သင့္မိတ္ေဆြအား တိုးတိုးတိတ္တိတ္ေျပာပါ။
ခ်ီးက်ဴးအသိအမွတ္ျပဳရာတြင္ အမ်ားေ႐ွ႕မွာ လုပ္ေဆာင္ပါ။
Publilus Syrus
ခ်ီးက်ဴးအသိအမွတ္ျပဳရာတြင္ အမ်ားေ႐ွ႕မွာ လုပ္ေဆာင္ပါ။
Publilus Syrus
Friday, November 8, 2013
Quote of the day
လူတစ္ေယာက္အေပၚ သင္ထင္ျမင္ယူဆသလို ျပဳမူဆက္ဆံလွ်င္
ထိုလူအား ပိုမိုဆိုး၀ါးေအာင္ လုပ္ရာေရာက္ပါသည္။ လူတစ္ဦး
တစ္ေယာက္၏ ပင္ကိုစြမ္းအားအရ သူ၏စြမ္းေဆာင္ျပခဲ့မွဳအေပၚမွာ
အေျခခံၿပီး ျပဳမူဆက္ဆံခဲ့လွ်င္ ထိုလူျဖစ္သင့္ေသာ အေျခအေန
ေရာက္႐ွိေအာင္ ေဆာင္ၾကဥ္းေပးရာ ေရာက္ပါသည္။
Goethe
ထိုလူအား ပိုမိုဆိုး၀ါးေအာင္ လုပ္ရာေရာက္ပါသည္။ လူတစ္ဦး
တစ္ေယာက္၏ ပင္ကိုစြမ္းအားအရ သူ၏စြမ္းေဆာင္ျပခဲ့မွဳအေပၚမွာ
အေျခခံၿပီး ျပဳမူဆက္ဆံခဲ့လွ်င္ ထိုလူျဖစ္သင့္ေသာ အေျခအေန
ေရာက္႐ွိေအာင္ ေဆာင္ၾကဥ္းေပးရာ ေရာက္ပါသည္။
Goethe
Wednesday, November 6, 2013
Quote of the day
"သူ႕ရဲ႕မန္ေနဂ်ာေတြ ဘာေတြလိုအပ္တယ္၊ ဘာေတြကိုလိုခ်င္တယ္
ဆိုတာကို ႐ွာေဖြေဖာ္ထုတ္ၿပီး အဲဒီလိုအပ္ခ်က္ေတြ၊ လိုအင္ဆႏၵေတြကို
အသိအမွတ္ျပဳေပးႏိုင္တာဟာ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္နဲ႕ လုပ္ငန္း႐ွင္
တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ေအာင္ျမင္မွဳရဖို႕ ႀကီးမားတဲ့ လွ်ိဳ႕၀ွက္ခ်က္
တစ္ခုပါပဲ"
Warren Buffett
ဆိုတာကို ႐ွာေဖြေဖာ္ထုတ္ၿပီး အဲဒီလိုအပ္ခ်က္ေတြ၊ လိုအင္ဆႏၵေတြကို
အသိအမွတ္ျပဳေပးႏိုင္တာဟာ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္နဲ႕ လုပ္ငန္း႐ွင္
တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ေအာင္ျမင္မွဳရဖို႕ ႀကီးမားတဲ့ လွ်ိဳ႕၀ွက္ခ်က္
တစ္ခုပါပဲ"
Warren Buffett
Tuesday, November 5, 2013
Quote of the day
Quote of the day
---------------------
လူတစ္ေယာက္အေပၚ သင္ထင္ျမင္ယူဆသလို ျပဳမူဆက္ဆံလွ်င္
ထိုလူအား ပိုမိုဆိုး၀ါးေအာင္ လုပ္ရာေရာက္ပါသည္။ လူတစ္ဦး
တစ္ေယာက္၏ ပင္ကိုစြမ္းအားအရ သူ၏စြမ္းေဆာင္ျပခဲ့မွဳအေပၚမွာ
အေျခခံၿပီး ျပဳမူဆက္ဆံခဲ့လွ်င္ ထိုလူျဖစ္သင့္ေသာ အေျခအေန
ေရာက္႐ွိေအာင္ ေဆာင္ၾကဥ္းေပးရာ ေရာက္ပါသည္။
Goethe
---------------------
လူတစ္ေယာက္အေပၚ သင္ထင္ျမင္ယူဆသလို ျပဳမူဆက္ဆံလွ်င္
ထိုလူအား ပိုမိုဆိုး၀ါးေအာင္ လုပ္ရာေရာက္ပါသည္။ လူတစ္ဦး
တစ္ေယာက္၏ ပင္ကိုစြမ္းအားအရ သူ၏စြမ္းေဆာင္ျပခဲ့မွဳအေပၚမွာ
အေျခခံၿပီး ျပဳမူဆက္ဆံခဲ့လွ်င္ ထိုလူျဖစ္သင့္ေသာ အေျခအေန
ေရာက္႐ွိေအာင္ ေဆာင္ၾကဥ္းေပးရာ ေရာက္ပါသည္။
Goethe
Bryan Dyson ၏ စကၠန္႕၃၀ စာ မိန္႕ခြန္း
*******************************
ကိုကာကိုလာကုမၸဏီ၏ ဦးေဆာင္စီအီးအို
Bryan Dyson ၏ စကၠန္႕၃၀ စာ မိန္႕ခြန္း
*******************************
ဘ၀ဆိုတာကို ေဘာလံုး ၅ လံုးကို ခ်ိန္ဆပစ္ေျမာက္ကစားရတဲ့
ကစားပြဲတစ္ခုလို႕ စိတ္ကူးၾကည့္ပါ။ အဲဒီ ေဘာလံုး ၅ လံုးကို
နာမည္တပ္လိုက္တဲ့အခါ အလုပ္၊ မိသားစု၊ က်န္းမာေရး၊ မိတ္ေဆြ၊ စိတ္ဓာတ္
လို႕သေဘာထားၿပီး ေလထဲကို ဆက္လက္ပစ္ေျမာက္ကစားၾကည့္ပါ။
မၾကာခင္မွာ အလုပ္ ဆိုတဲ့ေဘာလံုးဟာ ရာဘာေဘာလံုးျဖစ္တယ္ဆိုတာ
သင္သေဘာေပါက္လာပါလိမ့္မယ္။ သင္ပစ္ခ်လိုက္တိုင္းမွာ သင့္ဆီကို
တန္ျပန္ေရာက္လာလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ အျခားေဘာလံုး ၄ လံုးျဖစ္တဲ့
မိသားစု၊ က်န္းမာေရး၊ မိတ္ေဆြအေပါင္းအသင္း၊ နဲ႕ စိတ္ဓာတ္တို႕ဟာ
ဖန္နဲ႕လုပ္ထားတဲ့ ေဘာလံုးေတြျဖစ္ေနပါတယ္။ တကယ္လို႕ သူတို႕ထဲက
တစ္ခုခုကို သင္လႊတ္ခ်လိုက္ရင္ အဲဒီေဘာလံုးဟာ ျပန္လည္ျပင္ဆင္လို႕
မရႏိုင္တဲ့ ထိခိုက္မွဳေတြ၊ အမာ႐ြတ္ေတြ၊ ဒဏ္ရာေတြ၊ ပ်က္ဆီးမွဳ
ဒါမွမဟုတ္ လံုး၀ကို ကြဲေၾကသြားတာမ်ိဳး ျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။
အဲဒီျဖစ္သြားခဲ့ရင္ အရင္တိုင္း ျပန္မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ဖို႕ မ်ားပါတယ္။
ဒါကို သင္ေကာင္းေကာင္းနားလည္ၿပီး ကိုင္တြယ္တတ္ဖို႕လိုပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းခြင္မွာ အလုပ္ခ်ိန္အတြင္း ထိထိေရာက္ေရာက္နဲ႕
ႀကိဳးစားလုပ္ေဆာင္ၿပီး အလုပ္ခ်ိန္ၿပီးတာနဲ႕ အလုပ္ထဲကအခ်ိန္မွန္ထြက္လာဖို႕
လိုပါတယ္။ ဒါမွသာ သင့္တေန႕တာရဲ႕ က်န္႐ွိေနတဲ့ အခ်ိန္ေတြကို
သင့္မိသားစု၊ အေပါင္းအသင္း ေတြကို ေပးႏိုင္ၿပီး သင့္အတြက္လည္း
ေကာင္းမြန္ေသာ အနားယူျခင္းနဲ႕အတူ ဘ၀ကို အေကာင္းကို ရပ္တည္သြား
ႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။
တန္ဖိုးဆိုတာ တန္ဖိုးကိုသိၿပီး တန္ဖိုးထားတတ္မွ တန္ဖိုး႐ွိတာပါ။
(ျမန္မာခ်စ္သူမိသားစု)
ကိုကာကိုလာကုမၸဏီ၏ ဦးေဆာင္စီအီးအို
Bryan Dyson ၏ စကၠန္႕၃၀ စာ မိန္႕ခြန္း
*******************************
ဘ၀ဆိုတာကို ေဘာလံုး ၅ လံုးကို ခ်ိန္ဆပစ္ေျမာက္ကစားရတဲ့
ကစားပြဲတစ္ခုလို႕ စိတ္ကူးၾကည့္ပါ။ အဲဒီ ေဘာလံုး ၅ လံုးကို
နာမည္တပ္လိုက္တဲ့အခါ အလုပ္၊ မိသားစု၊ က်န္းမာေရး၊ မိတ္ေဆြ၊ စိတ္ဓာတ္
လို႕သေဘာထားၿပီး ေလထဲကို ဆက္လက္ပစ္ေျမာက္ကစားၾကည့္ပါ။
မၾကာခင္မွာ အလုပ္ ဆိုတဲ့ေဘာလံုးဟာ ရာဘာေဘာလံုးျဖစ္တယ္ဆိုတာ
သင္သေဘာေပါက္လာပါလိမ့္မယ္။ သင္ပစ္ခ်လိုက္တိုင္းမွာ သင့္ဆီကို
တန္ျပန္ေရာက္လာလိမ့္မယ္။ ဒါေပမယ့္ အျခားေဘာလံုး ၄ လံုးျဖစ္တဲ့
မိသားစု၊ က်န္းမာေရး၊ မိတ္ေဆြအေပါင္းအသင္း၊ နဲ႕ စိတ္ဓာတ္တို႕ဟာ
ဖန္နဲ႕လုပ္ထားတဲ့ ေဘာလံုးေတြျဖစ္ေနပါတယ္။ တကယ္လို႕ သူတို႕ထဲက
တစ္ခုခုကို သင္လႊတ္ခ်လိုက္ရင္ အဲဒီေဘာလံုးဟာ ျပန္လည္ျပင္ဆင္လို႕
မရႏိုင္တဲ့ ထိခိုက္မွဳေတြ၊ အမာ႐ြတ္ေတြ၊ ဒဏ္ရာေတြ၊ ပ်က္ဆီးမွဳ
ဒါမွမဟုတ္ လံုး၀ကို ကြဲေၾကသြားတာမ်ိဳး ျဖစ္သြားႏိုင္ပါတယ္။
အဲဒီျဖစ္သြားခဲ့ရင္ အရင္တိုင္း ျပန္မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ဖို႕ မ်ားပါတယ္။
ဒါကို သင္ေကာင္းေကာင္းနားလည္ၿပီး ကိုင္တြယ္တတ္ဖို႕လိုပါတယ္။
ဒါေၾကာင့္ လုပ္ငန္းခြင္မွာ အလုပ္ခ်ိန္အတြင္း ထိထိေရာက္ေရာက္နဲ႕
ႀကိဳးစားလုပ္ေဆာင္ၿပီး အလုပ္ခ်ိန္ၿပီးတာနဲ႕ အလုပ္ထဲကအခ်ိန္မွန္ထြက္လာဖို႕
လိုပါတယ္။ ဒါမွသာ သင့္တေန႕တာရဲ႕ က်န္႐ွိေနတဲ့ အခ်ိန္ေတြကို
သင့္မိသားစု၊ အေပါင္းအသင္း ေတြကို ေပးႏိုင္ၿပီး သင့္အတြက္လည္း
ေကာင္းမြန္ေသာ အနားယူျခင္းနဲ႕အတူ ဘ၀ကို အေကာင္းကို ရပ္တည္သြား
ႏိုင္မွာ ျဖစ္ပါတယ္။
တန္ဖိုးဆိုတာ တန္ဖိုးကိုသိၿပီး တန္ဖိုးထားတတ္မွ တန္ဖိုး႐ွိတာပါ။
(ျမန္မာခ်စ္သူမိသားစု)
Monday, November 4, 2013
Quote of the day
"ခပ္ညံ့ညံ့ အႏုပညာ႐ွင္ေတြဟာ သူမ်ားဆီက အတုယူၾကတယ္။
ထိတ္ထိတ္ႀကဲ အႏုပညာ႐ွင္ေတြကေတာ့ ခိုးကူးလိုက္ၾကတယ္။ "
Jazz Musician
ထိတ္ထိတ္ႀကဲ အႏုပညာ႐ွင္ေတြကေတာ့ ခိုးကူးလိုက္ၾကတယ္။ "
Jazz Musician
Friday, November 1, 2013
Quote of the day
"အရင္းအႏွီးေတြ အမ်ားႀကီးထည့္ၿပီးမွ ျဖစ္ထြန္းတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းနဲ႕
အရင္းအႏွီးမလိုဘဲ ျဖစ္ထြန္းတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းႏွစ္ခုရဲ႕ ျခားနားခ်က္က
အႀကီးႀကီးပါ"
Warren Buffett
အရင္းအႏွီးမလိုဘဲ ျဖစ္ထြန္းတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းႏွစ္ခုရဲ႕ ျခားနားခ်က္က
အႀကီးႀကီးပါ"
Warren Buffett
Wednesday, October 30, 2013
ေငြကို မိတ္ေဆြလို ဆက္ဆံပါ
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
*******************************
သင္ ႀကီးပြားခ်မ္းသာလိုပါက ပထမဆံုး လိုက္နာရမည့္ ကိစၥမွာ ေငြကို
မိတ္ေဆြလို ဆက္ဆံရန္ျဖစ္၏။ ေငြကို မိတ္ေဆြလို မဆက္ဆံႏိုင္သမွ်
သင္သည္ ဘယ္ေသာအခါမွ သူေဌးျဖစ္မည္ မဟုတ္ပါ။ ေငြကို မိတ္ေဆြ
လို ဆက္ဆံေရးအတြက္ သင္သည္...
ပထမ- ေငြႏွင့္ပက္သက္ေသာ အတင္းအဖ်င္းစကားမ်ား၊ ယံုတမ္း
စကား၊ ပံုျပင္မ်ားကို ဂ႐ုမစိုက္ပါႏွင့္။ သင့္မိတ္ေဆြ အေၾကာင္း ေျပာ
သည့္ အတင္းအဖ်င္းမ်ားကို အဘယ္ေၾကာင့္ သင္ယံုေနပါမည္နည္း။
ဒုတိယ- မိတ္ေဆြမ်ားသည္ ေကာင္းက်ိဳးေရာ ဆိုးက်ိဳးပါ ေပးတတ္
သလို ေငြကလည္း ေကာင္းက်ိဳးေရာ ဆိုးက်ိဳးပါ ေပးႏိုင္ပါသည္။
ေငြက ေကာင္းက်ိဳးေပးဖို႕ႏွင့္ ဆိုးက်ိဳးေပးဖို႕ ကိစၥ ႏွစ္ရပ္တြင္ သင္က
ေငြကို ဘယ္လိုအသံုးခ်သလဲဆိုသည့္ အခ်က္ေပၚတြင္ မူတည္ေၾကာင္း
သတိထား႐ွိပါ။
တတိယ- တစ္ခုသတိျပဳရန္မွာ ေငြေၾကးျပည့္စံုမွ သင္သည္ သင့္ေဆြမ်ိဳး
မိဘ ႏွင့္ အျခားသူမ်ားကို ကူညီႏိုင္မည္။ သင္ ဆင္းရဲေနလွ်င္ ဘယ္သူ႕
ကိုမွ မကူညီႏိုင္၊ ဘာဒါနမွ မျပဳလုပ္ႏိုင္ဟူေသာ အခ်က္ကို မွတ္သား
ထားပါ။
စတုတၳ- ေငြေၾကး႐ွာေဖြသံုးစြဲမွဳကို သံုးေခ်ာင္းေထာက္ ေခြးေျခလို
သေဘာထားပါ။
(က) ေငြကို႐ွာပါ
(ခ) ေငြကိုစုပါ
(ဂ) အေျမာ္အျမင္႐ွိ႐ွိ ႏွင့္ ရင္းႏွီးပါ
သင္မုခ် ၾကြယ္၀ခ်မ္းသာလာပါမည္။
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
*******************************
သင္ ႀကီးပြားခ်မ္းသာလိုပါက ပထမဆံုး လိုက္နာရမည့္ ကိစၥမွာ ေငြကို
မိတ္ေဆြလို ဆက္ဆံရန္ျဖစ္၏။ ေငြကို မိတ္ေဆြလို မဆက္ဆံႏိုင္သမွ်
သင္သည္ ဘယ္ေသာအခါမွ သူေဌးျဖစ္မည္ မဟုတ္ပါ။ ေငြကို မိတ္ေဆြ
လို ဆက္ဆံေရးအတြက္ သင္သည္...
