အတုျမင္ အတတ္သင္

*****************

အတုျမင္ အတတ္သင္
[ေဒါက္တာသာထြန္းဦး]
*****************

မၾကာေသးမီက ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ လက္႐ွိအလုပ္လုပ္ကိုင္ေနေသာ
အသက္ ၂၅ ႏွစ္ခန္႕႐ွိ အေမရိကန္လူငယ္တစ္ဦးႏွင့္ ေတြ႕ဆံု
စကားေျပာဆိုခြင့္ရခဲ့ပါသည္။ တစ္ႏွစ္ခြဲခန္႕လုပ္ကိုင္ခဲ့ေသာ
အေတြ႕အႀကံဳေပၚမူတည္၍ အလုပ္လုပ္ေနေသာ ျမန္မာလူငယ္မ်ား
အေနျဖင့္ မျဖစ္မေန ဆင္ျခင္ရမည့္အခ်က္တစ္ခ်က္ကို
သိလိုေၾကာင္း ေမးျမန္းခဲ့ပါသည္။ သူ႕အေနျဖင့္ ျမန္မာလူငယ္
မ်ားသည္ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ားအေနျဖင့္ မွားမွန္းသိလ်က္ႏွင့္
ဖံုးကြယ္ထားျဖင္းပင္ျဖစ္ေၾကာင္း ေျဖၾကားေလသည္။
ေသြးထြက္ေအာင္မွန္ေသာအခ်က္ျဖစ္ၿပီး လက္႐ွိျမန္မာႏိုင္ငံ၏
ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ လူမွဳေရးအဘက္ဘက္တြင္ အမွားကိုသိလ်က္
သတၱိ႐ွိ႐ွိ အက်ိဳးႏွင့္အေၾကာင္းႏွင့္ အမွန္ကို တင္ျပေျပာဆိုမွဳ
လြန္စြာအားနည္းေၾကာင္း ေတြ႕ျမင္ေနရပါသည္။ ဤသို႕ေသာ
ဦးေဆာင္မွဳအဆင့္တြင္အားနည္းေနမည္ဆိုပါက ယေန႕ေခတ္
လူငယ္လူလတ္မ်ားအေနျဖင့္ ဆိုဖြယ္ရာ႐ွိမည္ မဟုတ္ေပ။

ယေန႕လူငယ္ ေနာင္၀ယ္လူႀကီးဆိုသည့္အတိုင္းေနာင္တစ္ခ်ိန္တြင္
အဘက္ဘက္က ဦးေဆာင္မည့္ ယေန႕လူငယ္မ်ားအေနျဖင့္
မိမိတို႕လက္႐ွိျမင္ေတြ႕သင္ယူေနသည့္ ယေန႕လူႀကီးမ်ား၏
အေျပာအဆို၊ အေတြးအေခၚမ်ားကို စံနမူနာအေျခခံ၍
'အတုျမင္ အတတ္သင္' ဆိုသည့္အတိုင္း၊ မိမိတို႕ျမင္ေတြ႕ၾကား
သိသည့္အတိုင္း အနာဂတ္တြင္ ေျပာဆိုက်င့္ႀကံၾကမည္ျဖစ္ပါသည္။
ယေန႕လက္႐ွိျမန္မာႏိုင္ငံ႐ွိ နယ္ပယ္အသီးသီးတြင္ ေခါင္းေဆာင္ဟု
ဆို၍ ေခါင္းေဆာင္ေနၾကသူမ်ားအေနျဖင့္ ေျပာသည့္အတိုင္းလုပ္ရန္
(Walk the talk) လိုအပ္ပါသည္။ ေရ႐ွည္တြင္ ျဖစ္ေပၚႏိုင္သည့္
အက်ိဳးဆက္မ်ားကို ႀကိဳတင္ေမွ်ာ္မွန္းျပင္ဆင္မွဳမ႐ွိဘဲ
မွားယြင္းေသာဦးေဆာင္မွဳမ်ား၊ လုပ္ေဆာင္မွဳမ်ား၊ ေတြးေခၚမွဳမ်ားႏွင့္
ေရတိုရလဒ္မ်ားကိုသာ ေဖာ္ေဆာင္ေနပါက ျမန္မာႏိုင္ငံ၏အနာဂတ္
အတြက္ ရင္ေလးစရာျဖစ္ပါသည္။

ယေန႕လူငယ္မ်ား၏ အနာဂတ္ဦးေဆာင္မည့္ပံုစံမွာ ယေန႕လူႀကီးမ်ား
အတိုင္း "အမွန္တရားကိုမေျပာရဲျခင္း၊ သင္ယူမွဳအားနည္းျခင္း၊
မိမိအနီးနား႐ွိလူကိုသာ ယံုၾကည္အားကိုးျခင္း၊ မိမိထက္ေတာ္သည့္
လူမ်ားႏွင့္ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္မွဳအားနည္းျခင္း၊ မိမိရာထူးႏွင့္
ထိုက္တန္စြာတာ၀န္မယူတတ္ျခင္းႏွင့္ မယူျပျခင္း၊ မွားလွ်င္
မွားေၾကာင္း ၀န္မခံရဲျခင္းႏွင့္ တာ၀န္မယူရဲျခင္း၊ လူႀကီးအႀကိဳက္
အေပၚယံေျပာဆိုလုပ္ကိုင္ျခင္း၊ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ မစဥ္းစားဘဲ
ကိုယ္က်ိဳးကိုပဲ ေမွ်ာ္ကိုးလုပ္ေဆာင္ျခင္း" မ်ားကိုသာ
ေတြ႕ျမင္ေနရမည္ျဖစ္ပါသည္။

ႏိုင္ငံတကာစံႏွင့္ ယွဥ္ၿပိဳင္ဦးေဆာင္ႏိုင္မည့္လူငယ္လူလတ္မ်ားကို
ယခုအခ်ိန္တြင္ ဂ႐ုတစိုက္ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ထားမွသာ ကြ်န္ေတာ္တို႕
ႏိုင္ငံႀကံဳေတြ႕ေနရသည့္၊ ႀကံဳေတြ႕ရမည့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား
႐ွားပါးျခင္းကို ေက်ာ္လႊားၿပီး ေပမီေဒါက္မီ စနစ္တက်ဖြံ႕ၿဖိဳးသည့္
ႏိုင္ငံျဖစ္လာမည္ျဖစ္ပါသည္။ ထို႕ေၾကာင့္လည္း ယေန႕
ေခါင္းေဆာင္ဆိုသည့္လူႀကီးမ်ားအေနျဖင့္ ေခါင္းေဆာင္မ်ား
ပီသစြာက်င့္ႀကံလုပ္ေဆာင္သြားမွသာ လက္႐ွိေလ့လာသင္ယူမွဳ
ေနရာတြင္ေရာက္ေနေသာ လူငယ္လူလတ္မ်ားလာဖို႕ သင္ခန္းစာ
ေကာင္းမ်ား၊ နမူနာေကာင္းမ်ား သင္ယူေလ့လာျပင္ဆင္ႏိုင္မည္
ျဖစ္ပါေၾကာင္း။

CEO Magazine

ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၄)

**********************************************
ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၄)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
**********************************************

(၃) ေစ်းခ်ိဳခ်ိဳျဖင့္ အ၀ယ္ေရာင္းလုပ္ေသာကုမၸဏီမ်ား

ဒါကေတာ့ Wal-Mart ၊ Costco ၊ Nebraska Furniture Mart ၊
Borsheim's Fine Jewelry နဲ႕ The Burlington Northern Santa Fe
တို႕လိုကုမၸဏီမ်ိဳးေတြပါ။ ဒီကုမၸဏီေတြမွာေတာ့ အျမတ္ႏွဳန္းကိုေရာင္းအား
နဲ႕အလဲအလွယ္လုပ္ၾကပါတယ္။ အျမတ္ကိုေလွ်ာ့ယူၿပီးတက္လာတဲ့
ေရာင္းအားနဲ႕ ပံုမွန္ျမတ္မယ့္အျမတ္ထက္ပိုျမတ္ေအာင္လုပ္လိုက္တာပါပဲ။
ဒီေနရာမွာအဓိကအခ်က္က သင္ဟာ ကုန္ပစၥည္းနဲ႕၀န္ေဆာင္မွဳေတြကို
၀ယ္လို႕ရၿပီး သင့္ရဲ႕ၿပိဳင္ဘက္ေတြထက္ပိုေကာင္းတဲ့အျမတ္ႏွဳန္းကိုရဖို႕နဲ႕
ကုန္ပစၥည္း ဒါမွမဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မွဳကိုျပန္ေရာင္းတဲ့ေနရာမွာလည္း ေစ်း
ခ်ိဳခ်ိဳနဲ႕ေရာင္းတဲ့သူျဖစ္ေနဖို႕ပါပဲ။ ဒီေနရာမွာၿမိဳ႕ထဲကေစ်းအသက္သာဆံုး
ဆိုင္ပဲဆိုတဲ့နာမည္တစ္ခုကို ရထားတာက စားသံုးသူေတြကိုဆြဲေဆာင္ေန
တာပါပဲ။

Omaha ၿမိဳ႕မွာ သင့္အတြက္ မီးဖိုအသစ္တစ္လံုးလိုၿပီဆိုရင္ အႀကိဳက္ဆံုး
ေ႐ြးၿပီး အခ်ိဳဆံုးေစ်းနဲ႕၀ယ္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ Nebraska ကိုသြားရတာပဲ။
ေတာႀကိဳေတာင္ၾကားကိုျဖတ္ၿပီး သင့္ရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေတြကိုသယ္ယူပို႕
ေဆာင္ခ်င္ေနသလား။ ဒါဆိုရင္ Burlington Northern ကသင္ေပးတဲ့ေငြ
နဲ႕တန္ေအာင္ အေကာင္းဆံုးလုပ္ေပးလိမ့္မယ္။ ၿမိဳ႕ငယ္ေလးတစ္ၿမိဳ႕မွာ
ေနၿပီး အႀကိဳက္ဆံုးပစၥည္းကိုေ႐ြးၿပီး အခ်ိဳဆံုးေစ်းနဲ႕၀ယ္ခ်င္တာလား။
ဒါဆိုရင္ေတာ့ Wal-Mart ကိုပဲ သြားလိုက္ပါ။

အခုေဆြးေႏြးတင္ျပခဲ့တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းပံုစံသံုးမ်ိဳးထဲက ကုန္က်စရိတ္
သက္သက္သာသာနဲ႕ အေရာင္းအ၀ယ္လုပ္တဲ့ကုမၸဏီကေတာ့ အလုပ္
အကိုင္တိုးတက္ဖို႕ အခြင့္အလမ္းအနည္းဆံုးပါပဲ။ ကုန္က်စရိတ္ေတြကို
အၿမဲနည္းေနေအာင္ထိန္းရတဲ့အလုပ္က စီမံခန္႕ခြဲသူေတြအေပၚမွာ
အဆက္မျပတ္ဆိုသလို ဖိစီးမွဳေတြအႀကီးအက်ယ္ေပးေနမွာပါ။ ဒါေပမယ့္
ဒီသံုးမ်ိဳးထဲမွာ အႀကံဳးမ၀င္တဲ့လုပ္ငန္းေသးေသးကေလးေတြနဲ႕စာရင္
ဒီလုပ္ငန္းေတြက ပိုၿပီးေကာင္းတဲ့လုပ္ငန္းကိုင္ငန္းနဲ႕ စီမံခန္႕ခြဲမွဳအခြင့္
ေကာင္းေတြကို ေပးေနဦးမွာပါ။

Warren Buffett's Management Secrets

ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၃)

**********************************************
ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၃)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
**********************************************

(၂) ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိေသာ၀န္ေဆာင္မွဳတစ္မ်ိဳးကိုေရာင္းခ်ျခင္း

ဒါကေတာ့ Moody's, H & R Block, Amex, Service Master နဲ႔
Wells Fargo လိုကုမၸဏီမ်ိဳးေတြပါ။ ဒီကုမၸဏီေတြဟာ ေ႐ွ႕ေနေတြ၊
ဆရာ၀န္ေတြလိုပဲ လူေတြမွာလိုအပ္ေနလို႕ အခေၾကးေငြေပးၿပီး လိုလို
ခ်င္ခ်င္၀ယ္ခ်င္ေနတဲ့၀န္ေဆာင္မွဳေတြကို ေရာင္းပါတယ္။ ဒါေပမယ့္
ေ႐ွ႕ေနေတြဆရာ၀န္ေတြနဲ႕မတူတာက ဒီကုမၸဏီေတြကို အဖြဲ႕အစည္း
အေနနဲ႕ပဲ သတ္မွတ္ထားၿပီး လူေတြလို႕သတ္မွတ္မထားတာပါပဲ။ သင့္ရဲ႕
အခြန္ေတြကိုေဆာင္ဖို႕စဥ္းစားတဲ့အခါ သင့္အေနနဲ႕ H & R Block ကိုပဲ
စဥ္းစားမွာပါ။ သင့္ရဲ႕အခြန္ကိစၥေတြကို လုပ္ကိုင္ေပးေနတဲ့ H & R Block
က ၀န္ထမ္းကေလးကို စဥ္းစားမွာမဟုတ္ပါဘူး။

ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိတဲ့၀န္ေဆာင္မွဳတစ္ခုကို ေရာင္းတဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆိုတာ
ေတာ္ေတာ္ႀကီးထူးဆန္းခ်င္ထူးဆန္းေနမွာပါ။ အဲဒီကုမၸဏီအေနနဲ႕
သူ႕ရဲ႕ပစၥည္းေတြကိုပံုစံအသစ္ထပ္ထုတ္ဖို႕ ေငြေတြအမ်ားႀကီးသံုးစရာ
မလိုေတာ့ပါဘူး။ စားသံုးသူေတြရဲ႕စိတ္အာ႐ံုတစ္ပိုင္းတစ္စကို
ဆုပ္ကိုင္ထားႏိုင္တဲ့ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိတဲ့၀န္ေဆာင္မွဳေတြကို ေရာင္းေနတဲ့
လုပ္ငန္းေတြဟာကုန္ပစၥည္းေတြခ်ေရာင္းေနတဲ့လုပ္ငန္းေတြထက္
ေတာင္ အျမတ္အစြန္းပိုရႏုိင္ပါေသးတယ္။

ဒီလုပ္ငန္းမ်ိဳးတစ္ခုခုမွာ၀င္လုပ္ရင္ တျခားလုပ္ငန္းေတြမွာလိုလုပ္ငန္းကို
ဒုကၡေပးတဲ့ဘ႑ာေရးအေျခအေနအတက္အက်ေတြမ႐ွိလို႕ လခေကာင္း
ေကာင္းရၿပီး လုပ္ရက်ိဳးနပ္တဲ့လုပ္ငန္းတစ္ခုျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ H & R
နဲ႕ GM လိုကုမၸဏီႏွစ္ခုရဲ႕သမိုင္းေၾကာင္းကိုပဲ ႏွိဳင္းယွဥ္ၾကည့္ပါ။ စီးပြားေရး
အက်ပ္အတည္းေတြ ဘယ္ေလာက္ပဲျဖစ္ေနပါေစ။လူေတြဟာအခြန္
ေဆာင္တဲ့လုပ္ငန္းအတြက္ အကူအညီလိုေနမွာပါပဲ။ အခြန္ေဆာင္တဲ့
လုပ္ငန္းမွာ စီးပြားေရးအက်ပ္အတည္းဆိုတာ မ႐ွိပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ GM
လိုကုမၸဏီမ်ိဳးတစ္ခုအတြက္ေတာ့ စီးပြားေရးေလာကႀကီးထဲက႐ုတ္တရက္
ျဖစ္ေပၚလာတဲ့အေျပာင္းအလဲေတြက အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာပဲ ဒုကၡေပးႏိုင္
ပါတယ္။

ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၂)

**********************************************
ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၂)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
**********************************************

(၁) ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိေသာကုန္ပစၥည္းတစ္မ်ိဳးကိုေရာင္းခ်ျခင္း

ဒါကေတာ့ Coca-Cola ၊ Pepsi ၊ Wrigley ၊ Hershey ၊ Coors ၊
Guinness ၊Kraft ၊ Merck & Company ၊ Johnson & Johnson ၊ Procter & Gamble နဲ႕Philip Morris လို ကုမၸဏီမ်ိဳးေတြပါ။
ဒီကုမၸဏီေတြက ေဖာက္သည္ေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္နဲ႕အေတြ႕အႀကံဳေတြကို ေပါင္းစပ္၊ ေၾကာ္ျငာေတြနဲ႕ေရာင္းအားျမွင့္တင္ၿပီးကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ စိတ္ထဲမွာ သူတို႕ရဲ႕ကုန္ပစၥည္းအေၾကာင္းေတြကိုစြဲေနေအာင္ ႐ိုက္သြင္းထားခဲ့ၾကလို႕ကြ်န္္ေတာ္တို႕ရဲ႕လိုအပ္ခ်က္တစ္ခုခုကိုျဖည့္ဆည္းဖို႕သြားတဲ့အခါတိုင္းသူတို႕ရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေတြကိုပဲခ်က္ခ်င္း သတိရမိၾကတာပါပဲ။

ဒီကုမၸဏီေတြဟာ စားသံုးသူေတြရဲ႕စိတ္အာ႐ံုတစ္ပိုင္းတစ္စကို ပိုင္ဆိုင္သြားခဲ့တာလို႕ပဲ Warren ကယူဆပါတယ္။ ကုမၸဏီတစ္ခုဟာ စားသံုးသူေတြရဲ႕စိတ္အာ႐ံုတစ္ပိုင္းတစ္စကို ပိုင္ဆိုင္သြားၿပီဆိုရင္ သူ႕ရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေကာင္းပါတယ္ဆိုတာကို တစ္ေန႕မွာ သင္သိလာမွာေသခ်ာေနလို႕ အဲဒီပစၥည္းေတြကို ဘယ္ေတာ့မွ
ေျပာင္းလဲပစ္စရာမလိုေတာ့ပါဘူး။ ၿပီးေတာ့ သူရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေတြကို ေစ်းပိုတင္မယ္၊ အေရာင္ပမာဏကို တိုးျမွင့္မယ္။ ဒါဟာ အျမတ္ႏွဳန္းပိုျမင့္ၿပီးကုန္စည္လည္ပတ္မွဳပိုမ်ားမွာမို႕၀င္ေငြ႐ွင္းတမ္းမွာ အျမတ္ေတြ ပိုမ်ားလာမယ္ဆိုတဲ့အဓိပၸာယ္ပါပဲ။ ဒီလိုကုမၸဏီေတြမွာ ႏွစ္စဥ္ႏွစ္တိုင္း ၀င္ေငြေတြတစ္သမတ္တည္းေကာင္းေနတာ၊ ဘ႑ာေရး႐ွင္းတမ္းမွာ အေၾကြးေတြနည္းတာ၊ လံုးလံုးမ႐ွိတာေတြေၾကာင့္ ဒီလိုကုမၸဏီေတြကို ခြဲျခားၿပီးသိဖို႕ဆိုတာက လြယ္ပါတယ္။

အလုပ္အကိုင္႐ွဳေထာင့္ကၾကည့္မယ္ဆိုရင္ေတာ ဒီလိုထူးျခားတဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာကြ်န္ေတာ္ေတာ္တို႕ကို စီမံခန္႕ခြဲမွဳမွာထိပ္တန္းအဆင့္ကို တိုးတက္ႏိုင္တဲ့အလြယ္ကူဆံုးအခြင့္အလမ္းေတြကို ေပးပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီေတြဟာ ေငြေၾကးေတာင့္တင္းၾကလို႕ လခေကာင္းေကာင္း၊ ဆုေၾကးေငြေကာင္းေကာင္းေတြကိုေပးႏိုင္ၾကပါတယ္။ တျခားလုပ္ငန္းေတြကိုျပန္၀ယ္ၿပီး လုပ္ငန္းအသစ္ေတြကိုဖန္တီးႏိုင္စြမ္း
႐ွိၾကတယ္။ ဒါေတြကလူငယ္မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ကို
ထူးခြ်န္ထက္ျမတ္လာေအာင္လုပ္ေပးမယ့္ အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီး႐ွိေနတယ္ဆိုတာကို ျပေနပါတယ္။ ယံုသည္ျဖစ္ေစ၊ မယံုသည္ျဖစ္ေစ၊ Coke နဲ႕ဆိုရင္ အားလံုးပိုေကာင္းသြားတာပါပဲ။ အဲဒီေကာင္းသြားတဲ့အထဲမွာ သင္လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္လည္းပါသြားမွာပါ။

Japanese Management (ဂ်ပန္ပံုစံ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ)

**************************************
Japanese Management (ဂ်ပန္ပံုစံ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ)
[ေဒၚရီရီျမင့္]
**************************************

စီးပြားေရးယွဥ္ၿပိဳင္မွဳတြင္ ဂ်ပန္က အေမရိကန္ကို အႏိုင္ပိုင္းႏိုင္ေနေၾကာင္း
၁၉၈၁ ခုႏွစ္ပိုင္းက Richard Pascale ႏွင့္ Anthony Athos တို႕ေရးသား
ေသာ The art of Japanese Management တြင္ ေဖာ္ျပရာ၌
အေၾကာင္းရင္းတစ္ရပ္မွာ လူမွဳေရးတန္ဖိုးထားမွဳအေျပာင္းအလဲေၾကာင့္
အလုပ္အဖြဲ႕အစည္းက လုပ္သားမ်ား၏ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ားပါေျပာင္းလဲ
လာခဲ့သည္ဟု အေလးအနက္ေဖာ္ျပသည္။ ဂ်ပန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳႏွင့္
အေမရိကန္စီမံခန္႔ခြဲမွဳမွာ ၉၅ ရာခိုင္ႏွဳန္းတူညီေသာ္လည္း အေရးပါေသာ
၅ ရာခိုင္ႏွဳန္းတြင္ ကြာျခားသည္ဟု Honda Motor Co ကို တြဲဖက္
တည္ေထာင္သူ Takeo Fujisawa က ဆိုသည္။

အမွန္မွာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ားသည္ အေမရိကန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳပညာ႐ွင္မ်ားထံမွ
ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳ နည္းဗ်ဴဟာမ်ား အတုယူေလ့လာၾကၿပီး မိမိတို႕၏
လုပ္ငန္းခြင္ႏွင့္ ကိုက္ညီေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ၍ ကိုက္ညီၿပီးထူးျခားသည့္
ပံုစံကို လုပ္ယူသည္။

ဂ်ပန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳနည္းမ်ားမွ အခ်ိဳ႕ေသာသေဘာတရားမ်ားအျခားႏိုင္ငံမ်ားသို႕
ပ်ံ႕ႏွံ႕ေက်ာ္ၾကားလာသည္။ ထိုနည္းမ်ားမွာ Total Quality Management ၊
Six Sigma ႏွင့္ Lean Manufacturing တို႕ျဖစ္သည္။ မေအာင္ျမင္မွဳမ်ား
ႀကံဳေတြ႕ရခဲ့လွ်င္ ဂ်ပန္လုပ္ကိုင္ဟန္ႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းအေပၚ သေဘာထား
သည့္ အျမင္ မွန္ကန္စြာ ရ႐ွိေအာင္ မလုပ္ႏုိင္၍ျဖစ္မည္။

လူဦးေရ သိပ္သည္းထူထပ္စြာေနၾကေသာ ဂ်ပန္လူမ်ိဳးတို႕၏ ထူးျခားေသာ
စိတ္ေနသေဘာထားမွာ ျပႆနာမေပၚရန္၊ သို႕မဟုတ္ ျပႆနာကို
ရင္ဆိုင္တိုက္ျခင္းေ႐ွာင္႐ွား၍ ေျပေျပလည္လည္ ညီညြတ္စြာေနထိုင္ေသာ
ဓေလ့႐ွိသည္။ ဂ်ပန္အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ လုပ္သားမ်ားမွာ ေအးအတူ
ပူအမွ်သေဘာျဖင့္ အလုပ္ခြင္တြင္ သက္ဆံုးတိုင္လုပ္ရန္သေဘာကို
လက္ခံလုပ္ကိုင္ၾကသည္။ လုပ္သားမ်ား၏ ညဏ္ရည္၊ ခံစားမွဳ၊ အေတြးအေခၚ
ကိုပါ အေလားထား၍ သူတို႕၏ျပႆနာအေျဖ႐ွာရာတြင္ ပါ၀င္မွဳကို
အားေပးသည္။ ယခုအေနာက္ႏိုင္ငံမ်ား၏ စီမံခန္႕ခြဲမွဳတြင္
လူသားဆက္ဆံေရးကို အေလးေပးလာခဲ့ေသာ္လည္း အမိန္႕ေပးျခင္း၊
ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္းတို႕ကို အေလးထားဦးစားေပးသည့္ စီမံခန္႕ခြဲမွဳက စခဲ့သည္။

ဂ်ပန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳတြင္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္းမွာ အလယ္ပိုင္းမွစ၍ အထက္သို႕
တက္ရင္း အမ်ားသေဘာတူညီမွဳရ႐ွိၿပီး အေပၚဆံုးေရာက္သည့္အခါ
သေဘာတူညီမွဳ ရ႐ွိသည္။ အတည္ျပဳသေဘာတူညီမွဳရ႐ွိသည္အထိ
အခ်ိန္ၾကာေသာ္လည္း အမ်ား၏ နားလည္လက္ခံေသာ အဆံုးအျဖတ္ရ႐ွိသည္။

သို႕ရာတြင္ ကမၻာႏွင့္ခ်ီ၍ စီးပြားေရးလုပ္လာရေသာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ားသည္
ယခုအခါတြင္ ေျပာင္းလဲလာရသည္မ်ားလည္း ႐ွိသည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း
အတြက္ အျမတ္အစြန္းရ႐ွိရန္လိုအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ ကုန္က်စရိတ္ကို
ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ကိုပါ အေလးထားလာရေတာ့သည္။ အခ်ိန္ပိုင္းလုပ္သား၊
ယာယီလုပ္သားမ်ား သံုးျခင္းကို လိုအပ္သလိုလုပ္လာၾကရသည္။

CEO Magazine

ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား(၁)

*********************************************
ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား(၁)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
*********************************************