ပထမ- ေငြႏွင့္ပက္သက္ေသာ အတင္းအဖ်င္းစကားမ်ား၊ ယံုတမ္း
စကား၊ ပံုျပင္မ်ားကို ဂ႐ုမစိုက္ပါႏွင့္။ သင့္မိတ္ေဆြ အေၾကာင္း ေျပာ
သည့္ အတင္းအဖ်င္းမ်ားကို အဘယ္ေၾကာင့္ သင္ယံုေနပါမည္နည္း။
ဒုတိယ- မိတ္ေဆြမ်ားသည္ ေကာင္းက်ိဳးေရာ ဆိုးက်ိဳးပါ ေပးတတ္
သလို ေငြကလည္း ေကာင္းက်ိဳးေရာ ဆိုးက်ိဳးပါ ေပးႏိုင္ပါသည္။
ေငြက ေကာင္းက်ိဳးေပးဖို႕ႏွင့္ ဆိုးက်ိဳးေပးဖို႕ ကိစၥ ႏွစ္ရပ္တြင္ သင္က
ေငြကို ဘယ္လိုအသံုးခ်သလဲဆိုသည့္ အခ်က္ေပၚတြင္ မူတည္ေၾကာင္း
သတိထား႐ွိပါ။
တတိယ- တစ္ခုသတိျပဳရန္မွာ ေငြေၾကးျပည့္စံုမွ သင္သည္ သင့္ေဆြမ်ိဳး
မိဘ ႏွင့္ အျခားသူမ်ားကို ကူညီႏိုင္မည္။ သင္ ဆင္းရဲေနလွ်င္ ဘယ္သူ႕
ကိုမွ မကူညီႏိုင္၊ ဘာဒါနမွ မျပဳလုပ္ႏိုင္ဟူေသာ အခ်က္ကို မွတ္သား
ထားပါ။
စတုတၳ- ေငြေၾကး႐ွာေဖြသံုးစြဲမွဳကို သံုးေခ်ာင္းေထာက္ ေခြးေျခလို
သေဘာထားပါ။
(က) ေငြကို႐ွာပါ
(ခ) ေငြကိုစုပါ
(ဂ) အေျမာ္အျမင္႐ွိ႐ွိ ႏွင့္ ရင္းႏွီးပါ
သင္မုခ် ၾကြယ္၀ခ်မ္းသာလာပါမည္။
Tuesday, October 29, 2013
Monday, October 28, 2013
၀င္စတန္ခ်ာခ်ီ၏ မိန္႕ခြန္း
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
****************************
၀င္စတန္ခ်ာခ်ီသည္ အဂၤလန္ႏိုင္ငံ၏ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္အျဖစ္မွ အနားယူ
ေသာအခါ သူ႕အား ေအာက္စဖို႕ဒ္တကၠသိုလ္ ဘြဲ႕ႏွင္းသဘင္ အခမ္း
အနားတြင္ မိန္႕ခြန္းတစ္ရပ္ ေျပာၾကားရန္ ဖိတ္ၾကားခဲ့ပါသည္။
အခမ္းအနားတြင္ ၿဗိတိန္ႏိုင္ငံ၏ လူႀကီးလူေကာင္းမ်ား ေအာက္စဖို႕ဒ္္
တကၠသိုလ္၏ အႀကီးအကဲမ်ား၊ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး ေလာကမွ
လူႀကီးမ်ား တက္ေရာက္ၾကပါ၏။ ခ်ာခ်ီသည္ အခမ္းအနားတြင္
ထိပ္ဆံုးစားပြဲမွ ထိုင္၍ သူ၏ ဦးထုပ္၊ တုတ္ေကာက္၊ ေဆးျပင္းလိပ္
တို႕ျဖင့္ သာမန္လိုပင္ ၀တ္စားထားပါသည္။
ေအာက္စဖို႕ဒ္ အသိုင္းအ၀ိုင္းသည္ ထိုအခမ္းအနားကို အခ်ိန္ယူ၍
အေလးအနက္ထားကာ စီစဥ္ၾကျခင္း ျဖစ္သည္။ မၾကာမီ
အခမ္းအနားမွဴးက အခမ္းအနားစတင္ေၾကာင္း ေျပာၾကားၿပီး
ခ်ာခ်ီ၏ အေၾကာင္းကို ႐ွည္လ်ားစြာ ႐ွင္းလင္းမိ္တ္ဆက္ ေျပာၾကား
ပါ၏။ ထို႕ေနာက္ ခ်ာခ်ီအား မိန္႕ခြန္းေျပာၾကားရန္ စင္ျမင့္ေပၚသို႕
ဖိတ္ေခၚလိုက္ပါ၏။ ခ်ာခ်ီသည္ စင္ျမင့္ေပၚသို႕ တက္လာၿပီး
စားပြဲေစာင္းကို လက္ႏွစ္ဖက္ျဖင့္ကိုင္ကာ သူသည္ စကၠန္႕အေတာ္ၾကာ
ပရိသတ္မ်ားကို စိုက္ၾကည့္လိုက္ပါ၏။
ခ်ာခ်ီသည္ သူ၏ ထူးျခားေသာ ကိုယ္ပိုင္ဟန္ျဖင့္ ပရိသတ္အား စူးစိုက္
ၾကည့္ၿပီးေနာက္
"ဘယ္ေတာ့မွ...ဘယ္ေတာ့မွ...ဘယ္ေတ
ေျပာၾကားလိုက္ပါ၏။
ထို႕ေနာက္သူသည္ ယခင္အတိုင္း ဘာမွမေျပာဘဲ အတန္ၾကာ ရပ္ေနၿပီး
ယခင္ကထက္ ေလးနက္ေသာ အသံျဖင့္
"ဘယ္ေတာ့မွ...ဘယ္ေတာ့မွ...ဘယ္ေတ
ထပ္မံ ဆိုလိုက္ၿပီး စင္ျမင့္ေပၚမွ ဆင္းကာ သူ႕ေနရာသူ ထိုင္လိုက္ေလ
သည္။
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
****************************
၀င္စတန္ခ်ာခ်ီသည္ အဂၤလန္ႏိုင္ငံ၏ ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္အျဖစ္မွ အနားယူ
ေသာအခါ သူ႕အား ေအာက္စဖို႕ဒ္တကၠသိုလ္ ဘြဲ႕ႏွင္းသဘင္ အခမ္း
အနားတြင္ မိန္႕ခြန္းတစ္ရပ္ ေျပာၾကားရန္ ဖိတ္ၾကားခဲ့ပါသည္။
အခမ္းအနားတြင္ ၿဗိတိန္ႏိုင္ငံ၏ လူႀကီးလူေကာင္းမ်ား ေအာက္စဖို႕ဒ္္
တကၠသိုလ္၏ အႀကီးအကဲမ်ား၊ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး ေလာကမွ
လူႀကီးမ်ား တက္ေရာက္ၾကပါ၏။ ခ်ာခ်ီသည္ အခမ္းအနားတြင္
ထိပ္ဆံုးစားပြဲမွ ထိုင္၍ သူ၏ ဦးထုပ္၊ တုတ္ေကာက္၊ ေဆးျပင္းလိပ္
တို႕ျဖင့္ သာမန္လိုပင္ ၀တ္စားထားပါသည္။
ေအာက္စဖို႕ဒ္ အသိုင္းအ၀ိုင္းသည္ ထိုအခမ္းအနားကို အခ်ိန္ယူ၍
အေလးအနက္ထားကာ စီစဥ္ၾကျခင္း ျဖစ္သည္။ မၾကာမီ
အခမ္းအနားမွဴးက အခမ္းအနားစတင္ေၾကာင္း ေျပာၾကားၿပီး
ခ်ာခ်ီ၏ အေၾကာင္းကို ႐ွည္လ်ားစြာ ႐ွင္းလင္းမိ္တ္ဆက္ ေျပာၾကား
ပါ၏။ ထို႕ေနာက္ ခ်ာခ်ီအား မိန္႕ခြန္းေျပာၾကားရန္ စင္ျမင့္ေပၚသို႕
ဖိတ္ေခၚလိုက္ပါ၏။ ခ်ာခ်ီသည္ စင္ျမင့္ေပၚသို႕ တက္လာၿပီး
စားပြဲေစာင္းကို လက္ႏွစ္ဖက္ျဖင့္ကိုင္ကာ သူသည္ စကၠန္႕အေတာ္ၾကာ
ပရိသတ္မ်ားကို စိုက္ၾကည့္လိုက္ပါ၏။
ခ်ာခ်ီသည္ သူ၏ ထူးျခားေသာ ကိုယ္ပိုင္ဟန္ျဖင့္ ပရိသတ္အား စူးစိုက္
ၾကည့္ၿပီးေနာက္
"ဘယ္ေတာ့မွ...ဘယ္ေတာ့မွ...ဘယ္ေတ
ေျပာၾကားလိုက္ပါ၏။
ထို႕ေနာက္သူသည္ ယခင္အတိုင္း ဘာမွမေျပာဘဲ အတန္ၾကာ ရပ္ေနၿပီး
ယခင္ကထက္ ေလးနက္ေသာ အသံျဖင့္
"ဘယ္ေတာ့မွ...ဘယ္ေတာ့မွ...ဘယ္ေတ
ထပ္မံ ဆိုလိုက္ၿပီး စင္ျမင့္ေပၚမွ ဆင္းကာ သူ႕ေနရာသူ ထိုင္လိုက္ေလ
သည္။
Tuesday, October 22, 2013
*****************
Fuzzy Logic ၏သမိုင္း
[ေဒါက္တာခင္ေမာင္၀င္း]
*****************
Fuzzy Logic ေခၚ မ႐ွင္းလင္းေသာ ယုတၱိေဗဒပညာႏွင့္ Fuzzy Set
Theory ေခၚ မ႐ွင္းလင္းေသာ အစုသီအိုရီတို႕ကို The revolutionary
computer technology that is changing the world ကမၻာႀကီးကို
ေျပာင္းလဲေစေသာ ကြန္ပ်ဴတာနည္းပညာဟူ၍ ေခၚၾကပါသည္။
အားလံုးက လက္ခံထားေသာ ယုတၱိေဗဒတြင္ အမွန္ (True) ႏွင့္ အမွား
(False) ဟူ၍ ႏွစ္မ်ိဳးသား႐ွိ၏။ မမွန္လွ်င္မွားသည္၊ မမွားလွ်င္ မွန္သည္
ဟူ၍ တိတိက်က် ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေပးသည္။ Fuzzy Logic သည္ အမွန္
ႏွင့္ အမွား ၿပိဳင္တူျဖစ္ေနျခင္းကို လက္ခံေသာ၀ါဒ ျဖစ္သည္။
ဤဘာသာရပ္၏ အေျခခံသေဘာမွာ အမွန္ႏွင့္အမွား အပါအ၀င္ အရာ
ရာတိုင္းသည္ အျပည့္အ၀မဟုတ္ပဲ၊ သူ႕အဆင့္ႏွင့္သူ ႐ွိႏိုင္သည္ဟူေသာ
အခ်က္ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕ေသာအဆိုမ်ားသည္ တစ္၀က္မွန္ တစ္၀က္မွား
ႏုိင္၏။
၁၉၆၄ခုႏွစ္တြင္ Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory ကို ဇာဒါး (Zadeh)
အမည္႐ွိ ႐ု႐ွားႏိုင္ငံတြင္ ေမြးဖြားေသာ၊ အေမရိကန္ႏုိင္ငံသား၊
ကယ္လီဖိုးနီးယားတကၠသိုလ္မွ ကြန္ပ်ဴတာသိပၸံ ပါေမကၡက တီထြင္ခဲ့
ပါသည္။
သူကသာမန္ Set ႏွင့္ Fuzzy Set တို႕၏ အေျခခံကြားျခားခ်က္ကို
ဤသို႕ဆိုသည္။ အရာ၀တၳဳမ်ားကို အုပ္စုခြဲေသာအခါ အရာ၀တၳဳတစ္ခု
သည္ အုပ္စုတစ္ခုထဲတြင္ ပါ၀င္ခ်င္ ပါ၀င္ႏိုင္သည္။ အကယ္၍ မပါ၀င္
ခဲ့လွ်င္ေသာ္လည္း ဤအုပ္စုထဲတြင္ လံုး၀မ႐ွိေတာ့ေခ်ဟူ၍ ျဖစ္သည္။
Fuzzy Set သည္ ဤသို႕မဟုတ္ပါ။ အခ်ိဳ႕ေသာအရာ အရာ၀တၳဳမ်ား
သည္ ယင္းအုပ္စုထဲတြင္ တပိုင္းတစသာ ပါ၀င္ၿပီး တစ္ပိုင္းတစ္စ မပါ
၀င္ပဲျဖစ္ႏိုင္သည္။
သိပၸံပညာ႐ွင္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားသည္ ဤဘာသာရပ္ကို အမည္နာမ
တစ္ခုတည္းေၾကာင့္ ပစ္ပယ္ထားၾကသည္။ပညာ႐ွင္ ပါေမာကၡမ်ားက
အေၾကာင္းအက်ိဳးျဖင့္ကန္႕ကြက္ထားျခင္းကို ျပန္လည္၍ ေခ်ပရန္
မျဖစ္ႏိုင္ေၾကာင္း Fuzzy Logic လက္ခံသူမ်ားက သေဘာေပါက္
ၾကပါသည္။
ဂ်ပန္ႏိုင္ငံ တိုက်ိဳတကၠသိုလ္ အင္ဂ်င္နီယာပညာဌာနမွ ပါေမာကၡ
စူဂ်ီႏိုသည္ Fuzzy Logic ကို စိတ္၀င္စားသူျဖစ္သည္။ သူသည္
Fuzzy Measure ဆိုင္ရာစာတမ္းမ်ားကိုလည္း ေရးသားျပဳစုသူ
ျဖစ္သည္။ သို႕ေသာ္ သူသည္ Fuzzy Logic လက္မခံသူမ်ားအား
လက္ခံလာေအာင္ ေျပာႏိုင္စြမ္းမ႐ွိပါ။
ပါေမာကၡဇာဒါးက ဤကိုယ္ပိုင္ညဏ္ မ႐ွိသူမ်ားအား လက္ခံလာေအာင္
ေျပာလိုလွ်င္ သူတို႕အထင္ႀကီးေသာသူမ်ားအား လက္ခံေအာင္ေျပာ
ရမည္ဟု ဆို၏။ သို႕ေသာ္ ဤနည္းတြင္ သူတို႕အထင္ႀကီးသူမ်ား
ကိုယ္တိုင္က ဘယ္လိုလူမွန္း မသိႏိုင္၍ လုပ္ဖို႕ခက္သည္ဟု
ဆိုပါသည္။
ပညာ႐ွင္အမ်ားစုသည္ ေတာ္ေတာ္အျမင္က်ဥ္းၾကသည္။ ထို႕ေၾကာင့္
သူတို႕လက္ခံလာေအာင္ လုပ္ႏိုင္ေသာနည္း တစ္ခုသာ႐ွိသည္။ ၎မွာ
Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory ကို လက္ေတြ႕နယ္ပယ္ျဖစ္ေသာ
နည္းပညာတြင္ ထိပ္တန္းေရာက္ေနသည့္ ကြန္ပ်ဴတာပညာတြင္
ေအာင္ျမင္စြာ အသံုးခ်ျပလိုက္ႏိုင္လွ်င္ ဘယ္သူမွ လက္မခံႏိုင္ဘဲ
မေနႏိုင္ေတာ့ပါ ဟု စူဂ်ီႏိုသည္ေတြးၿပီး သူေလ့လာေနေသာ Fuzzy
Measure သီအိုရီကို ပစ္ၿပီး Fuzzy သေဘာတရားမ်ားအား လက္ေတြ႕
အသံုးခ်ျပသည့္ အလုပ္ကို လုပ္ျပေလသည္။
Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory ၏ေက်းဇူးေၾကာင့္ ကြန္ပ်ဴတာ
နည္းပညာတြင္ ဂ်ပန္သည္ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုကို ေက်ာ္တက္
သြားသည္။ Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory သည္ ကြန္ပ်ဴတာပညာ၊
စက္႐ုပ္ပညာ (Robotic) ၊ စက္မွဳႏွင့္ အီလက္ထေရာနစ္ပညာ၊
ေလေအးစက္၊ ေရခဲေသတၱာ၊ မီးနီမီးစိမ္း စေသာ လက္ေတြ႕နယ္ပယ္
တို႕တြင္ အလြန္အသံုး၀င္သည္ကို ေတြ႕ရပါသည္။
Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory
Fuzzy Logic ၏သမိုင္း
[ေဒါက္တာခင္ေမာင္၀င္း]
*****************
Fuzzy Logic ေခၚ မ႐ွင္းလင္းေသာ ယုတၱိေဗဒပညာႏွင့္ Fuzzy Set
Theory ေခၚ မ႐ွင္းလင္းေသာ အစုသီအိုရီတို႕ကို The revolutionary
computer technology that is changing the world ကမၻာႀကီးကို
ေျပာင္းလဲေစေသာ ကြန္ပ်ဴတာနည္းပညာဟူ၍ ေခၚၾကပါသည္။
အားလံုးက လက္ခံထားေသာ ယုတၱိေဗဒတြင္ အမွန္ (True) ႏွင့္ အမွား
(False) ဟူ၍ ႏွစ္မ်ိဳးသား႐ွိ၏။ မမွန္လွ်င္မွားသည္၊ မမွားလွ်င္ မွန္သည္
ဟူ၍ တိတိက်က် ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေပးသည္။ Fuzzy Logic သည္ အမွန္
ႏွင့္ အမွား ၿပိဳင္တူျဖစ္ေနျခင္းကို လက္ခံေသာ၀ါဒ ျဖစ္သည္။
ဤဘာသာရပ္၏ အေျခခံသေဘာမွာ အမွန္ႏွင့္အမွား အပါအ၀င္ အရာ
ရာတိုင္းသည္ အျပည့္အ၀မဟုတ္ပဲ၊ သူ႕အဆင့္ႏွင့္သူ ႐ွိႏိုင္သည္ဟူေသာ
အခ်က္ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕ေသာအဆိုမ်ားသည္ တစ္၀က္မွန္ တစ္၀က္မွား
ႏုိင္၏။
၁၉၆၄ခုႏွစ္တြင္ Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory ကို ဇာဒါး (Zadeh)
အမည္႐ွိ ႐ု႐ွားႏိုင္ငံတြင္ ေမြးဖြားေသာ၊ အေမရိကန္ႏုိင္ငံသား၊
ကယ္လီဖိုးနီးယားတကၠသိုလ္မွ ကြန္ပ်ဴတာသိပၸံ ပါေမကၡက တီထြင္ခဲ့
ပါသည္။
သူကသာမန္ Set ႏွင့္ Fuzzy Set တို႕၏ အေျခခံကြားျခားခ်က္ကို
ဤသို႕ဆိုသည္။ အရာ၀တၳဳမ်ားကို အုပ္စုခြဲေသာအခါ အရာ၀တၳဳတစ္ခု
သည္ အုပ္စုတစ္ခုထဲတြင္ ပါ၀င္ခ်င္ ပါ၀င္ႏိုင္သည္။ အကယ္၍ မပါ၀င္
ခဲ့လွ်င္ေသာ္လည္း ဤအုပ္စုထဲတြင္ လံုး၀မ႐ွိေတာ့ေခ်ဟူ၍ ျဖစ္သည္။
Fuzzy Set သည္ ဤသို႕မဟုတ္ပါ။ အခ်ိဳ႕ေသာအရာ အရာ၀တၳဳမ်ား
သည္ ယင္းအုပ္စုထဲတြင္ တပိုင္းတစသာ ပါ၀င္ၿပီး တစ္ပိုင္းတစ္စ မပါ
၀င္ပဲျဖစ္ႏိုင္သည္။
သိပၸံပညာ႐ွင္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားသည္ ဤဘာသာရပ္ကို အမည္နာမ
တစ္ခုတည္းေၾကာင့္ ပစ္ပယ္ထားၾကသည္။ပညာ႐ွင္ ပါေမာကၡမ်ားက
အေၾကာင္းအက်ိဳးျဖင့္ကန္႕ကြက္ထားျခင္းကို ျပန္လည္၍ ေခ်ပရန္
မျဖစ္ႏိုင္ေၾကာင္း Fuzzy Logic လက္ခံသူမ်ားက သေဘာေပါက္
ၾကပါသည္။
ဂ်ပန္ႏိုင္ငံ တိုက်ိဳတကၠသိုလ္ အင္ဂ်င္နီယာပညာဌာနမွ ပါေမာကၡ
စူဂ်ီႏိုသည္ Fuzzy Logic ကို စိတ္၀င္စားသူျဖစ္သည္။ သူသည္
Fuzzy Measure ဆိုင္ရာစာတမ္းမ်ားကိုလည္း ေရးသားျပဳစုသူ
ျဖစ္သည္။ သို႕ေသာ္ သူသည္ Fuzzy Logic လက္မခံသူမ်ားအား
လက္ခံလာေအာင္ ေျပာႏိုင္စြမ္းမ႐ွိပါ။
ပါေမာကၡဇာဒါးက ဤကိုယ္ပိုင္ညဏ္ မ႐ွိသူမ်ားအား လက္ခံလာေအာင္
ေျပာလိုလွ်င္ သူတို႕အထင္ႀကီးေသာသူမ်ားအား လက္ခံေအာင္ေျပာ
ရမည္ဟု ဆို၏။ သို႕ေသာ္ ဤနည္းတြင္ သူတို႕အထင္ႀကီးသူမ်ား
ကိုယ္တိုင္က ဘယ္လိုလူမွန္း မသိႏိုင္၍ လုပ္ဖို႕ခက္သည္ဟု
ဆိုပါသည္။
ပညာ႐ွင္အမ်ားစုသည္ ေတာ္ေတာ္အျမင္က်ဥ္းၾကသည္။ ထို႕ေၾကာင့္
သူတို႕လက္ခံလာေအာင္ လုပ္ႏိုင္ေသာနည္း တစ္ခုသာ႐ွိသည္။ ၎မွာ
Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory ကို လက္ေတြ႕နယ္ပယ္ျဖစ္ေသာ
နည္းပညာတြင္ ထိပ္တန္းေရာက္ေနသည့္ ကြန္ပ်ဴတာပညာတြင္
ေအာင္ျမင္စြာ အသံုးခ်ျပလိုက္ႏိုင္လွ်င္ ဘယ္သူမွ လက္မခံႏိုင္ဘဲ
မေနႏိုင္ေတာ့ပါ ဟု စူဂ်ီႏိုသည္ေတြးၿပီး သူေလ့လာေနေသာ Fuzzy
Measure သီအိုရီကို ပစ္ၿပီး Fuzzy သေဘာတရားမ်ားအား လက္ေတြ႕
အသံုးခ်ျပသည့္ အလုပ္ကို လုပ္ျပေလသည္။
Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory ၏ေက်းဇူးေၾကာင့္ ကြန္ပ်ဴတာ
နည္းပညာတြင္ ဂ်ပန္သည္ အေမရိကန္ျပည္ေထာင္စုကို ေက်ာ္တက္
သြားသည္။ Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory သည္ ကြန္ပ်ဴတာပညာ၊
စက္႐ုပ္ပညာ (Robotic) ၊ စက္မွဳႏွင့္ အီလက္ထေရာနစ္ပညာ၊
ေလေအးစက္၊ ေရခဲေသတၱာ၊ မီးနီမီးစိမ္း စေသာ လက္ေတြ႕နယ္ပယ္
တို႕တြင္ အလြန္အသံုး၀င္သည္ကို ေတြ႕ရပါသည္။
Fuzzy Logic ႏွင့္ Set Theory
American
၀င္ေငြျဖန္႕ၾကက္ေရာက္႐ွိမွဳနဲ႕ပက္သက္တဲ့ ေလ့လာဆန္းစစ္ခ်က္တစ္ခု
အရ အေမရိကန္ႏိုင္ငံရဲ႕ အခ်မ္းသာဆံုး ၁ ရာခိုင္ႏွဳန္းဟာ မႏွစ္က
အေမရိကန္ႏိုင္ငံ၀င္ေငြရဲ႕ ၁၉ ရာခိုင္ႏွဳန္းကိုရ႐ွိခဲ့ၿပီး၊ ဒါဟာ ၁၉၈၂
ခုႏွစ္ကတည္းကစၿပီး ရာခိုင္ႏွဳန္း အမ်ားဆံုးရ႐ွိမွဳျဖစ္ပါတယ္။
အခ်မ္းသာဆံုး ပုဂၢိဳလ္ေတြရဲ႕ ၁၀ ရာခိုင္ႏွဳန္းကေတာ့ အေမရိကန္ႏိုင္ငံ
၀င္ေငြရဲ႕ ၄၈.၂ ရာခိုင္ႏွဳန္း ရ႐ွိခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၀၉ ခုႏွစ္နဲ႕ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္
ၾကား စီးပြားေရး ျပန္လည္နလန္ထူလာတဲ့ကာလမွာ မိသားစုေတြရဲ႕
တကယ့္၀င္ေငြပမာဏဟာ ၄.၆ ရာခိုင္ႏွဳန္းထိ တိုးလာခဲ့ၿပီး အခ်မ္းသာ
ဆံုး ၁ ရာခိုင္ႏွဳန္းဟာ ၃၁.၄ ရာခိုင္ႏွဳန္းထိ ရ႐ွိခဲ့ပါတယ္။ တျခား ၉၉
ရာခိုင္ႏွဳန္းလခကေတာ့ ၀.၄ ရာခိုင္ႏွဳန္းထိ တိုးလာခဲ့ပါတယ္။
CEO Magazine
အရ အေမရိကန္ႏိုင္ငံရဲ႕ အခ်မ္းသာဆံုး ၁ ရာခိုင္ႏွဳန္းဟာ မႏွစ္က
အေမရိကန္ႏိုင္ငံ၀င္ေငြရဲ႕ ၁၉ ရာခိုင္ႏွဳန္းကိုရ႐ွိခဲ့ၿပီး၊ ဒါဟာ ၁၉၈၂
ခုႏွစ္ကတည္းကစၿပီး ရာခိုင္ႏွဳန္း အမ်ားဆံုးရ႐ွိမွဳျဖစ္ပါတယ္။
အခ်မ္းသာဆံုး ပုဂၢိဳလ္ေတြရဲ႕ ၁၀ ရာခိုင္ႏွဳန္းကေတာ့ အေမရိကန္ႏိုင္ငံ
၀င္ေငြရဲ႕ ၄၈.၂ ရာခိုင္ႏွဳန္း ရ႐ွိခဲ့ပါတယ္။ ၂၀၀၉ ခုႏွစ္နဲ႕ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္