ပိုင္ဆိုင္ဖို႕၊ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံဖို႕၊ ဒါမွမဟုတ္ အလုပ္လုပ္ေပးဖို႕ အေကာင္းဆံုးကုမၸဏီ၊
တစ္နည္းအားျဖင့္ အလုပ္အကိုင္တိုးတက္မွဳ၊ အလုပ္အကိုင္လံုၿခံဳမွဳ နဲ႕ေရ႐ွည္ေငြရေပါက္လမ္းအတြက္ အခြင့္အသာဆံုးကုမၸဏီဆိုတာဟာ ေရ႐ွည္ယွဥ္ၿပိဳင္အားသာခ်က္တစ္ခု႐ွိေနတဲ့ ကုမၸဏီပါပဲလို႕ Warren ကယံုၾကည္ထားပါတယ္။ ဒီလိုထိပ္တန္းကုမၸဏီႀကီးေတြဟာ သူတို႕ရဲ႕ေစ်းကြက္အေပၚမွာ ခ်ဳပ္ကိုင္မွဳတစ္ခုရထားပါတယ္။ဆိုလိုတာက ဘယ္ေတာ့မွ တကယ္တမ္းေျပာင္းလဲမသြားတဲ့၊ ေရာင္းရလြယ္တဲ့
စားသံုးသူစိတ္ကို တစ္ပိုင္းတစ္စပိုင္ဆိုင္ထားတဲ့ ကုန္ပစၥည္း၀န္ေဆာင္မွဳေတြ
ဒီကုမၸဏီႀကီးေတြဆီမွာ ႐ွိေနပါတယ္။ ဒီလို႐ွိေနတဲ့အတြက္ ကုန္စည္လည္ပတ္မွဳ
မ်ားၿပီး အက်ိဳးအျမတ္ရ႐ွိမွဳႏွဳန္းျမင့္မားမယ္။ ဒါဟာ ဒီလိုကုမၸဏီမ်ိဳးေတြမွာ မၾကာမၾကာေငြေတြေဖာေဖာသီသီျဖစ္ေနတတ္တယ္လို႕ ဆိုလိုတာပါပဲ။

သူတို႕နဲ႕မတူတဲ့ ဟိုဘက္ျခမ္းကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို႕၀င္လုပ္ရင္
ေတာ္တယ္လို႕ အထင္ခံရဖို႕ေတာ္ေတာ္ခက္ခဲတဲ့ ခပ္ႏံုႏံုစီးပြားေရးေတြ ကိုလုပ္ေနတဲ့ကုမၸဏီေတြကို ေတြ႕ရမွာပါပဲ။ ဒီလိုကုမၸဏီမ်ိဳးေတြကေတာ့ တတ္ခ်င္တဲ့အခါထိုးတက္၊ က်ခ်င္တဲ့အခါ၀ုန္းခနဲျပဳတ္က်လိုက္နဲ႕ သံသရာလည္ေနတတ္လို႕ သင့္အေနနဲ႕ တစ္ခ်ိန္မွာေ႐ႊထီးေဆာင္းခ်င္ ေဆာင္းရႏိုင္ေပမယ့္ ေနာက္တစ္ခ်ိန္မွာအလုပ္လက္မဲ့ျပန္ျဖစ္သြားႏိုင္ျပန္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ကို အလုပ္အကိုင္နဲ႕ပက္သက္တဲ့ အႀကီးမားဆံုးအားသာ
ခ်က္ကိုေပးေနတဲ့လုပ္ငန္းေတြကေတာ့ သူတို႕ဆီမွာ ေရ႐ွည္ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာ
ခ်က္တစ္မ်ိဳးမ်ိဳး႐ွိေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြပါပဲ။ ဒီလိုထိပ္တန္းကုမၸဏီႀကီးေတြမွာ
လုပ္ငန္းနဲ႕ပက္သက္တဲ့ အေျခခံပံုစံမ်ိဳး႐ွိတယ္လို႕ Warren ကတြက္ျပပါတယ္။
အဲဒါေတြကေတာ့
(၁) ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိတဲ့ ကုန္ပစၥည္းတစ္မ်ိဳးကိုေရာင္းတာ
(၂) ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိတဲ့ ၀န္ေဆာင္မွဳတစ္မ်ိဳးကိုေရာင္းတာ
(၃) လူထုအတြက္ အဆက္မျပတ္လိုအပ္ေနတဲ့ ကုန္ပစၥည္းတစ္မ်ိဳး  ဒါမွမဟုတ္
၀န္ေဆာင္မွဳတစ္မ်ိဳးကို ေစ်းခ်ိဳခ်ိဳနဲ႕ ေရာင္းတာ၊ ၀ယ္တာပါပဲ။

ေငြ႐ွာဖို႕ ေငြမလိုပါဘူး

******************
ေငြ႐ွာဖို႕ ေငြမလိုပါဘူး
[ကိုညီညီႏိုင္]
******************

လူေတြမၾကာခဏေျပာေနက် စကားတစ္ခြန္းကို ကြ်န္ေတာ္ၾကားဖူးပါတယ္။
"ေငြ႐ွာတယ္ဆိုတာ ေငြ႐ွိမွျဖစ္တာ" တဲ့။
ဒီစကားကို ကြ်န္ေတာ္လက္မခံပါဘူး။ ခ်မ္းသာႀကီးပြားဖို႕အေရးမွာ
ထိတ္ထိတ္ႀကဲပညာတတ္ႀကီးျဖစ္ဖို႕လည္း မလိုပါဘူး။ ေက်ာင္းမွာ ကြ်န္ေတာ္
ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာသင္ခဲ့ရတဲ့ ကားကုလပ္စ္သခ်ၤာ၊ ထရီဂိုႏိုမက္ႀတီ၊ ဓာတုေဗဒ၊
႐ူပေဗဒ၊ ျပင္သစ္ ႏွင့္ အဂၤလိပ္စာေပ ဆိုတာေတြႏွင့္ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းခြင္မွာ
သိပ္ပတ္သက္ဆက္ႏႊယ္မွဳ မ႐ွိလွပါဘူး။

ထိပ္တန္းေရာက္ေအာင္ျမင္သူအမ်ားစုဟာ ေကာလိပ္က ဘာဘြဲ႕မွမရဘဲ
ေက်ာင္းထြက္ခဲ့ၾကရသူေတြ ျဖစ္ပါတယ္။ အဲဒီထဲမွာ ဂ်င္နရယ္အီလက္ထ႐ြန္းနစ္
ကုမၸဏီႀကီးကို တည္ေထာင္ခဲ့တဲ့ ေသာမတ္စ္အက္ဒီဆင္၊ ဖို႕ဒ္ ေမာ္ေတာ္ကား
ကုမၸဏီကို တည္ေထာင္သူ ဟင္နရီဖို႕ဒ္၊ မိုက္က႐ိုေဆာ့ဖ္ကိုေထာင္တဲ့
ဘီလ္ဂိတ္၊ စီအင္န္အင္န္ပိုင္႐ွင္ ယက္တန္နာ၊ ဒဲလ္ကြန္ပ်ဴတာလုပ္ငန္းေတြကို
စေထာင္ခဲ့သူ မိုက္ကယ္ဒဲလ္၊ အက္ပဲလ္ကြန္ပ်ဴတာရဲ႕အ႐ွင္သခင္ စတိဗ္ေဂ်ာ့စ္၊
ပိုလိုကုမၸဏီကိုတည္ေထာင္ခဲ့တဲ့ ရပ္ဖ္ေလာ္ရင္းတို႕ အပါအ၀င္ပါပဲ။

ေကာလိပ္ေက်ာင္းကပညာေတြဟာ ေ႐ွး႐ိုးရာအသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းလုပ္ငန္း
ေတြအတြက္ အေရးႀကီးေပမယ့္ အထက္ကပုဂၢိဳလ္ေတြ အဆမတန္ၾကြယ္၀ခ်မ္း
သာခဲ့တဲ့ အေၾကာင္းရင္းေတြက မဟုတ္ခဲ့ပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ္ခဏတိုင္း
အေမးခံခဲ့ရပါတယ္။ "ေငြ႐ွာဖို႕ ေငြ႐ွိဖို႕မလိုဘူးဆိုရင္ ၿပီးေတာ့ ေက်ာင္းေတြက
စီးပြားေရးလြတ္ေျမာက္နည္းသင္မေပးခဲ့ဘူးဆိုရင္ တျခားဘာလိုမလဲ"

ကြ်န္ေတာ့္အေျဖကေတာ့ - ေမွ်ာ္လင့္ရည္မွန္းခ်က္ဆိုတဲ့ အိပ္မက္တစ္ခု႐ွိ
ရမယ္။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြ တစ္သီႀကီး႐ွိရမယ္။ စီးပြားေရးပညာ အျမန္သင္ၾကား
ဖို႕ စိတ္အားထက္သန္မွဳ႐ွိရမယ္။ ဘုရားေပးတဲ့စြမ္းပကား သို႕မဟုတ္
တစ္ဦးခ်င္းပိုင္ဆိုင္ရ႐ွိတဲ့ အရည္အေသြးေတြကို အသံုးခ်ရမယ္။ ၿပီးေတာ့
ေငြ၀င္လမ္း ပံုစံ ၄ မ်ိဳးမွာ ကုိယ္ ဘယ္အကြက္ ဘယ္အစိတ္အပိုင္းမွာ
ေရာက္ေနသလဲ နားလည္ရမယ္။

E = အလုပ္သမား၊ ၀န္ထမ္း
S = ကိုယ္တိုင္လုပ္ ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္း (အေသးစားလုပ္ငန္း)
B = လုပ္ငန္း႐ွင္ႀကီး
I = ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူ၊ ေငြ႐ွင္

၀င္ေငြရယူပံုနည္းလမ္းေတြ မတူတာနဲ႕အမွ် စိတ္ေနသေဘာထားခ်င္းလည္း
မတူၾကသလို၊ နည္းပညာ၊အတတ္ပညာေတြလည္း ကြဲျပားပါတယ္။
ပညာသံုးပံုခ်င္းကြဲျပားရာက လူအမ်ိဳးအစားပံုစံေတြလည္း ျခားနားသြားပါတယ္။
ေငြဆိုတာ တစ္မ်ိဳးတည္းျဖစ္ေပမယ့္ ေငြ႐ွာနည္းေတြက်ေတာ့ အႀကီးအက်ယ္
ကြဲျပားသြားတယ္။

တစ္ကန္႕တည္းမွာ လုပ္ငန္းတူလုပ္ေနတဲ့ လူလူခ်င္းေတာင္အရည္အေသြးႏွင့္
ကြ်မ္းက်င္မွဳအေလ်ာက္ အဆင့္အတန္းကြာျခားေနတာမ်ိဳးေတြ႕လိမ့္မယ္။
အကန္႕တစ္ခုကေန ေနာက္တစ္ခုကိုေျပာင္းဖို႕ဆိုတာကေတာ့ မနက္အေစာႀကီး
ေဂါက္သီး႐ိုက္ၿပီး ညဘက္မွာ ဘဲေလးကပြဲသြားၾကည့္သလို ေတြ႕ႀကံဳခံစား
ရတာခ်င္းကြာပါ့။

အဲဒီတစ္ကန္႕ခ်င္းအေနႏွင့္ သန္းခ်ီခ်မ္းသာသြားတဲ့လူေတြ ႐ွိတာနဲ႕အမွ်
ဘဏ္ေၾကြးေတြေထာင္းလို႕ ေဒ၀ါလီခံလိုက္ရတဲ့လူေတြလည္းအမ်ားႀကီး။
တစ္ကန္႕စီရဲ႕ မတူျခားနားတဲ့ သြင္ျပင္လကၡဏာေတြသိထားရင္
ခင္ဗ်ားအေနနဲ႕ ဘယ္အကန္႕က အေကာင္းဆံုးျဖစ္မလဲလို႕၊ ဒါမွမဟုတ္
သူ႕ဆိုင္ရာအကန္႕လိုက္ အႀကံေကာင္းညဏ္ေကာင္းေတြထုတ္ယူလို႕ရပါတယ္။

ကြ်န္ေတာ္တို႕အတြက္ ေငြဟာတကယ္အေရးႀကီးပါတယ္။ သို႕ေသာ္လည္း
ဘ၀ကို ေငြအတြက္လုပ္႐ံုသက္သက္ အခ်ိန္မျဖဳန္းသင့္ပါဘူး။ မလုပ္မျဖစ္
လုပ္ရမယ္ဆိုရင္ေတာ့ တစ္သက္လံုးအားစိုက္ထုတ္ၿပီး လုပ္ရမွာထက္
ရတဲ့ေငြကို ျပန္ခိုင္းဖို႕သာဆႏၵ႐ွိဖို႕လိုပါတယ္။

Rich Dad's Cashflow Quadrant

ဖာဂူဆန္၏ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ

*******************
ဖာဂူဆန္၏ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ
[ေဒါက္တာသာထြန္းဦး]
*******************

အားကစားနယ္ပယ္၊ ႏိုင္ငံေရးနယ္ပယ္၊ စီးပြားေရးနယ္ပယ္ စသည့္
မည္သည့္နယ္ပယ္၌မဆို အဖြဲ႕အစည္း၏ေအာင္ျမင္မွဳကို တိုင္းတာရာတြင္
အခရာက်သည္က ေရ႐ွည္ေအာင္ျမင္မွဳကိုထိန္းသိမ္းထားႏိုင္သည့္
အခ်က္ျဖစ္သည္။ ႏိုင္ငံတကာေဘာလံုးေလာကတြင္ အေအာင္ျမင္ဆံုး
မန္ေနဂ်ာမ်ားထဲက တစ္ဦးျဖစ္သည့္ ဆာအဲလက္စ္ဖာဂူဆန္၏
စီမံခန္႕ခြဲမွဳနည္းလမ္းမ်ားထဲမွ အခ်ိဳ႕ကို ထုတ္ႏုတ္သံုးသပ္ရမည္ဆိုလွ်င္

၁။ လူငယ္မ်ိဳးဆက္ (Young Generations) ကို ေနရာေပးျပဳစုပ်ိဳးေထာင္
ျခင္းျဖစ္သည္။ မန္ယူအသင္းကို သူကိုင္တြယ္ခဲ့သည့္ ၂၆ ႏွစ္တာကာလ
အတြင္း လူငယ္မ်ိဳးဆက္မ်ားကို ျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ေပးခဲ့ျခင္းက မန္ယူအသင္း
ရ႐ွိခဲ့သည့္ေျမာက္မ်ားစြာေသာ ေအာင္ျမင္မွဳမ်ားႏွင့္ ကမၻာ့ေဘာလံုး ပရိတ္သတ္အေပၚ လႊမ္းမိုးႏိုင္မွဳအ႐ွိန္အ၀ါတို႕၏ အေျခခံအုတ္ျမစ္ ပင္ျဖစ္သည္။ လူငယ္ကစားသမားမ်ား တစ္သင္းထဲ၌ အတူတကြႀကီးျပင္း
လာကာ အသင္းအဖြဲ႕စိတ္ဓာတ္၊ အခ်င္းခ်င္း စည္းလံုးခ်စ္ခင္မွဳ၊
ေအာင္ျမင္မွဳကို ဆာေလာင္စိတ္ စသည့္ အသင္း၏ထူးျခားသည့္
Culture ကို ဖာဂူဆန္ဖန္တီးေပးခဲ့ျခင္းျဖစ္သည္။ ႏိုင္ငံတကာေဘာလံုး
ပရိတ္သတ္အမ်ားစုက မန္ယူပရိတ္သတ္မ်ားျဖစ္ေနသည္ကို ၾကည့္မည္
ဆိုလွ်င္ ဖာဂူဆန္၏ အမွတ္တံဆိပ္တည္ေဆာက္မွဳ (Brand Building) ႏွင့္
ေစ်းကြက္ထုိးေဖာက္မွဳ (Market Penetration) တို႕၏ေအာင္ျမင္မွဳ
အတိုင္းအတာကို ခန္႕မွန္းၾကည့္ႏိုင္သည္။ စီးပြားေရး႐ွဳေထာင့္ကၾကည့္
မည္ဆိုလွ်င္ Forbes မဂၢဇင္းမွ ၂၀၁၄ ခုႏွစ္၊ ဇြန္လတြင္ ထုတ္ျပန္သည့္
စာရင္းဇယားအရ မန္ယူသည္ ကမၻာေပၚတြင္ တတိယတန္ဖိုးအႀကီးဆံုး
(ေဒၚလာ ၂.၈၁ ဘီလီယံ) ေဘာလံုးအသင္းအျဖစ္ ရပ္တည္ေနပါသည္။

၂။ အသင္းေအာင္ျမင္မွဳအတြက္ အေထာက္အကူျဖစ္ရန္ ေအာင္ျမင္မွဳရ႐ွိ
ၿပီးသား နာမည္ေက်ာ္ေဘာလံုးကစားသမားမ်ားကို ၀ယ္ယူသည္။
စီးပြားေရးနယ္ပယ္ကိုၾကည့္မည္ဆိုလွ်င္ ကိုယ္တိုင္က အင္အားႀကီး
ကုမၸဏီမ်ား (Global Players) ျဖစ္သည့္ Facebook ၏ Instagram ႏွင့္
WhatsApp တို႕အား ၀ယ္ယူမွဳ၊ Google ၏ Youtube အား၀ယ္ယူမွဳ
စသည့္ သာဓကမ်ားသည္ မိမိအဖြဲ႕အစည္း၏ေရ႐ွည္ေအာင္ျမင္မွဳအတြက္
လိုအပ္သည့္အရာမ်ားကို ႀကိဳတင္ေတြးဆလုပ္ကုိင္ႏိုင္စြမ္း႐ွိေသာ
ထူးခြ်န္ထက္ျမတ္သည့္ေခါင္းေဆာင္တို႕၏ အနာဂတ္အေျမွာ္အျမင္႐ွိမွဳ
(Vision) ကို ထင္ဟပ္ေနပါသည္။ ဖာဂူဆန္သည္ဤကဲ့သို႕ေခါင္းေဆာင္မ်ိဳး
ျဖစ္သည္။

၃။ အႏိုင္ရလဒ္အတြက္သာ အာ႐ံုထားၿပီး တိုက္ပြဲ၀င္သူျဖစ္သည္။
သေရရလဒ္ရေအာင္ ရည္႐ြယ္ၿပီးဘယ္ေတာ့မွ ေဘာလံုးပြဲကိုမကစားဘူးဟု
ဖာဂူဆန္က ဆိုသည္။ ဤအခ်က္က လုပ္သမွ်ကို အေကာင္းဆံုးလုပ္ေဆာင္
တတ္သည့္စိတ္ထား (Spirit of Excellence) ကို ရည္ညႊန္းသည္။ မန္ယူ
အသင္း၏ ပြဲၿပီးခရာမမွဳတ္မခ်င္း ေနာက္ဆံုးမိနစ္အထိ ေရကုန္ေရခန္း
တိုက္ပြဲ၀င္ၿပီး ေအာင္ပြဲမ်ား ရယူခဲ့သည့္ရလဒ္မ်ားကို ၾကည့္လွ်င္ ဤစိတ္ေန
သေဘာထားကို ေတြ႕ႏုိင္ပါသည္။ လုပ္ငန္းအဖြဲ႕အစည္းတိုင္းတြင္
မိမိတို႕၏ထုတ္ကုန္၊ ၀န္ေဆာင္မွဳ စသည္တို႕ကို မိမိတို႕၏ Customer
အတြက္၊ မိမိတို႕၏အဖြဲ႕အစည္းႏွင့္ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္မ်ားအတြက္ လုပ္သမွ်ကို အေကာင္းဆံုးလုပ္ေဆာင္တတ္သူမ်ားတိုးပြားလာလွ်င္ မည္သည့္အဖြဲ႕အစည္းကိုမဆို ေရ႐ွည္ေအာင္ျမင္မွဳကိုရယူထိန္းသိမ္း ႏိုင္မည္ ျဖစ္သည္။

CEO Magazine

ေခါင္းထဲကို အမႈိက္ေတြမထည့္နဲ႕

*************************
ေခါင္းထဲကို အမႈိက္ေတြမထည့္နဲ႕
*************************

တစ္ခါတုန္းက အဂၤလန္ႏိုင္ငံမွာ ဆင္းရဲတဲ့လူငယ္
တစ္ေယာက္ရွိတယ္။ ဆင္းရဲေတာ့ ေက်ာင္းမေနႏိုင္ဘူး။
ငယ္ငယ္ရြယ္ရြယ္နဲ႕အလုပ္လုုပ္ရတယ္။ သူ႕အလုပ္က
တစ္ဘီးတပ္တြန္းလွည္းေလးနဲ႕ေအာ္ဒါမွာတဲ့ပစၥည္းေတြကို
တစ္အိမ္ခ်င္းလုိက္ပို႕ရတဲ့အလုပ္ျဖစ္တယ္။ တစ္ပတ္ကုန္မွ
(၆)ပဲနိပဲ ရတယ္။ ရတဲ့လခနဲ႕အိမ္ခန္းမငွားႏိုင္ဘူး။
အလုပ္ရံုရဲ႕အထပ္ခိုးမွာေနရတယ္။ ရတဲ့လခကလည္းစားရ
ရံုပဲရပါတယ္။ လက္လႈပ္မွပါးစပ္လႈပ္ရတဲ့ဘဝပါ။

တစ္ေန႕ေတာ့ သူဟာ ေခါင္းလကၡဏာဆရာတစ္ေယာက္နဲ႕
ေတြ႕တယ္။ ေခါင္းလကၡဏာဆိုတာက ေခါင္းရဲ႕ထူးျခားမႈ
ကိုၾကည့္ၿပီးေဟာတဲ့ ဆရာပါ။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာဆိုရင္
လကၡဏာဆရာ၊ေဗဒင္ဆရာေတြမ်ိဳးေပါ့။
အဲဒီလူငယ္ေလးက ေခါင္းလကၡဏာကိုေမးၾကည့္ခ်င္တယ္။
"ေစ်းႏႈန္းကိုေမးၾကည့္ေတာ့ ၆-ပဲနိေပးရမယ္" တဲ့။
သူရတဲ့တစ္ပတ္စာေလာက္ဆိုေတာ့ မ်ားတယ္။
သူမတတ္ႏို္င္ဘူး။

ေခါင္းလကၡဏာၾကည့္ၿပီး တစ္ပတ္လံုးေရေသာက္
ဗိုက္ေမွာက္ေနရမယ့္ ကိန္းျဖစ္ေနတယ္။ သူျပန္စဥ္းစားတယ္။
တစ္သက္လံုးဘာလုပ္လို႕ဘာကိုင္ရမွန္းမသိတာက
တစ္ပတ္စာစားစရာမရွိတာထက္ ပိုဆိုးတယ္။
ဘာဘဲျဖစ္ျဖစ္ ေခါင္းလကၡဏာကိုေမးမယ္ဆိုၿပီး ေမးတယ္။
ေခါင္းလကၡဏာဆရာက သူ႕ေခါင္းကို
ေသေသခ်ာခ်ာၾကည့္ၿပီးေဟာတယ္။

“ေခါင္းကေတာ့အဖိုးတန္ေခါင္းမ်ိဳးျဖစ္တယ္။
အဂၤလန္ႏိုင္ငံရဲ႕ပညာရွိ မက္ေကာလင္းလို
ေခါင္းမ်ိဳးျဖစ္တယ္။အဲဒီလိုေခါင္းထဲကို
အမႈိက္ေတြမထည့္နဲ႕”
“အမႈိက္ေတြမထည့္နဲ႕ဆိုတာကဘာလဲ”ေပါ့။
သူကျပန္ေမးတယ္။
“ေအး အမိႈက္ေတြျဖစ္တဲ့အေပါစား စာေပေတြကို
မဖတ္နဲ႕၊ အားတဲ့အခ်ိန္မွာ စာၾကည့္တိုက္ကိုသြားပါ၊
မက္ေကာလင္းေရးတဲ့ စာအုပ္လိုမ်ိဳးကို ဖတ္ပါ”
လို႕ေျပာလိုက္တယ္။

ေခါင္းလကၡဏာေျပာတဲ့အတိုင္း စာၾကည့္တိုက္ကိုသြားတယ္။
မက္ေကာလင္းေရးတဲ့စာအုပ္တစ္အုပ္ကို ငွားတယ္။
ဖတ္ၾကည့္တယ္။ အေတြးအျမင္ေတြပါတဲ့စာအုပ္ျဖစ္ေတာ့
စစခ်င္းဖတ္ေတာ့ နားမလည္ဘူး။ အဲဒီစာအုပ္ကိုျပန္အပ္
ေတာ့ စာၾကည့္တိုက္မွဴးက ေမးတယ္။  “နားလည္သလား”ေပါ့။
နားမလည္ေၾကာင္းေျပာျပေတာ့ စာၾကည့္တိုက္ မွဴး
ကဖတ္ၿပီး နားလည္ႏိုင္တဲ့သမိုင္းစာအုပ္ေတြကို ေရြးေပးလိုက္တယ္။

အဲဒီစာအုပ္ကိုဖတ္ၾကည့္ေတာ့ အရမ္းစိတ္ဝင္စားစရာေကာင္းတယ္။
ေလာကသစ္တစ္ခုထဲေရာက္သြားသလိုခံစားရတယ္။
 ေအာ္...စာအုပ္ေကာင္းေတြဖတ္ရတဲ့အခါ အစားေကာင္းေတြ
စားရတာထက္ အရသာရွိပါလားဆိုတာကိုသိလာ
ခဲ့တယ္။ ဒီလိုနဲ႕အားလပ္တဲ့အခ်ိန္တိုင္းမွာစာၾကည့္တိုက္ကိုသြားၿပီး
စာဖတ္ျဖစ္လာတယ္။ စာဖတ္ဝါသနာပါလာတယ္။
ေနာက္ အားလပ္ခ်ိန္ကိုရွာၿပီးစာၾကည့္တိုက္ကိုသြားၿပီးစာဖတ္
ျဖစ္လာတယ္။ ေနာက္ေတာ့ ဖတ္ရမယ့္စာအုပ္ ကိုလည္း
ရွာတတ္လာတယ္။ ေရြးခ်ယ္တတ္လာတယ္။

သူဟာအသက္(၂၆)ႏွစ္မွာပဲ သူ႕ရဲ႕အလုပ္သမားအဖြဲ႕မွာ
ေခါင္းေဆာင္ျဖစ္လာတယ္။ေနာက္ဆံုးမွာသူဟာ အေတာ္ဆံုး
ၿဗိတိသွ်ဘ႑ာေရးဝန္ႀကီး ျဖစ္လာခဲ့တယ္။
သူေျပာတဲ့စကားကေတာ့...