ၾကား စီးပြားေရး ျပန္လည္နလန္ထူလာတဲ့ကာလမွာ မိသားစုေတြရဲ႕
တကယ့္၀င္ေငြပမာဏဟာ ၄.၆ ရာခိုင္ႏွဳန္းထိ တိုးလာခဲ့ၿပီး အခ်မ္းသာ
ဆံုး ၁ ရာခိုင္ႏွဳန္းဟာ ၃၁.၄ ရာခိုင္ႏွဳန္းထိ ရ႐ွိခဲ့ပါတယ္။ တျခား ၉၉
ရာခိုင္ႏွဳန္းလခကေတာ့ ၀.၄ ရာခိုင္ႏွဳန္းထိ တိုးလာခဲ့ပါတယ္။
CEO Magazine
Tuesday, October 15, 2013
ေအဖိုး (A4) စကၠဴ၏ သခ်ၤာသေဘာ
**************************
ေအဖိုး (A4) စကၠဴ၏ သခ်ၤာသေဘာ
**************************
ယခုေခတ္စားေနေသာ စကၠဴအ႐ြယ္မွာ ေအဖိုး (A4) ျဖစ္သည္။ အစဦး
ဆံုး ေအ၀မ္း (A1) အ႐ြယ္ဟုေခၚေသာ စကၠဴႀကီး႐ွိသည္။ ေအ၀မ္းကို
အလ်ားအတိုင္း ထက္၀က္ပိုင္းေသာ္ ေအတူး (A2) ျဖစ္လာသည္။
ေအတူးကို ထက္၀က္ပိုင္းေသာ္ ေအသရီး (A3) တဖန္ ေအသရီးကို
ထက္၀က္ပိုင္းေသာ္ ေအဖိုးျဖစ္လာသည္။ အကယ္၍ ဆက္လက္၍
ထက္၀က္ပိုင္းသြားေအာ္ ေအဖိုက္ (A5) ၊ ေအစစ္ (A6) စသည္ျဖင့္
ရလာမည္။
ေအဖိုးအ႐ြယ္ စကၠဴ၏ အ႐ြယ္မွာ အလ်ားမွာ ၁၁.၇လက္မ ႏွင့္ အနံ
၈.၃လက္မျဖစ္သည္။ ေအဖိုးအ႐ြယ္စကၠဴ၏ အလ်ားကို အနံျဖင့္စား
လိုက္ပါ။
၁၁.၇/၈.၃ = ၁.၄ နီးပါး
ေအဖိုးအ႐ြယ္စကၠဴကို ေအဖိုက္အ႐ြယ္ျဖစ္သြားေအာင္ အလ်ားအတိုင္း
ထက္၀က္ခ်ိဳးလိုက္ပါ။ ထိုအခါ အလ်ား ၈.၃လက္မ ႏွင့္ အနံ ၅.၈၅
လက္မ ရမည္။ အလ်ားကို အနံျဖင့္စားလိုက္ပါ။
၈.၃/၅.၈၅ = ၁.၄ နီးပါး
မည္သည့္ ေအစကၠဴအမ်ိဳးအစား (A1,A2,A3,A4,A5...) တြင္မဆို
အလ်ား ႏွင့္ အနံအခ်ိဳးသည္ အၿမဲတမ္း ၁.၄ နီးပါးရမည္။ သခ်ၤာနည္း
ျဖင့္ တိတိက်က်ေျပာရေသာ္ ေအစကၠဴအ႐ြယ္ စကၠဴတိုင္း၏ အလ်ား
ႏွင့္ အနံအခ်ိဳးသည္ ႏွစ္၏ ႏွစ္ထပ္ကိန္းရင္း ျဖစ္သည္။
ဥပမာ ေအစကၠဴတစ္႐ြက္၏ အလ်ားသည္ a ျဖစ္ၿပီး အနံသည္ b ျဖစ္
ပါေစ။ ထိုစကၠဴကို အလ်ားလိုက္ ထက္၀က္ပိုင္းေသာ အလ်ားသည္ b
ျဖစ္သြားၿပီး အနံသည္ a/2 ျဖစ္သြားမည္။
အလ်ားႏွင့္ အနံ အခ်ိဳးမ်ား တူညီေသာေၾကာင့္
a/b = b/ (a/2)
ဟူေသာ ညီမွ်ျခင္းကိုရသည္။ ဆက္႐ွင္းေသာ္
a^2 =2b
a^2/b^2=2
a/b=√2 ဟူ၍ရပါသည္။
ေဒါက္တာခင္ေမာင္၀င္း
ဂိမ္းသီအိုရီ ႏွင့္ သခ်ၤာအေတြးအေခၚမွတ္တမ္း
ေအဖိုး (A4) စကၠဴ၏ သခ်ၤာသေဘာ
**************************
ယခုေခတ္စားေနေသာ စကၠဴအ႐ြယ္မွာ ေအဖိုး (A4) ျဖစ္သည္။ အစဦး
ဆံုး ေအ၀မ္း (A1) အ႐ြယ္ဟုေခၚေသာ စကၠဴႀကီး႐ွိသည္။ ေအ၀မ္းကို
အလ်ားအတိုင္း ထက္၀က္ပိုင္းေသာ္ ေအတူး (A2) ျဖစ္လာသည္။
ေအတူးကို ထက္၀က္ပိုင္းေသာ္ ေအသရီး (A3) တဖန္ ေအသရီးကို
ထက္၀က္ပိုင္းေသာ္ ေအဖိုးျဖစ္လာသည္။ အကယ္၍ ဆက္လက္၍
ထက္၀က္ပိုင္းသြားေအာ္ ေအဖိုက္ (A5) ၊ ေအစစ္ (A6) စသည္ျဖင့္
ရလာမည္။
ေအဖိုးအ႐ြယ္ စကၠဴ၏ အ႐ြယ္မွာ အလ်ားမွာ ၁၁.၇လက္မ ႏွင့္ အနံ
၈.၃လက္မျဖစ္သည္။ ေအဖိုးအ႐ြယ္စကၠဴ၏ အလ်ားကို အနံျဖင့္စား
လိုက္ပါ။
၁၁.၇/၈.၃ = ၁.၄ နီးပါး
ေအဖိုးအ႐ြယ္စကၠဴကို ေအဖိုက္အ႐ြယ္ျဖစ္သြားေအာင္ အလ်ားအတိုင္း
ထက္၀က္ခ်ိဳးလိုက္ပါ။ ထိုအခါ အလ်ား ၈.၃လက္မ ႏွင့္ အနံ ၅.၈၅
လက္မ ရမည္။ အလ်ားကို အနံျဖင့္စားလိုက္ပါ။
၈.၃/၅.၈၅ = ၁.၄ နီးပါး
မည္သည့္ ေအစကၠဴအမ်ိဳးအစား (A1,A2,A3,A4,A5...) တြင္မဆို
အလ်ား ႏွင့္ အနံအခ်ိဳးသည္ အၿမဲတမ္း ၁.၄ နီးပါးရမည္။ သခ်ၤာနည္း
ျဖင့္ တိတိက်က်ေျပာရေသာ္ ေအစကၠဴအ႐ြယ္ စကၠဴတိုင္း၏ အလ်ား
ႏွင့္ အနံအခ်ိဳးသည္ ႏွစ္၏ ႏွစ္ထပ္ကိန္းရင္း ျဖစ္သည္။
ဥပမာ ေအစကၠဴတစ္႐ြက္၏ အလ်ားသည္ a ျဖစ္ၿပီး အနံသည္ b ျဖစ္
ပါေစ။ ထိုစကၠဴကို အလ်ားလိုက္ ထက္၀က္ပိုင္းေသာ အလ်ားသည္ b
ျဖစ္သြားၿပီး အနံသည္ a/2 ျဖစ္သြားမည္။
အလ်ားႏွင့္ အနံ အခ်ိဳးမ်ား တူညီေသာေၾကာင့္
a/b = b/ (a/2)
ဟူေသာ ညီမွ်ျခင္းကိုရသည္။ ဆက္႐ွင္းေသာ္
a^2 =2b
a^2/b^2=2
a/b=√2 ဟူ၍ရပါသည္။
ေဒါက္တာခင္ေမာင္၀င္း
ဂိမ္းသီအိုရီ ႏွင့္ သခ်ၤာအေတြးအေခၚမွတ္တမ္း
Saturday, October 12, 2013
Thursday, October 10, 2013
Sunday, October 6, 2013
သင့္မွာမ႐ွိတာကို သင္သည္မေပးႏိုင္ပါ
[ေဒါက္တာသိန္းလြင္]
******************************************
သင့္မွာမ႐ွိတာကို သင္သည္မေပးႏိုင္ပါ။ ဤအခ်က္သည္ စိတ္ပညာ၏
မွန္ကန္ခ်က္ေတြထဲက တစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ သင္တန္းတက္ေနေသာ
စိတ္ပညာ႐ွင္မ်ားနည္းတူ ကြ်န္ေတာ္လည္း ပထမဘြဲ႕အတြက္ သင္တန္း
တက္စဥ္က ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ျပန္လည္ဆင္ျခင္ကုစား
ဖို႕ အခိုင္းခံခဲ့ရပါသည္။ "ေဟ့ လက္စ္၊ စိတ္ပညာ႐ွင္တစ္ေယာက္အေန
နဲ႕ မင္းေရာက္တဲ့အဆင့္အထိသာ အျခားလူေတြကို ေခၚေဆာင္ႏိုင္ပါ
တယ္။ ဘာေၾကာင့္ဆိုတာ သိလား။ မင္းမွာ မ႐ွိတာကို မင္း မေပးႏိုင္
လို႕ပါပဲ။ ကိုယ့္ဘ၀ကို ေက်နပ္ေရာင့္ရဲျခင္း၊ ေပ်ာ္႐ႊင္ျခင္း မ႐ွိဘဲ
အျခားလူေတြရဲ႕ ဘ၀ကိုေပ်ာ္ေအာင္၊ ေက်နပ္အားရစရာေကာင္း
ေကာင္း ခံစားႏိုင္ေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးလို႕မရပါဘူး" ဟု ကြ်န္ေတာ္၏
အႀကံေပးဆရာက ေျပာပါသည္။
"သင္က အေကာင္းဆံုးကို ထုတ္ေပးေသာအခါမွသာ အျခားလူေတြဆီ
ကလည္း အေကာင္းဆံုး ရႏိုင္ပါသည္" ဟု ဟရီးဖားယားစတုန္းက
ေျပာခဲ့ဖူး ပါသည္။ အလြန္မွန္လွပါသည္။ သင့္မွာ႐ွိသည့္အေကာင္းဆံုး
သည္ အျခားလူေတြမွာ ႐ွိေနၿပီးသားေလာက္ေတာင္ မေကာင္းဘူးဆို
လွ်င္ သင္သည္ အျခားလူမ်ားအား သူတို႕ လက္႐ွိေရာက္ေနေသာ
အဆင့္ထက္ျမင့္တက္ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္မေပးႏိုင္ပါ။
ေအာက္ဆံုးအဆင့္အားျဖင့္ ေျပာမည္ဆိုလွ်င္ သင္ကိုယ္တိုင္သည္
အမ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံေရးတြင္ ေခ်ာေမြ႕ေအာင္ျမင္သူ မဟုတ္ခဲ့လွ်င္
လူမွဳဆက္ဆံေရးမွာ ေအာင္ျမင္ဖို႕ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ သို႕ေသာ္ အားတက္စရာ
သတင္းေကာင္း ပါးခ်င္ပါသည္။ အျခားလူေတြႏွင့္ ေပါင္းသင္း
ဆက္ဆံရာတြင္ ေအာင္ျမင္လိုေသာဆႏၵ၊ ႀကိဳးစားခ်င္ေသာ္စိတ္
တို႕သည္ လူမွဳဆက္ဆံေရးတြင္ အဆင္ေျပေအာင္ျမင္သူတစ္ဦး
ျဖစ္ေအာင္ အေထာက္အကူျပဳပါလိမ့္မည္။ "လူေတြသည္ မိမိကိုယ္ကို
မကူညီဘဲႏွင့္ အျခားလူေတြကို ႀကိဳးစားကူညီဖို႕ ဆိုသည္မွာ ႐ိုး႐ိုး
သားသားေျပာရမည္ ဆိုလွ်င္ မလုပ္ႏိုင္ပါ" ဟု အေမရိကန္လူမ်ိဳး
ေဆာင္းပါး႐ွင္ ခ်ားလ္၀ါနာက ေျပာခဲ့ဖူးပါသည္။
25 Ways to Win with People (John C.Maxwell & Les Parrot)
[ေဒါက္တာသိန္းလြင္]
******************************************
သင့္မွာမ႐ွိတာကို သင္သည္မေပးႏိုင္ပါ။ ဤအခ်က္သည္ စိတ္ပညာ၏
မွန္ကန္ခ်က္ေတြထဲက တစ္ခုျဖစ္ပါသည္။ သင္တန္းတက္ေနေသာ
စိတ္ပညာ႐ွင္မ်ားနည္းတူ ကြ်န္ေတာ္လည္း ပထမဘြဲ႕အတြက္ သင္တန္း
တက္စဥ္က ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ စိတ္ပိုင္းဆိုင္ရာ ျပန္လည္ဆင္ျခင္ကုစား
ဖို႕ အခိုင္းခံခဲ့ရပါသည္။ "ေဟ့ လက္စ္၊ စိတ္ပညာ႐ွင္တစ္ေယာက္အေန
နဲ႕ မင္းေရာက္တဲ့အဆင့္အထိသာ အျခားလူေတြကို ေခၚေဆာင္ႏိုင္ပါ
တယ္။ ဘာေၾကာင့္ဆိုတာ သိလား။ မင္းမွာ မ႐ွိတာကို မင္း မေပးႏိုင္
လို႕ပါပဲ။ ကိုယ့္ဘ၀ကို ေက်နပ္ေရာင့္ရဲျခင္း၊ ေပ်ာ္႐ႊင္ျခင္း မ႐ွိဘဲ
အျခားလူေတြရဲ႕ ဘ၀ကိုေပ်ာ္ေအာင္၊ ေက်နပ္အားရစရာေကာင္း
ေကာင္း ခံစားႏိုင္ေအာင္ ျပဳလုပ္ေပးလို႕မရပါဘူး" ဟု ကြ်န္ေတာ္၏
အႀကံေပးဆရာက ေျပာပါသည္။
"သင္က အေကာင္းဆံုးကို ထုတ္ေပးေသာအခါမွသာ အျခားလူေတြဆီ
ကလည္း အေကာင္းဆံုး ရႏိုင္ပါသည္" ဟု ဟရီးဖားယားစတုန္းက
ေျပာခဲ့ဖူး ပါသည္။ အလြန္မွန္လွပါသည္။ သင့္မွာ႐ွိသည့္အေကာင္းဆံုး
သည္ အျခားလူေတြမွာ ႐ွိေနၿပီးသားေလာက္ေတာင္ မေကာင္းဘူးဆို
လွ်င္ သင္သည္ အျခားလူမ်ားအား သူတို႕ လက္႐ွိေရာက္ေနေသာ
အဆင့္ထက္ျမင့္တက္ေအာင္ ေဆာင္႐ြက္မေပးႏိုင္ပါ။
ေအာက္ဆံုးအဆင့္အားျဖင့္ ေျပာမည္ဆိုလွ်င္ သင္ကိုယ္တိုင္သည္
အမ်ားႏွင့္ ဆက္ဆံေရးတြင္ ေခ်ာေမြ႕ေအာင္ျမင္သူ မဟုတ္ခဲ့လွ်င္
လူမွဳဆက္ဆံေရးမွာ ေအာင္ျမင္ဖို႕ မျဖစ္ႏိုင္ပါ။ သို႕ေသာ္ အားတက္စရာ
သတင္းေကာင္း ပါးခ်င္ပါသည္။ အျခားလူေတြႏွင့္ ေပါင္းသင္း
ဆက္ဆံရာတြင္ ေအာင္ျမင္လိုေသာဆႏၵ၊ ႀကိဳးစားခ်င္ေသာ္စိတ္
တို႕သည္ လူမွဳဆက္ဆံေရးတြင္ အဆင္ေျပေအာင္ျမင္သူတစ္ဦး
ျဖစ္ေအာင္ အေထာက္အကူျပဳပါလိမ့္မည္။ "လူေတြသည္ မိမိကိုယ္ကို
မကူညီဘဲႏွင့္ အျခားလူေတြကို ႀကိဳးစားကူညီဖို႕ ဆိုသည္မွာ ႐ိုး႐ိုး
သားသားေျပာရမည္ ဆိုလွ်င္ မလုပ္ႏိုင္ပါ" ဟု အေမရိကန္လူမ်ိဳး
ေဆာင္းပါး႐ွင္ ခ်ားလ္၀ါနာက ေျပာခဲ့ဖူးပါသည္။
25 Ways to Win with People (John C.Maxwell & Les Parrot)
Thursday, October 3, 2013
မိမိတန္ဖိုးကို အသိအမွတ္ျပဳပါ
***********************
မိမိတန္ဖိုးကို အသိအမွတ္ျပဳပါ
***********************
"တစ္ႀကိမ္မကေတာ့ပါဘူး။ ဒီပံုျပင္ကို ကြ်န္ေတာ္ ေျပာျဖစ္ခဲ့တာ၊
ကြ်န္ေတာ္ နဲ႕ သူငယ္ခ်င္း ဂယ္ရီစေမာေလ တို႕ဟာ လူထုပရိတ္သတ္
ကို စကားေျပာခြင့္ရခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ သူငယ္ခ်င္းက ပရိတ္သတ္
စိတ္လွဳပ္လွဳပ္႐ွား႐ွားျဖစ္ေအာင္ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ လူထုပရိတ္သတ္
တစ္ေသာင္း ေလာက္ေ႐ွ႕မွာ ဂယ္ရီဟာ ေဒၚလာ ၅၀ တန္ေငြစကၠဴကို
ကိုင္ေျမွာက္ျပၿပီး ဒီေဒၚလာ ၅၀ တန္ကုိ ဘယ္သူလိုခ်င္လဲလို႕ ေမးလိုက္
ပါတယ္။ ေနရာတိုင္းမွာ လက္ေတြ ေျမွာက္လာတာ ေတြ႕ရပါတယ္"
"ကြ်န္ေတာ္ ဒီေဒၚလာ ၅၀ ကို ခင္ဗ်ားတို႕ထဲက တစ္ေယာက္ေယာက္ကို
ေပးမယ္။ ဒါေပမယ့္ ကြ်န္ေတာ့္ကို ပထမ ဒါေတာ့ လုပ္ခြင့္ေပးပါ" ဟု
ေျပာရင္း ေငြစကၠဴကို လက္ျဖင့္ ေျခမြပစ္လိုက္ပါသည္။ ၿပီးေတာ့ "ကဲ
အခုဆိုရင္ေကာ၊ ဘယ္သူလိုခ်င္ၾကေသးလဲ" ဟုေမးပါသည္။ မၾကာခင္
က ေထာင္ခဲ့ေသာလက္ေတြ ေလထဲေထာင္လာ ျပန္ပါသည္။
"ေကာင္းပါၿပီ။ ကြ်န္ေတာ္ ဒီလိုလုပ္လိုက္ေရာေကာ" ဟုေျပာေျပာဆိုဆို
ေငြစကၠဴကို ေျမႀကီးေပၚခ်ၿပီး ေငြစကၠဴကို ဖိနပ္ျဖင့္နင္းေျခပါသည္။
ၿပီးေတာ့ ေကာက္ယူလိုက္ပါသည္။ အားလံုးညစ္ ပတ္စုတ္ေၾကသြားပါ
သည္။ ၿပီးေတာ့ ေကာက္ယူလိုက္ပါသည္။ အားလံုးညစ္ပတ္စုတ္ေၾက
သြားပါသည္။ ထို႕ေနာက္ "ကဲ...အခု ဘယ္သူလိုခ်င္ေသးလဲ" ဟုေမးရာ
ယခင္က ေထာင္ခဲ့ေသာလက္ေတြ ေလထဲေျမွာက္တက္လာပါသည္။
"ခင္ဗ်ားတို႕အားလံုး တန္ဖိုးမျဖတ္ႏိုင္တဲ့သင္ခန္းစာတစ္ခုကို ရသြားၿပီ။
ကြ်န္ေတာ္ ဘာပဲလုပ္လုပ္ ခင္ဗ်ားတို႕က လိုခ်င္တာပဲ။ ဘာေၾကာင့္လဲ
ဆိုေတာ့ တန္ဖိုးေလ်ာ့မသြားလို႕ေလ။ ညစ္ပတ္စုတ္ေၾကသြားေသာ္
လည္း ေဒၚလာ ၅၀ ဟာ ေဒၚလာ ၅၀ တန္ဖိုး႐ွိေနတယ္မဟုတ္လား"
ဂယ္ရီ၏႐ွင္းလွေသာ သ႐ုပ္ျပကြက္ေလးသည္ အေရးႀကီးေသာ အခ်က္
တစ္ခ်က္ကို ေထာက္ျပေနပါသည္။ ကြ်န္ေတာ္တို႕သည္ ဘ၀တြင္ ေလ်ာ့
က်တာတို႕၊ တြန္႕ေၾကဒဏ္ခံရတာတို႕၊ ေျမမွာလူးၿပီး ညစ္ပတ္သည့္
အျဖစ္ႏွင့္ ႀကံဳရတာတို႕႐ွိပါသည္။ လုပ္ခဲ့ေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ၊ ႀကံဳရ
ေသာ အေျခအေနေတြေၾကာင့္ ဒုကၡအမ်ိဳးမ်ိဳးႀကံဳရတတ္ပါသည္။ ထိုအခါ
မ်ိဳးမွာ မိမိကိုယ္ကို တန္ဖိုးမ႐ွိေတာ့သည့္လူ ဟု မိမိဘာသာ ျမင္လာတတ္
ပါသည္။ အျခားသူေတြ၏အျမင္မွာလည္း သံုးမရေတာ့ပါဘူးဟု ျမင္လာ
တတ္ၾကပါသည္။ ဘယ္လို ဘာေတြပဲျဖစ္ျဖစ္ လူသားဆုိေသာ တန္ဖိုး
ကေတာ့ ဆံုး႐ွံဳးမသြားပါဘူး။ ထိုတန္ဖိုးကို ဘာကမွ ယူဖယ္မသြားႏိုင္ပါ
ဘူး။ ထိုအခ်က္ကို ဘယ္ေတာ့မွ မေမ့ပါႏွင့္။
25 Ways to Win with People (John C.Maxwell & Les Parrot)
ေဒါက္တာသိန္းလြင္
မိမိတန္ဖိုးကို အသိအမွတ္ျပဳပါ
***********************
"တစ္ႀကိမ္မကေတာ့ပါဘူး။ ဒီပံုျပင္ကို ကြ်န္ေတာ္ ေျပာျဖစ္ခဲ့တာ၊
ကြ်န္ေတာ္ နဲ႕ သူငယ္ခ်င္း ဂယ္ရီစေမာေလ တို႕ဟာ လူထုပရိတ္သတ္
ကို စကားေျပာခြင့္ရခဲ့ပါတယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာ သူငယ္ခ်င္းက ပရိတ္သတ္
စိတ္လွဳပ္လွဳပ္႐ွား႐ွားျဖစ္ေအာင္ လုပ္ခဲ့ပါတယ္။ လူထုပရိတ္သတ္
တစ္ေသာင္း ေလာက္ေ႐ွ႕မွာ ဂယ္ရီဟာ ေဒၚလာ ၅၀ တန္ေငြစကၠဴကို
ကိုင္ေျမွာက္ျပၿပီး ဒီေဒၚလာ ၅၀ တန္ကုိ ဘယ္သူလိုခ်င္လဲလို႕ ေမးလိုက္
ပါတယ္။ ေနရာတိုင္းမွာ လက္ေတြ ေျမွာက္လာတာ ေတြ႕ရပါတယ္"
"ကြ်န္ေတာ္ ဒီေဒၚလာ ၅၀ ကို ခင္ဗ်ားတို႕ထဲက တစ္ေယာက္ေယာက္ကို
ေပးမယ္။ ဒါေပမယ့္ ကြ်န္ေတာ့္ကို ပထမ ဒါေတာ့ လုပ္ခြင့္ေပးပါ" ဟု
ေျပာရင္း ေငြစကၠဴကို လက္ျဖင့္ ေျခမြပစ္လိုက္ပါသည္။ ၿပီးေတာ့ "ကဲ
အခုဆိုရင္ေကာ၊ ဘယ္သူလိုခ်င္ၾကေသးလဲ" ဟုေမးပါသည္။ မၾကာခင္
က ေထာင္ခဲ့ေသာလက္ေတြ ေလထဲေထာင္လာ ျပန္ပါသည္။
"ေကာင္းပါၿပီ။ ကြ်န္ေတာ္ ဒီလိုလုပ္လိုက္ေရာေကာ" ဟုေျပာေျပာဆိုဆို
ေငြစကၠဴကို ေျမႀကီးေပၚခ်ၿပီး ေငြစကၠဴကို ဖိနပ္ျဖင့္နင္းေျခပါသည္။
ၿပီးေတာ့ ေကာက္ယူလိုက္ပါသည္။ အားလံုးညစ္ ပတ္စုတ္ေၾကသြားပါ
သည္။ ၿပီးေတာ့ ေကာက္ယူလိုက္ပါသည္။ အားလံုးညစ္ပတ္စုတ္ေၾက
သြားပါသည္။ ထို႕ေနာက္ "ကဲ...အခု ဘယ္သူလိုခ်င္ေသးလဲ" ဟုေမးရာ
ယခင္က ေထာင္ခဲ့ေသာလက္ေတြ ေလထဲေျမွာက္တက္လာပါသည္။
"ခင္ဗ်ားတို႕အားလံုး တန္ဖိုးမျဖတ္ႏိုင္တဲ့သင္ခန္းစာတစ္ခုကို ရသြားၿပီ။
ကြ်န္ေတာ္ ဘာပဲလုပ္လုပ္ ခင္ဗ်ားတို႕က လိုခ်င္တာပဲ။ ဘာေၾကာင့္လဲ
ဆိုေတာ့ တန္ဖိုးေလ်ာ့မသြားလို႕ေလ။ ညစ္ပတ္စုတ္ေၾကသြားေသာ္
လည္း ေဒၚလာ ၅၀ ဟာ ေဒၚလာ ၅၀ တန္ဖိုး႐ွိေနတယ္မဟုတ္လား"
ဂယ္ရီ၏႐ွင္းလွေသာ သ႐ုပ္ျပကြက္ေလးသည္ အေရးႀကီးေသာ အခ်က္
တစ္ခ်က္ကို ေထာက္ျပေနပါသည္။ ကြ်န္ေတာ္တို႕သည္ ဘ၀တြင္ ေလ်ာ့
က်တာတို႕၊ တြန္႕ေၾကဒဏ္ခံရတာတို႕၊ ေျမမွာလူးၿပီး ညစ္ပတ္သည့္
အျဖစ္ႏွင့္ ႀကံဳရတာတို႕႐ွိပါသည္။ လုပ္ခဲ့ေသာဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ၊ ႀကံဳရ
ေသာ အေျခအေနေတြေၾကာင့္ ဒုကၡအမ်ိဳးမ်ိဳးႀကံဳရတတ္ပါသည္။ ထိုအခါ
မ်ိဳးမွာ မိမိကိုယ္ကို တန္ဖိုးမ႐ွိေတာ့သည့္လူ ဟု မိမိဘာသာ ျမင္လာတတ္
ပါသည္။ အျခားသူေတြ၏အျမင္မွာလည္း သံုးမရေတာ့ပါဘူးဟု ျမင္လာ
တတ္ၾကပါသည္။ ဘယ္လို ဘာေတြပဲျဖစ္ျဖစ္ လူသားဆုိေသာ တန္ဖိုး
ကေတာ့ ဆံုး႐ွံဳးမသြားပါဘူး။ ထိုတန္ဖိုးကို ဘာကမွ ယူဖယ္မသြားႏိုင္ပါ
ဘူး။ ထိုအခ်က္ကို ဘယ္ေတာ့မွ မေမ့ပါႏွင့္။
25 Ways to Win with People (John C.Maxwell & Les Parrot)