"စာဖတ္ဝါသနာကိုျပဳစုပ်ိဳးေထာင္ပါ။ စာအုပ္ဟာေလွကားနဲ႕တူတယ္။

စာဖတ္တာဟာ အဲဒီေလွကားေပၚတစ္ဆင့္ခ်င္း တက္သြားတာနဲ႕တူပါတယ္။

ဘဝအဆင့္အတန္းျမင့္ခ်င္ရင္ စာဖတ္ပါ။

စာဖတ္ရင္းနဲ႕စာေကာင္းေတြကိုေရြးခ်ယ္ တတ္လာပါလိမ့္မယ္။

သူသာစာမဖတ္ခဲ့ရင္ ဘ႑ာေရးဝန္ႀကီးမျဖစ္ႏိုင္ပါဘူး။

လုပ္ေနက်အလုပ္မွာပဲ အခ်ိန္ကုန္သြားဖို႕ရွိပါတယ္" လို႕ေျပာခဲ့ပါတယ္။

Forward Mail

လုပ္ငန္း႐ွင္ ျဖစ္လိုေသာ္
[ကိုညြန္႕ေသာင္း]
*******************

၂။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအစီအစဥ္ဆြဲပါ

အေသးစိတ္ေရးဆြဲပါ။ အားလံုးဟာ လက္ေတြ႕အေကာင္အထည္
ေဖာ္ႏိုင္ဖို႕လိုတယ္။ အခ်ိန္ယူၿပီး အပိုင္းလိုက္ သံုးသပ္ပါ။ စီးပြားေရး
လုပ္ငန္းစီမံခ်က္တစ္ခုမွာ ေအာက္ပါအတိုင္းေတြ ပါ၀င္ေလ့႐ွိတယ္။

- ပစၥည္းအေၾကာင္းေဖာ္ျပခ်က္။--။ သင့္ပစၥည္းဟာအျမင္အားျဖင့္
ဘယ္လို႐ွိတယ္။ ဘယ္လိုကုန္ၾကမ္းေတြနဲ႕ လုပ္မယ္ဆိုတာေတြ
ပါဘဲ။ ပစၥည္းဟာ အျမင္အရ ဆြဲေဆာင္မွဳ႐ွိဖို႕လိုတယ္။

- ေစ်းကြက္ဆန္းစစ္ခ်က္။--။ ဘယ္ေစ်းကြက္ကိုဦးတည္မွာလဲ။
ကိုယ္စိတ္ကူးထားတဲ့သူေတြက ဘယ္ေစ်းေတြမွာ ေစ်း၀ယ္ၾကတယ္။
အဲဒီေစ်းေတြက ဘယ္မွာ႐ွိၾကတာလဲ။

- အၿပိဳင္အဆိုင္။--။ ၿပိဳင္ဘက္ေတြက ဘယ္သူေတြလဲ၊ သူတို႕ရဲ႕
အားသာခ်က္ေတြ ဘာေတြလဲ။ သူတို႕ထက္သာေအာင္ ဘယ္လို
လုပ္မလဲ။

- မားကတ္တင္း (ေရာင္းရေအာင္ ေဆာင္႐ြက္ျခင္း)။--။
ပစၥည္းကိုေရာင္းထြက္ေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ပစၥည္းကို၀ယ္မယ့္
သူေတြ ဘယ္လုိျမင္ေစခ်င္သလဲ။ ေျပာခ်င္တာက ဘာလဲ။
အျမင္ေကာင္းေအာင္ ဘယ္လိုထုပ္ပိုးမွာလဲ။

- လက္ေတြ႕ေရာင္းခ်ျခင္း။--။ ဘယ္မွာ ေရာင္းမွာလဲ။ ၀ယ္ခ်င္ေအာင္
ဘယ္လိုလုပ္မွာလဲ။ ဘယ္ေတာ့ေရာင္းမွာလဲ။ ဘယ္ေလာက္ဖိုး
ေရာင္းရမယ္လို႕ မွန္းထားသလဲ။

- ထုတ္လုပ္ျခင္း။--။ ဘယ္လိုထုတ္မွာလဲ။ ဒါကို အဆင့္ဆင့္
အေသးစိတ္ေရးဆြဲထားပါ။ ဘယ္လိုကုန္ၾကမ္းေတြလိုမလဲ။
ဘယ္ေနရာမွာ ဘယ္ေတာ့ထုတ္လုပ္မွာလဲ။ ထုတ္လုပ္ကုန္က်စရိတ္
က ဘယ္ေလာက္လဲ။

- ဘ႑ာေရး။--။ လုပ္ငန္းစဖို႕ ေငြဘယ္ေလာက္လိုမလဲ။
ဘယ္ေလာက္ျမတ္မယ္လို႕ မွန္းထားသလဲ။

လုပ္ငန္း႐ွင္ ျဖစ္လိုေသာ္
[ကိုညြန္႕ေသာင္း]
*******************

၁။ စိတ္ကူးေကာင္းေကာင္းရေအာင္ႀကိဳးစားပါ

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာ စိတ္၀င္စားစရာစိတ္ကူးစိတ္သန္း
တစ္ခုခုနဲ႕ စခဲ့ၾကရတာခ်ည္းပါပဲ။ လူေတြလိုအပ္ေနတဲ့ ၀န္ေဆာင္မွဳ
တစ္မ်ိဳးမ်ိဳးျဖစ္ျဖစ္၊ ေန႕စဥ္လုပ္ကိုင္ရတဲ့ အလုပ္ကေလးေတြ
လြယ္ကူသက္သာသြားေစႏိုင္တဲ့အသံုးတည့္တဲ့ပစၥည္းမ်ိဳးျဖစ္ျဖစ္
အဲဒီလို လိုအပ္ခ်က္ႏွစ္မ်ိဳးကို ျဖည့္ဆည္းေပးႏိုင္တဲ့ဟာမ်ိဳးပဲျဖစ္ျဖစ္
လုပ္ဖို႕ရာမွာ စိတ္ကူးေကာင္းဖို႕ လိုတယ္။ ပိုၿပီးအေရးႀကီးတာက
စိတ္ကူးကို ဘယ္လိုအေကာင္အထည္ေဖာ္သလိုဆိုတာျဖစ္တယ္။

- စိတ္ကူးေကာင္းတစ္ခုေတာ့ရၿပီး ဒါေပမယ့္တကယ့္လက္ေတြ႕
အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္ မေဖာ္ႏိုင္ဆိုတာကို စဥ္းစားခ်င့္ခ်ိန္ဖို႕
လိုတယ္။ ကုန္က်စရိတ္ ဘယ္ေလာက္႐ွိမယ္။ ထုတ္လုပ္ရတဲ့အခ်ိန္၊
လူႀကိဳက္မ်ားမမ်ားဆိုတာေတြကို ထည့္စဥ္းစားပါ။

- ကိုယ္ရထားတဲ့စိတ္ကူးနဲ႕မတူတဲ့ တျခားစိတ္ကူးေတြအတြက္
အၿမဲတံခါးဖြင့္ထားပါ။ လူေတြက ကိုယ့္ပစၥည္းကို ၀ယ္ခ်င္စိတ္႐ွိမ႐ွိ
သိရေအာင္ ေမးျမန္းၿပီး မွတ္တမ္းတင္ထားပါ။

- စိတ္ကူးရယ္လို႕ မ႐ွိေသးရင္ေတာ့ ပစ္မွတ္ထားရမယ့္ ေစ်းကြက္
အေၾကာင္းကိုပထမ စဥ္းစားပါ။ အဲဒီေနာက္ဘယ္ဆိုင္ေတြမွာ သူတို႕
ေစ်း၀ယ္ၾကတယ္။ သူတို႕အႀကိဳက္ေတြက ဘာေတြျဖစ္ႏိုင္တယ္
စတဲ့ အခ်က္ေတြကို ေမႊေႏွာက္ဆက္စပ္စဥ္းစားပါ။ အဲဒီအခ်က္
အလက္ေတြထဲက သံုးခ်က္ေလာက္ကိုပဲ ေ႐ြးၿပီး အႏွစ္ခ်ဳပ္စဥ္းစားပါ။
တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပဲ ကုန္က်စရိတ္၊ ထုတ္လုပ္ရခ်ိန္နဲ႕ လူႀကိဳက္မ်ား၊
မမ်ား ဆိုတာေတြကိုထည့္တြက္ပါ။ အဲဒါေတြထဲကမွ တကယ္
အေကာင္အထည္ေဖာ္ႏိုင္တဲ့ ကုန္ပစၥည္းထုတ္လုပ္ဖို႕လည္း
အလြယ္ဆံုးျဖစ္မယ့္ ပစၥည္းကိုေ႐ြးပါ။

Quote of the day

သင့္ခႏၶာကိုေပၚတြင္ ဆင္ယင္ထားသမွ်အနက္
သင့္မ်က္ႏွာေပးသည္ အေရးအႀကီးဆံုး ျဖစ္သည္။

ဂ်နက္လိန္း

ထိထိေရာက္ေရာက္ ႐ွင္းလင္းတင္ျပတတ္ဖို႕

******************************
ထိထိေရာက္ေရာက္ ႐ွင္းလင္းတင္ျပတတ္ဖို႕
[ကိုညြန္႕ေသာင္း]
******************************

မိမိရဲ႕ေရာင္းကုန္ပစၥည္းေတြအေၾကာင္း ဒါမွမဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မွဳ
အေၾကာင္းေတြကို Power Point အစ႐ွိတဲ့ ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္ေတြ
အသံုးျပဳၿပီး လူအမ်ားသိသြားေအာင္ ႐ွင္းလင္းတင္ျပရာမွာ
ထိေရာက္ေအာင္ျမင္ေစႏိုင္တဲ့ အခ်က္ေတြကိုကေတာ့...

၁။ ႐ွင္းလင္းတင္ျပေပးမယ့္အေၾကာင္းအရာကိုသိထားဖို႕လိုတယ္။

အဲဒီလိုေစ့ေစ့စပ္စပ္သိထားရင္ ေအးေအးေဆးေဆး သက္ေတာင့္
သက္သာ ေျပာသြားလို႕ရတယ္။ နားေထာင္တဲ့ ပရိတ္သတ္က
သင္ဟာ တကယ္တတ္သိနားလည္တဲ့သူ တစ္ေယာက္ျဖစ္မွာပါ
ဆိုတဲ့ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္နဲ႕ လာၾကတာျဖစ္တယ္။ ဒါေပမယ့္
သင္တတ္သိနားလည္ထားတာေတြကို အားလံုးအိတ္သြန္ဖာေမွာက္
ေျပာခ်လိုက္တာမ်ိဳး မလုပ္ပါနဲ႕။ ပရိတ္သတ္ေတြ ေခါင္း႐ွဳပ္သြား
ႏိုင္တယ္။ သူတို႕စိတ္၀င္စားတဲ့ အခ်က္သံုးခ်က္ေလာက္ဆိုရင္
သင့္ေလာက္ၿပီ။ ဒီထက္ပိုသိခ်င္ရင္ေတာ့ ေမးပါေစ။

၂။ သူတို႕ကို သိေစခ်င္တာကဘာလဲ၊ အဲဒါကို႐ွင္း႐ွင္းလင္းလင္း
နားလည္သြားေအာင္ေျပာျပပါ။

ဒါနဲ႕ပတ္သက္ၿပီး ေ႐ွးႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာကတည္းက သံုးစြဲလိုက္နာ
လာခဲ့တဲ့ ေအာက္ပါအခ်က္သံုးခ်က္႐ွိပါတယ္။
(က) သင္ေျပခ်င္တဲ့အေၾကာင္းအရာကို ပထမဆံုးအစပ်ိဳးထားပါ
(ခ) အဲဒီေနာက္ အေသးစိတ္ အက်ယ္တ၀င့္ ေျပာပါ
(ဂ) ေျပာၿပီးတာေတြကို ၀ါက်အနည္းငယ္နဲ႕ အက်ဥ္းခ်ံဳးေျပာေပးပါ

၃။ ႐ုပ္ပံုကားခ်ပ္ေတြနဲ႕ ႐ွင္းျပပါ။

႐ုပ္ပံုကားခ်ပ္ေတြနဲ႕ ႐ွင္းျပတဲ့အခါ သေဘာေပါက္လြယ္ပါတယ္။

၄။ ႐ုပ္႐ွင္မင္းသား၊ မင္းသမီးသာဆိုရင္ ပြဲမ၀င္ခင္ ဇတ္တိုက္
ေလ့က်င့္ထားမွာျဖစ္တယ္။

အခုတင္ျပေျပာဆိုရတဲ့အလုပ္ဟာလည္း ဒါနဲ႕သိပ္မကြာဘူး။
ဒါလည္းပြဲ ပဲေလ။ ဒီေတာ့ လူေတြေ႐ွ႕မွာေလ့က်င့္ထားတာပိုေကာင္း
တာေပါ့။ ဒါမွ ဘယ္ဟာကေတာ့ အခ်ိဳးေျပတယ္၊ ဘယ္ဟာကေတာ့
ျဖင့္ အခ်ိဳးမေျပဘူးဆိုတာ သိသြားႏိုင္တယ္။ အျပင္မွာ အေျပာအဆို
ႀကိဳတင္ေလ့က်င့္ထားရင္ တကယ္ေျပာရတဲ့အခါ ေအးေအးေဆး
ေဆး႐ွိမွာျဖစ္သလို အခ်က္အလက္ေတြကိုပဲ အလြတ္ျပန္႐ြတ္ျပ
ေပးေနတာမ်ိဳးလည္း မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။

၅။ ကိုယ္ေျပာရမယ့္အခန္းထဲမွာ ေလ့က်င့္ပါ။

ကိုယ့္အိမ္မွာ ဒါမွမဟုတ္ ကိုယ့္႐ံုးခန္းထဲမွာ ေလ့က်င့္လို႕အဆင္ေျပ
ႏိုင္ေပမယ့္ တကယ္ေျပာရမယ့္အခန္းထဲမွာက်ေတာ့ အဆင္ေျပ
ခ်င္မွေျပမွာပါ။ ျဖစ္ႏိုင္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ တကယ္ေျပာရမယ့္အခန္း
ထဲ၀င္ၿပီး အခန္းရဲ႕အေနအထား စတာေတြနဲ႕ ရင္းႏွီးအကြ်မ္း၀င္
သြားေအာင္လုပ္ပါ။ ပရိတ္သတ္ေတြထိုင္တဲ့ ထိုင္ခံုေတြမွာ
မိမိကုိယ္မိမိ ပရိတ္သတ္တစ္ေယာက္အျဖစ္ သေဘာထားၿပီး
ထိုင္ၾကည့္ပါ။ ဒီတစ္ခါ တကယ္တမ္း မီးေရာင္ေအာက္မွာ စကား
ေျပာရၿပီဆိုတဲ့အခါက်ေတာ့ ဘယ္ေနရာမွာ လမ္းေလွ်ာက္လို႕
ရတယ္၊ မတ္တတ္ကေလးရပ္လို႕ရတယ္ဆိုတာ သိသြားႏိုင္တယ္။
ေျပာတဲ့အခါ သံုးရတဲ့ လွ်ပ္စစ္ပစၥည္းေတြကိုလည္း စစ္ေဆးၾကည့္
ဖို႕ မေမ့ပါနဲ႕။ လွ်ပ္စစ္မီးႀကိဳးပလပ္ေပါက္ေတြ လံုလံုေလာက္
ေလာက္ မ႐ွိတတ္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ ဆက္သြယ္ဖို႕ မီးႀကိဳးအ႐ွည္တို႕
မီးလံုးတို႕၊ ျပစက္တို႕ဆိုတာေတြပါ ယူသြားသင့္တယ္။

၆။ တစ္ေယာက္စာ စကားေျပာစင္ျမင့္ကိုအားမကိုးပါနဲ႕

စင္ျမင့္ေပၚမွာ မတ္တတ္ရပ္လက္တင္ၿပီး စကားေျပာရတာထက္
လြတ္လြတ္လပ္လပ္ပရိတ္သတ္ၾကားထဲ လမ္းေလွ်ာက္ရင္း
စကားေျပာသင့္ပါတယ္။ စင္ျမင့္ေပၚမွာဆိုရင္လည္း တစ္ေနရာတည္း
မွာေနၿပီး ေျပာတာထက္ ေနရာေ႐ႊ႕ေ႐ႊ႕ၿပီးေျပာတာ ပိုေကာင္းတယ္။
ဒါမွပရိတ္သတ္ကို ဆြဲေဆာင္ႏိုင္မွာျဖစ္သလို မိမိဟာ သူတို႕အတြက္
အလြယ္တကူေျပာဆိုေမးျမန္းႏိုင္သူတစ္ေယာက္ပါလားဆိုတာ
သူတို႕ယူဆသြားမွာျဖစ္တယ္။ ဆလိုက္ထိုးျပဖို႕အတြက္လိုအပ္ရင္
Remote Control သံုးပါ။

၇။ ပရိတ္သတ္ကို စကားေျပာပါ

တခ်ိဳ႕႐ွင္းလင္းတင္ျပၾကသူေတြဟာ မိမိတို႕အိမ္ကယူလာတဲ့မွတ္စု
ေတြကိုပဲ ဖတ္ျပေနတတ္တယ္။ ပိုဆိုးတာက Power Point နဲ႕
ထိုးျပထားတာေတြကိုပဲ ဖတ္ျပေနတာမ်ိဳးျဖစ္တယ္။ သူတို႕ကို
ဖတ္ျပဖို႕မလိုဘူး။ သင္ေျပာတာကို ၾကားခ်င္လို႕လာၾကတာျဖစ္တယ္။

၈။ ျဖည္းျဖည္းမွန္မွန္ေလး ေျပာ႐ွင္းပါ

ျဖည္းျဖည္းမွန္မွန္ေလးေျပာရင္း ပရိတ္သတ္ထဲက သိခ်င္တာ႐ွိရင္
ေျဖၾကားေပးႏိုင္ဖို႕လည္း အဆင္သင့္လုပ္ထားပါ။ ဒါကေတာ့
အမွတ္စဥ္ (၁) တုန္းကေျပာခဲ့တဲ့အတိုင္းပါပဲ။ ႐ွင္းလင္းတင္ျပအၿပီး
ေမးခြန္းေမးခြင့္ျပဳေပးပါ။ ကိုယ္ကလည္း သူတို႕ကိုျပန္ေမးဖို႕
အသင့္႐ွိပါေစ။ ဒါဟာ ရင္းႏွီးေစႏိုင္တဲ့ နည္းပဲ။

၉။ Power Point ကို သံုးတယ္ဆိုရင္ေတာ့

Slide အမ်ိဳးမ်ိဳးကို ျမန္ျမန္ဆန္ဆန္ ေျပာင္းလဲသံုးႏိုင္ေအာင္
ေလ့က်င့္ထားပါ။

၁၀။ အစားထိုးဖို႕ စီစဥ္ထားပါ

႐ွင္းလင္းတင္ျပပြဲအတြက္ မေမွ်ာ္လင့္တဲ့အခက္အခဲေလးေတြ႐ွိတတ္
တယ္။ ကိုယ့္ရဲ႕ Projector က မီးလံုးပ်က္သြားတာမ်ိဳးျဖစ္ျဖစ္၊
အေရးႀကီးတဲ့ စာ႐ြက္စာတမ္းထည့္ထားတဲ့အိတ္ ေမ့က်န္ခဲ့တာမ်ိဳး
ျဖစ္ျဖစ္၊ ေတြ႕ႀကံဳရတဲ့အခါ ပြဲမပ်က္ရေအာင္ ေျပာစရာ႐ွိတာေျပာသြား
ႏိုင္ေအာင္လုပ္ထားပါ။ လက္တန္းေျပာႏိုင္ဖို႕လိုတယ္။ ဒါမွလည္း
ပရိတ္သတ္ေတြ လာရက်ိဳးနပ္မွာျဖစ္တယ္။

CEO Magazine

စကားေျပာဆိုၾကရာ၀ယ္

******************
စကားေျပာဆိုၾကရာ၀ယ္
[Solomon Soe]
******************

တစ္ခါက ဖားအုပ္စုတစ္စုသည္ သစ္ေတာအုပ္တစ္ခု
အတြင္းျဖတ္သန္းရင္း ၄င္းတုိ့အုပ္စုထဲမွ ဖား၂ ေကာင္သည္
တြင္းနက္ထဲသို ့မထင္မွတ္ပဲက်သြားသည္။သို့ႏွင့္က်န္ေသာ
ဖားမ်ားအားလံုး ၄င္းတြင္းနက္အနားတြင္စုရံုးလာခဲ့ၾကသည္။
၄င္းတြင္းသည္ အလြန္တရာနက္သည္ ကိုက်န္ေသာ
ဖားမ်ားကေတြ ့ျမင္ေသာအခါ...
၄င္းတြင္းထဲသို ့က်သြားေသာဖား၂ ေကာင္းအား
က်န္ေသာဖားမ်ားကေသတာပဲေကာင္းပါတယ္လို ့
မွတ္ခ်က္ခ်ေျပာဆုိေနပါသည္။ သို့ေသာ္ ၄င္းဖား၂ေကာင္သည္
၄င္းတုိ ့မွတ္ခ်က္ခ်ေျပာၾကားခ်က္ကိုဂရုမစိုက္ပဲ
၄င္းတြင္းမွလြတ္ေျမာက္ေအာင္တတ္ႏိုင္သေလာက္ၾကိဳးစားျပီး
ခုန္ၾကပါသည္။

က်န္ေသာဖားမ်ားကလည္းဆက္မခုန္ရန္ႏွင့္ေအးေအးေဆးေဆး
ေသကပိုေကာင္းေၾကာင္းတစ္ေယာက္တစ္ေပါက္ေျပာေနၾကသည္။
ေနာက္ဆံုးေတာ့ တစ္ေကာင္ေသာဖားသည္
အျခားေသာဖားမ်ားေျပာေနသည္ကိုသတိျပဳမိျပီးဆက္မခုန္ေတာ့ပဲ
အရံွုးေပးလုိက္သည္။ထုိသို ့ အရံွဳးေပးလုိက္သည္ႏွင့္၄င္းဖားမွာ
လွဲက်ျပီးေသဆံုးသြားသည္။  သို့ေသာ္က်န္ေသာဖားတစ္
ေကာင္မွာ တတ္နိုင္သေလာက္ဆက္ျပီးခုန္ေနသည္။
၄င္းဖားခုန္ေနတာကိုၾကည့္ျပီးက်န္ေသာဖားမ်ားကဆက္ျပီး
အနာမခံပဲေအးေအးေဆးေဆးေသရန္ုေျပာျပန္သည္။
သို ့ႏွင့္၄င္းဖားသည္ပိုပင္ၾကိဳးစားျပီးခုန္ေနကာေနာက္ဆံုးတြင္
၎တြင္းမွလြတ္ေျမာက္ခဲ့ေလသည္။

စာရွဳသူမ်ားခင္ဗ်ား- အမွန္မွာ၄င္းလြတ္ေျမာက္လာေသာဖားသည္
နားမၾကားပါ။ ၄င္းအေနျဖင့္အျခားေသာဖားမ်ားေျပာေသာအရာကို
ဘာမွမၾကားပါ။  ၄င္းထင္သည္မွာအျခားေသာဖားမ်ားသည္
၄င္းကိုတစ္ခ်ိန္လံုးအားေပးေနသည္ ဟု သာထင္ခဲ ့သည္။

ပံုျပင္သည္ကြ်န္ေတာ္တို ့ကိုသင္ခန္းစာ ၂ ခုေပးခဲ ့သည္။

၁. လွ်ာတြင္အသက္ကိုရွင္ေစ၊ေသေစႏုိင္ေသာစြမ္းအားရိွသည္။
စိတ္ဓာတ္က်ေနသူတစ္ဦးအား အားေပးစကားေျပာျခင္းသည္
၄င္း၏စိတ္ဓာတ္ကိုျမွင့္တင္ေစႏိုင္သည့္အျပင္
၄င္းရင္ဆိုင္ေနရေသာအခက္အခဲကိုေအာင္ျမင္ေက်ာ္လြားႏိုင္
ေအာင္ကူညီေပးႏိုင္သည္။ထုိ ့နည္းတူ စိတ္ဓာတ္က်ေနသူတစ္ဦး
အားေျပာသည့္အျပဳသေဘာမေဆာင္ေသာစကား
သည္၄င္းကိုယ္၄င္းသတ္ေသရန္ျဖစ္ေစနိုင္သည္။
သို ့အတြက္ေၾကာင့္မိမိေျပာသမွ်စကားမ်ားကိုသတိထား
ဆင္ဆင္ျခင္ျခင္ေျပာၾကရန္ျဖစ္သည္။


၂။ ဘ၀လမ္းေၾကာင္းတြငး္သြားရင္းလာရင္း မိမိႏွင့္ထိေတြ
့ဆက္ဆံသူမ်ားအားအျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ
စကားကိုသာေျပာပါ။  တစ္ခါတစ္ရံတြင္အျပဳသေဘာေဆာင္
ေသာစကား၊ အားေပးစကားမ်ားသည္
မိမိထင္ထားသည္ထက္ျပီးထိေရာက္တတ္သည္ကို
နားမလည္ႏိုင္ေအာင္ျဖစ္ရသည္။
သည့္အတြက္ေၾကာင့္  စဥ္းစားခ်င့္ခ်ိန္ျပီးမွစကားေျပာပါ။
သူ ့အက်ိုးကုိယ့္အက်ိုး၊ရပ္ရြာအက်ိုး၊ႏိုင္ငံ့အက်ိဳးကိုျဖစ္ေစ
ေသာစကားကိုေျပာႏိုင္ၾကပါေစ။

ယဥ္ေက်းဖြယ္ရာ အျပဳအမူ

*****************
ယဥ္ေက်းဖြယ္ရာ အျပဳအမူ
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
*****************

သင္သည္ အမွန္တကယ္ ထိပ္တန္းသို႕ေရာက္လိုပါသလား။
ကြ်န္ေတာ္ ေမတၱာရပ္ခံလိုသည္မွာ ယဥ္ေက်းသိမ္ေမြ႕ပါဟု
ျဖစ္ပါ၏။

သင္သည္ အျပဳအမူ၊ အေျပာအဆို၊ အေနအထိုင္၊ အ၀တ္အစား
ဤကိစၥအားလံုး ယဥ္ေက်းသိမ္ေမြ႕ရပါမည္။ အဘယ္ေၾကာင့္
ဆိုေသာ သင္သည္ ထိပ္တန္းသို႕ တက္လိုေသာသူျဖစ္ေနသျဖင့္
ေမတၱာရပ္ခံရျခင္း ျဖစ္ပါသည္။ သင္သည္ ျဖစ္ခ်င္သလိုျဖစ္
ဆိုပါက ဘာမွအႀကံေပးရန္အေၾကာင္းကိစၥ မ႐ွိပါ။