ေဒါက္တာသိန္းလြင္
Saturday, September 28, 2013
Tuesday, September 24, 2013
ပီတာဒရပ္ကား၏ မွတ္သားဖြယ္စကားမ်ား
********************************
ေခါင္းေဆာင္မွဳေပးသူမ်ားအတြက္
ပီတာဒရပ္ကား၏ မွတ္သားဖြယ္စကားမ်ား
********************************
ေခါင္းေဆာင္မွဳေပးသူမ်ားအတြက္
ငါဆိုတဲ့စကားကို ေတြးလည္းမေတြးနဲ႕။ ေျပာလည္းမေျပာနဲ႕။
တို႕ဆိုတဲ့စကားကိုေတြးပါ။ ေျပာပါ။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတိုင္းဟာ
သူပါ၀င္တဲ့အဖြဲ႕အစည္းက သူ႔အေပၚယံုၾကည္လို႕ သူ႕မွာ လုပ္ပိုင္ခြင့္
႐ွိရတယ္လို႕ သေဘာေပါက္ၾကတယ္။ သူတို႕ဟာ သူတို႕ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္
လိုအင္ကို ေနာက္မွာထားၿပီး အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ေကာင္းက်ိဳးနဲ႕ လိုအပ္မွဳ
ေတြအေပၚ အရင္ဦးစားေပးနားလည္ထားၾကတယ္။
ပါရမီပါသူမ်ားအတြက္
ပါရမီဗီဇထူးသူမ်ားကို ဆြဲေဆာင္၍ အသံုးခ်သိမ္းသြင္းျခင္းဟာ
စီမံခန္႕ခြဲမွဳရဲ႕ အဓိက ပင္မလုပ္ငန္းေဆာင္တာႏွစ္ခုျဖစ္လာၿပီ။ ညဏ္ပညာနဲ႕
အသက္ေမြးသူေတြဟာ ေ႐ြးခ်ယ္မွဳေတြမ်ားတတ္ၾကတယ္။ သူတို႕ကို
ေစတနာေမတၱာနဲ႕ ျပဳျပင္လမ္းညႊန္ေပးပါ။ သူတို႕ဟာ ပုဂၢိဳလ္ေရးတာ၀န္
၀တၱရားေတြကို စိတ္၀င္တစား အေလးထားတတ္သူေတြပါ။ သူတို႕ဟာ
စဥ္ဆက္မျပတ္ေလ့လာသင္ၾကား ဆည္းပူးေနခ်င္ၾကတယ္။ ႐ိုေသေလးစားမွဳ
ကို ခံယူခ်င္ၿပီး လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြလည္း ႐ွိခ်င္ၾကတယ္။ အဲဒါေတြ သူတို႕ကို
ျဖည့္ဆည္းေပးလုိက္ပါ။
အလုပ္ႏွင့္ပက္သက္၍
ျပႆနာျဖစ္ဖို႕ထက္ အက်ိဳးႏွင့္ အခြင့္အလမ္းကို အာ႐ံုစိုက္ပါ။
ျပႆနာေအးေစျခင္းဟာ အႏၱရာယ္ကို တားဆီးျခင္းမည္တယ္။ အခြင့္လမ္းကို
ရယူျခင္းဟာ ရလဒ္အေျဖတစ္ခုကို ျဖစ္ေပၚေစတယ္။ အခြင့္အလမ္းေတြနဲ႕
ပတ္သက္ဆက္ႏႊယ္မွဳကို ခြဲခြဲျခားျခား သိျမင္ၿပီးသည့္တိုင္ တကယ္မဟုတ္ေသာ
ျပႆနာတစ္ခုအား ေဆြးေႏြးစီမံခန္႕ခြဲရာသို႕ ယူေဆာင္မလာပါႏွင့္။ ရယူျခင္း
ဟာ အက်ိဳးျဖစ္တယ္။ အျပစ္လို႕ မျမင္ေလနဲ႕။
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရာ၌
အဆံုးအျဖတ္မွန္သမွ် စြန္႔စားမွဳ႐ွိတယ္။ ပစၥဳပၸန္မွာ႐ွိတဲ့ အရင္းအျမစ္
ေတြကို မေရရာ မေသခ်ာတဲ့ အနာဂတ္ဆီ ပံုအပ္တဲ့ က်ဴးလြန္မွဳတစ္မ်ိဳးပဲ။
ဘယ္လိုအခ်ိန္မွာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖို႕ လိုမလဲ။ ျပႆနာ အခက္အခဲကို ဘယ္လို
ေျဖ႐ွင္းမလဲ၊ ဘယ္လိုတိုက္႐ိုက္ ကိုင္တြယ္မလဲဆိုတာ သင္သိနားလည္ခဲ့ရင္
စြန္႕စားမွဳ အရင္းအႏွီးေသးမယ္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်ၿပီးရင္ ဆံုးတဲ့အထိ ဆက္လုပ္
ဖို႕လိုတယ္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ၿပီး ဘယ္လိုဆက္လုပ္ရမွန္း မသိေသးဘူးဆိုရင္
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ မခ်ပါနဲ႕။
အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ပက္သက္၍
လူ႕သဘာ၀က အျပစ္ကို မၾကည့္တတ္ဘူး။ ဒါေပမယ့္ အစြမ္းအစ႐ွိတဲ့
အဖြဲ႕အစည္းေတြ ႐ွင္သန္ရပ္တည္ေနတာဟာ သူတို႕ႏွစ္သိမ့္ဖို႕မဟုတ္ဘူး။
ေဖာက္သည္ေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ျဖည့္ဆည္းေပးဖို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္
တစ္ေယာက္ဟာ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းကို အျပင္က တြက္ၾကည့္တတ္ဖို႕လိုအပ္တယ္။
အဲဒါမွ ကုမၸဏီထဲက လူတိုင္းရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို စဥ္ဆက္မျပတ္ ျပဳျပင္
ေျပာင္းလဲေပးႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
(Science & Tech Journal)
ေခါင္းေဆာင္မွဳေပးသူမ်ားအတြက္
ပီတာဒရပ္ကား၏ မွတ္သားဖြယ္စကားမ်ား
********************************
ေခါင္းေဆာင္မွဳေပးသူမ်ားအတြက္
ငါဆိုတဲ့စကားကို ေတြးလည္းမေတြးနဲ႕။ ေျပာလည္းမေျပာနဲ႕။
တို႕ဆိုတဲ့စကားကိုေတြးပါ။ ေျပာပါ။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတိုင္းဟာ
သူပါ၀င္တဲ့အဖြဲ႕အစည္းက သူ႔အေပၚယံုၾကည္လို႕ သူ႕မွာ လုပ္ပိုင္ခြင့္
႐ွိရတယ္လို႕ သေဘာေပါက္ၾကတယ္။ သူတို႕ဟာ သူတို႕ရဲ႕ ကိုယ္ပိုင္
လိုအင္ကို ေနာက္မွာထားၿပီး အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ေကာင္းက်ိဳးနဲ႕ လိုအပ္မွဳ
ေတြအေပၚ အရင္ဦးစားေပးနားလည္ထားၾကတယ္။
ပါရမီပါသူမ်ားအတြက္
ပါရမီဗီဇထူးသူမ်ားကို ဆြဲေဆာင္၍ အသံုးခ်သိမ္းသြင္းျခင္းဟာ
စီမံခန္႕ခြဲမွဳရဲ႕ အဓိက ပင္မလုပ္ငန္းေဆာင္တာႏွစ္ခုျဖစ္လာၿပီ။ ညဏ္ပညာနဲ႕
အသက္ေမြးသူေတြဟာ ေ႐ြးခ်ယ္မွဳေတြမ်ားတတ္ၾကတယ္။ သူတို႕ကို
ေစတနာေမတၱာနဲ႕ ျပဳျပင္လမ္းညႊန္ေပးပါ။ သူတို႕ဟာ ပုဂၢိဳလ္ေရးတာ၀န္
၀တၱရားေတြကို စိတ္၀င္တစား အေလးထားတတ္သူေတြပါ။ သူတို႕ဟာ
စဥ္ဆက္မျပတ္ေလ့လာသင္ၾကား ဆည္းပူးေနခ်င္ၾကတယ္။ ႐ိုေသေလးစားမွဳ
ကို ခံယူခ်င္ၿပီး လုပ္ပိုင္ခြင့္ေတြလည္း ႐ွိခ်င္ၾကတယ္။ အဲဒါေတြ သူတို႕ကို
ျဖည့္ဆည္းေပးလုိက္ပါ။
အလုပ္ႏွင့္ပက္သက္၍
ျပႆနာျဖစ္ဖို႕ထက္ အက်ိဳးႏွင့္ အခြင့္အလမ္းကို အာ႐ံုစိုက္ပါ။
ျပႆနာေအးေစျခင္းဟာ အႏၱရာယ္ကို တားဆီးျခင္းမည္တယ္။ အခြင့္လမ္းကို
ရယူျခင္းဟာ ရလဒ္အေျဖတစ္ခုကို ျဖစ္ေပၚေစတယ္။ အခြင့္အလမ္းေတြနဲ႕
ပတ္သက္ဆက္ႏႊယ္မွဳကို ခြဲခြဲျခားျခား သိျမင္ၿပီးသည့္တိုင္ တကယ္မဟုတ္ေသာ
ျပႆနာတစ္ခုအား ေဆြးေႏြးစီမံခန္႕ခြဲရာသို႕ ယူေဆာင္မလာပါႏွင့္။ ရယူျခင္း
ဟာ အက်ိဳးျဖစ္တယ္။ အျပစ္လို႕ မျမင္ေလနဲ႕။
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ရာ၌
အဆံုးအျဖတ္မွန္သမွ် စြန္႔စားမွဳ႐ွိတယ္။ ပစၥဳပၸန္မွာ႐ွိတဲ့ အရင္းအျမစ္
ေတြကို မေရရာ မေသခ်ာတဲ့ အနာဂတ္ဆီ ပံုအပ္တဲ့ က်ဴးလြန္မွဳတစ္မ်ိဳးပဲ။
ဘယ္လိုအခ်ိန္မွာ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖို႕ လိုမလဲ။ ျပႆနာ အခက္အခဲကို ဘယ္လို
ေျဖ႐ွင္းမလဲ၊ ဘယ္လိုတိုက္႐ိုက္ ကိုင္တြယ္မလဲဆိုတာ သင္သိနားလည္ခဲ့ရင္
စြန္႕စားမွဳ အရင္းအႏွီးေသးမယ္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ ခ်ၿပီးရင္ ဆံုးတဲ့အထိ ဆက္လုပ္
ဖို႕လိုတယ္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ၿပီး ဘယ္လိုဆက္လုပ္ရမွန္း မသိေသးဘူးဆိုရင္
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ မခ်ပါနဲ႕။
အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ပက္သက္၍
လူ႕သဘာ၀က အျပစ္ကို မၾကည့္တတ္ဘူး။ ဒါေပမယ့္ အစြမ္းအစ႐ွိတဲ့
အဖြဲ႕အစည္းေတြ ႐ွင္သန္ရပ္တည္ေနတာဟာ သူတို႕ႏွစ္သိမ့္ဖို႕မဟုတ္ဘူး။
ေဖာက္သည္ေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ေတြ ျဖည့္ဆည္းေပးဖို႕ပဲျဖစ္ပါတယ္။ ေခါင္းေဆာင္
တစ္ေယာက္ဟာ ကိုယ့္အဖြဲ႕အစည္းကို အျပင္က တြက္ၾကည့္တတ္ဖို႕လိုအပ္တယ္။
အဲဒါမွ ကုမၸဏီထဲက လူတိုင္းရဲ႕ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြကို စဥ္ဆက္မျပတ္ ျပဳျပင္
ေျပာင္းလဲေပးႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
(Science & Tech Journal)
Monday, September 23, 2013
စာဖတ္ျခင္းျဖင့္ ဘ၀တိုးတက္မွဳ ရ႐ွိလိုလွ်င္
[ဆရာေဖျမင့္]
**********************************************
"ဘာေတြဖတ္ေနလဲ" စာဖတ္သူခ်င္းေတြ႕လွ်င္ သည္လိုပဲေမးေလ့႐ွိသည္။
"ဘယ္လိုဖတ္သလဲ" ဟူ၍ကား ေမးခဲလွသည္။
စာဖတ္သူခ်င္းအတူတူ ဘယ္သူက ပို၍စာအုပ္စာေပ၏ အက်ိဳးေက်းဇူးကို
ခံစားသြားရသလဲဟူေသာ အခ်က္ကား ေမးခဲလွသည့္ ဒုတိယ အေမးေပၚ
တြင္ မူတည္ေနေပသည္။ စာအုပ္တစ္အုပ္မွ လူတစ္ေယာက္ ဘာရသလဲဟူ
သည္ ထိုစာအုပ္ကို ၎လူဘယ္လိုဖတ္သလဲဟူေသာ အခ်က္ေပၚတြင္မူတည္
သည္။ သို႕ေသာ္ အျခားသူမ်ားႏွင့္ ေတြ႕လွ်င္ အဲဒီစာအုပ္ မိမိဖတ္ၿပီးေၾကာင္း
ေျပာႏိုင္ေအာင္ ဟူ၍ အေျခာက္တိုက္ အခ်ိန္ကုန္ခံ ဖတ္႐ွဳသူမ်ားမွာ ထိုစာအုပ္ထဲမွ
ဘာအႏွစ္သာရ တစ္ခုမွ်ရလိုက္မည္ မဟုတ္ေပ။
စာဖတ္သည့္အလုပ္ကို ခပ္ေပ့ါေပါ့ လုပ္သူသည္ အျခားကိစၥရပ္မ်ားတြင္လည္း
တို႕ကနန္း ဆိတ္ကနန္း စမ္းၾကည့္လိုက္ ခ်ထားလိုက္ လုပ္တတ္၏။ လုပ္ဖူး
သည္ဆို႐ံု ျမည္းစမ္းကာ တကယ္စိတ္အားလူအား စိုက္ထုတ္ရမည့္အခ်ိန္၌
အသာေ႐ွာင္ထြက္သြားတတ္သည့္ ေပါ့တန္ေလ်ာ့ရဲေသာ စိတ္ဓာတ္ပိုင္႐ွင္မ်ိဳး
ျဖစ္လာတတ္၏။ စာအုပ္အငွားဆိုင္သို႕ ေခါက္တံု႕ေခါက္ျပန္ သြားေနၾကသူမ်ား
ကို စိစစ္ၾကည့္ပါ။ စာကို အေလးအနက္ တန္ဖိုးထားဖတ္႐ွဳေနၾကသူေတြ၊
စာအုပ္စာေပမွ အက်ိဳးေက်းဇူး ခံစားရယူမည္ဟူေသာ ရည္႐ြယ္ခ်က္ျဖင့္
ႀကိဳးစားေနၾကသူေတြလည္း ႐ွိပါသည္။ သို႕ေသာ္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကမူ
ခပ္လြယ္လြယ္ ခပ္ေပါ့ေပါ့ ၀တၳဳေတြကို သူမ်ားထက္ဦးေအာင္ မဖတ္ရမွာ
စိုးသျဖင့္ အသည္းအသန္ အေရးတႀကီး လုဖတ္ေနၾကသည္။ သူ႕မွာ
ဘာရည္႐ြယ္ခ်က္မွ မ႐ွိသလို ဘာအလားအလာမွလည္း မ႐ွိပါ။ ထို႕ေၾကာင့္
စာဖတ္သူ တစ္ေယာက္ အေနႏွင့္ စာအတြက္ မိမိအခ်ိန္ကုန္ လူပန္းခံ
သေလာက္ စာမွ မိမိအတြက္ ထိုက္တန္ေသာ အက်ိဳးေက်းဇူးရ႐ွိလိုသည္
ဆိုလွ်င္ စာဖတ္ရာ၌ ႐ိုးသားမွဳ႐ွိရန္ လိုသည္။ စာကို ေလးစားယံုၾကည္ရန္
လိုသည္။ စာထဲက ရတနာကို အလြယ္တူ လက္ျဖန္႕ခံယူ၍ မရ၊ ကိုယ္တိုင္
တူးဆြ ယူငင္မွ ရမည္ဟူ၍လည္း သေဘာေပါက္ထားရန္ လိုသည္။
စာကို အေရအတြက္ အေျမာက္အျမားဖတ္႐ွဳေနျခင္းထက္ ဖတ္သမွ် စာ၏
အႏွစ္သာရကို မိမိဦးေႏွာက္ထဲ အေသြးအသားထဲ စိမ့္၀င္ေအာင္ စုပ္ယူသိမ္း
ဆည္းႏိုင္ရန္သာ လိုသည္။ အႏွစ္သာရေတြ စုပ္ယူရ႐ွိလိုပါက စာ ၁၅ မိနစ္
ဖတ္ၿပီးတိုင္း ၄၅ မိနစ္စာမွ် ျပန္လွန္စဥ္းစားသံုးသပ္မွဳျပဳပါ ဟူ၍
ရစ္ခ်က္လဂယ္လီယင္း အမည္႐ွိ အဂၤလိပ္ စာေပပညာ႐ွင္ႀကီးတစ္ဦးက
အႀကံျပဳခဲ့သည္။
အေမရိကန္သမၼတႀကီး ေအဗရာဟမ္ လင္ကြန္းသည္ လူပ်ိဳေပါက္အ႐ြယ္တြင္
စာ စသင္ခဲ့ရၿပီး စာတတ္စကာလ စာကိုအငမ္းမရ ဖတ္ခ်င္ေသာ ကာလက
ေ႐ြးဖတ္စရာ စာအုပ္မ်ားမ်ားမရခဲ့ေပ။ သို႕ေသာ္ ကံအားေလ်ာ္စြာ ထိုစဥ္က
ေက်းလက္ေတာ႐ြာမွာ သူေတြ႕ခဲ့ရသည့္ စာအုပ္မ်ားသည္ စာေကာင္း
ေပေကာင္းမ်ား၊ ဂႏၱ၀င္စာေပႀကီးမ်ား ျဖစ္ခဲ့ၿပီး အေရအတြက္ မမ်ားလွသည့္
စာအုပ္ေကာင္းမ်ားကို ၀ါးမ်ိဳခြင့္၊ အေသြးအသားထဲတြင္ မျပတ္စီးဆင္းလည္
ပတ္ေနေအာင္ စုပ္ယူသိမ္းဆည္းခြင့္ရခဲ့ေသာေၾကာင့္ စာအုပ္မ်ားက ေပးသည့္
အသိအျမင္မ်ား၊ ထိုအသိအျမင္မ်ားကို ေဖာ္က်ဴးသည့္ ပီျပင္ေျပာင္ေျမာက္ေသာ
ေ၀ါဟာရ စကားလံုးမ်ား၊ ယင္းစကား ယင္းအျမင္မ်ားက တိုက္တြန္းလာသည့္
လုပ္ရပ္မ်ားအားျဖင့္ သူ႕ဘ၀ စတင္ရာ ေက်းလက္ေတာ႐ြာႏွင့္ ေတာၿမိဳ႕တခြင္
ဦးေဆာင္ ႏိုင္သူတစ္ဦးျဖစ္လာခဲ့သည္။
သူသည္ ကြယ္လြန္ခ်ိန္အထိ စာကို ေလးေလးစားစား ဖတ္႐ွဳသူတစ္ဦးျဖစ္ခဲ့
သည္။ စာဖတ္သည္။ သံုးသပ္ေ၀ဖန္သည္။ ေလ့လာက်က္မွတ္သည္။ အလ်ဥ္း
သင့္သလိုကုိးကား သံုးစြဲသည္။ စာကေပးေသာ အသိအျမင္ကို လက္ေတြ႕ဘ၀
ျပႆနာမ်ား ေျဖ႐ွင္းရာ၌ အသံုးျပဳခဲ့သည္။ သူသည္ တစ္သက္လံုး စုေပါင္းမွ
ေက်ာင္း ၁၂ လမွ် ေနခဲ့ရသူျဖစ္ေသာ္လည္း ဥပေဒပညာ ႏွင့္ အေထြေထြစာေပ
ဗဟုသုတဘက္တြင္ တကၠသိုလ္မွ ပါရဂူ ဘြဲ႕ရပုဂၢိဳလ္မ်ားကို ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္သည္
အထိ မိမိကုိယ္ကို ကုိယ္တိုင္႐ွာပညာျဖင့္ ျမွင့္တင္ခဲ့သူျဖစ္သည္။ သူသည္
စာဖတ္ျခင္း၏ အက်ိဳးေက်းဇူးကို အျပည့္၀ဆံုး ခံစားသြားရသည့္ စံနမူနာျပ
စာဖတ္သမားေကာင္း တစ္ေယာက္ျဖစ္ေပသည္။
ထို႕ေၾကာင့္ စာေပျဖင့္ သင့္ဘ၀ တိုးတက္ေအာင္ျမင္မွဳ ရလိုသည္ဆိုလွ်င္
ေ႐ွးဦးစြာ သင္သည္ ဤဘ၀၌ အဘယ္သို႕ေသာ နယ္ပယ္တြင္ က်င္လည္
လွဳပ္႐ွားမည္၊ ေပါက္ေျမာက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ႀကိဳးပမ္းမည္ဟူ၍ ဦးတည္
ရည္မွန္းခ်က္ထားရန္လိုပါသည္။ ၿပီးလွ်င္ ဖတ္စရာစာအုပ္ ေ႐ြးခ်ယ္သည့္
အခါ ယင္းဦးတည္ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ ဆက္စပ္ပတ္သက္သေယာင္ထင္ရေသာ
စာအုပ္မ်ားကို တကယ္ဆက္စပ္ မဆက္စပ္ေသခ်ာေအာင္ ျမည္းစမ္းၾကည့္ပါ။
မိမိႏွင့္ လံုးလံုးလ်ားလ်ား ဆက္စပ္ပတ္သက္သည့္ စာအုပ္မ်ိဳးကိုမူ ညက္ညက္
ေၾကေအာင္၀ါး၊ အေသြးအသားထဲစုပ္ယူ ဟူေသာ နည္းမ်ိဳးျဖင့္ ဖတ္႐ွဳပါဟု
အႀကံျပဳတင္ျပလိုက္ရပါသည္။
ဦးေႏွာက္တြင္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံပါ
[ဆရာေဖျမင့္]
**********************************************
"ဘာေတြဖတ္ေနလဲ" စာဖတ္သူခ်င္းေတြ႕လွ်င္ သည္လိုပဲေမးေလ့႐ွိသည္။
"ဘယ္လိုဖတ္သလဲ" ဟူ၍ကား ေမးခဲလွသည္။
စာဖတ္သူခ်င္းအတူတူ ဘယ္သူက ပို၍စာအုပ္စာေပ၏ အက်ိဳးေက်းဇူးကို
ခံစားသြားရသလဲဟူေသာ အခ်က္ကား ေမးခဲလွသည့္ ဒုတိယ အေမးေပၚ
တြင္ မူတည္ေနေပသည္။ စာအုပ္တစ္အုပ္မွ လူတစ္ေယာက္ ဘာရသလဲဟူ
သည္ ထိုစာအုပ္ကို ၎လူဘယ္လိုဖတ္သလဲဟူေသာ အခ်က္ေပၚတြင္မူတည္
သည္။ သို႕ေသာ္ အျခားသူမ်ားႏွင့္ ေတြ႕လွ်င္ အဲဒီစာအုပ္ မိမိဖတ္ၿပီးေၾကာင္း
ေျပာႏိုင္ေအာင္ ဟူ၍ အေျခာက္တိုက္ အခ်ိန္ကုန္ခံ ဖတ္႐ွဳသူမ်ားမွာ ထိုစာအုပ္ထဲမွ
ဘာအႏွစ္သာရ တစ္ခုမွ်ရလိုက္မည္ မဟုတ္ေပ။
စာဖတ္သည့္အလုပ္ကို ခပ္ေပ့ါေပါ့ လုပ္သူသည္ အျခားကိစၥရပ္မ်ားတြင္လည္း
တို႕ကနန္း ဆိတ္ကနန္း စမ္းၾကည့္လိုက္ ခ်ထားလိုက္ လုပ္တတ္၏။ လုပ္ဖူး
သည္ဆို႐ံု ျမည္းစမ္းကာ တကယ္စိတ္အားလူအား စိုက္ထုတ္ရမည့္အခ်ိန္၌
အသာေ႐ွာင္ထြက္သြားတတ္သည့္ ေပါ့တန္ေလ်ာ့ရဲေသာ စိတ္ဓာတ္ပိုင္႐ွင္မ်ိဳး
ျဖစ္လာတတ္၏။ စာအုပ္အငွားဆိုင္သို႕ ေခါက္တံု႕ေခါက္ျပန္ သြားေနၾကသူမ်ား
ကို စိစစ္ၾကည့္ပါ။ စာကို အေလးအနက္ တန္ဖိုးထားဖတ္႐ွဳေနၾကသူေတြ၊
စာအုပ္စာေပမွ အက်ိဳးေက်းဇူး ခံစားရယူမည္ဟူေသာ ရည္႐ြယ္ခ်က္ျဖင့္
ႀကိဳးစားေနၾကသူေတြလည္း ႐ွိပါသည္။ သို႕ေသာ္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကမူ
ခပ္လြယ္လြယ္ ခပ္ေပါ့ေပါ့ ၀တၳဳေတြကို သူမ်ားထက္ဦးေအာင္ မဖတ္ရမွာ
စိုးသျဖင့္ အသည္းအသန္ အေရးတႀကီး လုဖတ္ေနၾကသည္။ သူ႕မွာ
ဘာရည္႐ြယ္ခ်က္မွ မ႐ွိသလို ဘာအလားအလာမွလည္း မ႐ွိပါ။ ထို႕ေၾကာင့္
စာဖတ္သူ တစ္ေယာက္ အေနႏွင့္ စာအတြက္ မိမိအခ်ိန္ကုန္ လူပန္းခံ
သေလာက္ စာမွ မိမိအတြက္ ထိုက္တန္ေသာ အက်ိဳးေက်းဇူးရ႐ွိလိုသည္
ဆိုလွ်င္ စာဖတ္ရာ၌ ႐ိုးသားမွဳ႐ွိရန္ လိုသည္။ စာကို ေလးစားယံုၾကည္ရန္
လိုသည္။ စာထဲက ရတနာကို အလြယ္တူ လက္ျဖန္႕ခံယူ၍ မရ၊ ကိုယ္တိုင္
တူးဆြ ယူငင္မွ ရမည္ဟူ၍လည္း သေဘာေပါက္ထားရန္ လိုသည္။
စာကို အေရအတြက္ အေျမာက္အျမားဖတ္႐ွဳေနျခင္းထက္ ဖတ္သမွ် စာ၏
အႏွစ္သာရကို မိမိဦးေႏွာက္ထဲ အေသြးအသားထဲ စိမ့္၀င္ေအာင္ စုပ္ယူသိမ္း
ဆည္းႏိုင္ရန္သာ လိုသည္။ အႏွစ္သာရေတြ စုပ္ယူရ႐ွိလိုပါက စာ ၁၅ မိနစ္
ဖတ္ၿပီးတိုင္း ၄၅ မိနစ္စာမွ် ျပန္လွန္စဥ္းစားသံုးသပ္မွဳျပဳပါ ဟူ၍
ရစ္ခ်က္လဂယ္လီယင္း အမည္႐ွိ အဂၤလိပ္ စာေပပညာ႐ွင္ႀကီးတစ္ဦးက
အႀကံျပဳခဲ့သည္။
အေမရိကန္သမၼတႀကီး ေအဗရာဟမ္ လင္ကြန္းသည္ လူပ်ိဳေပါက္အ႐ြယ္တြင္
စာ စသင္ခဲ့ရၿပီး စာတတ္စကာလ စာကိုအငမ္းမရ ဖတ္ခ်င္ေသာ ကာလက
ေ႐ြးဖတ္စရာ စာအုပ္မ်ားမ်ားမရခဲ့ေပ။ သို႕ေသာ္ ကံအားေလ်ာ္စြာ ထိုစဥ္က
ေက်းလက္ေတာ႐ြာမွာ သူေတြ႕ခဲ့ရသည့္ စာအုပ္မ်ားသည္ စာေကာင္း
ေပေကာင္းမ်ား၊ ဂႏၱ၀င္စာေပႀကီးမ်ား ျဖစ္ခဲ့ၿပီး အေရအတြက္ မမ်ားလွသည့္
စာအုပ္ေကာင္းမ်ားကို ၀ါးမ်ိဳခြင့္၊ အေသြးအသားထဲတြင္ မျပတ္စီးဆင္းလည္
ပတ္ေနေအာင္ စုပ္ယူသိမ္းဆည္းခြင့္ရခဲ့ေသာေၾကာင့္ စာအုပ္မ်ားက ေပးသည့္
အသိအျမင္မ်ား၊ ထိုအသိအျမင္မ်ားကို ေဖာ္က်ဴးသည့္ ပီျပင္ေျပာင္ေျမာက္ေသာ
ေ၀ါဟာရ စကားလံုးမ်ား၊ ယင္းစကား ယင္းအျမင္မ်ားက တိုက္တြန္းလာသည့္
လုပ္ရပ္မ်ားအားျဖင့္ သူ႕ဘ၀ စတင္ရာ ေက်းလက္ေတာ႐ြာႏွင့္ ေတာၿမိဳ႕တခြင္
ဦးေဆာင္ ႏိုင္သူတစ္ဦးျဖစ္လာခဲ့သည္။
သူသည္ ကြယ္လြန္ခ်ိန္အထိ စာကို ေလးေလးစားစား ဖတ္႐ွဳသူတစ္ဦးျဖစ္ခဲ့
သည္။ စာဖတ္သည္။ သံုးသပ္ေ၀ဖန္သည္။ ေလ့လာက်က္မွတ္သည္။ အလ်ဥ္း
သင့္သလိုကုိးကား သံုးစြဲသည္။ စာကေပးေသာ အသိအျမင္ကို လက္ေတြ႕ဘ၀
ျပႆနာမ်ား ေျဖ႐ွင္းရာ၌ အသံုးျပဳခဲ့သည္။ သူသည္ တစ္သက္လံုး စုေပါင္းမွ
ေက်ာင္း ၁၂ လမွ် ေနခဲ့ရသူျဖစ္ေသာ္လည္း ဥပေဒပညာ ႏွင့္ အေထြေထြစာေပ
ဗဟုသုတဘက္တြင္ တကၠသိုလ္မွ ပါရဂူ ဘြဲ႕ရပုဂၢိဳလ္မ်ားကို ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္သည္
အထိ မိမိကုိယ္ကို ကုိယ္တိုင္႐ွာပညာျဖင့္ ျမွင့္တင္ခဲ့သူျဖစ္သည္။ သူသည္
စာဖတ္ျခင္း၏ အက်ိဳးေက်းဇူးကို အျပည့္၀ဆံုး ခံစားသြားရသည့္ စံနမူနာျပ
စာဖတ္သမားေကာင္း တစ္ေယာက္ျဖစ္ေပသည္။
ထို႕ေၾကာင့္ စာေပျဖင့္ သင့္ဘ၀ တိုးတက္ေအာင္ျမင္မွဳ ရလိုသည္ဆိုလွ်င္
ေ႐ွးဦးစြာ သင္သည္ ဤဘ၀၌ အဘယ္သို႕ေသာ နယ္ပယ္တြင္ က်င္လည္
လွဳပ္႐ွားမည္၊ ေပါက္ေျမာက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ႀကိဳးပမ္းမည္ဟူ၍ ဦးတည္
ရည္မွန္းခ်က္ထားရန္လိုပါသည္။ ၿပီးလွ်င္ ဖတ္စရာစာအုပ္ ေ႐ြးခ်ယ္သည့္
အခါ ယင္းဦးတည္ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ ဆက္စပ္ပတ္သက္သေယာင္ထင္ရေသာ
စာအုပ္မ်ားကို တကယ္ဆက္စပ္ မဆက္စပ္ေသခ်ာေအာင္ ျမည္းစမ္းၾကည့္ပါ။
မိမိႏွင့္ လံုးလံုးလ်ားလ်ား ဆက္စပ္ပတ္သက္သည့္ စာအုပ္မ်ိဳးကိုမူ ညက္ညက္
ေၾကေအာင္၀ါး၊ အေသြးအသားထဲစုပ္ယူ ဟူေသာ နည္းမ်ိဳးျဖင့္ ဖတ္႐ွဳပါဟု
အႀကံျပဳတင္ျပလိုက္ရပါသည္။
ဦးေႏွာက္တြင္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံပါ
Monday, September 16, 2013
အရည္အေသြးတို႕၏ကမၻာ
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
****************************
ယေန႕ကမၻာသည္ အရည္အေသြးကမၻာဟု ဆိုရေလာက္ေအာင္ ကိစၥအရပ္ရပ္
တြင္ အရည္အေသြး အေၾကာင္း ေျပာဆိုေနၾကသည္။ ထို႕ျပင္ ယေန႕ကာလ
သည္ ေနရာတကာတြင္ ထုတ္လုပ္ေသာ ပစၥည္းမ်ား၊ ထုတ္ကုန္မ်ား
အရည္အေသြးေကာင္းေရး၊ ေပးအပ္ေသာ ၀န္ေဆာင္မွဳအရပ္ရပ္တို႕
အရည္အေသြး ေကာင္းမြန္ေရး၊ စီမံခန္႕ခြဲမွဳဆိုင္ရာ ကိစၥမ်ားအရည္အေသြး
ေကာင္းေရး၊ အရည္အေသြး႐ွိ ျပည္သူမ်ား၊အရည္အေသြး႐ွိေခါင္းေဆာင္မ်ား
ျဖစ္ေပၚေရး ႏွင့္အတူ အရည္အေသြး႐ွိေသာ ကမၻာႀကီးကို ထူေထာင္ေနေသာ
အခါသမယ လည္းျဖစ္သည္။
၂၀ရာစု၏ အရည္အေသြးဆိုင္ရာ ပါရဂူႀကီးႏွင့္ ဂ်ပန္တို႕၏ဆရာ ဒဲမ္းမင္း
DENMING သည္ အရည္အေသြး႐ွိေသာပစၥည္းမ်ား ထုတ္လုပ္ေရးႏွင့္
ပတ္သက္၍ သူ၏အႀကံျပဳခ်က္ ၆ ခ်က္ကို ထုတ္ျပန္ထား႐ွိခဲ့၏။၎တို႕မွာ
ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္သည္။
၁. သံုးစြဲသူ ေဖာက္သည္၏အလိုက် ကုန္ပစၥည္း၏ အရည္အေသြးကိုဆံုးျဖတ္
ရမည္။ ေဖာက္သည္၏ အနာဂတ္လိုအပ္ခ်က္ကို ႀကိဳတင္မွန္းဆ တြက္ခ်က္
ရည္မွန္း ထုတ္လုပ္ႏိုင္ရမည္။ ထုတ္ကုန္ႏွင့္ ထုတ္လုပ္မွဳနည္းစနစ္ကို
တိုးတက္ျပဳျပင္ေနရမည္။ ညံ့ဖ်င္းေသာ ထုတ္လုပ္မွဳနည္းစနစ္မွ ထြက္႐ွိလာ
ေသာ ပစၥည္းညံ့မ်ားကို ဖယ္ထုတ္ေသာ အလုပ္တစ္ခုတည္းျဖင့္
အရည္အေသြးကိုမေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ပါ။
၂. ထုတ္ကုန္ျပဳလုပ္ေသာ နည္းစနစ္တိုင္းတြင္ ႐ွိတတ္သည့္ မညီညြတ္မွဳ၊
ေဖာက္ျပန္မွဳ၊ ခြ်တ္ယြင္းမွဳ မ်ားကို အစဥ္သိေအာင္လုပ္၍ ထိုအခ်က္မ်ား
ေလ်ာ့နည္းေအာင္ အစဥ္စီမံေနရမည္။
၃. ေရ႐ွည္အရည္အေသြးတိုးတက္မွုသည္ ထိပ္ပိုင္းစီမံခန္႕ခြဲမွဳ၏ တာ၀န္ယူ
မွဳႏွင့္ စနစ္တက် ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမွဳတို႕မွ ထြက္ေပၚလာစၿမဲျဖစ္သည္။
ျပဳျပင္တိုးတက္မွဳကို အလယ္အလတ္ မန္ေနဂ်ာႏွင့္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏
အားသြန္ခြန္စိုက္ လုပ္ေဆာင္မွဳမွ မရႏိုင္ပါ။ အရည္အေသြးႏွင့္ အက်ိဳးအျမတ္
ကို လိုခ်င္ေတာင့္တမွဳ တစ္ခုတည္းႏွင့္လည္း မရႏိုင္။ ပန္းတိုင္ႏွင့္ လိုခ်င္
ေတာင္းတမွဳကို စြမ္းေဆာင္ရည္ျဖင့္သာ ရယူႏိုင္သည္။
၄. ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳအတြက္ ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲမွဳႏွင့္ တိုးတက္မွဳသည္
အဆက္မျပတ္ ျဖစ္ေပၚေနၿပီး လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုလံုး ပ်ံ႕ႏွံ႕ေနရမည္။ အဖြဲ႕
အစည္းအတြင္း႐ွိ အဖြဲ႕၀င္တိုင္း လုပ္ငန္းတိုးတက္မွဳထဲတြင္ ပါ၀င္လွဳပ္႐ွား
ၿပီး ျပင္ပမွ ပံ့ပိုးသူမ်ား၏ ပါ၀င္ ေဆာင္႐ြက္မွဳမ်ားသည္လည္း လိုအပ္သည္။
၅. အလုပ္သမားမ်ားအာလံုးကို ပညာေပးမွဳႏွင့္ ေလ့က်င့္မွဳကို ျပဳလုပ္ေပးရမည္။
၆. အလုပ္ခြင္၌ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီ၏ လုပ္ေဆာင္မွဳကို တိုင္းတာသတ္
မွတ္မွဳသည္ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းမွဳ မ႐ွိတတ္။ စီမံခန္႕ခြဲသူက ၀န္ထမ္းမ်ား
ႀကိဳးစားလာေအာင္ အခြင့္အလမ္းေပးလွ်င္ ၀န္ထမ္းအမ်ားစုသည္
သူတို႕၏ အလုပ္ခြင္တြင္ ဂုဏ္ယူအားတတ္ကာ ျပဳျပင္ေဆာင္႐ြက္မွဳမ်ား
အတြက္ အားသြန္ခြန္စိုက္ပါ၀င္ ႀကိဳးပမ္းလာမည္ျဖစ္သည္။
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
****************************
ယေန႕ကမၻာသည္ အရည္အေသြးကမၻာဟု ဆိုရေလာက္ေအာင္ ကိစၥအရပ္ရပ္
တြင္ အရည္အေသြး အေၾကာင္း ေျပာဆိုေနၾကသည္။ ထို႕ျပင္ ယေန႕ကာလ
သည္ ေနရာတကာတြင္ ထုတ္လုပ္ေသာ ပစၥည္းမ်ား၊ ထုတ္ကုန္မ်ား
အရည္အေသြးေကာင္းေရး၊ ေပးအပ္ေသာ ၀န္ေဆာင္မွဳအရပ္ရပ္တို႕
အရည္အေသြး ေကာင္းမြန္ေရး၊ စီမံခန္႕ခြဲမွဳဆိုင္ရာ ကိစၥမ်ားအရည္အေသြး
ေကာင္းေရး၊ အရည္အေသြး႐ွိ ျပည္သူမ်ား၊အရည္အေသြး႐ွိေခါင္းေဆာင္မ်ား
ျဖစ္ေပၚေရး ႏွင့္အတူ အရည္အေသြး႐ွိေသာ ကမၻာႀကီးကို ထူေထာင္ေနေသာ
အခါသမယ လည္းျဖစ္သည္။
၂၀ရာစု၏ အရည္အေသြးဆိုင္ရာ ပါရဂူႀကီးႏွင့္ ဂ်ပန္တို႕၏ဆရာ ဒဲမ္းမင္း
DENMING သည္ အရည္အေသြး႐ွိေသာပစၥည္းမ်ား ထုတ္လုပ္ေရးႏွင့္
ပတ္သက္၍ သူ၏အႀကံျပဳခ်က္ ၆ ခ်က္ကို ထုတ္ျပန္ထား႐ွိခဲ့၏။၎တို႕မွာ
ေအာက္ပါအတိုင္းျဖစ္သည္။
၁. သံုးစြဲသူ ေဖာက္သည္၏အလိုက် ကုန္ပစၥည္း၏ အရည္အေသြးကိုဆံုးျဖတ္
ရမည္။ ေဖာက္သည္၏ အနာဂတ္လိုအပ္ခ်က္ကို ႀကိဳတင္မွန္းဆ တြက္ခ်က္
ရည္မွန္း ထုတ္လုပ္ႏိုင္ရမည္။ ထုတ္ကုန္ႏွင့္ ထုတ္လုပ္မွဳနည္းစနစ္ကို
တိုးတက္ျပဳျပင္ေနရမည္။ ညံ့ဖ်င္းေသာ ထုတ္လုပ္မွဳနည္းစနစ္မွ ထြက္႐ွိလာ
ေသာ ပစၥည္းညံ့မ်ားကို ဖယ္ထုတ္ေသာ အလုပ္တစ္ခုတည္းျဖင့္
အရည္အေသြးကိုမေဖာ္ထုတ္ႏိုင္ပါ။
၂. ထုတ္ကုန္ျပဳလုပ္ေသာ နည္းစနစ္တိုင္းတြင္ ႐ွိတတ္သည့္ မညီညြတ္မွဳ၊
ေဖာက္ျပန္မွဳ၊ ခြ်တ္ယြင္းမွဳ မ်ားကို အစဥ္သိေအာင္လုပ္၍ ထိုအခ်က္မ်ား
ေလ်ာ့နည္းေအာင္ အစဥ္စီမံေနရမည္။
၃. ေရ႐ွည္အရည္အေသြးတိုးတက္မွုသည္ ထိပ္ပိုင္းစီမံခန္႕ခြဲမွဳ၏ တာ၀န္ယူ
မွဳႏွင့္ စနစ္တက် ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမွဳတို႕မွ ထြက္ေပၚလာစၿမဲျဖစ္သည္။
ျပဳျပင္တိုးတက္မွဳကို အလယ္အလတ္ မန္ေနဂ်ာႏွင့္ ၀န္ထမ္းမ်ား၏
အားသြန္ခြန္စိုက္ လုပ္ေဆာင္မွဳမွ မရႏိုင္ပါ။ အရည္အေသြးႏွင့္ အက်ိဳးအျမတ္
ကို လိုခ်င္ေတာင့္တမွဳ တစ္ခုတည္းႏွင့္လည္း မရႏိုင္။ ပန္းတိုင္ႏွင့္ လိုခ်င္
ေတာင္းတမွဳကို စြမ္းေဆာင္ရည္ျဖင့္သာ ရယူႏိုင္သည္။
၄. ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳအတြက္ ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲမွဳႏွင့္ တိုးတက္မွဳသည္
အဆက္မျပတ္ ျဖစ္ေပၚေနၿပီး လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခုလံုး ပ်ံ႕ႏွံ႕ေနရမည္။ အဖြဲ႕
အစည္းအတြင္း႐ွိ အဖြဲ႕၀င္တိုင္း လုပ္ငန္းတိုးတက္မွဳထဲတြင္ ပါ၀င္လွဳပ္႐ွား
ၿပီး ျပင္ပမွ ပံ့ပိုးသူမ်ား၏ ပါ၀င္ ေဆာင္႐ြက္မွဳမ်ားသည္လည္း လိုအပ္သည္။
၅. အလုပ္သမားမ်ားအာလံုးကို ပညာေပးမွဳႏွင့္ ေလ့က်င့္မွဳကို ျပဳလုပ္ေပးရမည္။
၆. အလုပ္ခြင္၌ ၀န္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္းစီ၏ လုပ္ေဆာင္မွဳကို တိုင္းတာသတ္
မွတ္မွဳသည္ အက်ိဳးျဖစ္ထြန္းမွဳ မ႐ွိတတ္။ စီမံခန္႕ခြဲသူက ၀န္ထမ္းမ်ား
ႀကိဳးစားလာေအာင္ အခြင့္အလမ္းေပးလွ်င္ ၀န္ထမ္းအမ်ားစုသည္
သူတို႕၏ အလုပ္ခြင္တြင္ ဂုဏ္ယူအားတတ္ကာ ျပဳျပင္ေဆာင္႐ြက္မွဳမ်ား
အတြက္ အားသြန္ခြန္စိုက္ပါ၀င္ ႀကိဳးပမ္းလာမည္ျဖစ္သည္။
Saturday, September 14, 2013
အာကီးမီးတီး(Archimedes)
********************************************
အာကီးမီးတီး(Archimedes) ၏ သခ်ၤာပညာ (287-212 BC)
********************************************
အာကီးမီးတီးသည္ သခ်ၤာပညာ႐ွင္၊ ႐ူပေဗဒပညာ႐ွင္၊ လက္ေတြ႕သိပၸံပညာ႐ွင္
ႏွင့္ အင္ဂ်င္နီယာတစ္ဦး ျဖစ္ခဲ့သည္။ သူသည္ စက္လံုး၊ ဆလင္ဒါ၊ လံုးခြ်န္တို႕
၏ ထုထည္မ်ားကို ႐ွာရာတြင္ သင့္ေတာ္သလို အစိတ္အပိုင္းမ်ားပိုင္း၍
တြက္ခ်က္ေသာနည္းသည္ ေနာင္ႏွစ္ေပါင္း (၁၈၀၀) ၾကာေသာအခါ နယူတန္
ႏွင့္ လစ္ဘနစ္ တို႕ ကဲကုလ ဘာသာတြင္ သံုးေသာနည္းႏွင့္ ထပ္တူျဖစ္ေန
သည္ကို ေတြ႕ရသည္။
သကၠရာဇ္ 212 BC တြင္ ဂရိႏိုင္ငံတစ္ခုလံုးနီးပါးသည္ ေရာမတို႕၏ လက္ေအာက္
သို႕ က်ေရာက္ေနၿပီျဖစ္သည္။ ေနာက္ဆံုးက်န္႐ွိေနသည္မွာ စီစလီကြ်န္း၏
ဆိပ္ကမ္းၿမိဳ႕ေလးျဖစ္ေသာ စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ျဖစ္သည္။ ဤမွ်ေလာက္ေသးေသာ
ၿမိဳ႕ကေလးကို ေရာမတို႕သည္ ႏွစ္ႏွစ္တိုင္တိုင္ တိုက္ၿပီးမွ သိမ္းပိုက္ႏိုင္ခဲ့သည္။
ဥေရာပတိုက္၏ တစ္၀က္ေက်ာ္ေက်ာ္ကိုပင္ တစ္ႏွစ္ေက်ာ္ေလာက္ျဖင့္သိမ္း
ပိုက္ႏိုင္ၿပီး ဤေသးငယ္ေသာ ဆိပ္ကမ္းၿမိဳ႕ေလးက်မွ အဘယ္ေၾကာင့္
ႏွစ္ႏွစ္ေတာင္ ၾကာရသနည္း။ အေျဖမွာ အာကီးမီးတီး၏ သခ်ၤာပညာျဖစ္သည္။
ေရာမလူမ်ိဳးမ်ားသည္ စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ကို စစ္သေဘၤာမ်ားျဖင့္ ခ်ီတက္လာၾကသည္။
မနီးမေ၀းသို႕ေရာက္ေသာအခါ ေနဆယ္စင္းေလာက္၏ အလင္းထက္ပင္
ပိုလင္းေသာ အလင္းေရာင္ႀကီးတစ္ခုသည္ ၿမိဳ႕႐ိုးမွ ေပၚထြက္လာသည္။
မၾကာမီ စစ္သေဘၤာမ်ား မီးထေတာက္ေလာင္၍ ပ်က္စီးသြားသည္။
ဒါဘယ္လိုျဖစ္တာလဲဟု ေမးၾကသည္။ ကမၻာေပၚတြင္ အပူ႐ွိန္ႏွင့္ အလင္းေရာင္
ေနထက္ပင္ ျပင္းေသာအရာ ဘာမ်ားျဖစ္ႏိုင္သနည္း။
စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ကို တိုက္ခိုက္ေနေသာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး မာစဲလပ္စ္က သတိျပဳမိ
သည္မွာ ဤအလင္းေရာင္ႀကီးသည္ သူတို႕စစ္သေဘၤာမ်ား၏ ေနာက္ေက်ာ
ဘက္တြင္ ေနေရာင္႐ွိခ်ိန္တြင္ ျဖစ္ေပၚလာတတ္သည္။ ေန၀င္ခ်ိန္တြင္ ထို
အလင္းေရာင္ႀကီးကို လံုး၀ မျမင္ရေခ်။ ေနာက္ဆံုးတြင္ ထိုအလင္းေရာင္ႀကီး
ေပၚလာႏိုင္ေသာအခ်ိန္ကို ေ႐ွာင္၍ တိုက္ခိုက္ျခင္းအားျဖင့္ ေရာမတို႕သည္
စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ကို သိမ္းပိုက္ႏိုင္ၿပီး အာကီးမီးတီးလည္း ေသဆံုးသြားသည္။
အပ်က္အစီးမ်ားၾကားထဲမွ ေတြ႔႐ွိရေသာ အေထာက္အထားမ်ားအရ
အာကီးမီးတီးသည္ စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ကို သူတတ္ေသာ သခ်ၤာပညာ၏ အစြမ္းျဖင့္
ရန္သူ႕လက္သို႕ မက်ေအာင္ မည္မွ်ႀကိဳးပမ္းခဲ့သည္ကို ေတြ႕ရသည္။အခ်ိဳ႕
ေနရာတြက္ ငုတ္တိုင္အက်ိဳးမ်ား မွန္ကြဲစမ်ားကို ေတြ႕ရသည္။ သို႕ေသာ္
မွန္မွတဆင့္ ေန၏အလင္းတန္းမ်ား အလင္းျပန္႐ံုမွ်ႏွင့္ ေနထက္လင္းၿပီး
သေဘၤာမ်ားကို ထိ႐ံုျဖင့္ မီးေလာင္ေအာင္ ပူျပင္းေသာ စြမ္းအင္မ်ိဳးကို မရႏိုင္။
မည္ကဲ့သို႕ျပဳလုပ္သည္ဟူေသာ သဲလြန္စမ်ားကို အာကီးမီးတီး၏ အိမ္တြင္
တြက္ခ်က္ထားေသာ မွတ္စုမ်ားႏွင့္ စက္၀ုိင္းႏွင့္ မတူေသာ မ်ဥ္းေကြးပံုမ်ား
ေတြ႕ရသည္။
ထိုအခ်ိန္က အာကီးမီးတီးတြက္ခ်က္ထားေသာ မွတ္စုမ်ားႏွင့္ သူဆြဲထား
ေသာမ်ဥ္းပံုမ်ား၏ အက်ိဳးသက္ေရာက္မွဳကို မည္သူကမွ် နားမလည္ၾကေခ်။
ယခု သိပၸံႏွင့္ သခ်ၤာတိုးတက္လာေသာ ေခတ္တြင္သူ၏ တြက္ခ်က္မွဳမ်ားႏွင့္
ဆြဲထားေသာပံုမ်ားကို တကၠသိုလ္တြင္ ပထမႏွစ္အထိ သခ်ၤာယူဖူးေသာ
ေက်ာင္းသားေက်ာင္းသူမ်ားပင္ နားလည္ႏိုင္ပါသည္။ အာကီးမီးတီး
ဆြဲထားေသာပံုမ်ားမွာ ပါရာဗလာ(Parabola) အမည္႐ွိေသာ မ်ဥ္းေကြးပံု
ျဖစ္သည္။ သူတြက္ခ်က္ေနေသာ ညီမွ်ျခင္းမွာ ပါရာဗလာ၏ ဆံုခ်က္အမွတ္
ကို႐ွာေနျခင္း ျဖစ္သည္။ အကယ္၍ မွန္ေသးေသးေလးမ်ားကို ပါရာဗလာ
မ်ဥ္းေကြးအတိုင္း စီထားလိုက္လွ်င္ ထိုမွန္ကေလးမ်ားကို ေတြ႕ထိေသာ
ေနေရာင္ျခည္အလင္းတန္းမ်ားသည္ ယင္းမ်ဥ္းေကြး၏ ဆံုခ်က္တြင္