ေခတ္ေဟာင္းဆန္သည္ဟု ဆိုခ်င္ဆိုပါရေစ။
- ေက်းဇူးျပဳ၍
- ေက်းဇူးတင္ပါတယ္
- ဟုတ္ကဲ့ ေမေမ
- ဟုတ္ကဲ့ ခင္ဗ်ာ
ဟုဆိုေသာ စကားလံုးမ်ားသည္ အလြန္တရာမွ အေရးႀကီးလွ
ပါသည္။ လူငယ္တစ္ဦး ထိုကဲ့သို႕ ေျပာဆိုေနသည္ကို
ၾကားပါက တယ္လည္း ရည္မြန္တဲ့ လူငယ္ပဲဟု လူတိုင္း
ခ်ီးက်ဴးၾကပါ၏။ သင္သည္ အခ်ီးက်ဴးခံရေသာ လူငယ္တစ္ဦး
ျဖစ္ပါက ထိပ္တန္းသို႕ တက္လွမ္းရန္ ေလွကားထစ္ တစ္ထစ္
ႏွစ္ထစ္ခန္႕ကိုပင္ တက္မိၿပီဟု ယူဆႏိုင္ပါသည္။

ကုမၸဏီ႐ွိ လူႀကီးပိုင္းပုဂၢိဳလ္မ်ားႏွင့္ေသာ္လည္းေကာင္း၊
သင့္အထက္အရာ႐ွိႏွင့္ေသာ္လည္းေကာင္း သို႕မဟုတ္
သင္ဆက္ဆံရသူတိုင္းအား ယဥ္ေက်းဖြယ္ရာ စကားအသံုးအႏွဳန္း
မ်ားကို ေျပာဆို၍ အေလးထားဆက္ဆံရန္ အႀကံေပးလိုပါသည္။

ယဥ္ေက်းေသာ စကားေျပာဆိုမွဳ၊ ယဥ္ေက်းေသာ အမူအရာမ်ားႏွင့္
တစ္ပါတည္း လူအမ်ားေ႐ွ႕တြင္ စားေသာက္သည့္နည္းကိုလည္း
ေလ့က်င့္သင္ယူထားပါ။

"ေအာင္ျမင္ရန္ ၀တ္ဆင္ပါ" (Dress for Success) ဟူေသာ
အေမရိကန္ စာအုပ္တစ္အုပ္႐ွိပါသည္။ ထိုစာအုပ္ကို ေရးသားသူ
ဂြ်န္မိုလီက စီမံခန္႕ခြဲေရးအပိုင္းအတြက္ အလုပ္ေလွ်ာက္ထားသူ
၃၀ ရာခိုင္ႏွဳန္းသည္ အလုပ္အတြက္ ျပည့္၀ေသာေထာက္ခံခ်က္
မ်ားပါ႐ွိပါလ်က္ ယဥ္ေက်းဖြယ္ရာေသာ အစားအေသာက္၊
အေျပာအဆို၊ အမူအက်င့္မ်ား မ႐ွိ၍ အလုပ္မရၾကဘဲ ႐ွိၾကသည္ဟု
ဆိုပါ၏။

ယဥ္ေက်းဖြယ္ရာ အမူအက်င့္တို႕သည္ ထိပ္ပိုင္းသို႕ ေရာက္႐ွိေရး
အတြက္ေသာ္လည္းေကာင္း၊ ထိပ္ပိုင္း၌ဆက္၍ ေနေရးအတြက္
ေသာ္လည္းေကာင္း၊ အလြန္မွအေရးပါလွပါသည္။

ဟားဗတ္တကၠသိုလ္

ဟားဗတ္တကၠသိုလ္ရဲ. စာၾကည့္တိုက္နံရံမွာ ေရးထားတဲ့
ဆံုးမစာေလးကေတာ့ အေျဖေပးပါလိမ့္မယ္။ တိုေတာင္းတဲ့
စာသားေလးေတြဟာ ေလးနက္တဲ့ေတြးေခၚမွဳ ေတြေပးျပီး
စိတ္ဓာတ္တက္ၾကြေစတယ္။

ဟားဗတ္တကၠသိုလ္ရဲ. စာၾကည့္တိုက္နံရံေပၚက
အခ်က္၂၀ ဆံုးမစာကေတာ့…

၁) ဒီအခ်ိန္မွာ အိပ္ငိုက္ေနလွ်င္ မင္း အိပ္မက္မက္လိမ့္မည္။
ဒီအခ်ိန္မွာ ၾကိဳးစားလွ်င္ မင္းအိပ္မက္ အေကာင္ထည္ေဖာ္ႏိုင္မည္။

၂) ငါ လစ္လွ်ဴခဲ့ေသာယေန႔သည္ မေန႔က ေနာက္ရက္တြင္
ပ်က္စီးလိုေသာသူ၏ဆုေတာင္းျခင္းပင္။

၃) အခ်ိန္ေႏွာင္းျပီဟု ထင္လိုက္ေသာအခ်ိန္သည္
အေစာဆံုး အခ်ိန္ပင္ျဖစ္သည္။

၄) ယေန႔အလုပ္ကို ေနာက္ေန႔အထိမဆြဲပါႏွင့္။

၅) စာၾကိဳးစားခ်ိန္ ပင္ပန္းတာဟာ တခဏပါ။
မၾကိဳးစားလိုက္ပါမွ တသက္တာပင္ပန္းမွာ။

၆) သင္ယူတာဟာ အခ်ိန္မရွိတာမဟုတ္ဘူး။
ၾကိဳးစားအားထုတ္မွဳမရွိတာပါ။

၇) စိတ္ခ်မ္းသာမွဳဟာ အဆင့္ သတ္မွတ္ထားတာ
ရွိခ်င္မွရွိလိမ့္မည္။ ေအာင္ျမင္မွဳမွာေတာ့ရွိတယ္။

၈) သင္ယူတာဟာ လူ႔ဘ၀ရဲ.အားလံုးမဟုတ္ပါ။
လူ႔ဘ၀ရဲ. တစ္စိတ္တစ္ပိုင္းေလးကိုေတာင္မွ
မေအာင္ျမင္ႏိုင္ဘူး ဆိုရင္ ဘာလုပ္ႏိုင္ဦးမွာလဲ။

၉) မေရွာင္ဖယ္ႏိုင္တဲ့ ပင္ပန္းဆင္းရဲမွဳမ်ားကို ခံစားပါ။

၁၀) သူမ်ားထက္ပိုေစာ၊ ပို ၾကိဳးစားႏိုင္မွ ေအာင္ျမင္မွဳ
အရသာကို ခံစားရမွာ။

၁၁) ဘယ္သူမွ လြယ္လြယ္ကူကူနဲ႔မေအာင္ျမင္ႏိုင္ဘူး၊
ဒါဟာ ကိုယ့္ရဲ. ျပည့္စံုေသာ ပင္ကိုယ္ထိန္းႏိုင္စြမ္းအားႏွင့္
မေလွ်ာ့ေသာ ဇြဲ လံု႔လတို႔မွ ရရွိလာတာ။

၁၂) အခ်ိန္ဟာအျမဲတမ္းကုန္ဆံုးေနတယ္။

၁၃) ဒီေန႔ယိုေသာသြားရည္သည္ေနာက္ေန႔၏မ်က္ရည္ျဖစ္လိမ့္မည္။

၁၄) ေခြးလိုသင္ လူၾကီးလူေကာင္းလို ကစားပါ။

၁၅) ဒီေန႔ မသြားလွ်င္ ေနာက္ေန႔ေျပးရလိမ့္မည္။

၁၆) အနာဂတ္ကို ရင္ႏွီးျမဳပ္နံေနတဲ့သူဟာယခု
လက္ေတြ႔ကိုသစၥာရွိသူပါ။

၁၇) ပညာရည္အဆင့္အတန္းဟာ ၀င္ေငြ အဆင့္အတန္း
ကို ကိုယ္စားျပဳတယ္။

၁၈) တေန႔တာကုန္ဆံုးသြားလွ်င္ ျပန္မလာေတာ့ပါ။

၁၉) အခုေတာင္မွ သင္၏ျပိဳင္ဖက္သည္ စာရြက္ကို
အဆက္မပ်က္္လွန္ေနျပီ။

၂၀) အက်ပ္အတည္းအခက္အခဲမရွိလွ်င္ အက်ိဳးအျမတ္မရႏိုင္ပါ။

By: Hao Zane

အခ်ိန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳ (Time Management)

**************************
အခ်ိန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳ (Time Management)
**************************

သင့္ရဲ႕ဘ၀ကို ပိုေကာင္းေအာင္ေျပာင္းလဲဖို႕ ႀကိဳးစားရာမွာ
အေရးႀကီးဆုံးစည္းမ်ဥ္းတစ္ခုကေတာ့ အခ်ိန္ကို စီမံခန္႕ခြဲ
တတ္ျခင္းပါပဲ။ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာအလုပ္အကိုင္ေတြ၊ ပုဂၢိဳလ္ေရးကိစၥေတြနဲ႕စိတ္ဖိစီးေနၾကရပါတယ္။
ဒီအေျခအေနထဲကေန ဘယ္လုိ ထြက္ရမယ္ဆုိတာ
လည္း မသိၾကဘူး။ သူတို႕ေျပာင္းလဲႏုိင္တဲ့အရာ
ဘာမွမရွိၾကဘူးလို႕ ထင္ေနၾကတယ္။ဒါေပမဲ့ အဓိက
ျပႆနာဟာ အခ်ိန္မေလာက္ငွျခင္းေၾကာင့္လို႕
စိတ္ပညာရွင္ေတြကဆိုပါတယ္။

သင့္ကိုယ္သင္ ေျပာင္းလဲခ်င္စိတ္ ရွိရပါမယ္။ အေျပာင္း
အလဲေတြ လုပ္ဖို႕အေကာင္းဆုံးနည္းလမ္းကေတာ့
သင့္ရဲ႕အခ်ိန္ကို ထိထိေရာက္ေရာက္စီမံခန္႕ခြဲတတ္ျခင္း
ပါပဲ။အခ်ိန္စီမံခန္႕ခြဲမွုဆုိတာကေတာ့ ဘယ္ကိစၥေတြက
အေရးႀကီးတယ္၊ ဘယ္ကိစၥေတြက အေရးမႀကီးဘူး
ဆုိတာကို ခြဲျခားတတ္တဲ့ စြမ္းရည္တစ္မ်ိဳးပါပဲ။
ဆိုလိုတာကေတာ့ဘယ္ကိစၥေတြကို အရင္လုပ္ရမယ္၊
ဘယ္ဟာကိုေတာ့ ေနာက္မွ လုပ္ရမယ္ဆုိတာ
ခြဲျခားတတ္ရမယ္ေပါ့။

ဒါေပမယ့္ အခ်ိန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳ (Time Management) ကို
အသုံးမျပဳခင္မွာသင္လုပ္ရမယ့္ အရာတစ္ခ်ိဳ႕ရွိပါတယ္။
အဲဒါေတြ မရွိဘူးဆိုရင္ေတာ့ သင့္ရဲ႕
အားထုတ္မွဳေတြဟာ အရာထင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။
ဒါေၾကာင့္ သင့္ရဲ႕အခ်ိန္ကို ထိထိေရာက္ေရာက္
စီမံခန္႕ခြဲႏုိင္မယ့္ နည္းလမ္း ၈ခုကို ေပးခ်င္ပါတယ္။

၁။ စာရင္းမ်ား ျပဳလုပ္ပါ
သင္ လုပ္စရာမွန္သမွ်ကို အစီအစဥ္ဆြဲထားပါ။ ၿပီးေတာ့
အဲဒါေတြကိုစာရြက္ေပၚမွာခ်ေရးပါ။ (ကြန္ပ်ဴတာနဲ႕
ေရးမယ္ဆုိရင္ေတာ့ notepad ဟာ
အေကာင္းဆုံးလို႕ ထင္ပါတယ္ )

၂။ သင့္ကိုယ္သင္ အားေပးပါ
သင့္ရဲ႕ စာရင္းထဲက အလုပ္တစ္ခုကို လုပ္ၿပီးတုိင္း
အဲဒီအလုပ္အတြက္ သင့္ကိုယ္သင္
ဆုခ်ီးျမွင့္ပါ။ လမ္းထြက္ေလွ်ာက္တာပဲျဖစ္ျဖစ္၊
ရုပ္ရွင္ၾကည့္တာပဲျဖစ္ျဖစ္
သင္လုပ္ခ်င္တာတစ္ခုခုကို လုပ္လုိက္ပါ။

၃။ တစ္ႀကိမ္မွာ တစ္ခု
က်ေနာ္တို႕ရဲ႕ ဦးေႏွာက္ဟာ တစ္ႀကိမ္မွာ အလုပ္
ကိစၥတစ္ခုကိုပဲအာရုံစိုက္မယ္ဆုိရင္ ပိုၿပီး ထိထိ
ေရာက္ေရာက္ စြမ္းေဆာင္ႏုိင္ပါတယ္။
ဆိုလုိတာကေတာ့ တစ္ၿပိဳင္နက္တည္း အလုပ္ေတြ
အမ်ားႀကီးလုပ္ေလ၊ စြမ္းေဆာင္ရည္
က်ဆင္းေလပါပဲ။

၄။ အလုပ္ေတြကို အခ်ိန္မဆုိင္းပါနဲ႕
ဒါကေတာ့ ရိုးရွင္းပါတယ္။ အခ်ိန္ဆြဲျခင္းဟာ
က်ေနာ္တို႕အတြက္ အဓိက ရန္သူပါပဲ။

၅။ ကိစၥတုိင္းအတြက္ေနာက္ဆုံးအခ်ိန္ကိုသတ္မွတ္ထားပါ
သင့္ရဲ႕ လုပ္စရာကိစၥတိုင္းအတြက္ ေနာက္ဆုံးၿပီးရမယ့္
ရက္ေတြကိုသတ္မွတ္ထားမယ္ဆိုရင္ အခ်ိန္ေတြအမ်ားႀကီး သက္သာတာကို အေသအခ်ာ ေတြ႕ရပါလိမ့္မယ္။

၆။ သင္၀ါးႏုိင္တာထက္ ပိုမကိုက္ပါနဲ႕
(Don’t bite off more than you can chew)
လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက အလုပ္ေတြ အမ်ားႀကီးကို
လုပ္ၾကတယ္။ အရာရာတုိင္းကိုလုပ္ႏုိင္ဖို႕ ႀကိဳးစား
ၾကတယ္။ ဒါေပမဲ့ ရလာဒ္ကေတာ့ အၿမဲတမ္း
အႏွုတ္လကၡာျပေနတာပါပဲ။ ဒါေၾကာင့္ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာ
အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီးလုပ္မယ္ဆုိရင္ သင္ ေမာပန္း
လာပါလိမ့္မယ္။

၇။ ဒိုင္ယာရီ စေရးပါ
သင့္ရဲ႕ အေတြးေတြအားလုံးကို ခ်ေရးႏုိင္မယ့္
ဒိုင္ယာရီကို စတင္ပါ။ ဒိုင္ယာရီထဲမွာ အစီအစဥ္ေတြ
ျပဳလုပ္ႏုိင္တယ္။ အဲဒါေတြကို ပုံေဖာ္ၾကည့္ႏိုင္တယ္။
အဲဒါအျပင္ သင့္ရဲ႕ ရလာဒ္ေတြကိုပါ မွတ္သားထားႏုိင္တယ္။
တိုတုိေျပာရရင္၊ ဒိုင္ယာရီရဲ႕အကူအညီနဲ႕ သင့္ကိုယ္သင္
ဆန္းစစ္ႏုိင္ပါလိမ့္မယ္။

၈။  မပင္ပန္းပါေစနဲ႕
သင့္ရဲ႕ အလုပ္ေတြ၊ တာ၀န္ေတြနဲ႕ ပင္ပန္းလာၿပီဆုိရင္
ရလာဒ္ေကာင္းေတြကို မရႏုိင္ပါဘူး။ ဒါ့အျပင္ သင့္ရဲ႕အခ်ိန္ကို ျဖဳန္းတီးသလိုေတာင္ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္။ ဒါေၾကာင့္
သင့္ကိုယ္သင္ မပင္ပန္းေအာင္ ဂရုစို္က္ပါ။
အလုပ္ေတြတစ္ခုၿပီးတစ္ခု ဆက္တုိက္လုပ္မေနဘဲ
အနားယူတတ္ပါေစ။

Forward mail

Ref: Time Management from 10 Steps to a Better
Life by Roman Soluk

လူေတြကို အေကာင္းဆံုးအက်ိဳးေပးသည့္ အား

*************************************
လူေတြကို အေကာင္းဆံုးအက်ိဳးေပးသည့္ အား
[ေဒါက္တာသိန္းလြင္]
*************************************

Ergograph ဟုေခၚေသာ ကိရိယာတစ္ခုကို သံုးၿပီး ကေလးေတြမွာ႐ွိေသာ
အင္အားအနိမ့္အျမင့္ကို စိတ္ပညာ႐ွင္ ဟင္နရီေဂါဒတ္က ေလ့လာခဲ့ပါသည္။
သူ၏ေတြ႕႐ွိခ်က္မ်ားသည္ စိတ္၀င္စားစရာေကာင္းလွပါသည္။
ကေလးေတြကို အသိအမွတ္ျပဳ ခ်ီးက်ဴးစကားေျပာေသာအခါ
ကေလးတို႕၏ အင္အားအဆင့္သည္ ခ်က္ခ်င္းျမင့္တက္လာပါသည္။
ကေလးေတြကို ေ၀ဖန္ျပစ္တင္ေသာအခါသူတို႕၏ ကိုယ္ကာယဆိုင္ရာ
အင္အားတို႕သည္ ႐ုတ္တရက္ခ်ည္း ထိုးက်သြားသည္ကို ေတြ႕ရပါသည္။

ဤေတြ႕႐ွိခ်က္ကို သင္ကိုယ္တိုင္လည္း လိုလိုသတိထား ေတြ႕ထားၿပီးျဖစ္မွာပါ။
တစ္စံုတစ္ဦးက သင့္အား အသိအမွတ္ျပဳခ်ီးက်ဴး ေသာအခါ
သင္၏ အင္အားေတြတက္မလာဘူးလား။ သင့္အား တစ္စံုတစ္ေယာက္က
ေ၀ဖန္ျပစ္တင္ေသာအခါ စိတ္ဓာတ္အင္အားေတြ က်မကုန္ဘူးလား။
စကားလံုးေတြမွာ အားအျပည့္႐ွိၾကပါသည္။

လူေတြႏွင့္ ပထမဆံုးေတြ႕ဆံုေသာအခ်ိန္တြင္ သူတို႕၏ အားသာခ်က္ေတြကို
စဥ္ဆက္မျပတ္ေထာက္ခံအတည္ျပဳေျပာေပးမည္ဆိုလွ်င္ သင္သည္
ဘယ္လိုပတ္၀န္းက်င္မ်ိဳးကို ဖန္တီးေပးရာေရာက္မည္ဟု ယူဆပါသလဲ။
သင္သည္လူအမ်ားကိုသာ တိုက္တြန္းအားေပးျခင္း မဟုတ္ပါ။
သူတို႕၏ စိတ္ဓာတ္အင္အား၊ ကိုယ္ခႏၶာအားေတြကို ျမင့္တက္ေအာင္
ေဆာင္႐ြက္ေပးႏိုင္မွာျဖစ္ပါသည္။ သင္အခန္းထဲ၀င္လာလိုက္လွ်င္
လူေတြၾကည္ႏူးသြား ၾကပါလိမ့္မည္။ လူတိုင္း ျမတ္ႏိုးႏွစ္သက္ေသာ
ပတ္၀န္းက်င္ကို တစ္ေန႕တာ ဘ၀ေတြကို ေပ်ာ္႐ႊင္လင္းလက္ ေစႏိုင္ပါသည္။

25 Ways to Win with People (John C.Maxwell & Les Parrot)

အခ်ိန္ ႏွင့္ ေငြ

*********
အခ်ိန္ ႏွင့္ ေငြ
[ေမာင္သာဇံု ]
*********

၂၁ ရာစုတြင္ အခ်ိန္ (Time) က ပို၍တန္ဖိုး႐ွိမွာလား၊ သို႕တည္းမဟုတ္ ေငြ
(Money) က ပို၍တန္ဖိုး႐ွိမွာလားဟု အေမးေပၚလာသည္။ ဤေမးခြန္း
အတြက္ ဘ၀အခြင့္အလမ္း (Opportunities of Life) ကိုမွန္းၾကည့္သည္။
၂၁ ရာစုႏွစ္ထဲတြင္ ဘ၀၏အခြင့္အလမ္းတို႕သည္ တိုးတက္သည္ထက္
တိုးပြားလာမည္။ အလုပ္မ်ားမည္။ ထို႕ေၾကာင့္ အခြင့္အလမ္းတို႕ႏွင့္ ခ်ိန္ဆ
ၾကည့္လွ်င္ အခ်ိန္ကပို၍ တန္ဖိုး႐ွိလာမည္။ ၂၁ ရာစုတြင္ တန္ဖိုးအ႐ွိဆံုး
ေရာင္းကုန္သည္ အခ်ိန္ျဖစ္ေတာ့မည္။

ခ်စ္ျခင္းေမတၱာ႐ွာရန္အတြက္ အခ်ိန္၊ စြန္႔စားလုပ္ကိုင္ရန္အတြက္ အခ်ိန္၊
သားသမီးတို႕အတြက္ အရည္အေသြး႐ွိေသာအခ်ိန္၊ ၀ါသနာပါရာလုပ္ငန္း
တို႕ကို လြတ္လပ္စြာ႐ွာေဖြရန္အတြက္ ပညာေရးအတြက္ အခ်ိန္စသည့္တို႕
သည္ ေငြအသျပာထက္ပို၍ တန္ဖိုး႐ွိၾကလိမ့္မည္။

သို႕ျဖစ္လွ်င္ အနာဂတ္အတြက္ အေရးႀကီးဆံုး လကၡဏာသည္ အဘယ္အရာ
နည္းဟု ထပ္ဆင့္ေမးစရာ ျဖစ္လာသည္။ တစ္နည္းေျပာလွ်င္ အခ်ိန္ကို
အေကာင္းဆံုး ဘယ္လိုအသံုးခ်မလဲဟု သိ႐ွိေလ့လာရန္သည္ အေရးႀကီး
ဆံုးျဖစ္သည္။ ဘ၀၏ တန္ဖိုးကို အေကာင္းဆံုးႏွင့္ အျမန္ဆံုးရ႐ွိေစရန္၊ ယုတ္စြအဆံုး ဘ၀၏တန္ဖိုးကိုပိုၿပီးေကာင္းမြန္လာေစရန္အတြက္
ေလ့လာဆည္းပူးမွဳသည္ အခရာက်မည္။

ဆက္သြယ္ေျပာဆိုတတ္တဲ့ အရည္အခ်င္း ပိုေကာင္းေစဖို႕

****************************************
ဆက္သြယ္ေျပာဆိုတတ္တဲ့ အရည္အခ်င္း ပိုေကာင္းေစဖို႕
[ကိုညြန္႕ေသာင္း]
****************************************

၁. ဆက္သြယ္ေရးဆိုင္ရာ ကြ်မ္းက်င္မွဳအေျခခံမ်ား

က။ ဆက္သြယ္ျခင္း (Communication)။   ။
ဆိုတာဘာလဲဆိုတာသိဖို႕လိုတယ္ ဆက္သြယ္တယ္ဆိုတာ
မိမိေျပာခ်င္တာကို သူမ်ားနားလည္သိ႐ွိသြားေအာင္စာေရးလို႕ျဖစ္ျဖစ္၊
ပါးစပ္နဲ႕ေျပာလို႕ပဲျဖစ္ျဖစ္ ျပဳလုပ္တာပဲ ျဖစ္တယ္။ တစ္ဦးနဲ႕ တစ္ဦး
ဆက္ဆံေရးတည္ေဆာက္ဖို႕နဲ႕ ပိုေကာင္းေအာင္ ျပဳလုပ္ဖို႕အတြက္
လည္း ဒီလိုဆက္သြယ္ျခင္းဆိုတဲ့ အလုပ္ကို လုပ္ၾကရတာျဖစ္တယ္။

ခ။ ထင္တဲ့အတိုင္းေျပာရဲပါေစ။   ။
မိမိေျပာတဲ့စကားဟာ အက်ိဳး႐ွိႏိုင္တယ္ဆိုတာ ယံုၾကည္ထားပါ။ မိမိရဲ႕
အေတြးအျမင္ေတြ၊ ခံစားခ်က္ေတြကို ေန႕စဥ္နဲ႕အမွ် အခ်ိန္ယူၿပီး
သိေအာင္လုပ္ပါ။ သူမ်ားေတြကို ဒီအေၾကာင္းေတြ ေျပာျပတဲ့အခါ
အခ်က္အလက္ လံုလံုေလာက္ေလာက္နဲ႕ ေျပာႏိုင္ဖို႕ျဖစ္တယ္။
မိမိေျပာလည္း အပိုပါပဲ၊ အရာေရာက္မွာ မဟုတ္ဘူးဆိုၿပီး ေျပာရမွာ
တြန္႕ဆုတ္ေနဖို႕မလိုပါဘူး။ လူတစ္ေယာက္အတြက္ အေရးႀကီးတာ
တန္ဖိုး႐ွိေနတာဟာ ေနာက္တစ္ေယာက္အတြက္ အဲဒီလို အေရးႀကီး
ခ်င္မွႀကီးမယ္၊ တန္ဖိုး႐ွိခ်င္မွ႐ွိမယ္။

ဂ။ အေလ့အက်င့္လုပ္ေပးပါ။    ။
သာမညအေၾကာင္းအရာေလးေတြနဲ႕ စၿပီးေလ့က်င့္ေျပာဆိုၾကည့္ဖို႕
လိုပါတယ္။ လူမွဳေရးကိစၥေလးေတြကအစ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္း
ဆိုင္ရာ ကိစၥေတြအထိ ေန႕စဥ္ေျပာဆိုေလ့က်င့္ႏိုင္တယ္။ ဘယ္စြမ္း
ရည္ပဲျဖစ္ျဖစ္ ပီပီျပင္ျပင္ျဖစ္ဖို႕ဆိုရင္ အခ်ိန္ယူရစၿမဲျဖစ္တယ္။
ေျပာရင္းေျပာရင္းနဲ႕ပဲ ေနာင္အခါပူေပါင္းေဆာင္႐ြက္ရမယ့္ ကိစၥေတြ
နဲ႕ပတ္သက္ၿပီး အခြင့္အလမ္းေတြ ရလာႏုိင္တယ္။

၂. စကားစေျပာတဲ့အခါ

က။ မ်က္လံုးခ်င္းဆံုပါေစ။ ။
စကားေျပာၾကတဲ့အခါ မ်က္လံုးခ်င္းဆံုရင္ ေျပာရတာေအာင္ျမင္တတ္တယ္။
မ်က္လံုးခ်ငး္ဆံုေတာ့ တစ္ဦးကိုတစ္ဦး ေျပာတာကို စိတ္၀င္စားေနတယ္ပါ
လားဆိုတဲ့အသိ ရလာတယ္။