သြား၍စုေ၀းသည္။ ထို႕ေၾကာင့္ ယင္းအလင္းတန္းမ်ားစုေ၀းေနရာသည္
ေန၏ အပူထက္ အဆေပါင္းမ်ားစြာ ပူျပင္းၿပီးမီးေလာင္ကြ်မ္းေစျခင္းျဖစ္သည္။
ေဒါက္တာခင္ေမာင္၀င္း (ဂိမ္းသီအိုရီႏွင့္ သခ်ၤာအေတြးအေခၚ သမိုင္း)
အာကီးမီးတီး(Archimedes) ၏ သခ်ၤာပညာ (287-212 BC)
********************************************
အာကီးမီးတီးသည္ သခ်ၤာပညာ႐ွင္၊ ႐ူပေဗဒပညာ႐ွင္၊ လက္ေတြ႕သိပၸံပညာ႐ွင္
ႏွင့္ အင္ဂ်င္နီယာတစ္ဦး ျဖစ္ခဲ့သည္။ သူသည္ စက္လံုး၊ ဆလင္ဒါ၊ လံုးခြ်န္တို႕
၏ ထုထည္မ်ားကို ႐ွာရာတြင္ သင့္ေတာ္သလို အစိတ္အပိုင္းမ်ားပိုင္း၍
တြက္ခ်က္ေသာနည္းသည္ ေနာင္ႏွစ္ေပါင္း (၁၈၀၀) ၾကာေသာအခါ နယူတန္
ႏွင့္ လစ္ဘနစ္ တို႕ ကဲကုလ ဘာသာတြင္ သံုးေသာနည္းႏွင့္ ထပ္တူျဖစ္ေန
သည္ကို ေတြ႕ရသည္။
သကၠရာဇ္ 212 BC တြင္ ဂရိႏိုင္ငံတစ္ခုလံုးနီးပါးသည္ ေရာမတို႕၏ လက္ေအာက္
သို႕ က်ေရာက္ေနၿပီျဖစ္သည္။ ေနာက္ဆံုးက်န္႐ွိေနသည္မွာ စီစလီကြ်န္း၏
ဆိပ္ကမ္းၿမိဳ႕ေလးျဖစ္ေသာ စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ျဖစ္သည္။ ဤမွ်ေလာက္ေသးေသာ
ၿမိဳ႕ကေလးကို ေရာမတို႕သည္ ႏွစ္ႏွစ္တိုင္တိုင္ တိုက္ၿပီးမွ သိမ္းပိုက္ႏိုင္ခဲ့သည္။
ဥေရာပတိုက္၏ တစ္၀က္ေက်ာ္ေက်ာ္ကိုပင္ တစ္ႏွစ္ေက်ာ္ေလာက္ျဖင့္သိမ္း
ပိုက္ႏိုင္ၿပီး ဤေသးငယ္ေသာ ဆိပ္ကမ္းၿမိဳ႕ေလးက်မွ အဘယ္ေၾကာင့္
ႏွစ္ႏွစ္ေတာင္ ၾကာရသနည္း။ အေျဖမွာ အာကီးမီးတီး၏ သခ်ၤာပညာျဖစ္သည္။
ေရာမလူမ်ိဳးမ်ားသည္ စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ကို စစ္သေဘၤာမ်ားျဖင့္ ခ်ီတက္လာၾကသည္။
မနီးမေ၀းသို႕ေရာက္ေသာအခါ ေနဆယ္စင္းေလာက္၏ အလင္းထက္ပင္
ပိုလင္းေသာ အလင္းေရာင္ႀကီးတစ္ခုသည္ ၿမိဳ႕႐ိုးမွ ေပၚထြက္လာသည္။
မၾကာမီ စစ္သေဘၤာမ်ား မီးထေတာက္ေလာင္၍ ပ်က္စီးသြားသည္။
ဒါဘယ္လိုျဖစ္တာလဲဟု ေမးၾကသည္။ ကမၻာေပၚတြင္ အပူ႐ွိန္ႏွင့္ အလင္းေရာင္
ေနထက္ပင္ ျပင္းေသာအရာ ဘာမ်ားျဖစ္ႏိုင္သနည္း။
စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ကို တိုက္ခိုက္ေနေသာ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ႀကီး မာစဲလပ္စ္က သတိျပဳမိ
သည္မွာ ဤအလင္းေရာင္ႀကီးသည္ သူတို႕စစ္သေဘၤာမ်ား၏ ေနာက္ေက်ာ
ဘက္တြင္ ေနေရာင္႐ွိခ်ိန္တြင္ ျဖစ္ေပၚလာတတ္သည္။ ေန၀င္ခ်ိန္တြင္ ထို
အလင္းေရာင္ႀကီးကို လံုး၀ မျမင္ရေခ်။ ေနာက္ဆံုးတြင္ ထိုအလင္းေရာင္ႀကီး
ေပၚလာႏိုင္ေသာအခ်ိန္ကို ေ႐ွာင္၍ တိုက္ခိုက္ျခင္းအားျဖင့္ ေရာမတို႕သည္
စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ကို သိမ္းပိုက္ႏိုင္ၿပီး အာကီးမီးတီးလည္း ေသဆံုးသြားသည္။
အပ်က္အစီးမ်ားၾကားထဲမွ ေတြ႔႐ွိရေသာ အေထာက္အထားမ်ားအရ
အာကီးမီးတီးသည္ စီးရာခ႐ုၿမိဳ႕ကို သူတတ္ေသာ သခ်ၤာပညာ၏ အစြမ္းျဖင့္
ရန္သူ႕လက္သို႕ မက်ေအာင္ မည္မွ်ႀကိဳးပမ္းခဲ့သည္ကို ေတြ႕ရသည္။အခ်ိဳ႕
ေနရာတြက္ ငုတ္တိုင္အက်ိဳးမ်ား မွန္ကြဲစမ်ားကို ေတြ႕ရသည္။ သို႕ေသာ္
မွန္မွတဆင့္ ေန၏အလင္းတန္းမ်ား အလင္းျပန္႐ံုမွ်ႏွင့္ ေနထက္လင္းၿပီး
သေဘၤာမ်ားကို ထိ႐ံုျဖင့္ မီးေလာင္ေအာင္ ပူျပင္းေသာ စြမ္းအင္မ်ိဳးကို မရႏိုင္။
မည္ကဲ့သို႕ျပဳလုပ္သည္ဟူေသာ သဲလြန္စမ်ားကို အာကီးမီးတီး၏ အိမ္တြင္
တြက္ခ်က္ထားေသာ မွတ္စုမ်ားႏွင့္ စက္၀ုိင္းႏွင့္ မတူေသာ မ်ဥ္းေကြးပံုမ်ား
ေတြ႕ရသည္။
ထိုအခ်ိန္က အာကီးမီးတီးတြက္ခ်က္ထားေသာ မွတ္စုမ်ားႏွင့္ သူဆြဲထား
ေသာမ်ဥ္းပံုမ်ား၏ အက်ိဳးသက္ေရာက္မွဳကို မည္သူကမွ် နားမလည္ၾကေခ်။
ယခု သိပၸံႏွင့္ သခ်ၤာတိုးတက္လာေသာ ေခတ္တြင္သူ၏ တြက္ခ်က္မွဳမ်ားႏွင့္
ဆြဲထားေသာပံုမ်ားကို တကၠသိုလ္တြင္ ပထမႏွစ္အထိ သခ်ၤာယူဖူးေသာ
ေက်ာင္းသားေက်ာင္းသူမ်ားပင္ နားလည္ႏိုင္ပါသည္။ အာကီးမီးတီး
ဆြဲထားေသာပံုမ်ားမွာ ပါရာဗလာ(Parabola) အမည္႐ွိေသာ မ်ဥ္းေကြးပံု
ျဖစ္သည္။ သူတြက္ခ်က္ေနေသာ ညီမွ်ျခင္းမွာ ပါရာဗလာ၏ ဆံုခ်က္အမွတ္
ကို႐ွာေနျခင္း ျဖစ္သည္။ အကယ္၍ မွန္ေသးေသးေလးမ်ားကို ပါရာဗလာ
မ်ဥ္းေကြးအတိုင္း စီထားလိုက္လွ်င္ ထိုမွန္ကေလးမ်ားကို ေတြ႕ထိေသာ
ေနေရာင္ျခည္အလင္းတန္းမ်ားသည္ ယင္းမ်ဥ္းေကြး၏ ဆံုခ်က္တြင္
သြား၍စုေ၀းသည္။ ထို႕ေၾကာင့္ ယင္းအလင္းတန္းမ်ားစုေ၀းေနရာသည္
ေန၏ အပူထက္ အဆေပါင္းမ်ားစြာ ပူျပင္းၿပီးမီးေလာင္ကြ်မ္းေစျခင္းျဖစ္သည္။
ေဒါက္တာခင္ေမာင္၀င္း (ဂိမ္းသီအိုရီႏွင့္ သခ်ၤာအေတြးအေခၚ သမိုင္း)
Friday, September 13, 2013
Warren Buffett ၏ ေခါင္းေဆာင္မွဳ အရည္အေသြး
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ ]
*******************************************************
'ေခါင္းေဆာင္မွဳ' ဆိုတာ အမွန္တကယ္ေတာ့ မန္ေနဂ်ာေကာင္း
တစ္ေယာက္ရဲ႕ အေၾကာင္းပါပဲ။ Leadership ဆိုတဲ့စကားလံုးမွာပါတဲ့
စာလံုးေတြဟာ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္မွာ႐ွိရမယ့္ အရည္အခ်င္းေတြကို
ကိုယ္စားျပဳေနပါတယ္။
L - Loyalty (သစၥာ႐ွိမွဳ)
E - Enthusiasm (စိတ္အားထက္သန္မွဳ)
A - Attitude (စိတ္ေနသေဘာထား)
D - Discipline (စည္းစနစ္က်နမွဳ)
E - Example (စံနမူနာျပႏိုင္မွဳ)
R - Respect (႐ိုေသေလးစားမွဳ)
S - Scholarliness (ပညာ႐ွင္ပီသမွဳ)
H - Honesty (႐ိုးသားမွဳ)
I - Integrity (တည္ၾကည္ေျဖာင့္မတ္မွဳ)
P - Pride (ဂုဏ္သိကၡာျဖင့္ ေနထိုင္မွဳ)
ဒီအရည္အခ်င္းေတြအားလံုးနဲ႕ျပည့္
ဟာ သူေလ့လာေတြ႕႐ွိထားေသာ စီမံခန္႕ခြဲမွဳေအာင္ျမင္ေရး ပံုေသနည္း
တစ္ခုျဖစ္လာေအာင္ ဖန္တီးခဲ့ပံုကို ေအာက္ပါအတိုင္း အပိုင္း ၅ ပိုင္းခြဲျခား
တင္ျပထားပါတယ္။
၁. မွန္ကန္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို ေ႐ြးခ်ယ္ပါ
------------------------------
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြအားလံုးကိ
မဟုတ္ဘူးလို႕ Warren ကနားလည္ထားပါတယ္။ ေအာင္ျမင္မွဳဆီသြားမယ့္
ပထမေျခလွမ္းကေတာ့ မွန္ကန္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကိ
ဒီလုပ္ငန္းနဲ႕လိုက္ဖက္တဲ့ စီးပြားေရးပညာကိုသံုးၿပီး စီမံခန္႕ခြဲလုပ္ကိုင္သြားဖို႕
ပါပဲ။ သင့္အေနနဲ႕ ဒီလုပ္ငန္းရဲ႕ ပိုင္႐ွင္ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္၊ မန္ေနဂ်ာျဖစ္ခ်င္ျဖစ္၊
၀န္ထမ္းပဲျဖစ္ခ်င္ျဖစ္ ဒီလိုလုပ္တာဟာ လုပ္ၾကၿပီေဟ့ဆိုကတည္းက
သူမ်ားရဲ႕ေ႐ွ႕ကို ေရာက္ေနမယ့္နည္းပါပဲ။
၂. လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို လႊဲေပးပါ
---------------------------
ဒုတိယအဆင့္ကေတာ့ လုပ္ကိုင္ခြင့္လႊဲေပးတဲ့ကိစၥအေပ
၃. မွန္ကန္တဲ့အရည္အခ်င္းေတြ႐ွိတဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ကို ႐ွာပါ
------------------------------
တတိယအဆင့္ကေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ေျပာင္ေျပာင္ေျမာက္ေျမာက္
စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္ဖို႕အတြက္ လိုအပ္ေနတဲ့အရည္အခ်င္းေတြကိုသိထ
Warren က တည္ၾကည့္ေျဖာင့္မတ္မွဳ၊ ညဏ္ရည္ညဏ္ေသြးနဲ႕ လုပ္ငန္း
အေပၚစိတ္အားထက္သန္မွဳေတြကို႐ွာပ
ကြ်န္ေတာ္တို႕ကိုယ္တိုင္လည္း ေအာင္ျမင္တဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ျဖစ္ခ်င္
ရင္ ေမြးျမဴေပးဖို႕လိုအပ္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြျဖစ္ေနတာပါ။
၄. သင့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြကို တြန္းအားေပးပါ
------------------------------
အရမ္းေကာင္းတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကို ေတြ႕ၿပီး မွန္ကန္တဲ့ မန္ေနဂ်ာ
တစ္ေယာက္ကိုလည္း အဲဒီထဲကို ထည့္ၿပီးၿပီဆိုရင္ေတာ့ Warren ဟာ သူ႕ရဲ
မန္ေနဂ်ာေတြကို သူတို႕စြမ္းေဆာင္ႏိုင္သေလာက္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေအာင္
တြန္းအားေပးတဲ့အလုပ္ကို လုပ္ပါတယ္။ ဒါဟာ ဒီလုပ္ငန္း၊ ဒီမန္ေနဂ်ာနဲ႕
ဒီ၀န္ထမ္းေတြေပါင္းၿပီး အက်ိဳးအ႐ွိဆံုးျဖစ္ေအာင္လုပ္ဖို
တြန္းအားေပးတဲ့ေနရာမွာ တိက်မွဳ႐ွိတဲ့ စြမ္းရည္ေတြေဖာ္ထုတ္ၿပီး အဲဒီ
စြမ္းရည္ေတြနဲ႕ သူ႕ရဲ႕ မန္ေနဂ်ာေတြကို တြန္းအားေပးခဲ့ပါတယ္။
၅. ျပႆနာအမ်ိဳးအမ်ိဳးအတြက္ စီမံခန္႕ခြဲမွဳဆိုင္ရာ ပကတိအမွန္တရားမ်ား
------------------------------
ေပးစရာ႐ွိတဲ့အေၾကြးေတြကို ကိုင္တြယ္တာကစၿပီး မ႐ိုးသားတဲ့၀န္ထမ္းေတြ
ကိုကိုင္တြယ္တာ၊ ကုန္က်စရိတ္ေတြကို နည္းေအာင္ထိန္းတာေတြအထိ
ျပႆနာေပါင္းစံုကို ကိုင္တြယ္ဖို႕အတြက္ Buffett ရဲ႕ စီမံခန္႕ခြဲမွဳဆိုင္ရာ
ပကတိအမွန္တရားေတြဟာ အတိအက် ႐ွိေနပါတယ္။
(Warren Buffett's Management Secretes)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ ]
*******************************************************
'ေခါင္းေဆာင္မွဳ' ဆိုတာ အမွန္တကယ္ေတာ့ မန္ေနဂ်ာေကာင္း
တစ္ေယာက္ရဲ႕ အေၾကာင္းပါပဲ။ Leadership ဆိုတဲ့စကားလံုးမွာပါတဲ့
စာလံုးေတြဟာ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္မွာ႐ွိရမယ့္ အရည္အခ်င္းေတြကို
ကိုယ္စားျပဳေနပါတယ္။
L - Loyalty (သစၥာ႐ွိမွဳ)
E - Enthusiasm (စိတ္အားထက္သန္မွဳ)
A - Attitude (စိတ္ေနသေဘာထား)
D - Discipline (စည္းစနစ္က်နမွဳ)
E - Example (စံနမူနာျပႏိုင္မွဳ)
R - Respect (႐ိုေသေလးစားမွဳ)
S - Scholarliness (ပညာ႐ွင္ပီသမွဳ)
H - Honesty (႐ိုးသားမွဳ)
I - Integrity (တည္ၾကည္ေျဖာင့္မတ္မွဳ)
P - Pride (ဂုဏ္သိကၡာျဖင့္ ေနထိုင္မွဳ)
ဒီအရည္အခ်င္းေတြအားလံုးနဲ႕ျပည့္
ဟာ သူေလ့လာေတြ႕႐ွိထားေသာ စီမံခန္႕ခြဲမွဳေအာင္ျမင္ေရး ပံုေသနည္း
တစ္ခုျဖစ္လာေအာင္ ဖန္တီးခဲ့ပံုကို ေအာက္ပါအတိုင္း အပိုင္း ၅ ပိုင္းခြဲျခား
တင္ျပထားပါတယ္။
၁. မွန္ကန္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို ေ႐ြးခ်ယ္ပါ
------------------------------
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြအားလံုးကိ
မဟုတ္ဘူးလို႕ Warren ကနားလည္ထားပါတယ္။ ေအာင္ျမင္မွဳဆီသြားမယ့္
ပထမေျခလွမ္းကေတာ့ မွန္ကန္တဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကိ
ဒီလုပ္ငန္းနဲ႕လိုက္ဖက္တဲ့ စီးပြားေရးပညာကိုသံုးၿပီး စီမံခန္႕ခြဲလုပ္ကိုင္သြားဖို႕
ပါပဲ။ သင့္အေနနဲ႕ ဒီလုပ္ငန္းရဲ႕ ပိုင္႐ွင္ျဖစ္ခ်င္ျဖစ္၊ မန္ေနဂ်ာျဖစ္ခ်င္ျဖစ္၊
၀န္ထမ္းပဲျဖစ္ခ်င္ျဖစ္ ဒီလိုလုပ္တာဟာ လုပ္ၾကၿပီေဟ့ဆိုကတည္းက
သူမ်ားရဲ႕ေ႐ွ႕ကို ေရာက္ေနမယ့္နည္းပါပဲ။
၂. လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို လႊဲေပးပါ
---------------------------
ဒုတိယအဆင့္ကေတာ့ လုပ္ကိုင္ခြင့္လႊဲေပးတဲ့ကိစၥအေပ
၃. မွန္ကန္တဲ့အရည္အခ်င္းေတြ႐ွိတဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ကို ႐ွာပါ
------------------------------
တတိယအဆင့္ကေတာ့ လုပ္ငန္းတစ္ခုကို ေျပာင္ေျပာင္ေျမာက္ေျမာက္
စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္ဖို႕အတြက္ လိုအပ္ေနတဲ့အရည္အခ်င္းေတြကိုသိထ
Warren က တည္ၾကည့္ေျဖာင့္မတ္မွဳ၊ ညဏ္ရည္ညဏ္ေသြးနဲ႕ လုပ္ငန္း
အေပၚစိတ္အားထက္သန္မွဳေတြကို႐ွာပ
ကြ်န္ေတာ္တို႕ကိုယ္တိုင္လည္း ေအာင္ျမင္တဲ့ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ျဖစ္ခ်င္
ရင္ ေမြးျမဴေပးဖို႕လိုအပ္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြျဖစ္ေနတာပါ။
၄. သင့္ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြကို တြန္းအားေပးပါ
------------------------------
အရမ္းေကာင္းတဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကို ေတြ႕ၿပီး မွန္ကန္တဲ့ မန္ေနဂ်ာ
တစ္ေယာက္ကိုလည္း အဲဒီထဲကို ထည့္ၿပီးၿပီဆိုရင္ေတာ့ Warren ဟာ သူ႕ရဲ
မန္ေနဂ်ာေတြကို သူတို႕စြမ္းေဆာင္ႏိုင္သေလာက္ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ေအာင္
တြန္းအားေပးတဲ့အလုပ္ကို လုပ္ပါတယ္။ ဒါဟာ ဒီလုပ္ငန္း၊ ဒီမန္ေနဂ်ာနဲ႕
ဒီ၀န္ထမ္းေတြေပါင္းၿပီး အက်ိဳးအ႐ွိဆံုးျဖစ္ေအာင္လုပ္ဖို
တြန္းအားေပးတဲ့ေနရာမွာ တိက်မွဳ႐ွိတဲ့ စြမ္းရည္ေတြေဖာ္ထုတ္ၿပီး အဲဒီ
စြမ္းရည္ေတြနဲ႕ သူ႕ရဲ႕ မန္ေနဂ်ာေတြကို တြန္းအားေပးခဲ့ပါတယ္။
၅. ျပႆနာအမ်ိဳးအမ်ိဳးအတြက္ စီမံခန္႕ခြဲမွဳဆိုင္ရာ ပကတိအမွန္တရားမ်ား
------------------------------
ေပးစရာ႐ွိတဲ့အေၾကြးေတြကို ကိုင္တြယ္တာကစၿပီး မ႐ိုးသားတဲ့၀န္ထမ္းေတြ
ကိုကိုင္တြယ္တာ၊ ကုန္က်စရိတ္ေတြကို နည္းေအာင္ထိန္းတာေတြအထိ
ျပႆနာေပါင္းစံုကို ကိုင္တြယ္ဖို႕အတြက္ Buffett ရဲ႕ စီမံခန္႕ခြဲမွဳဆိုင္ရာ
ပကတိအမွန္တရားေတြဟာ အတိအက် ႐ွိေနပါတယ္။
(Warren Buffett's Management Secretes)
Wednesday, September 11, 2013
အာဆီယံ သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာ ေရ႐ွည္စီမံကိန္း
အာဆီယံ သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာ ေရ႐ွည္စီမံကိန္း
အာဆီယံဆိုသည္မွာ အေ႐ွ႕ေတာင္အာ႐ွ႐ွိႏိုင္ငံမ်ားအဖြဲ႕အစည္းကို
ေခၚျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အာဆီယံအဖြဲ႕မွာ ႏိုင္ငံေပါင္း ၁၀ ႏိုင္ငံပါ၀င္ဖြဲ႕စည္းထား
ပါတယ္။ ၄င္းတို႕မွာ -
၁. ဘ႐ူႏိုင္း
၂. ကေမၻာဒီးယား
၃. အင္ဒိုနီး႐ွား
၄. လာအို
၅. မေလး႐ွား
၆. ျမန္မာ
၇. ဖိလစ္ပိုင္
၈. စကၤာပူ
၉. ထိုင္း
၁၀.ဗီယက္နမ္ တို႕ျဖစ္ၾကပါတယ္။
အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ား၏ သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္ နည္းပညာတိုးတက္
မွဳဟာလည္း တစ္ႏွစ္ထက္တစ္ႏွစ္ ေျပာင္းလဲလာၿပီျဖစ္ရာ သတင္းအခ်က္အလက္
ႏွင့္ နည္းပညာေခတ္ဟု ဆိုရေလာက္ေအာင္ကို ေန႕စဥ္ဘ၀ႏွင့္ အလုပ္အကိုင္
မ်ားထဲဆီထိ ထိုးေဖာက္၀င္ေရာက္လာၿပီျဖစ္ပါသည္။
လြန္ခဲ့ေသာ ဆယ္ႏွစ္ေက်ာ္ေလာက္မွစတင္၍ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ားမွာ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္ နည္းပညာ တိုးတက္လာေစရန္အေျခခံအေဆာက္