ဒါကိုအေထာက္အကူျဖစ္ေစတဲ့နည္းတစ္နည္းကေတာ့ မိမိေျပာေနတာကို
နားေထာင္ေနသူရဲ႕မ်က္လံုးတစ္ဖက္ကို ၾကည့္၊ အဲ့ဒီလို ၾကည့္ရာကေန
ေနာက္တစ္ဖက္ကို ေျပာင္းၾကည့္ေပးပါ။ ဒီလိုဘယ္ညာေျပာင္းေျပာင္းၿပီး
ၾကည့္ေပးရင္ သင့္မ်က္လံုးေတြ ႐ႊန္းလဲ့လာႏိုင္မယ္။

ေနာက္တစ္နည္းကေတာ့ အဂၤလိပ္အကၡရာ T ကို နားေထာင္သူရဲ႕မ်က္ႏွာ
ေပၚမွာ စိတ္ကူးနဲ႕ျမင္ၾကည့္ပါ။ T ရဲ႕ေဒါင္လိုက္မ်ဥ္းက ႏွာတံေပၚမွာ အေပၚ
လက္တံတစ္ဖက္စီက မ်က္ေတာင္ေမႊးတစ္ဖက္ေပၚမွာ ထားၾကည့္ၿပီး အဲဒီ
T ကို မိမိမ်က္စိနဲ႕ ဘယ္ညာကစားၾကည့္ပါ။

ခ။ ေျခဟန္လက္ဟန္၊ မ်က္ႏွာအမူအရာနဲ႕ေျပာပါ။ ။
လူနည္းနည္းေ႐ွ႕မွာေျပာရင္ အဲဒါေတြကို နည္းနည္းပဲသံုးသင့္ေပမယ့္ ပရိတ္
သတ္မ်ားရင္ေတာ့ ပိုၿပီးအားနဲ႕မာန္နဲ႕ သံုးေပးပါ။

ဂ။ ေျခဟန္လက္ဟန္၊ မ်က္ႏွာအမူအရာ၊ သံုးႏွဳန္းတဲ့စကားလံုးေတြနဲ႕
ေျပာဆိုတဲ့ေလသံေတြဟာ လိုက္ဖက္ဖို႕လိုတယ္။ ။
စည္းကမ္းလိုက္နာဖို႕အေၾကာင္း အၿပံဳးမ်က္ႏွာထားေလးနဲ႕ေျပာရင္ ဆိုလို
ရင္းေတြ ေရာေထြးေ၀၀ါးသြားႏိုင္တယ္။ စိတ္မခ်မ္းသာစရာ စကားေျပာတဲ့
အခါမွာလည္း စကားလံုးအသံုးအႏွဳန္း၊ ေလသံနဲ႕ မ်က္ႏွာထားေတြဟာ
လိုက္ဖက္ဖို႕လိုတယ္။

ဃ။ စကားေျပာေနစဥ္၊ ကိုယ့္ေျခလက္ေတြရဲ႕ အေနအထားကိုသတိထား
ၾကည့္ပါ။ ။
ဒါေတြက ေျပာစကားထက္ပိုၿပီး အဓိပၸာယ္႐ွိႏုိင္တယ္။ လက္ႏွစ္ဖက္ေဘးခ်
ၿပီး ေအးေအးေဆးေဆးပံုမ်ိဳးနဲ႕ေနတာမ်ိဳးဆိုရင္ ဒီလူဟာ ခ်ဥ္းကပ္ရလြယ္
တယ္။ ေအးေအးေဆးေဆးစကားေျပာလို႕၊ ေဆြးေႏြးလို႕ရတယ္ဆိုတဲ့
အဓိပၸာယ္႐ွိတယ္။ လက္တစ္ဖက္ေပၚ တစ္ဖက္တင္ထားၿပီး ပခံုးကိုလည္း
ကိုင္ထားမယ္ဆိုရင္ ဒါဟာစကားေျပာတာကို စိတ္မ၀င္စား၊ အျပန္အလွန္
ဆက္သြယ္ဖို႕စိတ္မ႐ွိတဲ့အဓိပၸာယ္ျဖစ္တယ္။ အစကတည္းက ဒီလိုကိုယ္
ေနဟန္ထားမ်ိဳးဆိုရင္ ဆက္ေျပာဖို႕ မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့တဲ့ အေျခအေနေရာက္
သြားႏိုင္ပါတယ္။ သင့္ေတာ္မွန္ကန္တဲ့ ကိုယ္ေနဟန္ထားမ်ိဳးဆိုရင္
ေျပာရဆိုရခက္တဲ့ကိစၥေတာင္ ေျပလည္ေခ်ာေမြ႕သြားႏိုင္တယ္။

င။ အျပဳသေဘာေဆာင္တဲ့သေဘာထားကိုျပပါ။ ။
စိတ္ထားသေဘာထား႐ိုးသားပါ။ စိတ္႐ွည္႐ွည္ထားပါ။ အေကာင္းဘက္ကို
ေမွ်ာ္ေတြးပါ။ စိတ္ေစတနာမွန္ပါေစ။ ေလးစားမွဳကိုျပပါ။ တစ္ပါးသူရဲ႕
ခံစားခ်က္ကို မွ်ေ၀ခံစားတတ္ပါေစ။ သူတို႕ရဲ႕ ကြ်မ္းက်င္မွဳကိုလည္း
ယံုၾကည္ဖို႕လိုတယ္။

စ။ မွန္မွန္ကန္ကန္ နားလည္တတ္ေအာင္ႀကိဳးစားပါ။ ။
သူမ်ားေျပာေနတဲ့စကားေတြရဲ႕ အဓိပၸာယ္ကို နားလည္ဖို႕လိုတယ္။

၃. စကားအသံုးအႏွဳန္း မွန္ကန္ဖို႕လို

(က) စကားလံုးေတြကို ၀ါးမေျပာပါနဲ႕ ပီပီျပင္ျပင္ေျပာပါ။

(ခ) အသံထြက္မွန္ပါေစ။ ။ လူေတြက သင့္ရဲ႕စကားလံုးအသံုး
အႏွဳန္းကိုၾကည့္ၿပီး ဆံုးျဖတ္ၾကမွာျဖစ္တယ္။ အသံထြက္အမွန္
မသိတဲ့စကားလံုးကို ထည့္မသံုးပါနဲ႕။

(ဂ) စကားလံုးအသံုးအႏွဳန္းမွန္ပါေစ။ ။ မိမိကုိယ္တိုင္အဓိပၸာယ္
နားမလည္တဲ့စကားလံုးကို မသံုးပါနဲ႕။ ေန႕စဥ္အဘိဓာန္စာအုပ္
လွန္ၿပီး တစ္ေန႕စကားလံုးအသစ္တစ္လံုးက်သိဖို႕ အက်င့္
လုပ္ထားပါ။ အဲဒီစကားလံုးကို ေန႕စဥ္စကားေျပာတဲ့အခါ
သံုးစြဲေပးပါ။

(ဃ) ျဖည္းျဖည္းပဲေျပာပါ။ ။ သိပ္ၿပီးျမန္ျမန္ေျပာရင္ လူေတြက
သင္ဟာ စိတ္ကေယာင္ေခ်ာက္ခ်ားျဖစ္ေနၿပီလို႕ ထင္သြားၾက
မယ္။ သိပ္ေႏွးလြန္းတာလည္း မေကာင္းဘူး။ သင္ေျပာေနတာကို
လူေတြက ေထာက္ေထာက္ေပးေနရတတ္တယ္။

၄. အသံကို ဂ႐ုစိုက္ပါ

(က) အသံေကာင္းေအာင္ ႀကိဳးစားပါ။ ။
အသံက ေညာင္နာနာေလး၊ အင္အားခ်ိနဲ႕တဲ့အသံမ်ိဳးေလး
ျဖစ္ေနရင္ အသံၾသဇာမ႐ွိတာလို႕ လူေတြကယူဆၾကမွာပဲ။
အဲဒီလို အသံကေညာင္နာနာျဖစ္ေနရင္ သူမ်ားေတြ၊
လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြရဲ႕ အတိုက္အခိုက္ခံေနရတဲ့သူလို႕
ထင္စရာျဖစ္သြားႏိုင္တယ္။ အေလးမထားေလာက္တဲ့လူလို႕
လည္း သေဘာထားၾကမွာပဲ။ ဒါေၾကာင့္ အသံေကာင္းဖို႕
အတြက္ သီခ်င္းဆိုေပးပါ။

(ခ) အသံမွာ အသက္၀င္ဖို႕ လိုတယ္။ ။
အသံအနိမ့္အျမင့္မ႐ွိဘဲေျပာရင္ ၿငီးေငြ႕စရာေကာင္းတယ္။
ဒါေၾကာင့္လန္းလန္းဆန္းဆန္းျဖစ္ေအာ္ အနိမ့္အျမင့္နဲ႕
ေျပာပါ။

(ဂ) အသံအတိုးအက်ယ္ကိုလည္းသင့္ေအာင္လုပ္ပါ။ ။
အတိုးအက်ယ္ဟာ အေျခအေနနဲ႕ လိုက္ဖက္ရမယ္။
ႏွစ္ေယာက္ခ်င္းျဖစ္ျဖစ္၊ လူနည္းနည္းေလးမွာ သီးသန္႕
အေနအထားနဲ႕ ေျပာရရင္ ပိုၿပီး တိုးတိုးေလးေျပာပါ။
လူအမ်ားႀကီးကိုေျပာရရင္ေတာ့ ဒါမွမဟုတ္ အလွမ္းေ၀းရင္
ေတာ့ ဒီထက္က်ယ္က်ယ္ေျပာပါ။

CEO Magazine

ဘယ္ေတာ့မွ ဇြဲမေလွ်ာ့ပါႏွင့္

********************
သိပ္က်ဥ္းက်ပ္ေနၿပီလား
ဘယ္ေတာ့မွ ဇြဲမေလွ်ာ့ပါႏွင့္
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
********************

ဆံုး႐ွံဳးမွဳ ႏွင့္ ေအာင္ျမင္မွဳသည္ ေခါင္းႏွင့္ပန္းသာ ျဖစ္ပါ၏။ ေခါင္းႏွင့္ပန္း
သည္ ေက်ာတစ္ျခမ္းမွ်သာ ကြာေ၀းသလို အ႐ွံဳးႏွင့္အႏိုင္သည္လည္း
ေက်ာခ်င္း ကပ္လ်က္႐ွိပါ၏။

႐ွံဳးၿပီဟုဆိုပါက အႏိုင္ႏွင့္ အနီးကပ္ဆံုးေနရာသို႕ေရာက္ေနၿပီျဖစ္ေၾကာင္း သတိထားပါ။ မေအာင္ျမင္မွဳ၊ ျငင္းပယ္ခံရမွဳတို႕အား သင္သြားလိုရာ ပန္းတိုင္ဆီသို႕ သြားရာတြင္ မလြဲမေသြျဖတ္ရမည့္လမ္းဟုမွတ္ပါ။ ဆံုး႐ွံဳးမွဳ၊ ျငင္းပယ္မွဳ တစ္ခုေတြ႕ရတိုင္းပန္းတိုင္သို႕ နီးကပ္လာၿပီဟု မွတ္ယူပါ။

သင္သည္ အ႐ွံဳးတရားႏွင့္ ရင္ဆိုင္ေနရၿပီး ဘယ္ေလာက္ပဲ က်ဥ္းက်ပ္
ေနပါေစ။

ဘယ္ေတာ့မွ
ဘယ္ေတာ့မွ
ဘယ္ေတာ့မွ ဇြဲမေလွ်ာ့ပါႏွင့္...။

5G Network

အနာဂတ္ကာလတြင္ ျမန္ႏွဳန္းျမင့္ Mobile Network အတြက္ ဂ်ာမနီႏွင့္
ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္သြားမယ္လို႕ ၿဗိတိန္၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ David Cameronက
ေျပာၾကားလိုက္ပါတယ္။ ဒီလိုေျပာၾကားရာမွာ သူတို႕ႏွစ္ႏိုင္ငံဟာ နယ္ပယ္
သံုးခုမွာ ပူးေပါင္းၿပီး ျမန္ႏွဳန္းျမင့္ကမၻာႀကီးဆီသို႕ ေရာက္႐ွိေအာင္ေဆာင္
႐ြက္သြားမယ္လို႕ ထည့္သြင္းေျပာၾကားသြားပါတယ္။ 5G Network ဟာ
႐ုပ္႐ွင္ကားတစ္ကားစာကို Download လုပ္ခ်ိန္ တစ္စကၠန္႕ပဲ ၾကာမွာျဖစ္
ပါတယ္။ ကမၻာတစ္၀ွမ္းမွာ႐ွိတဲ့ သုေတသီေတြအတြက္ေတာ့ တစ္ကယ့္
ဆုလာဘ္ႀကီးတစ္ပါး ျဖစ္လို႕ ဂ်ာမနီ၀န္ႀကီးခ်ဳပ္ Angela Merkel က
ေျပာပါတယ္။

သူတို႕ပူးတြဲေဆာင္႐ြက္မယ့္ လုပ္ငန္းစီမံခ်က္ကို Datability လို႕အမည္
ေပးထားပါတယ္။ ဆိုလိုတာကေတာ့ အခ်က္အလက္ ကိန္းဂဏန္းေတြ
ဘယ္ေလာက္ပဲမ်ားမ်ား လ်င္ျမန္စြာနဲ႕ အမွားအယြင္းမ႐ွိ မွန္ကန္ေအာင္
အသံုးခ်ႏိုင္မယ့္ စြမ္းရည္ရ႐ွိေစမယ္လို႕ အာမခံတာပဲျဖစ္ပါတယ္။ ဒါ့အျပင္
Data ေတြရဲ႕ လံုၿခံဳမွဳကို အျပည့္အ၀ကာကြယ္ေပးႏိုင္မယ္လို႕လည္း
ဆိုပါတယ္။ 5G Mobile Network အေျပာင္းအလဲဟာလူသားေတြရဲ႕
ေန႕စဥ္ဘ၀မွာ မ်ားစြာအက်ိဳးသက္ေရာက္မွဳ႐ွိၿပီး စက္မွဳလုပ္ငန္းအတြက္
သာမက က်န္းမာေရး၊ လူမွဳေရးစတဲ့ နယ္ပယ္ေတြမွာပါ မေမွ်ာ္မွန္းႏိုင္
ေလာက္တဲ့ အက်ိဳးေက်းဇူးေတြ မ်က္လွည့္ျပသလို ေရာက္႐ွိလာမွာ
ျဖစ္ပါတယ္။

CEO Magazine

Thales (ေသးလိ)

*****************
Thales (ေသးလိ) (600 B.C.)
[ေဒါက္တာခင္ေမာင္၀င္း]
*****************

ဂရိေခတ္၏ ပထမဦးဆံုးေသာ သခ်ၤာအေတြးအေခၚ ပညာ႐ွင္ႀကီးမွာ
ေသးလိ ျဖစ္သည္။ ေသးလိသည္ ကုန္သည္တစ္ဦးျဖစ္သည္။ ကုန္ကူးသန္း
ေရာင္း၀ယ္ရင္း သခ်ၤာႏွင့္နကၡတ္ေဗဒ တို႕ကို၀ါသနာ အေလ်ာက္ေလ့လာ
ခဲ့သည္။

ေသးလိသည္ အီဂ်စ္သို႕ေရာက္သြားေသာအခါ ပိရစ္မစ္ႀကီး၏အျမင့္ကို
သခ်ၤာနည္းျဖင့္တြက္ခ်က္ႏိုင္ခဲ့သည္။ သူတြက္ေသာနည္းမွာ ဤသို႕ျဖစ္၏။
ေသးလိသည္ ေျမႀကီးေပၚတြင္တုတ္တစ္ေခ်ာင္းကို မတ္ေအာင္ထူလိုက္၏။
တုတ္၏အရိပ္၏ အလ်ားသည္တုတ္၏ အျမင့္ႏွင့္တူေသာအခ်ိန္တြင္
ပိရစ္မစ္ႀကီး၏ အရိပ္အလ်ားသည္ ပိရစ္မစ္ႀကီး၏ အျမင့္ႏွင့္ တူသည္ဟု
ေသးလိက ဆိုသည္။

သို႕ေသာ္ သမိုင္းပညာ႐ွင္ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက ဤအခ်က္အေပၚ
သံသယ႐ွိသည္။ ယုတၱိမ႐ွိဟုဆိုၾကသည္။ အေၾကာင္းႏွစ္ခု႐ွိသည္။ တစ္ခု
မွာ ပိရစ္မစ္ႀကီး၏ အေျခသည္ အလြန္က်ယ္ျပန္႕သျဖင့္သူ႕အျမင့္ႏွင့္
တူညီေသာအရိပ္ကို ျဖစ္ေပၚေစရန္ အလြန္ခဲယဥ္းသည္ဟု ဆိုသည္။
ေနာက္တစ္ခ်က္မွာ ပိရစ္မစ္ႀကီး၏ အျမင့္ကို ပိရစ္မစ္ထဲကို မ၀င္ဘဲ
ဘယ္ေနရာက ဘယ္လိုတိုင္းမည္ကို မသိႏိုင္ဟု ဆိုသည္။

သို႕ေသာ္ ေသးလိ၏ ေနာက္ခံသခ်ၤာသေဘာတရားျဖစ္သည့္ သဏၭာန္တူ
ႀကိဂံ (Similar Triangles) သေဘာတရားသည္ ယခုထက္တိုင္ မွန္ကန္
ဆဲျဖစ္သည္။ ဤသေဘာတရားကို ယခုထက္တိုင္ လက္ေတြ႕သံုးႏိုင္သည္။
ဤသေဘာတရားကို အေျခခံ၍ သြယ္၀ိုက္တိုင္းတာနည္း (Indirect
Measurement) သို႕မဟုတ္ ႀတီဂိုႏိုေမႀတီပညာ (Trigometry) ေခၚေသာ
ပညာရပ္ တီထြင္ႏိုင္ခဲ့သည္။

Warren Buffett ၏ လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၄)

******************************
Warren Buffett ၏
လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၄)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
******************************

အရည္အခ်င္း႐ွိတဲ့ မန္ေနဂ်ာေတြဟာ သူတို႕ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို
သူတို႕ဘာသာသူတို႕ပဲ သင့္ေတာ္သလိုလုပ္ခ်င္ၾကတယ္ဆိုတာကို
Warren ဟာ သူ႕ရဲ႕မန္ေနဂ်ာေတြက သူတို႕ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို
သူတို႕ရဲ႕ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းေတြလို ဆက္ၿပီးသေဘာထားဖို႕
အားေပးပါတယ္။ ဒီလိုလုပ္ေပးတဲ့ရလာဒ္ကေတာ့ လုပ္ငန္း
ေကာင္းေကာင္း လည္ပတ္ေအာင္ သူတို႕ဘက္ကအလုပ္ကိုပိုၿပီး
ႀကိဳးစားၾကတာပါပဲ။ သူတို႕အတြက္ ဒါဟာ ဂုဏ္ယူရမယ့္ကိစၥပါ။

အလုပ္လုပ္ဖို႕ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကိုအျပည့္အ၀လႊဲေပးဖို႕အတြက္ဆိုရင္
ကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ မန္ေနဂ်ာေတြအေနနဲ႕ အလုပ္ႀကိဳးစားဖို႕၊ စိတ္အား
ထပ္သန္ဖို႕နဲ႕ သူတို႕ရဲ႕အလုပ္နဲ႕ပက္သက္ၿပီး တတ္သိကြ်မ္းက်င္
ေနဖို႕သာ လိုအပ္တာမဟုတ္ဘဲ ေျဖာင့္မတ္တည္ၾကည္မွဳလည္း
အမ်ားႀကီး႐ွိဖို႕လိုပါတယ္။ တစ္နည္းေျပာရရင္ သူတို႕ဟာအခ်ိန္တိုင္း
မွာ ႐ိုးသားေနရပါမယ္။ သူတို႕အေနနဲ႕ မ႐ိုးသားၾကေတာ့ဘူးဆိုရင္
သူတို႕ရဲ႕ႀကိဳးစားအားထုတ္မွဳေတြ၊ စိတ္အားထက္သန္မွဳေတြနဲ႕
တတ္သိကြ်မ္းက်င္မွဳေတြကို ကြ်န္ေတာ္တို႕ကို လိမ္လည္လွည့္ျဖား
တဲ့ေနရာမွာ အသံုးခ်သြားပါလိမ့္မယ္။

အခ်ိန္ ႏွင့္ ကြ်မ္းက်င္မွဳ

*******************
အခ်ိန္ ႏွင့္ ကြ်မ္းက်င္မွဳ
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
*******************

လုပ္ငန္းတစ္ခုကို လုပ္ေဆာင္ရန္ အခ်ိန္သည္ ဘယ္ေတာ့မွ ေနာက္က်ၿပီ
ဟူ၍မ႐ွိပါ။ သို႕ေသာ္ ေစာေစာလုပ္က ေစာေစာကြ်မ္းက်င္၍
ေစာေစာ ေအာင္ျမင္မွဳရပါမည္။

လူတစ္ဦး၏ ကြ်မ္းက်င္မွဳသည္ ဆယ္ႏွစ္သာ ခံ၏။ ထို႕ေၾကာင့္
အခ်ိဳ႕ေသာ သူမ်ားသည္ ဆယ္ႏွစ္မွ် ေအာင္ျမင္ေက်ာ္ၾကားၿပီး ရပ္တန္႕
သြားၾကသည္။ အစဥ္အၿမဲ ကြ်မ္းက်င္ေနေစရန္ ဗဟုသုတ၊ ကြ်မ္းက်င္မွဳ၊
ထက္ျမက္မွဳမ်ားကို အၿမဲအားျဖည့္ပါ။

အားျဖည့္ရာတြင္ စနစ္တက် စာဖတ္ျခင္းကိုလည္း ျပဳရမည္။
စာကို စနစ္တက်ဖတ္ပါ။ အေပ်ာ္မဖတ္ပါႏွင့္။

Bill Gates

Microsoft ကို ပူးတြဲတည္ေထာင္ခဲ့သူ Bill Gates ဟာ ကမၻာ့အခ်မ္းသာဆံုး
ပုဂၢိဳလ္စာရင္းမွာ ထိပ္ဆံုးက ျပန္လည္ဦးေဆာင္ႏိုင္ခဲ့တယ္လို႕ Forbes
မဂၢဇင္းက ထုတ္ျပန္ေၾကျငာခဲ့ပါတယ္။ ၿပီးခဲ့တဲ့ႏွစ္ ၂၀ ေက်ာ္က ၁၅ႏွစ္
တိုင္တုိင္ ထိပ္ဆံုးကဦးေဆာင္ႏိုင္ခဲ့ရာကေန Mexican Telecom ရဲ႕
သူေဌး Carlos Slim ကို ေလးႏွစ္ၾကာေအာင္ ေနရာဖယ္ေပးခဲ့ရပါတယ္။
ဒီႏွစ္မွာေတာ့ Bill Gates ဟာ ကမၻာ့အခ်မ္းသာဆံုးေနရာကို အေမရိကန္
ေဒၚလာ ၇၆ ဘီလီယံနဲ႕ ျပန္လည္ေရာက္႐ွိခဲ့ၿပီး Carlos Slim က ၇၂ ဘလီ
ယံနဲ႕ဒုတိယေနရာကို ေရာက္သြားပါတယ္။ တတိယေနရာကို စပိန္က
Zara Retail Chain ရဲ႕ Amancia Ortega က ယခင္ႏွစ္ေနရာအတိုင္း
ထိန္းထားႏိုင္ခဲ့ၿပီး နာမည္ေက်ာ္ အေမရိကန္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံသူ Warren
Buffett က စတုတၳေနရာရဲ႕ Oracle ရဲ႕ Larry Ellison က ပဥၥမေနရာမွာ
႐ွိေနပါတယ္။ Forbes မဂၢဇင္းရဲ႕ အဆိုအရ ဘီလီယံနာ ၁,၀၈၀ ဦးဟာ
ကိုယ္ထူးကိုယ္ခြ်န္တည္ေဆာက္ခဲ့ရသူေတြျဖစ္ၿပီး ၂၀၇ ဦးမွာ အေမြဆက္ခံ
သူေတြျဖစ္ကာ ၃၅၂ ဦးမွာ အေမြဆက္ခံမွဳ တစ္စိတ္တစ္ေဒသနဲ႕ ကိုယ္
တိုင္ႀကိဳးစားတည္ေဆာက္မွဳပါ၀င္သူေတြျဖစ္တယ္လို႕ သိ႐ွိရပါတယ္။
Facebook ရဲ႕ Mark Zuckerberg ကေတာ့ အဆင့္ ၂၁ ေနရာမွာ ႐ွိေနပါ
တယ္။

ႏိုင္ငံအလိုက္ ဘီလီယံနာစာရင္းမွာေတာ့ အေမရိကန္က ၄၉၆ ဦး၊
တ႐ုတ္က ၁၅၂ ဦးနဲ႕ ႐ု႐ွားက ၁၁၁ ဦး႐ွိတယ္လို႕သိရပါတယ္။ ေနာက္ထပ္
ဒီႏွစ္အတြင္း အဓိကစိတ္၀င္စားမွဳခံရတဲ့ Forbes ရဲ႕ သုေတသနျပဳခ်က္
ကေတာ့ အမ်ိဳးသမီးဘီလီယံနာ အေရအတြက္စာရင္းျဖစ္ပါတယ္။ ဒီစာရင္း
မွာ အမ်ိဳးသမီး ၁၇၂ ဦးပါ၀င္ခဲ့ၿပီး ယခင္က၂၀၁၃ ခုႏွစ္က ၁၃၈ ဦးထက္
တိုးမ်ားပါ၀င္ခဲ့ပါတယ္။ အေမရိကန္ အမ်ိဳးသမီးဘီလီယံနာ အမ်ားဆံုးျဖစ္
ကာ ၅၈ ဦးပါ၀င္ခဲ့ၿပီး ဂ်ာမနီက ၁၆ ဦးႏွင့္ ဘရာဇီးက ၁၄ ဦးတို႕ပါ၀င္ခဲ့
ပါတယ္။ Walmart ကို တည္ေထာင္ခဲ့ေသာ Sam Walton ရဲ႕ေခြ်းမျဖစ္
ေသာ Christy Walton က Forbes ဘီလီယံနာစာရင္းမွာ နံပါတ္ ၉ ခ်ိတ္
ခဲ့ၿပီး အခ်မ္းသာဆံုး အမ်ိဳးသမီးစာရင္းကို ေဒၚလာ ၃၆.၅ ဘီလီယံနာနဲ႕
စာရင္း၀င္ခဲ့ပါတယ္။

CEO Magazine

အစြမ္းကုန္ႀကိဳးစားေပးဆပ္မွဳ

**********************
အစြမ္းကုန္ႀကိဳးစားေပးဆပ္မွဳ
[ေဒါက္တာသာထြန္းဦး]
**********************

၂၀၁၄ ခုႏွစ္၊ ေဖေဖာ္၀ါရီလ ၁၅ ရက္ေန႕ထုတ္ The Economist မဂၢဇင္းမွ
The Ultimate Sacrifice ဟူေသာ အသံုးအႏွဳန္းေလးကို Highlight တားၿပီး
အယ္ဒီတာခ်ဳပ္က Share ေပးခဲ့သည္။ အသက္ ၄၀ အ႐ြယ္အထိ အဂၤလိပ္
စာ တစ္ခြန္းမွ် မေျပာတတ္ေသးေသာ Lenovo ၏ပိုင္႐ွင္ Yang Yuanqing
တစ္ေယာက္ ၂၀၀၅ ခုႏွစ္တြင္ Lenovo က IBM ၏ PC Division ကို၀ယ္ယူ
ႏိုင္သည့္အခါ အေမရိကားသို႕ေျပာင္း၊ အဂၤလိပ္စာသင္ရန္ ဆရာငွား၊
အဂၤလိပ္ဘာသာျဖင့္လႊင့္ေသာ TV သတင္းမ်ား အခ်ိန္ေပးနားေထာင္
စသည္ျဖင့္ အသားကုန္ေပးဆပ္မွဳ The Ultimate Sacrificeလုပ္ခဲ့ၿပီးေနာက္
ယခုအခ်ိန္မွာေတာ့ တ႐ုတ္ျပည္ သတင္းစာ႐ွင္းလင္းပြဲလုပ္ခ်ိန္မွလြဲလွ်င္
လုပ္ငန္းပိုင္းဆိုင္ရာကိစၥအားလံုးကို အဂၤလိပ္ဘာသာျဖင့္သာ ကြ်မ္းက်င္
ပိုင္ႏိုင္စြာ ဆက္သြယ္လုပ္ကိုင္လာႏိုင္သည့္ အေၾကာင္းႏွင့္ နိဒါန္းခ်ီထား
သည္။

အဂၤလိပ္ဘာသာစကားျငင္းစရာမလိုေလာက္ေအာင္ အေရးပါေၾကာင္းကို
ႏိုင္ငံတကာကုမၸဏီမ်ားတြင္ လုပ္ေတြက်င့္သံုးေနပံုမ်ားႏွင့္ အက်ယ္ခ်ဲ႕ၿပီး
မူရင္းေဆာင္းပါး႐ွင္က ဆက္လက္ေရးသားထားေသာ္လည္း ျပည္ပစာသင္
သြားသူတို႕ျပန္ေရာက္လာၿပီး ျပည္တြင္းလုပ္ငန္းခြင္မ်ားတြင္ ၀င္ေရာက္ေန
သူမ်ားလာသျဖင့္ ေနာက္မလွည့္ၾကည့္ပါက ဘိုတစ္ေယာက္ေျပာေနသည့္
အလား ထင္မွတ္ခံရခ်ိန္တြင္ အဂၤလိပ္စာကို ကိုယ့္ဘာသာကိုယ္ အိမ္မွာပဲ
ေလ့လာေနတယ္ဟု ေျပာသူ၊ Social Media မ်ားတြင္ ျမန္မာစကားသံကို
အဂၤလိပ္စာလံုးေပါင္းႏွင့္ သြက္သြက္လက္လက္ Typing ႏွင့္ Touching
လုပ္တတ္သည္ကို တလြဲဆံပင္ေကာင္းဂုဏ္ယူေနသူ၊ စာဖတ္ခ်ိန္ႏွင့္
စာဖတ္အားကို ဖုန္းသံုးခ်ိန္ႏွင့္ ဖုန္းဖိုးတြင္ အစားထိုးသံုးေနသူ သာမန္ဘြဲ႕ရ
ျမန္မာလူငယ္မ်ားအေၾကာင္းကို စိတ္ကူးထဲ မိမိဘာသာဆက္ေတြးမိသည္။
သင္ယူေလ့လာျခင္းႏွင့္ ပက္သက္ၿပီး Life-long Learning ဟုေျပာေနၾက
ရာက Life-wide Learningဟု အစားထိုးေျပာလာၾကပါၿပီ။ ေဘးပတ္ပတ္
လည္သင္ယူစရာမ်ားလွေသာ ဒီေခတ္တြင္ 'ပိုးသာကုန္ ေမာင္ပံုေစာင္း
မတတ္ျခင္း' သည္ အခ်ိန္ႏွင့္ အင္အားစိုက္ထုတ္မွဳစနစ္မက်ေသာေၾကာင့္
ဟု ေကာက္ခ်က္ခ်ႏိုင္ပါသည္။

အခြင့္ေကာင္း၊ စနစ္ေကာင္းမရသျဖင့္ဟု အေၾကာင္းျပပံုခ်ေနလို႕မရ။ မိဘ
တတ္ႏိုင္သျဖင့္ ေက်ာင္းေကာင္းေကာင္းတတ္ႏိုင္သူေတြလည္း Sacrifice
မလုပ္ခဲ့လွ်င္ ပညာပိုက္ၿပီး ျပန္မလာႏိုင္ပါ။ လူတိုင္းတန္းတူအလကားရ
ေသာအခ်ိန္ကို ျဖဳန္းမိလွ်င္ ကိုယ့္ဘ၀စာမ်က္ႏွာကို သူတစ္ပါးဖြင့္ေပးမွရ
သည့္ အေျခအေနေရာက္တတ္ပါသည္။ ျမန္မာလူငယ္ေတြ Ultimate
Sacrifice လုပ္သင့္ၾကပါၿပီ။


CEO Editor

Warren Buffett ၏ လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၃)

******************************
Warren Buffett ၏
လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၃)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
******************************

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတိုင္းရဲ႕ပင္ကို သေဘာသဘာ၀ဟာတျခားဘယ္
လုပ္ငန္းရဲ႕သေဘာသဘာ၀နဲ႕မွ မတူပါဘူး။ အေသးဆံုးဆိုတဲ့
လုပ္ငန္းကေလးေတြစၿပီး အႀကီးဆံုးဆိုတဲ့ေကာ္ပိုေရး႐ွင္းႀကီးေတြ
အထိ မန္ေနဂ်ာေတြနဲ႕ အလုပ္သမားေတြဟာ သူတို႕ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြ
ကို ၿပီးေျမာက္ေအာင္ အေထာက္အကူျပဳမယ့္ အဆင့္ျမင့္အထူး
ကြ်မ္းက်င္မွဳအစုစုကို ေဖာ္ထုတ္ထားပါတယ္။

ဒီအဆင့္ျမင့္အထူးကြ်မ္းက်င္မွဳအစုစုကို သူတို႕ေလာက္ေကာင္းေအာင္
အေ၀းကေနထိန္းၿပီးေတာင္ သူမလုပ္ႏိုင္ဘူးဆိုတာ မန္ေနဂ်ာ
တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ Warren သိထားပါတယ္။ သူ႕ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြ
ဟာ ကြ်မ္းက်င္တဲ့ပညာ႐ွင္ေတြမို႕ သူ၀င္မစြက္ဖက္ဘဲ သူတို႕ကြ်မ္း
က်င္တဲ့ဟာကို သူတို႕ဘာသာလုပ္ဖို႕ခြင့္ျပဳထားသင့္တယ္လို႕ပဲ
သူကယူဆပါတယ္။

အကယ္၍သာ သူဟာ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္အေနနဲ႕ တစ္ခုခုလုပ္ရ
ဦးမယ္ဆိုရင္ေတာ့ အဲဒါဟာ သူ႕ရဲ႕၀န္ထမ္းေတြကို ထူးထူးျခားျခား
ေျပာင္ေျပာင္ေျမာက္ေျမာက္ အလုပ္လုပ္လာေအာင္ လွံဳ႕ေဆာ္
ေပးရမယ့္ အလုပ္ပဲျဖစ္မယ္လို႕ Warren ထင္ပါတယ္။ အားေပးေနတဲ့
ေခါင္းေဆာင္ပါ။ ႀကိမ္းေမာင္းေနတဲ့ ကြ်န္ထိန္းမဟုတ္ပါ။

အႀကီးႀကီးကို စဥ္းစားပါ

***************
အႀကီးႀကီးကို စဥ္းစားပါ
[ေဒါက္တာခင္ေမာင္ညိဳ]
***************

မိမိရဲ႕အေျခအေနဟာ မိမိရည္မွန္းသလိုသာျဖစ္တယ္။ မိမိကိုယ္တိုင္
ယံုၾကည္ခ်က္အျပည့္ထားကာ မိမိလိုသေလာက္ကို ဦးေႏွာက္က လိုက္
လုပ္ေပးတာပါပဲ။ ခ်မ္းသာမွဳ၊ ေပ်ာ္႐ႊင္မွဳ၊ ေက်နပ္မွဳ အဆင့္ေတြဟာ
မိမိ စဥ္းစားသေလာက္ သူတို႕ရတယ္။ဒါဆိုရင္...ႀကီးႀကီးမားမားစဥ္းစားရင္
ႀကီးႀကီးမားမားရမယ္။

ဒါေပမယ့္ အျမင္မက်ယ္တဲ့ အသိုက္အ၀န္းေတြက "ဘ၀ဆိုတာ ျဖစ္ခ်င္
တာမျဖစ္ဘူး။ ဒီေတာ့ ျဖစ္ခ်င္ရာျဖစ္တဲ့ဘ၀မွာ ေနခ်င္သလိုေနမယ္" ၊
"ေနသလိုမျဖစ္တဲ့ဘ၀မွာ ျဖစ္သလိုေနမယ္" ဆိုတဲ့ ကဗ်ာဆန္ဆန္
ကာရန္လွလွပံုစံမ်ိဳးကို ၾကားရတတ္တယ္။ ဒါဆို ဘာမွလုပ္ဖို႕မလိုေတာ့ဘူး
လား၊ သူမ်ားေတြလို ေကာင္းေကာင္းေန ေကာင္းေကာင္းစားဖို႕ တရားတဲ့ နည္းလမ္းနဲ႕ မႀကိဳးစားေတာ့ဘူးလား။ မွတ္လို႕ေကာင္း ဆိုလို႕ေကာင္းတာ
နဲ႕ ဒါေတြကို အမွန္တရားလို႕ မမွတ္သင့္ဘူး။

အမွန္ေတာ့ အဲလိုစကားေတြက တိုးတက္ႀကီးပြားမွဳရဲ႕ အဟန္႕အတားေတြပဲ။
ေ႐ွ႕ျဖစ္ကိုေဟာတဲ့ ေဒးဗစ္က "လူဟာ သူ႕ရဲ႕ႏွလံုးသားထဲမွာ ႐ွိတာေတြ၊
စဥ္းစားထားတဲ့ပံုစံေတြအတိုင္း သူ႕ဘ၀ျဖစ္လာတာပဲ" လို႕ေျပာၾကားခဲ့တယ္။
႐ွိတ္စပီးယားကေတာ့ "ေကာင္းတယ္၊ဆိုးတယ္ ဆိုတာ တကယ္ေတာ့မ႐ွိဘူး
စိတ္ပါပဲ" လို႕ ဆိုတယ္။ သို႕ေသာ္ ႀကီးႀကီးက်ယ္က်ယ္ စဥ္းစားသူေတြဟာ
ေစာေစာကေျပာသလို ေအာင္ျမင္မွဳရတယ္ဆိုတာရဲ႕ သက္ေသကေတာ့
မိမိတို႕ အနီးအပါးမွာ႐ွိတဲ့ ခ်မ္းသာၾကြယ္၀ေပ်ာ္႐ႊင္ေနတဲ့ လူေတြပါပဲ။

သူတို႕ေတြဟာ အဆင့္ျမင့္ ေနထိုင္ႏိုင္ၾကတဲ့သူေတြ ျဖစ္လာၾကပါၿပီ။ သူတို႕
ေတြဟာ ခင္ဗ်ားတို႕နဲ႕ ဘာျခားနားလို႕လဲ။ စိတ္ကူးပဲ ျခားနားတာပါ။ ပထမ
ဆံုး ေျခလွမ္းအေနနဲ႕ ႀကီးက်ယ္တဲ့အေတြးကို စလိုက္ပါ။ ယေန႕ပဲစလိုက္ပါ။

အႀကီးႀကီးကို စဥ္းစားပါ

Lenovo

Google ဟာ တယ္လီဖုန္း Handset ကုမၸဏီ Motorola ကို Lenovo ဆီကို
ေရာင္းခ်ဖို႕ သေဘာတူလိုက္တဲ့ေန႕မွာပဲ Lenovo ရဲ႕႐ွယ္ယာ ၅.၉၄
ရာခိုင္ႏွဳန္းကို အေမရိကန္ေဒၚလာ သန္း ၇၅၀ နဲ႕ ၀ယ္ယူလိုက္ပါတယ္။
Google က Lenovo ရဲ႕႐ွယ္ယာတစ္ခုကို အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁.၂၁၃
နဲ႕ ႐ွယ္ယာေပါင္း ၆၁၈.၃ သန္း၀ယ္ယူခဲ့တာျဖစ္ၿပီး Lenovo က Motorola
ကို အေမရိကန္ေဒၚလာ ၂.၉၁ ဘီလီယံနဲ႕ ၀ယ္ယူခဲ့တာျဖစ္တယ္။
အျမတ္မရႏိုင္တဲ့ Motorola ကို ၀ယ္ယူလိုက္တာေၾကာင့္ Lenovo အေနနဲ႕
မႏိုင္မနင္းျဖစ္ၿပီး လုပ္ငန္းထိခိုက္မွာကို ကုန္သည္ေတြကစိုးရိမ္ေနပါတယ္။

CEO Magazine

Quote of the day

ယေန႔ လူငယ္ေတြညံ့ေနရင္ ေနာင္အခါလူႀကီးလူညံ့ေတြျဖစ္လာမည္။
လူငယ္ေတြ ေကာင္းမွ လူႀကီးလူေကာင္း ထြန္းကားလာမည္။
လူႀကီး လူည့ံမ်ားကို ေတြ႕ရလွ်င္ ငါတို႔သည္
သူတို႔ႏွယ္ မျဖစ္ေစရ ဟူေသာ
လူငယ့္သတိ၊ လူငယ့္အားမာန္
လူငယ့္အဓိဌါန္ ျပည့္ေစသင့္သည္။

ဆရာေအာင္သင္း

စေတာ့႐ွယ္ယာေစ်းကြက္

**************
စေတာ့႐ွယ္ယာေစ်းကြက္
[ေမာင္သာဇံု]
**************

ေငြပင္ေငြရင္းေစ်းကြက္ဆိုသည္မွာ အစု႐ွယ္ယာေစ်းကြက္ (သို႕မဟုတ္)
စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းကို အဓိကအားျဖင့္ ဆိုလိုသည္။ တတိယကမၻာႏိုင္ငံတို႕
တြင္ စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းမ်ား မ႐ွိၾကေပ။ ႐ွိလွ်င္လည္း ေမြးကင္းစျဖစ္၏။
စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းအင္အားေကာင္းလွ်င္ ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းတို႕ကို စေတာ့
႐ွယ္ယာစနစ္တို႕ျဖင့္ ျပန္လည္ဖြဲ႕စည္းၿပီးသကာလ ဤစေတာ့႐ွယ္ယာ
တို႕ကို စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းတြင္ တင္ေရာင္းလိုက္႐ံုျဖစ္၏။ အ၀ယ္လိုက္မည္
မလိုက္မည္မွာ တစ္က႑။

ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းတို႕ကို အစု႐ွယ္ယာစနစ္ျဖင့္ ဖြဲ႕စည္းၿပီး ဤအစု႐ွယ္ယာ
တို႕ကို ႏိုင္ငံျခားေငြျဖင့္ သတ္မွတ္ႏိုင္ပါေသးသည္။ ႏိုင္ငံျခားရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံ
သူတို႕က စိတ္ႀကိဳက္ေတြ႕လွ်င္ျဖစ္ေစ၊ စိတ္ခ်ယံုၾကည္လွ်င္ျဖစ္ေစ ၀ယ္
ႏိုင္ၾကရန္ျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံျခားေငြခ်ဴနည္းတစ္မ်ိဳးျဖစ္သည္။ ထို႕ေၾကာင့္
ပုဂၢလိကပိုင္ျပဳေရးအစီအစဥ္တြင္ မ႐ွိေသးေသာ ေငြပင္ေငြရင္းေစ်းကြက္
ကို ကနဦးေဖာ္ထုတ္ေရးသည္ အထူးအေရးႀကီးလွသည္ဟု ပညာ႐ွင္တို႕
က ဆိုလာၾကသည္။ ဤကိစၥႏွင့္ စပ္လ်ဥ္း၍ ဆို႐ွယ္လစ္ႏိုင္ငံေဟာင္းမ်ား
ျဖစ္ၾကေသာ ႐ု႐ွားႏွင့္ အေ႐ွ႕ဥေရာပႏိုင္ငံတို႕၏အေတြ႕အႀကံဳတို႕ကို
ေလ့လာသင့္၏။

ထိုႏိုင္ငံတို႕တြင္ "ေဘာက္ခ်ာ" ဆိုေသာစကားသည္ အလြန္ေခတ္စားေန
ပါသည္။ ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းတို႕ကို မည္သူကမွ် တစ္ဦးတည္း ထီးထီးမားမား
ေငြထုပ္ပိုက္ၿပီးမ၀ယ္ႏိုင္ၾကေပ။ ထိုအေျခအေနတြင္ ပုဂၢလိကပိုင္ျပဳလုပ္
မည့္ႏိုင္ငံပိုင္လုပ္ငန္းတို႕၏ စေတာ့႐ွယ္ယာတို႕ကို ႏိုင္ငံသားတိုင္းက
၀ယ္ယူႏိုင္ေအာင္ စီစဥ္ရေပေတာ့မည္။ တစ္နည္းေျပာလွ်င္ ႏိုင္ငံသားတိုင္း
စုေဆာင္းေငြတို႕ကို အရင္းအႏွီးျဖစ္ေအာင္ ျပဳရေတာ့မည္။ သို႕ျဖင့္အသက္
ျပည့္သူႏိုင္ငံသားတိုင္းအား ေဘာက္ခ်ာေ၀ပစ္လိုက္သည္။ ထိုေဘာက္ခ်ာ
တို႕မွာ အစု႐ွယ္ယာ၀ယ္ခြင့္လက္မွတ္သေဘာျဖစ္သည္။

သက္ဆိုင္ရာစီမံသူတို႕၏အဆိုအရ ေဘာက္ခ်ာတို႕ကိုဖလွယ္ႏိုင္ေသာ
ေနရာ၊ ပြဲစားမ်ား ပ်ားပန္းခပ္မွ် မုခ်ဧကန္ ေပၚေပါက္ထြန္းကားလာမည္
ျဖစ္ေလရာ ဤသည္ပင္ ေငြပင္ေငြရင္းေစ်းကြက္ သို႕မဟုတ္ စေတာ့
အိပ္ခ်ိန္းေပၚေပါက္ေစရန္ အုတ္ျမစ္ခ်လိုက္သကဲ့သို႕ျဖစ္မည္ဟုဆိုသည္။
စေတာ့အိပ္ခ်ိန္းေပၚၿပီးပါက သူ႕နိယာမႏွင့္သူ ထြန္းကားသြားလိမ့္မည္
ဟုဆိုၾကသည္။

CEO Magazine

Warren Buffett ၏ လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၂)

******************************
Warren Buffett ၏
လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၂)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
******************************

Warren ပိုင္ဆိုင္တဲ့ လုပ္ငန္းေတြဟာ အလုပ္မ်ိဳးစံု ၈၈ ခုေက်ာ္ပါ
တယ္။ သူက ဒီကုမၸဏီ ၈၈ ခုရဲ႕စီမံခန္႕ခြဲမွဳကို အဆင့္ျမင့္အရည္
အခ်င္းေတြနဲ႕ျပည့္၀တဲ့ CEO မန္ေနဂ်ာ ၈၈ ေယာက္ရဲ႕လက္ထဲကို
အပ္လိုက္ပါတယ္။ Berkshire ကုမၸဏီေတြအားလံုးကို သက္ဆိုင္ရာ
CEO ေတြကစီမံခန္႕ခြဲေနၿပီး သူတုိ႕ဟာ သူတို႕ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြအေပၚ
မွာ အျပည့္အ၀ထိန္းခ်ဳပ္ကြပ္ကဲထားၾကပါတယ္။

Forest River ကို Berkshire က ၀ယ္ယူလိုက္တဲ့အခါ တည္ေထာင္သူ
လည္းျဖစ္ CEO လည္းျဖစ္တဲ့ Peter Leigle ကို Warren ကေတာ့
တစ္ႏွစ္အတြင္း သူ႕ဆီက စကားသံကို တစ္ႀကိမ္ထက္ပိုၿပီးၾကားဖို႕
မေမွ်ာ္လင့္နဲ႕လို႕ေျပာခဲ့ပါတယ္။ ဒါတင္မကေသးပါဘူး။ သူ႕ဆီကို
အေထြအထူးစာေတြေပေတြေရးၿပီး တင္ျပေနစရာမလိုဘူးလို႕ေတာင္
Berkshire ကုမၸဏီေတြက CEO ေတြကို ေျပာထားပါတယ္။

အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီးထဲက အလုပ္တိုင္းအလုပ္တိုင္းကို သူ႕ဘာသာ
အျပည့္အ၀စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္တယ္လို႕ထင္ေနမယ္ဆိုရင္ ေတာ္ေတာ္မိုက္
တာပဲလို႕ပဲ Warren ကယူဆပါတယ္။ အလုပ္တစ္ခုၿပီးေျမာက္ဖို႕
အတြက္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို Warren ကလႊဲေပးပါတယ္။ တာ၀န္တစ္ခု
တည္းကိုလႊဲေပးတာမဟုတ္ဘူး။ လုပ္ငန္းႀကီးတစ္ခုလံုးကိုလႊဲေပးတာ။
သူေျပာေနက်စကားက ' ျပန္လွည့္မၾကည့္ေတာ့ဘဲ ပစ္ထားမယ့္
အဆင့္ေလာက္အထိ လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ကြ်န္ေတာ္လႊဲေပးပါတယ္ ' တဲ့။

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆိုင္ရာ စံ

*****************
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆိုင္ရာ စံ
*****************

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းလုပ္ေဆာင္ရာမွာ "Standard of Cooperation
Conducts" ဆိုတဲ့ ပူးေပါင္းေဆာင္႐ြက္မွဳစံေတြ လိုအပ္ပါတယ္။

၁။ ႐ိုးသားမွဳ (Honesty) နဲ႕ သစၥာ႐ွိမွဳ (Loyalty) ႐ွိရပါမယ္။

၂။ အတၱနဲ႕ေလာဘကို ေ႐ွ႕တန္းတင္လုပ္ေဆာင္မွဳေတြ ေ႐ွာင္ရပါမယ္။

၃။ ကတိတည္ျခင္း (Keeping Promises) နဲ႕ သေဘာတူညီၿပီးသား
အခ်က္ေတြကို တိက်စြာ လိုက္နာတတ္ျခင္း ႐ွိရပါမယ္။

၄။ သာတူညီမွ်ဆက္ဆံမွဳ (Equality) နဲ႕ ဘက္လိုက္မွဳကင္း႐ွင္းရပါမယ္။

၅။ ကိုယ္မလုပ္ခ်င္၊ မလုပ္သင့္ဘူးလို႕ထင္တဲ့အရာကို သူမ်ားကိုမလုပ္
ခိုင္းသင့္ပါ။ (Respect other's Right)

၆။ အျပန္အလွန္ေလးစားမွဳ႐ွိရပါမယ္။ (Mutual Respect)

၇။ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေတြျပဳရာမွာ ပုဂၢိဳလ္ေရးဘက္လိုက္မွဳ ကင္းရပါမယ္။

၈။ ခြဲျခမ္းေ၀မွ်ရန္မျဖစ္ႏိုင္တဲ့အခ်ိန္၊ ပစၥည္း၊ ကိစၥေတြကို မွ်ေ၀သံုးတတ္
ရပါမယ္။ (Sharing)

၉။ ျပဌာန္းထားတဲ့တရားဥပေဒနဲ႕ နည္းဥပေဒ (Rules & Regulations)
ေတြကို လိုက္နာက်င့္သံုးရပါမယ္။

၁၀။ သေဘာထားကြဲလြဲမွဳေတြကို ညွိႏွိဳင္းအေျဖ႐ွာမရႏိုင္ပါက ပဋိပကၡ
ေျဖ႐ွင္းသူ (Arbitrators) ေတြနဲ႕ တရား႐ံုးေတြမွာ ေျဖ႐ွင္းဖို႕ တင္သြင္း
ၿပီး ဆံုးျဖတ္မွဳ ခံယူတတ္ရပါမယ္။

CEO Magazine

Google

Google ဟာ ေစ်းကြက္တန္ဖိုးအရ ေရနံကုမၸဏီႀကီး ExxonMobil ကို
ေက်ာ္ၿပီး ၿပိဳင္ဘက္ကုမၸဏီ Apple ေနာက္မွာ ကမၻာ့ဒုတိယတန္ဖိုးအႀကီးဆံုး
အမွတ္တံဆိပ္ျဖစ္လာခဲ့ပါတယ္။ စေတာ့အေရာင္းအ၀ယ္ေစ်းကြက္
ေနာက္ဆံုးပိတ္ရက္ျဖစ္တဲ့ ေဖေဖာ္၀ါရီလ ၇ ရက္ေန႕မွာ Google ရဲ႕
ေစ်းကြက္ေငြလံုးေငြရင္းက အေမရိကန္ေဒၚလာ ၃၉၄ ဘီလီယံ႐ွိခဲ့ၿပီး
ExxonMobil ရဲ႕ေစ်းကြက္ေငြလံုးေငြရင္းက အေမရိကန္ေဒၚလာ ၃၈၈
ဘီလီယံ႐ွိခဲ့ပါတယ္။ Apple ကေတာ့ အေမရိကန္ေဒၚလာ ၄၇၂ ဘီလီယံနဲ႕
ကမၻာ့တန္ဖိုးအႀကီးဆံုး အမွတ္တံဆိပ္အျဖစ္ ဆက္လက္ရပ္တည္
ေနပါတယ္။

ကယ္လီဖိုးနီးယားအေျခစိုက္ Google ကုမၸဏီဟာ အြန္လိုင္းေၾကာ္ျငာ
ေစ်းကြက္မွာ ကမၻာ့ဦးေဆာင္ကုမၸဏီျဖစ္ၿပီး Google ရဲ႕ Andriod OS ဟာ
စမတ္ဖုန္းနယ္ပယ္ကို လႊမ္းမိုးလာေနသလို Tablet ေစ်းကြက္မွာလည္း
ေနရာရေနပါတယ္။