အအံုတည္ေဆာက္ျခင္းျဖင့္ အလြယ္တကူခ်ိတ္ဆက္အသံုးျပဳႏိုင္ေအာင္
အရင္းအႏွီးမ်ားမ်ားျဖင့္ ေဆာင္႐ြက္ခဲ့ၾကပါသည္။
လာမည့္ ၂၀၁၅ တြင္ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ား၏ သတင္းအခ်က္အလက္
ႏွင့္ နည္းပညာ ေရ႐ွည္စီမံကိန္းအရ ျဖစ္ေပၚတိုးတက္မွဳမ်ားအတြက္
ေအာက္ပါအတိုင္း ဗ်ဴဟာခ်မွတ္ထားၾကပါသည္။
၁. စီးပြားေရး အေျပာင္းအလဲ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာနယ္ပယ္တြင္ ကုန္သြယ္မွဳ၊ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳ
စီးပြားေရးလုပ္ငန္း႐ွင္မ်ား တိုးတက္မ်ားျပားလာေစရန္ ႏွင့္
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္ နည္းပညာနယ္ပယ္ အေျပာင္းအလဲစြမ္းပကား
တိုးျမွင့္ရန္
၂. လူအမ်ား အင္တိုက္အားတိုက္ ႏွင့္ စုေပါင္းပါ၀င္မွဳ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာ၏ အကူအညီျဖင့္ လူေနမွဳဘ၀
တိုးတက္ျမင့္မားလာေစရန္
၃. ဆန္းသစ္တီထြင္မွဳ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာနယ္ပယ္တြင္ တီထြင္ႏိုင္စြမ္း ႏွင့္
ဆန္းသစ္တီထြက္မွဳ တိုးတက္ျမင့္မားလာေစရန္
၄. အေျခခံအေဆာက္အံု ဖြံၿဖိဳးတိုးတက္မွဳ
ေနာင္လာမည့္ မ်ိဳးဆက္သစ္မ်ားအတြက္ အဓိက က်ေသာအေျခခံအေဆာက္
အအံုမ်ားတည္ေဆာက္ရန္ ႏွင့္ မူေဘာင္ စည္းစနစ္မ်ား ေရးဆြဲႏိုင္ရန္
၅. လူသားအရင္းအျမစ္ ဖြံၿဖိဳးတိုးတက္မွဳ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာကြ်မ္းက်င္လုပ္သားမ်ား တိုးတက္ရ႐ွိရန္
ႏွင့္ အၿမဲမျပတ္သင္ယူေလ့လာေနသည့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားျဖစ္ေပၚလာရန္
၆. နည္းပညာကြာဟမွဳ က်ဥ္းေျမာင္းေစရန္
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာစြမ္းပကားျဖင့္ ေဒသတြင္းႏိုင္ငံမ်ား ႏွင့္
ႏိုင္ငံသားမ်ားအား ျမွင့္တင္ရန္
တို႕ျဖစ္ပါတယ္။
အထက္ပါဗ်ဴဟာမ်ား အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းျဖင့္ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ား
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာနယ္ပယ္တြင္ အ႐ွိန္အဟုန္ျဖင့္ တိုးတက္
လာေစရန္၊ ကမၻာႏွင့္ အာဆီယံ ကို သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာပိုင္း
တြင္ ပိုမိုခ်ိတ္ဆက္လာႏိုင္ေစရန္၊ ေဒသတြင္းႏိုင္ငံမ်ား႐ွိ ျပည္သူမ်ား
လူေနမွဳဘ၀ပိုမိုျမင့္မားလာေစရန္ ရည္႐ြယ္၍ ေပါင္းစည္းလုပ္ေဆာင္ရန္
ႀကိဳးပမ္းေနျခင္းျဖစ္ပါသည္။
(ASEAN ICT Masterplan 2015)
အာဆီယံဆိုသည္မွာ အေ႐ွ႕ေတာင္အာ႐ွ႐ွိႏိုင္ငံမ်ားအဖြဲ႕အစည္းကို
ေခၚျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ အာဆီယံအဖြဲ႕မွာ ႏိုင္ငံေပါင္း ၁၀ ႏိုင္ငံပါ၀င္ဖြဲ႕စည္းထား
ပါတယ္။ ၄င္းတို႕မွာ -
၁. ဘ႐ူႏိုင္း
၂. ကေမၻာဒီးယား
၃. အင္ဒိုနီး႐ွား
၄. လာအို
၅. မေလး႐ွား
၆. ျမန္မာ
၇. ဖိလစ္ပိုင္
၈. စကၤာပူ
၉. ထိုင္း
၁၀.ဗီယက္နမ္ တို႕ျဖစ္ၾကပါတယ္။
အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ား၏ သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္ နည္းပညာတိုးတက္
မွဳဟာလည္း တစ္ႏွစ္ထက္တစ္ႏွစ္ ေျပာင္းလဲလာၿပီျဖစ္ရာ သတင္းအခ်က္အလက္
ႏွင့္ နည္းပညာေခတ္ဟု ဆိုရေလာက္ေအာင္ကို ေန႕စဥ္ဘ၀ႏွင့္ အလုပ္အကိုင္
မ်ားထဲဆီထိ ထိုးေဖာက္၀င္ေရာက္လာၿပီျဖစ္ပါသည္။
လြန္ခဲ့ေသာ ဆယ္ႏွစ္ေက်ာ္ေလာက္မွစတင္၍ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ားမွာ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္ နည္းပညာ တိုးတက္လာေစရန္အေျခခံအေဆာက္
အအံုတည္ေဆာက္ျခင္းျဖင့္ အလြယ္တကူခ်ိတ္ဆက္အသံုးျပဳႏိုင္ေအာင္
အရင္းအႏွီးမ်ားမ်ားျဖင့္ ေဆာင္႐ြက္ခဲ့ၾကပါသည္။
လာမည့္ ၂၀၁၅ တြင္ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ား၏ သတင္းအခ်က္အလက္
ႏွင့္ နည္းပညာ ေရ႐ွည္စီမံကိန္းအရ ျဖစ္ေပၚတိုးတက္မွဳမ်ားအတြက္
ေအာက္ပါအတိုင္း ဗ်ဴဟာခ်မွတ္ထားၾကပါသည္။
၁. စီးပြားေရး အေျပာင္းအလဲ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာနယ္ပယ္တြင္ ကုန္သြယ္မွဳ၊ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳ
စီးပြားေရးလုပ္ငန္း႐ွင္မ်ား တိုးတက္မ်ားျပားလာေစရန္ ႏွင့္
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္ နည္းပညာနယ္ပယ္ အေျပာင္းအလဲစြမ္းပကား
တိုးျမွင့္ရန္
၂. လူအမ်ား အင္တိုက္အားတိုက္ ႏွင့္ စုေပါင္းပါ၀င္မွဳ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာ၏ အကူအညီျဖင့္ လူေနမွဳဘ၀
တိုးတက္ျမင့္မားလာေစရန္
၃. ဆန္းသစ္တီထြင္မွဳ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာနယ္ပယ္တြင္ တီထြင္ႏိုင္စြမ္း ႏွင့္
ဆန္းသစ္တီထြက္မွဳ တိုးတက္ျမင့္မားလာေစရန္
၄. အေျခခံအေဆာက္အံု ဖြံၿဖိဳးတိုးတက္မွဳ
ေနာင္လာမည့္ မ်ိဳးဆက္သစ္မ်ားအတြက္ အဓိက က်ေသာအေျခခံအေဆာက္
အအံုမ်ားတည္ေဆာက္ရန္ ႏွင့္ မူေဘာင္ စည္းစနစ္မ်ား ေရးဆြဲႏိုင္ရန္
၅. လူသားအရင္းအျမစ္ ဖြံၿဖိဳးတိုးတက္မွဳ
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာကြ်မ္းက်င္လုပ္သားမ်ား တိုးတက္ရ႐ွိရန္
ႏွင့္ အၿမဲမျပတ္သင္ယူေလ့လာေနသည့္ အဖြဲ႕အစည္းမ်ားျဖစ္ေပၚလာရန္
၆. နည္းပညာကြာဟမွဳ က်ဥ္းေျမာင္းေစရန္
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာစြမ္းပကားျဖင့္ ေဒသတြင္းႏိုင္ငံမ်ား ႏွင့္
ႏိုင္ငံသားမ်ားအား ျမွင့္တင္ရန္
တို႕ျဖစ္ပါတယ္။
အထက္ပါဗ်ဴဟာမ်ား အေကာင္အထည္ေဖာ္ျခင္းျဖင့္ အာဆီယံႏိုင္ငံမ်ား
သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာနယ္ပယ္တြင္ အ႐ွိန္အဟုန္ျဖင့္ တိုးတက္
လာေစရန္၊ ကမၻာႏွင့္ အာဆီယံ ကို သတင္းအခ်က္အလက္ႏွင့္နည္းပညာပိုင္း
တြင္ ပိုမိုခ်ိတ္ဆက္လာႏိုင္ေစရန္၊ ေဒသတြင္းႏိုင္ငံမ်ား႐ွိ ျပည္သူမ်ား
လူေနမွဳဘ၀ပိုမိုျမင့္မားလာေစရန္ ရည္႐ြယ္၍ ေပါင္းစည္းလုပ္ေဆာင္ရန္
ႀကိဳးပမ္းေနျခင္းျဖစ္ပါသည္။
(ASEAN ICT Masterplan 2015)
Tuesday, September 10, 2013
Microsoft Visual Studio အေၾကာင္း
**************************
Microsoft Visual Studio အေၾကာင္း
**************************
Microsoft Visual Studio ကို Integrated Development Environment (IDE) ဟုလည္းေခၚဆိုၾကသည္။ ပထမဆံုး Visual Studio ကို ၁၉၉၅ ခုေလာက္တြင္ စတင္ထုတ္လုပ္ခဲ့ၿပီး
၁၉၉၇ တြင္ Visual Studio 97
၁၉၉၈ တြင္ Visual Studio 6.0
၂၀၀၂ တြင္ Visual Studio 2002
၂၀၀၃ တြင္ Visual Studio 2003
၂၀၀၅ တြင္ Visual Studio 2005
၂၀၀၇ တြင္ Visual Studio 2008
၂၀၁၀ တြင္ Visual Studio 2010
၂၀၁၂ တြင္ Visual Studio 2012 ႏွင့္
မၾကာမီ Visual Studio 2013 ထြက္႐ွိေတာ့မည္။
Microsoft Visual Studio 2002 မွစတင္ၿပီး Dot Net Framework ဟုေခၚသည့္ program ေရးသားရာတြင္ ကိုးကားအသံုးျပဳေသာ library မ်ားစြာပါပီး Microsoft ၏ programming language မ်ားျဖစ္ေသာ VB.Net, C#.Net, J#.Net, C++.Net စေသာ language မ်ားစြာကိုေထာက္ပံေပးေသာ အရာျဖစ္၍ Dot Net Framework ကုိ install လုပ္ထား႐ံုျဖင့္ အထက္ပါ language မ်ားျဖင့္ေရးသားထားေသာ program မ်ားကို (run) အလုပ္လုပ္ေစႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။
Microsoft Visual Studio 2002 သည္ Dot Net Framework 1.0 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2003 သည္ Dot Net Framework 1.1 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2005 သည္ Dot Net Framework 2.0 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2008 သည္ Dot Net Framework 3.0 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2010 သည္ Dot Net Framework 4.0 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2012 သည္ Dot Net Framework 4.5 ကိုအေျခခံ၍၄င္း တည္ေဆာက္ထားသည္။
ထို႕ေၾကာင့္ သင္သည္ သင္အသံုးျပဳေသာ Microsoft Visual Studio ၏ version ေပၚမူတည္၍ Dot Net Framework ကို သင့္ program အသံုးျပဳမည့္စက္တြင္ install လုပ္ထားရန္လိုအပ္ေပသည္။
သို႕ေသာ္သင့္စက္တြင္ Microsoft Visual Studio ကို install လုပ္ထားပါက Dot Net Framework ကုိထပ္မံ install လုပ္ရန္မလိုအပ္ေပ။
Microsoft Visual Studio အေၾကာင္း
**************************
Microsoft Visual Studio ကို Integrated Development Environment (IDE) ဟုလည္းေခၚဆိုၾကသည္။ ပထမဆံုး Visual Studio ကို ၁၉၉၅ ခုေလာက္တြင္ စတင္ထုတ္လုပ္ခဲ့ၿပီး
၁၉၉၇ တြင္ Visual Studio 97
၁၉၉၈ တြင္ Visual Studio 6.0
၂၀၀၂ တြင္ Visual Studio 2002
၂၀၀၃ တြင္ Visual Studio 2003
၂၀၀၅ တြင္ Visual Studio 2005
၂၀၀၇ တြင္ Visual Studio 2008
၂၀၁၀ တြင္ Visual Studio 2010
၂၀၁၂ တြင္ Visual Studio 2012 ႏွင့္
မၾကာမီ Visual Studio 2013 ထြက္႐ွိေတာ့မည္။
Microsoft Visual Studio 2002 မွစတင္ၿပီး Dot Net Framework ဟုေခၚသည့္ program ေရးသားရာတြင္ ကိုးကားအသံုးျပဳေသာ library မ်ားစြာပါပီး Microsoft ၏ programming language မ်ားျဖစ္ေသာ VB.Net, C#.Net, J#.Net, C++.Net စေသာ language မ်ားစြာကိုေထာက္ပံေပးေသာ အရာျဖစ္၍ Dot Net Framework ကုိ install လုပ္ထား႐ံုျဖင့္ အထက္ပါ language မ်ားျဖင့္ေရးသားထားေသာ program မ်ားကို (run) အလုပ္လုပ္ေစႏိုင္မည္ျဖစ္သည္။
Microsoft Visual Studio 2002 သည္ Dot Net Framework 1.0 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2003 သည္ Dot Net Framework 1.1 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2005 သည္ Dot Net Framework 2.0 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2008 သည္ Dot Net Framework 3.0 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2010 သည္ Dot Net Framework 4.0 ကိုအေျခခံ၍၄င္း
Microsoft Visual Studio 2012 သည္ Dot Net Framework 4.5 ကိုအေျခခံ၍၄င္း တည္ေဆာက္ထားသည္။
ထို႕ေၾကာင့္ သင္သည္ သင္အသံုးျပဳေသာ Microsoft Visual Studio ၏ version ေပၚမူတည္၍ Dot Net Framework ကို သင့္ program အသံုးျပဳမည့္စက္တြင္ install လုပ္ထားရန္လိုအပ္ေပသည္။
သို႕ေသာ္သင့္စက္တြင္ Microsoft Visual Studio ကို install လုပ္ထားပါက Dot Net Framework ကုိထပ္မံ install လုပ္ရန္မလိုအပ္ေပ။
အခ်က္အလက္ဘဏ္ (Database)
*************************
အခ်က္အလက္ဘဏ္ (Database)
*************************
အခ်က္အလက္ဘဏ္ (Database) ဆိုသည္မွာ အခ်က္အလက္မ်ားကို
အုပ္စုဖြဲ႕ စုစည္း၍ ရည္႐ြယ္ခ်က္ အမ်ိဳးမ်ိဳးျဖင့္ သိမ္းဆည္းထားႏိုင္သည့္အရာျဖစ္သည္။
အခ်က္အလက္မ်ားကို တကယ့္လက္ေတြ႕ႏွင့္ ပတ္သက္ဆက္ႏႊယ္သည့္ပံုစံမ်ိဳးျဖင့္
ဖြဲ႕စည္းသိမ္းဆည္းထားႏိုင္သည္။ ဥပမာအားျဖင့္ ဟိုတယ္တစ္ခု႐ွိ အခန္းမ်ားကဲ႕သို႕
တစ္ခုႏွင့္တစ္ခု ပတ္သက္ခ်ိတ္ဆက္ထားၾကပါသည္။ ထိုသို႕သိမ္းဆည္းထားေသာ
အခ်က္အလက္မ်ားကို တြက္ခ်က္႐ွာေဖြအသံုးခ်ရာတြင္ ျပန္၍အသံုးျပဳႏိုင္မည္ျဖစ္ရာ
ဟိုတယ္တစ္ခုတြင္ အခန္းလြတ္မ်ား မည္မွ်႐ွိသည္ကို ႐ွာေဖြသကဲ့သို႕ျဖစ္သည္။
အခ်က္အလက္ဘဏ္ (Database) အယူအဆကို ၁၉၆၀ ခုႏွစ္မ်ားက
စတင္ခဲ့ၾကၿပီး အသံုးျပဳသူအေျမာက္အမ်ား တၿပိဳက္နက္တည္း အခ်က္အလက္မ်ား
ထည့္သြင္းျခင္း၊ ျပန္လည္႐ွာေဖြၾကည့္႐ွဳျခင္းမ်ား လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ အခက္အခဲမ်ား
ေျဖ႐ွင္းရန္ ရည္႐ြယ္ခဲ့ၾကျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုသို႕စတင္လုပ္ေဆာင္ၾကရင္း Database
ကို စနစ္တက် စီမံခန္႕ခြဲထိန္းသိမ္းရန္အတြက္ အသံုးခ်စနစ္တစ္ခုကိုလည္း စတင္
အသံုးျပဳခဲ့ၾကပါသည္။ ၄င္းကို Database Management Systems (DBMS) ဟု
ေခၚေ၀ၚၾကပါသည္။
ထင္႐ွားေသာ Database Management Systems မ်ားမွာ -
IBM မွ DB2
Oracle မွ Oracle DBMS
Microsoft မွ Access ႏွင့္ SQL Server
Open source ျဖစ္ေသာ MySQL
တို႕ျဖစ္ၾကပါသည္။
Wiki
အခ်က္အလက္ဘဏ္ (Database)
*************************
အခ်က္အလက္ဘဏ္ (Database) ဆိုသည္မွာ အခ်က္အလက္မ်ားကို
အုပ္စုဖြဲ႕ စုစည္း၍ ရည္႐ြယ္ခ်က္ အမ်ိဳးမ်ိဳးျဖင့္ သိမ္းဆည္းထားႏိုင္သည့္အရာျဖစ္သည္။
အခ်က္အလက္မ်ားကို တကယ့္လက္ေတြ႕ႏွင့္ ပတ္သက္ဆက္ႏႊယ္သည့္ပံုစံမ်ိဳးျဖင့္
ဖြဲ႕စည္းသိမ္းဆည္းထားႏိုင္သည္။ ဥပမာအားျဖင့္ ဟိုတယ္တစ္ခု႐ွိ အခန္းမ်ားကဲ႕သို႕
တစ္ခုႏွင့္တစ္ခု ပတ္သက္ခ်ိတ္ဆက္ထားၾကပါသည္။ ထိုသို႕သိမ္းဆည္းထားေသာ
အခ်က္အလက္မ်ားကို တြက္ခ်က္႐ွာေဖြအသံုးခ်ရာတြင္ ျပန္၍အသံုးျပဳႏိုင္မည္ျဖစ္ရာ
ဟိုတယ္တစ္ခုတြင္ အခန္းလြတ္မ်ား မည္မွ်႐ွိသည္ကို ႐ွာေဖြသကဲ့သို႕ျဖစ္သည္။
အခ်က္အလက္ဘဏ္ (Database) အယူအဆကို ၁၉၆၀ ခုႏွစ္မ်ားက
စတင္ခဲ့ၾကၿပီး အသံုးျပဳသူအေျမာက္အမ်ား တၿပိဳက္နက္တည္း အခ်က္အလက္မ်ား
ထည့္သြင္းျခင္း၊ ျပန္လည္႐ွာေဖြၾကည့္႐ွဳျခင္းမ်ား လုပ္ေဆာင္ရာတြင္ အခက္အခဲမ်ား
ေျဖ႐ွင္းရန္ ရည္႐ြယ္ခဲ့ၾကျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုသို႕စတင္လုပ္ေဆာင္ၾကရင္း Database
ကို စနစ္တက် စီမံခန္႕ခြဲထိန္းသိမ္းရန္အတြက္ အသံုးခ်စနစ္တစ္ခုကိုလည္း စတင္
အသံုးျပဳခဲ့ၾကပါသည္။ ၄င္းကို Database Management Systems (DBMS) ဟု
ေခၚေ၀ၚၾကပါသည္။
ထင္႐ွားေသာ Database Management Systems မ်ားမွာ -
IBM မွ DB2
Oracle မွ Oracle DBMS
Microsoft မွ Access ႏွင့္ SQL Server
Open source ျဖစ္ေသာ MySQL
တို႕ျဖစ္ၾကပါသည္။
Wiki
Thursday, September 5, 2013
ပ႐ိုဂရမ္မာဆိုသည္မွာ
ပ႐ိုဂရမ္မာဆိုသည္မွာ...