CEO Magazine

ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္း၏ တန္ဖိုး

*****************
ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္း၏ တန္ဖိုး
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
*****************

မိမိ၀င္ေငြမွ ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္းကို စုေဆာင္းေရးကိစၥတြင္ ခ်မ္းသာၾကြယ္၀
သူမ်ားက ဘာမွ်မျဖစ္စေလာက္ပါ။ စုေရာ ဘာအက်ိဳး႐ွိမွာမို႕လဲ။ က်ဳပ္မွာက
တစ္ႏွစ္ တစ္ကုေဋေလာက္ ၀င္ေနတာဟုဆိုသည့္ မစုျဖစ္သူမ်ားလည္း႐ွိ၏။
၀င္ေငြနည္းသူမ်ားကလည္း ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္းေတာင္ စုရမယ္လား။
က်ဳပ္၀င္ေငြတစ္လမွ ၁၀၀၀ ရတာ၊ ဒီ ၁၀၀၀ ထဲက ၁၀၀ စုရမယ္ေျပာ
တာဟာ ရန္စကားေျပာတာဟု ဆိုကာ မစုျဖစ္ဘဲ႐ွိ၏။

ပထမ႐ွင္းလိုသည္မွာ ၀င္ေငြ ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္းဆိုေသာ ပမာဏသည္ မျဖစ္
စေလာက္ေသာေငြမဟုတ္ပါ။ ဧရာမႀကီးမားေသာ ေငြပမာဏျဖစ္ပါသည္။
ျမန္မာဘုရင္မ်ားလက္ထက္က မိမိတို႕၀င္ေငြ၏ ဆယ္ဖို႕တစ္ဖို႕ကို
ဘုရင္အားဘ႑ာေတာ္ေငြအျဖစ္ဆက္သၾက၏။ ထိုေငြဆယ္ပံုတစ္ပံု
ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္းျဖင့္ ပုဂံဘုရားမ်ား၊ ပုဂံအေဆာက္အအံုမ်ားႏွင့္ ပထမ
ျမန္မာႏိုင္ငံေတာ္ႀကီးကို ထူေထာင္ခဲ့ၾကျခင္းျဖစ္၏။

ထို႕အတူ ထိုဆယ္ဖို႕တစ္ဖို႕ေသာ မင္းဘ႑ာျဖင့္ပင္ အေလာင္းဘုရားသည္
အာ႐ွ၌ ႀကီးက်ယ္ေသာအင္ပါယာကို တည္ေထာင္ခဲ့သည္။ ေ႐ွးအခါက
ခရစ္ယာန္ဘုရားေက်ာင္းမ်ားအတြက္ သာမန္လူမ်ားက မိမိတို႕၀င္ေငြမွ
ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္းကို ေပးအပ္လွဴဒါန္းၾကရသည္။ ထိုေငြဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္းသည္
ယေန႕ ဥေရာပတိုက္႐ွိ အလြန္လွပတင့္တယ္၍ ခမ္းနားထည္၀ါေသာ ဘုရား
႐ွိခိုးေက်ာင္းႀကီးမ်ားကို ေဆာက္လုပ္ရာတြင္ အဓိကအက်ဆံုး၀င္ေငြျဖစ္ပါ၏။

ထို႕ေၾကာင့္ ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္းဟူေသာ ၀င္ေငြသည္ ယေန႕ ကမၻာ့ယဥ္ေက်းမွဳ
အေဆာက္အအံုမ်ား၊ လူသားတို႕၏ သမိုင္းဆိုင္ရာျဖစ္ရပ္မ်ားကို ဖန္တီးႏိုင္
စြမ္း႐ွိေသာ ေငြျဖစ္သည္ကို ကြ်န္ေတာ္တို႕ ေမ့ေပ်ာက္၍ မရႏိုင္ပါ။ ဆယ္ရာ
ခိုင္ႏွဳန္း စုေဆာင္းေရးမွာ သင့္၀င္ေငြမွ လစဥ္ သီးျခားတစ္ေနရာတြင္
စုထားရန္ျဖစ္ပါ၏။ သူ႕ကို သြားမထိပါႏွင့္။ လံုၿခံဳေသာေနရာတြင္ ထားပါ။
ထိုသို႕စုလိုက္ေသာ္လည္း သင့္လစဥ္ အသံုးစရိတ္မ်ား ကသီသြားမည္
မဟုတ္ပါ။ လိုအင္ျဖည့္ဆည္းသည့္ အပိုကုန္က်မွဳမ်ားအားလည္း ေခြ်တာရာ
ေရာက္ပါသည္။

သင္တို႕အရပ္ထဲတြင္၎၊ သင္တို႕ၿမိဳ႕၊ သင္တို႕႐ြာတြင္၎ ပိုက္ဆံ႐ွိသူမ်ား၊
သူေဌးမ်ား မြဲသြားသည္ကို ေတြ႕ဖူးမည္ျဖစ္၏။ ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္း စုေဆာင္း
ထားလွ်င္ ဘယ္သူေဌးမဆို မြြဲသြားလွ်င္ ၉၀ ရာခိုင္ႏွဳန္းသာ မြဲႏိုင္ပါသည္။
ရာႏွဳန္းျပည့္မြဲသြားေသာ သူေဌးမ်ိဳး ဘယ္ေတာ့မွ မျဖစ္ပါ။ ထို႕ေၾကာင့္
သင္ ဘယ္အေျခအေနသို႕ပင္ေရာက္ေရာက္ သင့္၀င္ေငြမွ ဆယ္ရာခိုင္ႏွဳန္း
ကိုေတာ့ မျဖစ္မေန စုေဆာင္းထားပါဟု အႀကံျပဳပါ၏။

Satya Nadella

Microsoft တည္ေထာင္သူ Bill Gates ဟာ နည္းပညာအႀကံေပးအျဖစ္
ပါ၀င္ဖို႕အတြက္ Microsoft ရဲ႕ Chairman ရာထူးကေန ႏုတ္ထြက္ၿပီး
ယခု Satya Nadella ကို CEO အျဖစ္ ခန္႕အပ္လိုက္ပါတယ္။ Bill Gates
ဟာ ကုမၸဏီရဲ႕ ဘုတ္အဖြဲ႕မွာ တည္ေထာင္သူနဲ႕ နည္းပညာအႀကံေပး
အျဖစ္ သူရဲ႕အခန္းက႑အသစ္ကို ပိုၿပီးအခ်ိန္ေပးလုပ္ေဆာင္သြားမယ္
လို႕ သိရပါတယ္။ Microsoft ရဲ႕ Cloud နည္းပညာပိုင္းနဲ႕ စီမံကိန္းပိုင္း
မွာ ဒုဥကၠဌအျဖစ္ တာ၀န္ထမ္းေဆာင္ခဲ့တဲ့ အသက္ ၄၆ ႏွစ္အ႐ြယ္
Nadella ဟာ Microsoft ရဲ႕ တတိယေျမာက္ CEO ျဖစ္လာခဲ့ပါတယ္။
Nadella ဟာ အင္ဂ်င္နီယာစြမ္းရည္ျပည့္၀သူျဖစ္ၿပီး စီးပြားေရးအျမင္
႐ွိသလို လူေတြစည္း႐ံုးႏိုင္တဲ့ စြမ္းရည္႐ွိသူျဖစ္တယ္။ Microsoft အေနနဲ႕
ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမွဳေတြ ျပဳလုပ္ေနတဲ့ကာလမွာ Nadella ထက္Microsoft
ကိုပိုၿပီးေကာင္းေအာင္ဦးေဆာင္ႏိုင္မယ့္သူမ႐ွိဘူးလို႕Gatesကဆိုပါတယ္။

CEO Magazine

ဥပေဒသေတြ ေျပာင္းကုန္ၿပီ

********************
ဥပေဒသေတြ ေျပာင္းကုန္ၿပီ
[ညီညီႏိုင္]
********************

စက္မွဳေခတ္ရဲ႕ဥပေဒသက ေက်ာင္းသြား၊ ပညာသင္၊ ဘြဲ႕ေကာင္း
ေကာင္းယူ၊ အက်ိဳးအျမတ္ႏွင့္အာမခံခ်က္႐ွိတဲ့ အလုပ္႐ွာ၊ အဲဒီအလုပ္
မွာ တစ္သက္လံုးလုပ္။ ေနာက္အႏွစ္ ၂၀ အၾကာ၊ ဒါမွမဟုတ္ အၿငိမ္း
စားယူတဲ့အခ်ိန္မွာ ကုမၸဏီ သို႕မဟုတ္ အစိုးရက ေနာက္ပိုင္းမွာ
တာ၀န္ယူေစာင့္ေ႐ွာက္ေပးလိမ့္မယ္။

အခု နည္းပညာေခတ္မွာေတာ့ ဥပေဒသက ေျပာင္းသြားပါၿပီ။ ေက်ာင္း
သြား၊ ပညာသင္၊ ဘြဲ႕ေကာင္းေကာင္းယူ၊ အလုပ္တစ္ခု႐ွာ၊ အဲဒီအလုပ္
က မြမ္းမံေလ့က်င့္ၿပီးေတာ့ ေနာက္ကုမၸဏီအသစ္ထပ္႐ွာ၊ အလုပ္
အသစ္လုပ္၊ မြမ္းမံေလ့က်င့္ ေနာက္ ၆၅ႏွစ္ေက်ာ္တဲ့အထိ အလုပ္
အသစ္လုပ္၊ ေငြပိုေငြလွ်ံေလးေတြစုဖို႕ ေမွ်ာ္လင့္ဆုေတာင္း။ ဒါမွလည္း
၇၀ ပိုင္းမွာ ေကာင္းေကာင္းမြန္မြန္ေနရမွာ။

စက္မွဳေခတ္က ကိုင္စြဲတဲ့သီအိုရီကေတာ့ အိုင္းစတိန္းရဲ႕ E =MC^2
ျဖစ္ပါတယ္။

နည္းပညာေခတ္မွာကေတာ့ မိုးရ္ရဲ႕ဥပေဒသပါ။ ၁၈ လၾကာတိုင္း
မိမိရဲ႕အယူအဆေတြထဲမွာ နည္းပညာသစ္၊ သတင္းအသစ္ေတြကို
၂ ဆေပါင္းထည့္တဲ့ နည္းပါ။ ေျပာင္းလဲမွဳကို အလ်င္မီေအာင္လိုက္ၿပီး
၁၈ လၾကာတိုင္း ပညာဗဟုသုတေတြကို သေဘာတရားပါ ထပ္ၿပီး
ေလ့လာဆည္းပူးဖို႕ လိုတယ္ဆိုတာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။

စက္မွဳေခတ္မွာ အေျပာင္းအလဲကေႏွးပါတယ္။ ေက်ာင္းသင္ပညာႏွင့္
တစ္သက္စာ လံုေလာက္ပါတယ္။

သတင္းႏွင့္နည္းပညာေခတ္မွာ ကိုယ္သိထားတာသမွ်ဟာ အခ်ိန္တို
ေလးအတြင္းမွာ တကယ့္ကို လ်င္ျမန္စြာ ေခတ္ေနာက္က်သြားၿပီး
အေရးႀကီးတယ္လို႕ သင္ၾကားထားတာေတြဟာ ျမန္ျမန္ထက္ထက္ႏွင့္
ေျပာင္းလဲသြားရာက အေရးမႀကီးေတာ့တဲ့ အျဖစ္ႏွင့္ နည္းပညာအသစ္
အတြက္ မွီျငမ္းျပဳစရာအေနႏွင့္သာ က်န္ခဲ့တာမ်ိဳး ႀကံဳရပါလိမ့္မည္။

Warren Buffett ၏ လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၁)

******************************
Warren Buffett ၏
လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းျခင္းဗ်ဴဟာ (အပိုင္း-၁)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
******************************

စီးပြားေရးလုပ္ငန္းတစ္ခုကိုကိုင္တြယ္ၿပီးႀကီးထြားေအာင္လုပ္ဖို႕ဆိုရင္
လုပ္ပိုင္ခြင့္လႊဲေျပာင္းေပးတဲ့အတတ္ပညာကို ေလ့လာရမယ္ဆိုတာကို
Warren ေလ့လာသိ႐ွိခဲ့ပါတယ္။ ျဖစ္သမွ်ကိစၥအားလံုးနဲ႕ပါ၀င္
ပက္သက္တဲ့လူေတြအားလံုးကို ထိန္းခ်ဳပ္ဖို႕ႀကိဳးစားတာေတြ၊ လုပ္ရ
မယ့္တာ၀န္ေတြ၊ လုပ္ငန္းေတြ၊ လုပ္ကြက္ေတြကို အေသးအဖြဲအထိ
လိုက္ၿပီးစီမံခန္႕ခြဲဖို႕ႀကိဳးစားတာေတြဟာ ျဖစ္ေလ့ျဖစ္ထ႐ွိတဲ့
သဘာ၀ပါ။

ဒါေပမယ့္မ်ားျပားလြန္းတဲ့လုပ္ငန္းတာ၀န္ေတြ၊ လုပ္ကြက္ေတြကို
အေသးအဖြဲအထိ လိုက္ၿပီးစီမံခန္႕ခြဲတာဟာ ေဘာလံုးေတြ
အမ်ားႀကီးကို ေလထဲမွာတစ္ၿပိဳင္တည္းေျမွာက္ၿပီးကစားသလိုျဖစ္
သြားလိမ့္မယ္။ ေဘာလံုးတစ္လံုးလြတ္က်တာနဲ႕ က်န္တဲ့ေဘာလံုး
ေတြအားလံုးကိုလည္း ဖမ္းလို႕ရေတာ့မွာ မဟုတ္ဘူး။ အလုပ္တစ္ခု
တည္းအေပၚမွာ အာ႐ံုစူးစိုက္ထားၿပီးအရည္အခ်င္းလည္း႐ွိတဲ့
မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ကိုတာ၀န္လႊဲေပးလိုက္တာဟာ အဲဒီလုပ္ငန္းကို
ေစ့ေစ့စပ္စပ္ ပိုနားလည္တဲ့အတြက္ အလုပ္ကိုပိုၿပီး ေသေသခ်ာခ်ာ
ၿပီးေျမာက္ေအာင္ လုပ္လိုက္တာပါပဲ။

ခ်မ္းသာေသာသူသည္ ေငြအတြက္အလုပ္မလုပ္ပါ

************************************
ခ်မ္းသာေသာသူသည္ ေငြအတြက္အလုပ္မလုပ္ပါ
[ညီသစ္]
************************************

လူတစ္ေယာက္ဟာ ေက်ာင္းတက္တယ္။ ပညာေရးမွာထူးခြ်န္တယ္။
ဒီေတာ့ လစာေကာင္းတဲ့ အလုပ္ကိုရတယ္။ သူ၀င္ေငြေကာင္းတာကို ျငင္းလို႕
မရဘူး။ ဒါေပမယ့္ သူဟာ ေက်ာင္းမွာ ေငြေၾကးနဲ႕ ပတ္သက္ၿပီး ဘာမွ မသင္
ယူခဲ့ရတဲ့အတြက္ သူ႕မွာ ေငြေၾကးျပႆနာေတြက ႐ွိေနတုန္းပဲ။ ဒီ့ထက္ပိုၿပီး
ဆိုးတာက သူဟာ ေငြေၾကးအတြက္ အလုပ္လုပ္ရတာကို ယံုၾကည္ေနတယ္။

မင္းဟာ ေငြေၾကးအတြက္ အလုပ္လုပ္ရတာကို သင္ယူခ်င္ရင္ေတာ့
ေက်ာင္းပညာပဲ ထူးခြ်န္ေအာင္ လုပ္ေပေတာ့။ ေက်ာင္းဟာ အဲဒီလို
အရည္အခ်င္းမ်ိဳးေတြအတြက္ ေနရာေကာင္းႀကီး တစ္ခုပဲ။ ဒါေပမယ့္
ခ်မ္းသားလာရျခင္းရဲ႕ လွ်ိဳ႕၀ွက္ခ်က္ကို သင္ယူခ်င္ရင္ေတာ့ ကိုယ္တိုင္က
လိုလိုလားလား သင္ယူခ်င္မွျဖစ္မယ္။

လူတိုင္းက အဲဒီလွ်ိဳ႕၀ွက္ခ်က္ကို မသင္ယူခ်င္ၾကတဲ့အေၾကာင္းက
ေငြအတြက္ အလုပ္လုပ္ရတဲ့ ပညာက သင္ရတာ ပိုၿပီးလြယ္သူေနလို႕ပဲ။
အထူးသျဖင့္ ေငြေၾကးနဲ႕ ပတ္သက္လာရင္ အေၾကာက္တရားက အေျခခံ
စိတ္လွဳပ္႐ွားမွဳျဖစ္ေနတဲ့အခါမ်ိဳးေတြမွာေပါ့။

သူတို႕ေတြဟာ ႐ွင္းရမယ့္ အေၾကြးေတြကို မ႐ွင္းႏိုင္မွာ ေၾကာက္
ၾကတယ္။ အလုပ္ထုတ္ခံရမွာ ေၾကာက္ၾကတယ္။ ေငြေၾကး ျပည့္ျပည့္စံုစံုနဲ႕
မေနရမွာ ေၾကာက္ၾကတယ္။ အလုပ္တစ္ခုကို ေနာက္တစ္ခါ ျပန္ၿပီး စရမွာ
ေၾကာက္ၾကတယ္။ အဲဒီအေၾကာက္တရားေတြက စီးပြားေရးတစ္ခုခု၊
ကုန္သြယ္မွဳ တစ္ခုခု သင္ယူဖို႕ ေလ့လာရင္းရခဲ့တဲ့ အက်ိဳးရလဒ္ပဲ။
ေနာက္ေတာ့ ေငြေၾကးအတြက္ အလုပ္လုပ္လာၾကရတာပဲ။ လူအမ်ားစုဟာ
ေငြေၾကးရဲ႕ ကြ်န္လို ဘ၀မ်ိဳးေရာက္ေနၾကတယ္။ ဒီေတာ့ သူတို႕ရဲ႕အလုပ္႐ွင္
ကို ေဒါကန္ၾကတယ္။

သင္ယူစရာေတြက အမ်ားႀကီး႐ွိတယ္။ မင္းအတြက္ ေငြက
အလုပ္လုပ္ေပးေအာင္ သင္ယူဖို႕ဆိုတာ တစ္သက္လံုး သင္ယူေနရမယ့္
သင္ခန္းစာေတြပဲ။ လူအမ်ားစုကေတာ့ ေကာလိပ္သြားတက္တယ္။
ေလးႏွစ္စာသင္ၿပီးရင္ ဘြဲ႕ေတြရၾကတယ္။ ဒါေပမယ့္ ေငြေၾကးနဲ႕ပက္သက္
တဲ့ေလ့လာမွဳကေတာ့ တစ္သက္လံုးေလ့လာသင္ယူေနရမယ့္ သင္ခန္းစာ
ေတြပဲ။ လူအမ်ားစုက ဘယ္ေတာ့မွ ေလ့လာသင္ယူတဲ့အလုပ္ကို မလုပ္
ၾကဘူး။ သူတို႕ အလုပ္၀င္လုပ္တယ္။ လစာေငြကိုထုတ္တယ္။ ရေငြနဲ႕
သံုးေငြကို ခ်ိန္ဆတယ္။ ၿပီးေတာ့ ဘာလုပ္ၾကလဲဆိုရင္ သူတို႕မွာ ဘာေၾကာင့္
ေငြေၾကးျပႆနာေတြ႐ွိေနရတာလဲဆိုတာကို စဥ္းစားေနၾကတယ္။
သူတို႕ရဲ႕ ေငြေၾကးျပႆနာ အရင္းအျမစ္က သူတို႕မွာ ေငြေၾကးနဲ႕
ပတ္သက္တဲ့ သင္ခန္းစာ ခ်ိဳ႕တဲ့ ေနတယ္ဆိုတာကို သိတဲ့လူက အင္မတန္
နည္းပါတယ္။

 (ဆင္းရဲေသာေဖေဖ ခ်မ္းသာေသာေဖေဖ)

Mark Zuckerberg

၂၀၁၃ ခုႏွစ္မွာ အလွဴအတန္းရက္ေရာခဲ့ၾကတဲ့ ခ်မ္းသာသူေတြထဲမွာ
Facebook ရဲ႕ CEO Mark Zuckerberg နဲ႕ ဇနီးျဖစ္သူတို႕က
အေမရိကန္ေဒၚလာ ၉၉၂ သန္းနဲ႕ ထိပ္ဆံုးက ဦးေဆာင္ခဲ့ပါတယ္။
ဘီလီယံနာ Zuckerberg နဲ႕ သူရဲ႕ဇနီးတို႕ဟာ Facebook ရဲ႕႐ွယ္ယာ
၁၈ သန္းကို Silicon Valley Community Foundation ကိုလွဴဒါန္းခဲ့
တာျဖစ္တယ္။ ၂၀၁၂ ခုႏွစ္တုန္းကေတာ့ အေမရိကန္ေဒၚလာသန္း ၆၀
ကအမ်ားဆံုး လွဴဒါန္းမွဳပမာဏျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။ အခုလို လွဴဒါန္းမွဳပမာဏ
တိုးလာတဲ့ အေၾကာင္းရင္းဟာ စေတာ့႐ွယ္ယာေစ်းႏွဳန္းေတြတက္တာ
ေၾကာင့္ရယ္၊ လူေတြက စီးပြားေရး ပိုေကာင္းလာတယ္ဆိုတဲ့အေပၚမွာ
ယံုၾကည္မွဳ႐ွိလာတာေၾကာင့္ျဖစ္ပါတယ္။

၂၀၁၃ ခုႏွစ္ရဲ႕ အမ်ားဆံုး လွဴဒါန္းသူစာရင္းမွာ Nike Inc. ရဲ႕ Chairman
Phil Knight နဲ႕ ဇနီးက ဒုတိယေနရာမွာ ႐ွိေနၿပီး Oregon Health &
Science University Foundation ကို ကင္ဆာေရာဂါ သုေတသန
အတြက္ အေမရိကန္ေဒၚလာသန္း ၅၀၀ လွဴဒါန္းဖို႕ ကတိျပဳခဲ့တာျဖစ္ပါ
တယ္။ အဲဒီစာရင္းမွာ တတိယခ်ိတ္သူကေတာ့ နယူးေယာ့ခ္ၿမိဳ႕ေတာ၀န္
Michael Bloomberg ျဖစ္ၿပီး John Hopkins တကၠသိုလ္ကို အေမရိကန္
ေဒၚလာသန္း ၃၅၀ လွဴဒါန္းဖို႕ ကတိျပဳခဲ့တာျဖစ္ပါတယ္။


CEO Magazine

ကုမၸဏီလုပ္ငန္းစုလူမွဳေရးတာ၀န္

************************
ကုမၸဏီလုပ္ငန္းစုလူမွဳေရးတာ၀န္
[ေဒၚရီရီျမင့္]
************************

မိမိအဖြဲ႕အစည္း၏လူမွဳဘ၀တာ၀န္ယူမွဳကို Corporate Social
Responsibility တစ္နည္းအားျဖင့္ CSR ဟူေသာ အကၡရာသံုးလံုးျဖင့္ ဂုဏ္
သိကၡာတင္၍ အေျပာမ်ားလာၾကသည္။ ေဆြးေႏြးပြဲေခါင္းစဥ္တစ္ခုအျဖစ္
လည္း မၾကာခဏ ေတြ႕လာရသည္။

စီးပြားေရးအဖြဲ႕အစည္းမ်ား၏ ဦးတည္ခ်က္မွာ အက်ိဳးအျမတ္ရ႐ွိေရးသည္
အဓိကျဖစ္သည္မွန္ေသာ္လည္း က်င့္၀တ္သိကၡာကိုလည္း ထိန္းသိမ္းရန္
လိုအပ္မွဳကို ယခုအခါ ေထာက္ျပလာၾကသည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားမွာ
လူမွဳဘ၀တာ၀န္ပါ႐ွိသည္ဟု ဆိုလိုျခင္းျဖစ္သည္။ ျမန္မာျပည္တြင္ သမာ
အာဇီ၀ႏွင့္ လွဴဒါန္းမွဳဒါနျပဳျခင္းကိုေတာ့ အမ်ားသိထားၾကၿပီး ျပဳလုပ္ၾက
သည္။

CSR ကိုေခတ္၏အျမင္ႏွင့္ အဓိပၸာယ္ေဖာ္မွဳမွာက်ယ္ျပန္႕လာသည္။ အလုပ္
အကိုင္မ်ား ဖန္တီးေပးျခင္းသည္ လူမွဳဖူလံုေရးတာ၀န္ယူျခင္းျဖစ္သကဲ့သို
ေကာင္းေသာ စီမံခန္႕ခြဲမွဳပင္ျဖစ္သည္ဟု ဆိုႏိုင္သည္။ သို႕ရာတြင္ ေခတ္
အျမင္အေတြး၌ ပိုမိုက်ယ္ျပန္႕ေသာ တာ၀န္ယူမွဳအေနျဖင့္ စဥ္ဆက္မျပတ္
ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မွဳႏွင့္ ပတ္၀န္းက်င္ထိန္းသိမ္းမွဳတို႕ပါ ပါ၀င္လာသည္။
မိမိစီးပြားေရးလုပ္ရပ္မ်ားေၾကာင့္ လူမွဳဘ၀ဖြံ႕ၿဖိဳးရန္ႏွင့္ အနာဂတ္ကမၻာ
မပ်က္စီးရန္ တာ၀န္႐ွိသည့္သေဘာပင္ျဖစ္သည္။

စီးပြားေရးကို လူမွဳေရးအျမင္မွ သံုးသပ္စိစစ္၍စီးပြားေရးလုပ္ငန္းမ်ားလုပ္
ေဆာင္ရင္း ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးတြင္ ပါ၀င္အက်ိဳးျပဳ၍ လုပ္သားမ်ား၊ လုပ္သားမိသားစု
မ်ား မိမိလူမွဳဘ၀ပတ္၀န္းက်င္ကိုပါ ပိုမုိေကာင္းမြန္ေစရမည့္တာ၀န္႐ွိသည္
ဟု ဆိုျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ Social Responsibility ကို ေကာင္းစြာတာ၀န္ယူ
သည့္ အဖြဲ႕အစည္း၏ နာမည္ေကာင္းဂုဏ္ျဒပ္ကို ထိန္းသိမ္းႏိုင္ျခင္းမ႐ွိ၍
ေစ်းကြက္တြင္ဆံုး႐ွံဳးႏိုင္မွဳ၊ ကုမၸဏီ႐ွယ္ယာေစ်းမ်ား က်ဆင္းမွဳမ်ားႏွင့္
ရင္ဆိုင္ၾကရေသာ ကုမၸဏီႀကီးမ်ားႏွင့္ ပက္သက္သည့္သတင္းမ်ားလည္း
ၾကားသိေနၾကရသည္။ ဤသို႕ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္ေသာအႏၱရာယ္ႏွင့္ ဆံုး႐ွံဳးမွဳ
ကိုကာကြယ္ရန္ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ၏ လိုအပ္ခ်က္တြင္အေရးပါလာသည္။
တာ၀န္တစ္ရပ္အျဖစ္ ခံယူရန္ ဖိအားေပးမွဳမ်ား ႐ွိလာသည္။