ပ႐ိုဂရမ္မာ (Programmer) ဆိုသည္မွာ ကြန္ပ်ဴတာေဆာ့ဖ္၀ဲလ္
ေရးသားသူမ်ားကို ေခၚပါသည္။ သူတို႕ဟာ ကြန္ပ်ဴတာ နားလည္ႏိုင္ေသာ
ဘာသာစကားအျဖစ္ေျပာင္းလဲေပးႏိုင္သည့္ ကြန္ပ်ဴတာ ပ႐ိုဂရမ္မ်ားကို
ကြ်မ္းက်င္စြာအသံုးျပဳ၍ ကုဒ္ဘာသာစကားျဖင့္ ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္အမ်ိဳးမ်ိဳးကို
ေရးသားေပးႏိုင္သူမ်ားျဖစ္ၾကပါတယ္။ ပ႐ိုဂရမ္မာဟူသည့္ အသံုးအႏွဳန္းကို
ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္ေရးသားသူ၊ ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္အင္ဂ်င္နီယာ၊ ကြန္ပ်ဴတာသိပၸံပညာ႐ွင္၊
ဟူ၍လည္း ေခၚေ၀ၚႏိုင္ေသးပါတယ္။
မွတ္တမ္းမ်ားအရ Ada Lovelace ဆိုသည့္အမ်ိဳးသမီးဟာ
ပထမဆံုးေသာ ပ႐ိုဂရမ္မာျဖစ္တယ္လို႕ သိရပါတယ္။ သူမဟာ Charles Babbage
၏ ကြန္ပ်ဴတာတီထြင္မွဳတြင္ အသံုးခ်ပ႐ိုဂရမ္ကို ၁၈၄၂ ခုတြင္ ပထမဆံုးေရးသား
ခဲ့ပါတယ္။
ဆက္လက္၍ ကြန္ပ်ဴတာ ပ႐ိုဂရမ္ဘာသာစကားကို လက္ဆင့္ကမ္း
အသံုးခ်ၿပီး နည္းပညာက်ယ္ျပန္႕လာသည္ႏွင့္အမွ် ပ႐ိုဂရမ္မာမ်ားကို တန္ဖိုးထားသည့္
ပညာ႐ွင္မ်ားအျဖစ္ အသိအမွတ္ျပဳလာၾကပါသည္။ ၂၀၀၉ ခုတြင္ ႐ု႐ွားႏိုင္ငံမွ ႏွစ္စဥ္
ပညာ႐ွင္မ်ားအားလပ္ရက္အျဖစ္ ပ႐ိုဂရမ္မာမ်ားရဲ႕ေန႕ ဟူ၍ စက္တင္ဘာလ ၁၃ ရက္ေန႕ကို
သတ္မွတ္ၿပီး ဂုဏ္ျပဳခဲ့ေၾကာင္းသိ႐ွိရပါတယ္။
ပ႐ိုဂရမ္မာ (Programmer) ဆိုသည္မွာ ကြန္ပ်ဴတာေဆာ့ဖ္၀ဲလ္
ေရးသားသူမ်ားကို ေခၚပါသည္။ သူတို႕ဟာ ကြန္ပ်ဴတာ နားလည္ႏိုင္ေသာ
ဘာသာစကားအျဖစ္ေျပာင္းလဲေပးႏိုင္သည့္ ကြန္ပ်ဴတာ ပ႐ိုဂရမ္မ်ားကို
ကြ်မ္းက်င္စြာအသံုးျပဳ၍ ကုဒ္ဘာသာစကားျဖင့္ ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္အမ်ိဳးမ်ိဳးကို
ေရးသားေပးႏိုင္သူမ်ားျဖစ္ၾကပါတယ္။ ပ႐ိုဂရမ္မာဟူသည့္ အသံုးအႏွဳန္းကို
ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္ေရးသားသူ၊ ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္အင္ဂ်င္နီယာ၊ ကြန္ပ်ဴတာသိပၸံပညာ႐ွင္၊
ဟူ၍လည္း ေခၚေ၀ၚႏိုင္ေသးပါတယ္။
မွတ္တမ္းမ်ားအရ Ada Lovelace ဆိုသည့္အမ်ိဳးသမီးဟာ
ပထမဆံုးေသာ ပ႐ိုဂရမ္မာျဖစ္တယ္လို႕ သိရပါတယ္။ သူမဟာ Charles Babbage
၏ ကြန္ပ်ဴတာတီထြင္မွဳတြင္ အသံုးခ်ပ႐ိုဂရမ္ကို ၁၈၄၂ ခုတြင္ ပထမဆံုးေရးသား
ခဲ့ပါတယ္။
ဆက္လက္၍ ကြန္ပ်ဴတာ ပ႐ိုဂရမ္ဘာသာစကားကို လက္ဆင့္ကမ္း
အသံုးခ်ၿပီး နည္းပညာက်ယ္ျပန္႕လာသည္ႏွင့္အမွ် ပ႐ိုဂရမ္မာမ်ားကို တန္ဖိုးထားသည့္
ပညာ႐ွင္မ်ားအျဖစ္ အသိအမွတ္ျပဳလာၾကပါသည္။ ၂၀၀၉ ခုတြင္ ႐ု႐ွားႏိုင္ငံမွ ႏွစ္စဥ္
ပညာ႐ွင္မ်ားအားလပ္ရက္အျဖစ္ ပ႐ိုဂရမ္မာမ်ားရဲ႕ေန႕ ဟူ၍ စက္တင္ဘာလ ၁၃ ရက္ေန႕ကို
သတ္မွတ္ၿပီး ဂုဏ္ျပဳခဲ့ေၾကာင္းသိ႐ွိရပါတယ္။
Friday, August 30, 2013
ေအာင္ျမင္မွဳဆီ လွမ္းခ်ီမည့္ ေျခလွမ္းညီ ၁၂ လွမ္း
**********************************
ေအာင္ျမင္မွဳဆီ လွမ္းခ်ီမည့္ ေျခလွမ္းညီ ၁၂ လွမ္း
**********************************
၁. ယံုၾကည္မွဳ႐ွိပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ ကိုယ့္ကိုယ္ကို အၿမဲတမ္းယံုၾကည္မွဳ႐ွိ၍
အေကာင္းျမင္တတ္သည့္စိတ္ထားျဖင့္ လုပ္ေဆာင္ရမည့္အလုပ္မ်ားကို
အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္တတ္ၾကပါတယ္။
၂. တာ၀န္ယူတတ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ သူတို႕လုပ္ေဆာင္သမွ်ရဲ႕ေနာက္ဆက္တြဲ
ျဖစ္ေပၚလာမွဳေတြကို တာ၀န္ယူတတ္ၾကပါတယ္။ ေအာင္ျမင္မွဳမွ
ဂုဏ္ယူတတ္ ၾကၿပီး မွားယြင္းမွဳမွ သင္ခန္းစာယူတတ္ၾကပါတယ္။
၃. အသင့္႐ွိပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ လုပ္ငန္းခြင္ကိုပံုမွန္သြားေရာက္ၾကၿပီး
စိတ္ေရာ ကိုယ္ပါအသင့္႐ွိေနတတ္ၾကပါတယ္။
၄. အခ်ိန္မွန္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ အခ်ိန္မဆြဲတတ္ၾကပဲ အျခားသူမ်ား
အားကိုးရေလာက္ေအာင္ အခ်ိန္တိက်တတ္ၾကပါတယ္။
၅. အေပါင္းအသင္း၀င္ဆန္႕ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ သူတပါးကို ကူညီေပးျခင္းျဖင့္
မိတ္ဖြဲ႕တတ္ၾကၿပီး လူတစ္ဦးစီရဲ႕ မတူညီမွဳမ်ားကို လက္ခံနားလည္
ေပးတတ္ၾကပါတယ္။
မေအာင္ျမင္သူေတြကေတာ့ သူတပါးကို အျပဳအမူအေျပာအဆိုနဲ႕
ထိခိုက္ေအာင္ လုပ္တတ္ၾကပါတယ္။
၆. ယဥ္ေက်းပ်ဴငွာတတ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ လုပ္ငန္းခြင္မွာ႐ွိတဲ့သူတိုင္းကို
တေလးတစားဆက္ဆံ တတ္ၾကၿပီး စကားေျပာဆိုရာတြင္
ၾကားျဖတ္မေျပာပဲ အလွည့္ကိုေစာင့္ျခင္းျဖင့္ သူတပါး၏
ေျပာဆိုမွဳ စိတ္ခံစားခ်က္မ်ားကို နားလည္ေပးတတ္ၾကပါတယ္။
၇. ျပင္ဆင္တတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ ဘယ္သြားသြား ဘာလုပ္လုပ္
ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ေလ့႐ွိတယ္။ အသံုးျပဳမယ့္ပစၥည္းေတြကအစ
စနစ္တက်စစ္ေဆးေလ့႐ွိတယ္။
၈. နားေထာင္တတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ မွာၾကားခ်က္ေတြ လမ္းညႊန္မွဳေတြကို
ဂ႐ုတစိုက္နားေထာင္ေလ့႐ွိတယ္။ နားေထာင္ေပးျခင္း တျခားသူေတြနဲ႕
ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ရာမွာ အဆင္ေျပေစတယ္ဆိုတာကို
အေသအခ်ာနားလည္ၾကတယ္။
၉. လုပ္ေဆာင္တတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ အလုပ္တိုင္းကို ကိုယ္စြမ္း႐ွိသမွ်
လုပ္ေဆာင္တတ္ၾကတယ္။ေလ့က်င့္ေလ ကြ်မ္းက်င္ေလဆိုသလိုပဲ
ပိုလုပ္ေဆာင္ေလေလ ပိုလုပ္ႏိုင္ေလေလ ဆိုၿပီး
ခံယူထားတတ္ၾကတယ္။
၁၀.ႀကိဳးစားတတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ တစိုက္မတ္မတ္လုပ္ေဆာင္ၿပီး
ရည္မွန္းခ်က္ကို ေရာက္တဲ့အထိမေလွ်ာ့တမ္းႀကိဳးစားၾကတယ္။
အခက္အခဲဆိုတာ ခဏတာပဲလို႕ လက္ခံထားၾကတယ္။
၁၁.စြန္႕စားတတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ စြန္႔စားလိုစိတ္႐ွိၿပီး က်႐ွံဳးမွဳအတြက္
ႀကိဳတင္ေတြးထားေလ့႐ွိတယ္။ အေႏွး နဲ႕ အျမန္ သူတို႕ရည္မွန္းထားရာကို
ေရာက္မယ္ဆိုတဲ့ စိတ္နဲ႕ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။
၁၂.ပန္းတိုင္သတ္မွတ္တတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ အနာဂတ္အတြက္ တင္ကူးျပင္ဆင္
ထားတတ္ၿပီး ေရာက္ရမယ့္ ပန္းတိုင္ကို ခ်မွတ္ထားေလ့႐ွိတယ္။
လူရဲ႕စိတ္ကိုတက္ၾကြေအာင္ ႏွိဳးဆြေပးရာမွာ ရည္မွန္းခ်က္ပန္တိုင္ခ်မွတ္ျခင္း
ထက္ အင္အားျပင္ထန္ေသာ အရာမ႐ွိလို႕ ခံယူထားတတ္ၾကပါတယ္။
(Learner's Journal)
ေအာင္ျမင္မွဳဆီ လွမ္းခ်ီမည့္ ေျခလွမ္းညီ ၁၂ လွမ္း
**********************************
၁. ယံုၾကည္မွဳ႐ွိပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ ကိုယ့္ကိုယ္ကို အၿမဲတမ္းယံုၾကည္မွဳ႐ွိ၍
အေကာင္းျမင္တတ္သည့္စိတ္ထားျဖင့္ လုပ္ေဆာင္ရမည့္အလုပ္မ်ားကို
အေကာင္းဆံုးျဖစ္ေအာင္ လုပ္တတ္ၾကပါတယ္။
၂. တာ၀န္ယူတတ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ သူတို႕လုပ္ေဆာင္သမွ်ရဲ႕ေနာက္ဆက္တြဲ
ျဖစ္ေပၚလာမွဳေတြကို တာ၀န္ယူတတ္ၾကပါတယ္။ ေအာင္ျမင္မွဳမွ
ဂုဏ္ယူတတ္ ၾကၿပီး မွားယြင္းမွဳမွ သင္ခန္းစာယူတတ္ၾကပါတယ္။
၃. အသင့္႐ွိပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ လုပ္ငန္းခြင္ကိုပံုမွန္သြားေရာက္ၾကၿပီး
စိတ္ေရာ ကိုယ္ပါအသင့္႐ွိေနတတ္ၾကပါတယ္။
၄. အခ်ိန္မွန္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ အခ်ိန္မဆြဲတတ္ၾကပဲ အျခားသူမ်ား
အားကိုးရေလာက္ေအာင္ အခ်ိန္တိက်တတ္ၾကပါတယ္။
၅. အေပါင္းအသင္း၀င္ဆန္႕ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ သူတပါးကို ကူညီေပးျခင္းျဖင့္
မိတ္ဖြဲ႕တတ္ၾကၿပီး လူတစ္ဦးစီရဲ႕ မတူညီမွဳမ်ားကို လက္ခံနားလည္
ေပးတတ္ၾကပါတယ္။
မေအာင္ျမင္သူေတြကေတာ့ သူတပါးကို အျပဳအမူအေျပာအဆိုနဲ႕
ထိခိုက္ေအာင္ လုပ္တတ္ၾကပါတယ္။
၆. ယဥ္ေက်းပ်ဴငွာတတ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ လုပ္ငန္းခြင္မွာ႐ွိတဲ့သူတိုင္းကို
တေလးတစားဆက္ဆံ တတ္ၾကၿပီး စကားေျပာဆိုရာတြင္
ၾကားျဖတ္မေျပာပဲ အလွည့္ကိုေစာင့္ျခင္းျဖင့္ သူတပါး၏
ေျပာဆိုမွဳ စိတ္ခံစားခ်က္မ်ားကို နားလည္ေပးတတ္ၾကပါတယ္။
၇. ျပင္ဆင္တတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ ဘယ္သြားသြား ဘာလုပ္လုပ္
ႀကိဳတင္ျပင္ဆင္ေလ့႐ွိတယ္။ အသံုးျပဳမယ့္ပစၥည္းေတြကအစ
စနစ္တက်စစ္ေဆးေလ့႐ွိတယ္။
၈. နားေထာင္တတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ မွာၾကားခ်က္ေတြ လမ္းညႊန္မွဳေတြကို
ဂ႐ုတစိုက္နားေထာင္ေလ့႐ွိတယ္။ နားေထာင္ေပးျခင္း တျခားသူေတြနဲ႕
ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ရာမွာ အဆင္ေျပေစတယ္ဆိုတာကို
အေသအခ်ာနားလည္ၾကတယ္။
၉. လုပ္ေဆာင္တတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ အလုပ္တိုင္းကို ကိုယ္စြမ္း႐ွိသမွ်
လုပ္ေဆာင္တတ္ၾကတယ္။ေလ့က်င့္ေလ ကြ်မ္းက်င္ေလဆိုသလိုပဲ
ပိုလုပ္ေဆာင္ေလေလ ပိုလုပ္ႏိုင္ေလေလ ဆိုၿပီး
ခံယူထားတတ္ၾကတယ္။
၁၀.ႀကိဳးစားတတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ တစိုက္မတ္မတ္လုပ္ေဆာင္ၿပီး
ရည္မွန္းခ်က္ကို ေရာက္တဲ့အထိမေလွ်ာ့တမ္းႀကိဳးစားၾကတယ္။
အခက္အခဲဆိုတာ ခဏတာပဲလို႕ လက္ခံထားၾကတယ္။
၁၁.စြန္႕စားတတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ စြန္႔စားလိုစိတ္႐ွိၿပီး က်႐ွံဳးမွဳအတြက္
ႀကိဳတင္ေတြးထားေလ့႐ွိတယ္။ အေႏွး နဲ႕ အျမန္ သူတို႕ရည္မွန္းထားရာကို
ေရာက္မယ္ဆိုတဲ့ စိတ္နဲ႕ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ၾကတယ္။
၁၂.ပန္းတိုင္သတ္မွတ္တတ္သူျဖစ္ပါေစ
ေအာင္ျမင္သည့္ ပုဂၢိဳလ္ေတြဟာ အနာဂတ္အတြက္ တင္ကူးျပင္ဆင္
ထားတတ္ၿပီး ေရာက္ရမယ့္ ပန္းတိုင္ကို ခ်မွတ္ထားေလ့႐ွိတယ္။
လူရဲ႕စိတ္ကိုတက္ၾကြေအာင္ ႏွိဳးဆြေပးရာမွာ ရည္မွန္းခ်က္ပန္တိုင္ခ်မွတ္ျခင္း
ထက္ အင္အားျပင္ထန္ေသာ အရာမ႐ွိလို႕ ခံယူထားတတ္ၾကပါတယ္။
(Learner's Journal)
Subscribe to:
Posts (Atom)