CEO Magazine

Quote of the day

လူေတြဟာသူတို႕ရဲ႕ ပတ္၀န္းက်င္ေၾကာင့္
သူတို႕ဒီအေျခအေနကို ေရာက္လာရတယ္လို႕
အၿမဲအျပစ္တင္ၾကတယ္။
ေလာကမွာ ထိပ္တန္းကိုတက္လွမ္းလာသူေတြကေတာ့
သူတို႕လိုခ်င္တဲ့အေျခအေနကို
ကိုယ္တိုင္ႀကိဳးပမ္း႐ွာေဖြၾကသလို
႐ွာမေတြ႕ရင္လည္း အဲဒီအေျခအေနကို
ဖန္တီးယူၾကပါတယ္။

ေဂ်ာ့ဘားနဒ္ေ႐ွာ

News

ၿပီးခဲ့တဲ့ႏွစ္အတြင္းမွာ သံုးစြဲသူေတြဟာ Apple ရဲ႕ App Store မွာ
Minecraft ၊ Angry Birds ၊ Star Wars နဲ႕ Sleep Cycle တို႕လို App
ေတြအတြက္ အေမရိကန္ေဒၚလာ ဆယ္ဘီလီယံ သံုးစြဲခဲ့ၾကတယ္လို႕
Apple က ဆိုပါတယ္။ ဒီဇင္ဘာလကေတာ့ ေဖာက္သည္ေတြက
App Store မွာ အေမရိကန္ေဒၚလာ တစ္ဘီလီယံသံုးစြဲခဲ့ၾကတဲ့အတြက္
Apple ရဲ႕ App Store သမိုင္းမွာ အေအာင္ျမင္ဆံုး လျဖစ္ခဲ့ပါတယ္။

Apple ရဲ႕ App Store မွာ iPhone ၊ iPad နဲ႕ iPod Touch တို႕အတြက္
App ေပါင္းတစ္သန္းေက်ာ္ ရ႐ွိႏိုင္ပါတယ္။ ဂိမ္းေတြအျပင္ မဂၢဇင္းေတြ၊
ခရီးသြားလုပ္ငန္း၊ စီးပြားေရး၊ က်န္းမာေရး တို႕နဲ႕ ဆိုင္တဲ့ App ေတြ
လည္းရႏိုင္ပါတယ္။ Apple ဟာ iPhone အတြက္ App ေပါင္း
ငါးရထုတ္လုပ္ၿပီး တစ္ႏွစ္အၾကာ ၂၀၀၈ ခုႏွစ္မွာ App Store ကိုစတင္
ေစ်းကြက္မိတ္ဆက္ခဲ့တာျဖစ္တယ္။

CEO Magazine

အခြင့္အလမ္း (Opportunity)

**********************
အခြင့္အလမ္း (Opportunity)
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
**********************

ယေန႕ေခတ္အခါေလာက္ မည္သည့္အခါကမွ် အခြင့္အလမ္းေကာင္း
မ်ား မေပၚေပါက္ခဲ့ဖူးပါ။ ကံေကာင္းျခင္းသည္ မည္သည့္အခါမွ အခမဲ့
ေရာက္လာမည္မဟုတ္ အခြင့္အလမ္းႏွင့္ ေပါင္းစပ္ၿပီးမွသာ ေရာက္လာ၏။
ကိုယ့္ဆီေရာက္မလာပါက ကိုယ္တိုင္က အခြင့္အလမ္းကို သြားေရာက္႐ွာေဖြသင့္
ပါ၏။ စစ္သူႀကီးမဟာဗႏၶဳလသည္ အစည္းအေ၀းတြင္ မင္းခ်င္းတစ္ဦးအား
တံေတာင္ျဖင့္ ထေထာင္း၍ သူ၏ရဲစြမ္းသတၱိ ႏွင့္ တာ၀န္ယူရဲေသာ စိတ္ဓာတ္
ကို အသံုးျပဳကာ အခြင့္အလမ္းကို ႐ွာေဖြအရယူခဲ့ေသာေၾကာင့္ ျမန္မာသမိုင္းတြင္
လွ်မ္းလွ်မ္းေတာက္ ေက်ာ္ၾကား၍ အဂၤလိပ္ စစ္ဗိုလ္မ်ားကပင္ ေၾကာက္႐ြံ႕
ေလးစားရေသာ မဟာစစ္သူႀကီးတစ္ဦးအျဖစ္ မွတ္တမ္း၀င္ခဲ့ေပသည္။

အခြင့္အလမ္းတို႕ ျဖစ္ေပၚရာ ေနရာ (၇) ခုကေတာ့-

၁. မေမွ်ာ္လင့္ထားေသာ အျဖစ္အပ်က္မ်ား
..................................................
ဥပမာ- ဂ်ပန္ႏိုင္ငံ၌ ဆူနာမီငလ်င္လွဳပ္၍ ႏူကလီးယားဓာတ္ေပါင္းဖိုမ်ား
ေရဒီယိုသတၱိၾကြမွဳျဖစ္ေပၚရာမွ ေရလုပ္ငန္း ႏွင့္ ဆားခ်က္
လုပ္ငန္းမ်ား ရပ္နားသြားရာ ျမန္မာႏိုင္ငံတြင္ ဆားေစ်းမ်ား အဆမတန္
ျမင့္သြားျခင္း။

၂. ေစ်းကြက္အတြင္းမွ လိုအပ္ခ်က္
..................................................
ဥပမာ- ျမန္မာႏိုင္ငံအတြင္း ၁၂ လရာသီပြဲေတာ္မ်ား ႏွင့္ ျမန္မာတို႕၏
လိုအပ္ကိုတ႐ုတ္ႏိုင္ငံမွ သိ႐ွိ၍ ျမန္မာ့ေစ်းကြက္အတြင္း တ႐ုတ္ပစၥည္းမ်ား
တြင္က်ယ္စြာေရာင္းခ်ေနျခင္း။

၃. အားသာေသာ ယွဥ္ၿပိဳင္ခ်က္
..................................................
ဥပမာ- ဂိုးစတား ကုမၸဏီသည္ ကိုရီးယားတို႕၏ ႐ိုးရာစားစရာ ကင္ခ်ီအိုးမ်ား
ထည့္သြင္းႏိုင္သည့္ ေရခဲေသတၱာျဖင့္ အျခားေရခဲေသတၱာမ်ားကို အသာစီးရ
ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္ခဲ့ျခင္း။

၄. အစိုးရ၏ မူ၀ါဒ အေျပာင္းအလဲ
..................................................
ဥပမာ- ႏိုင္ငံျခား ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳ အေျပာင္းအလဲ၊ အခြန္ေကာက္ခံျခင္း၊
ပညာေရး (ပုဂၢလိက စာသင္းေက်ာင္းဖြင့္လွစ္ခြင့္) စသည့္ ေျပာင္းလဲျခင္း။

၅. လူဦးေရ သိပ္သည္းမွဳအေျပာင္းအလဲ
..................................................
ဥပမာ- ၿမိဳ႕ႀကီးမ်ားသို႕ ေ႐ႊ႕ေျပာင္းေနထိုင္သူ မ်ားျပားလာတာနဲ႕အမွ်
သယ္ယူပို႕ေဆာင္ေရး၊ အိမ္ၿခံေျမ ငွားရမ္းေရာင္းခ်ျခင္း၊ စားေသာက္ကုန္
ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ် ၀န္ေဆာင္မွဳေပးျခင္း။

၆. လူေနမွဳပံုစံအေျပာင္းအလဲ ႏွင့္ တန္ဖိုးအေျပာင္းအလဲ
..................................................
ဥပမာ- ပညာေရးတြင္ က်ဴ႐ွင္ေက်ာင္းမ်ား အရင္ထက္ပိုမိုတြင္က်ယ္လာျခင္း၊
အမ်ိဳးသမီးမ်ား အိမ္မွဳကိစၥထက္လုပ္ငန္းမ်ားတြင္ ဦးေဆာင္လုပ္ကိုင္လာျခင္း။

၇. အသိပညာနယ္ပယ္အသစ္မ်ား ျဖစ္ေပၚလာျခင္း
..................................................
ဥပမာ- အိုင္တီနယ္ပယ္တြင္ ယခင္ႏွင့္မတူ နည္းပညာအသစ္မ်ားတိုးတက္
ေျပာင္းလဲျခင္း၊ စိုက္ပ်ိဳးေရးသံုး ကိရိယာမ်ား ဆန္းသစ္တီထြင္ႏိုင္ျခင္း၊
စစ္လက္နက္ပစၥည္းမ်ား ေခတ္မွီတိုးတက္လာျခင္း။

စသည့္ ေနရာမ်ားတြင္ အခြင့္အလမ္းမ်ား စုပံုေနတတ္ပါသည္။

ထူးျခားသည္မွာ အခြင့္အလမ္းသည္ သင္ကဖမ္းေလေလ သင့္ဆီ
ကိုေျပးလာေလေလျဖစ္ပါသည္။ ထို႕ေၾကာင့္ မိမိကိုယ္ကို အေကာင္းျမင္
စိတ္ျဖင့္ လြန္ေလၿပီးေသာ အခြင့္အလမ္းတို႕မွ သင္ခန္းစာယူကာ ေရာက္
လာမည့္အခြင့္အလမ္းသစ္မ်ားကို ဖမ္းယူႏိုင္ဖို႕ ျပစ္တင္ေ၀ဖန္မွဳမ်ားမွ
႐ုန္းထြက္ကာ ႀကိဳးစားသင့္ပါေၾကာင္း။

(အခြင့္အလမ္းကို ေတြ႕ေအာင္႐ွာ၊ မိေအာင္ဖမ္း)

Quote of the day

ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ အားကိုးလမ္းေလွ်ာက္ပါ။
အလဲအကြဲႀကံဳလွ်င္ ျပန္ထပါ။
မလဲဘူးေသာ ကေလးမရွိ။
မငိုဘူးေသာ လူႀကီးမရွိ။
အံမခဲႏုိင္လွ်င္ ေအာင္ျမင္မႈဘယ္ေတာ့မွမရႏုိင္။

ဆရာေအာင္သင္း

Watson

IBM ဟာ Watson အမည္႐ွိအင္တာနက္အခ်က္အလက္စုေဆာင္းေရး
Cloud Computing စနစ္ကို ကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းခြဲအျဖစ္ နယူးေယာက္ၿမိဳ႕
တစ္ေနရာမွာ ဖြင့္လွစ္သြားဖို႕ ေဒၚလာတစ္ဘီလီယံေက်ာ္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံ
မယ္လို႕ ေၾကျငာလိုက္ပါတယ္။ Watson ဟာ ခြဲျခမ္းစိပ္ျဖာႏိုင္စြမ္း
ႀကီးမားတဲ့အတြက္ က်န္းမာေရးေစာင့္ေ႐ွာက္မွဳကေန ဘဏ္လုပ္ငန္းေတြ
အထိ နယ္ပယ္ေတြမွာ လက္႐ွိအသံုးျပဳလ်က္႐ွိပါတယ္။

IBM ရဲ႕ CEO ျဖစ္သူ Ginni Rometty က Watson ဟာကြန္ပ်ဴတာအမ်ား
စုမွာပါ၀င္တဲ့ Program ေတြနဲ႕မတူတဲ့အတြက္ ထူးျခားမွဳေတြ႐ွိပါတယ္။
ထည့္သြင္းလိုက္တဲ့ အခ်က္အလက္ေတြကိုပဲ အားကိုးေနမယ့္အစား
သတင္းအခ်က္အလက္အေျမာက္အမ်ားကို ဖတ္႐ွဳၿပီး ယခင္လုပ္ေဆာင္
ခ်က္ရလာဒ္ေတြနဲ႕ေပါင္းစပ္ၿပီးမွ ျပႆနာေတြကို အေျဖ႐ွာေပးတာ
ျဖစ္ပါတယ္။ အခ်က္အလက္အမ်ားႀကီး စုေဆာင္းရတဲ့ လုပ္ငန္းနယ္ပယ္
ေတြအတြက္ အသင့္ေတာ္ဆံုးျဖစ္ပါတယ္လို႕ေျပာပါတယ္။

Watson နည္းပညာကို ပထမဆံုးအသံုးျပဳတဲ့ နယ္ပယ္ဟာက်န္းမာေရး
ေစာင့္ေ႐ွာက္မွဳလုပ္ငန္းျဖစ္ၿပီး ကင္ဆာေရာဂါကုသရာမွာအခ်က္အလက္
အေျမာက္အျမားကုိ ဆရာ၀န္ေတြက ကိုင္တြယ္ေျဖ႐ွင္းႏိုင္ေအာင္
ကူညီေပးပါတယ္။လက္လီအေရာင္းဆိုင္နဲ႕ခရီးသြားလုပ္ငန္းနယ္ပယ္ေတြ
ကလည္း Watson နည္းပညာကို အသံုးျပဳလာႏိုင္ဖြယ္႐ွိေနပါတယ္။

CEO Magazine

စာဖတ္ျခင္းျဖင့္ ဘ၀တိုးတက္မွဳ ရ႐ွိလိုလွ်င္

******************************
စာဖတ္ျခင္းျဖင့္ ဘ၀တိုးတက္မွဳ ရ႐ွိလိုလွ်င္
[ဆရာေဖျမင့္]
******************************

"ဘာေတြဖတ္ေနလဲ"  စာဖတ္သူခ်င္းေတြ႕လွ်င္ သည္လိုပဲေမးေလ့႐ွိသည္။
"ဘယ္လိုဖတ္သလဲ" ဟူ၍ကား ေမးခဲလွသည္။

စာဖတ္သူခ်င္းအတူတူ ဘယ္သူက ပို၍စာအုပ္စာေပ၏ အက်ိဳးေက်းဇူးကို
ခံစားသြားရသလဲဟူေသာ အခ်က္ကား ေမးခဲလွသည့္ ဒုတိယ အေမးေပၚ
တြင္ မူတည္ေနေပသည္။ စာအုပ္တစ္အုပ္မွ လူတစ္ေယာက္ ဘာရသလဲဟူ
သည္ ထိုစာအုပ္ကို ၎လူဘယ္လိုဖတ္သလဲဟူေသာ အခ်က္ေပၚတြင္မူတည္
သည္။ သို႕ေသာ္ အျခားသူမ်ားႏွင့္ ေတြ႕လွ်င္ အဲဒီစာအုပ္ မိမိဖတ္ၿပီးေၾကာင္း
ေျပာႏိုင္ေအာင္ ဟူ၍ အေျခာက္တိုက္ အခ်ိန္ကုန္ခံ ဖတ္႐ွဳသူမ်ားမွာ ထိုစာအုပ္
ထဲမွ ဘာအႏွစ္သာရ တစ္ခုမွ်ရလိုက္မည္ မဟုတ္ေပ။

စာဖတ္သည့္အလုပ္ကို ခပ္ေပ့ါေပါ့ လုပ္သူသည္ အျခားကိစၥရပ္မ်ားတြင္လည္း
တို႕ကနန္း ဆိတ္ကနန္း စမ္းၾကည့္လိုက္ ခ်ထားလိုက္ လုပ္တတ္၏။ လုပ္ဖူး
သည္ဆို႐ံု ျမည္းစမ္းကာ တကယ္စိတ္အားလူအား စိုက္ထုတ္ရမည့္အခ်ိန္၌
အသာေ႐ွာင္ထြက္သြားတတ္သည့္ ေပါ့တန္ေလ်ာ့ရဲေသာ စိတ္ဓာတ္ပိုင္႐ွင္မ်ိဳး
ျဖစ္လာတတ္၏။ စာအုပ္အငွားဆိုင္သို႕ ေခါက္တံု႕ေခါက္ျပန္ သြားေနၾကသူမ်ား
ကို စိစစ္ၾကည့္ပါ။ စာကို အေလးအနက္ တန္ဖိုးထားဖတ္႐ွဳေနၾကသူေတြ၊
စာအုပ္စာေပမွ အက်ိဳးေက်းဇူး ခံစားရယူမည္ဟူေသာ ရည္႐ြယ္ခ်က္ျဖင့္
ႀကိဳးစားေနၾကသူေတြလည္း ႐ွိပါသည္။ သို႕ေသာ္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကမူ
ခပ္လြယ္လြယ္ ခပ္ေပါ့ေပါ့ ၀တၳဳေတြကို သူမ်ားထက္ဦးေအာင္ မဖတ္ရမွာ
စိုးသျဖင့္ အသည္းအသန္ အေရးတႀကီး လုဖတ္ေနၾကသည္။ သူ႕မွာ
ဘာရည္႐ြယ္ခ်က္မွ မ႐ွိသလို ဘာအလားအလာမွလည္း မ႐ွိပါ။ ထို႕ေၾကာင့္
စာဖတ္သူ တစ္ေယာက္ အေနႏွင့္ စာအတြက္ မိမိအခ်ိန္ကုန္ လူပန္းခံ
သေလာက္ စာမွ မိမိအတြက္ ထိုက္တန္ေသာ အက်ိဳးေက်းဇူးရ႐ွိလိုသည္
ဆိုလွ်င္ စာဖတ္ရာ၌ ႐ိုးသားမွဳ႐ွိရန္ လိုသည္။ စာကို ေလးစားယံုၾကည္ရန္
လိုသည္။ စာထဲက ရတနာကို အလြယ္တူ လက္ျဖန္႕ခံယူ၍ မရ၊ ကိုယ္တိုင္
တူးဆြ ယူငင္မွ ရမည္ဟူ၍လည္း သေဘာေပါက္ထားရန္ လိုသည္။

စာကို အေရအတြက္ အေျမာက္အျမားဖတ္႐ွဳေနျခင္းထက္ ဖတ္သမွ် စာ၏
အႏွစ္သာရကို မိမိဦးေႏွာက္ထဲ အေသြးအသားထဲ စိမ့္၀င္ေအာင္ စုပ္ယူသိမ္း
ဆည္းႏိုင္ရန္သာ လိုသည္။ အႏွစ္သာရေတြ စုပ္ယူရ႐ွိလိုပါက စာ ၁၅ မိနစ္
ဖတ္ၿပီးတိုင္း ၄၅ မိနစ္စာမွ် ျပန္လွန္စဥ္းစားသံုးသပ္မွဳျပဳပါ ဟူ၍
ရစ္ခ်က္လဂယ္လီယင္း အမည္႐ွိ အဂၤလိပ္ စာေပပညာ႐ွင္ႀကီးတစ္ဦးက
အႀကံျပဳခဲ့သည္။

အေမရိကန္သမၼတႀကီး ေအဗရာဟမ္ လင္ကြန္းသည္ လူပ်ိဳေပါက္အ႐ြယ္တြင္
စာ စသင္ခဲ့ရၿပီး စာတတ္စကာလ စာကိုအငမ္းမရ ဖတ္ခ်င္ေသာ ကာလက
ေ႐ြးဖတ္စရာ စာအုပ္မ်ားမ်ားမရခဲ့ေပ။ သို႕ေသာ္ ကံအားေလ်ာ္စြာ ထိုစဥ္က
ေက်းလက္ေတာ႐ြာမွာ သူေတြ႕ခဲ့ရသည့္ စာအုပ္မ်ားသည္ စာေကာင္း
ေပေကာင္းမ်ား၊ ဂႏၱ၀င္စာေပႀကီးမ်ား ျဖစ္ခဲ့ၿပီး အေရအတြက္ မမ်ားလွသည့္
စာအုပ္ေကာင္းမ်ားကို ၀ါးမ်ိဳခြင့္၊ အေသြးအသားထဲတြင္ မျပတ္စီးဆင္းလည္
ပတ္ေနေအာင္ စုပ္ယူသိမ္းဆည္းခြင့္ရခဲ့ေသာေၾကာင့္ စာအုပ္မ်ားက ေပးသည့္
အသိအျမင္မ်ား၊ ထိုအသိအျမင္မ်ားကို ေဖာ္က်ဴးသည့္ ပီျပင္ေျပာင္ေျမာက္ေသာ
ေ၀ါဟာရ စကားလံုးမ်ား၊ ယင္းစကား ယင္းအျမင္မ်ားက တိုက္တြန္းလာသည့္
လုပ္ရပ္မ်ားအားျဖင့္ သူ႕ဘ၀ စတင္ရာ ေက်းလက္ေတာ႐ြာႏွင့္ ေတာၿမိဳ႕တခြင္
ဦးေဆာင္ ႏိုင္သူတစ္ဦးျဖစ္လာခဲ့သည္။

သူသည္ ကြယ္လြန္ခ်ိန္အထိ စာကို ေလးေလးစားစား ဖတ္႐ွဳသူတစ္ဦးျဖစ္ခဲ့
သည္။ စာဖတ္သည္။ သံုးသပ္ေ၀ဖန္သည္။ ေလ့လာက်က္မွတ္သည္။ အလ်ဥ္း
သင့္သလိုကုိးကား သံုးစြဲသည္။ စာကေပးေသာ အသိအျမင္ကို လက္ေတြ႕ဘ၀
ျပႆနာမ်ား ေျဖ႐ွင္းရာ၌ အသံုးျပဳခဲ့သည္။ သူသည္ တစ္သက္လံုး စုေပါင္းမွ
ေက်ာင္း ၁၂ လမွ် ေနခဲ့ရသူျဖစ္ေသာ္လည္း ဥပေဒပညာ ႏွင့္ အေထြေထြစာေပ
ဗဟုသုတဘက္တြင္ တကၠသိုလ္မွ ပါရဂူ ဘြဲ႕ရပုဂၢိဳလ္မ်ားကို ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္သည္
အထိ မိမိကုိယ္ကို ကုိယ္တိုင္႐ွာပညာျဖင့္ ျမွင့္တင္ခဲ့သူျဖစ္သည္။ သူသည္
စာဖတ္ျခင္း၏ အက်ိဳးေက်းဇူးကို အျပည့္၀ဆံုး ခံစားသြားရသည့္ စံနမူနာျပ
စာဖတ္သမားေကာင္း တစ္ေယာက္ျဖစ္ေပသည္။

ထို႕ေၾကာင့္ စာေပျဖင့္ သင့္ဘ၀ တိုးတက္ေအာင္ျမင္မွဳ ရလိုသည္ဆိုလွ်င္
ေ႐ွးဦးစြာ သင္သည္ ဤဘ၀၌ အဘယ္သို႕ေသာ နယ္ပယ္တြင္ က်င္လည္
လွဳပ္႐ွားမည္၊ ေပါက္ေျမာက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ႀကိဳးပမ္းမည္ဟူ၍ ဦးတည္
ရည္မွန္းခ်က္ထားရန္လိုပါသည္။ ၿပီးလွ်င္ ဖတ္စရာစာအုပ္ ေ႐ြးခ်ယ္သည့္
အခါ ယင္းဦးတည္ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ ဆက္စပ္ပတ္သက္သေယာင္ထင္ရေသာ
စာအုပ္မ်ားကို တကယ္ဆက္စပ္ မဆက္စပ္ေသခ်ာေအာင္ ျမည္းစမ္းၾကည့္ပါ။
မိမိႏွင့္ လံုးလံုးလ်ားလ်ား ဆက္စပ္ပတ္သက္သည့္ စာအုပ္မ်ိဳးကိုမူ ညက္ညက္
ေၾကေအာင္၀ါး၊ အေသြးအသားထဲစုပ္ယူ ဟူေသာ နည္းမ်ိဳးျဖင့္ ဖတ္႐ွဳပါဟု
အႀကံျပဳတင္ျပလိုက္ရပါသည္။

 (ဦးေႏွာက္တြင္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံပါ)

Little Eye Labs

အိႏၵိယႏိုင္ငံက တက္သစ္စမိုဘိုင္းနည္းပညာကုမၸဏီ Little Eye Labs ကို
Facebook က၀ယ္ယူလိုက္ၿပီး ဒါဟာ ကမၻာ့အႀကီးဆံုးလူမွဳေရး ကြန္ရက္
Facebook ရဲ႕ အိႏိၵယမွာ ပထမဆံုးျပဳလုပ္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္တယ္
လို႕ သိရပါတယ္။ မိုဘိုင္းဖုန္းကေန Facebook အသံုးျပဳသူေတြမ်ားျပား
လာေနခ်ိန္မွာ Application ေတြအသံုးျပဳရာမွာ Memory နဲ႕စြမ္းအင္သံုးစြဲမွဳ
လို အခ်က္အလက္ေတြကို ေထာက္ပံ့ႏိုင္မယ့္ စြမ္းေဆာင္ရည္ အကဲျဖတ္မွဳ
နဲ႕ႀကီးၾကပ္ေစာင့္ၾကည့္ေရး Tools ေတြကို Facebook ကတည္ေဆာက္ရာ
မွာ ဘန္ဂေလာၿမိဳ႕အေျခစိုက္ Little Eye က အကူအညီေပးမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

သေဘာတူညီခ်က္ ပမာဏကိုႏွစ္ဖက္ကုမၸဏီက ထုတ္ျပန္ေၾကညာခဲ့ျခင္း
မ႐ွိေပမယ့္ အေမရိကန္ ေဒၚလာ ၁၅ သန္းခန္႕႐ွိမယ္လို႕ သတင္းေဖာ္ျပ
ခ်က္ေတြ ထြက္ခဲ့ပါတယ္။ Little ဟာလုပ္ငန္းေဆာင္႐ြက္မွဳေတြကို
Facebook ရဲ႕႐ံုးခ်ဳပ္တည္႐ွိရာ ကယ္လီဖိုးနီးယားကို ေျပာင္းေ႐ႊ႕လုပ္ကိုင္
မွာျဖစ္တယ္။

CEO Magazine

Quote of the day

ကိုယ္က်င့္တရားဆိုတာ သစ္ပင္နဲ႕တူၿပီး
နာမည္ေကာင္းရမွဳဆိုတာ အရိပ္နဲ႕တူပါတယ္။
အရိပ္ဆိုတာ အထင္အျမင္သက္သက္ပဲျဖစ္ၿပီး
သစ္ပင္ကမွ တကယ့္အမွန္တရားျဖစ္ပါတယ္။

ေအဘရာဟင္လင္ကြန္း

ထူးကဲေျပာင္ေျမာက္ေသာဖြဲ႕စည္းမွဳ

***************************
ထူးကဲေျပာင္ေျမာက္ေသာဖြဲ႕စည္းမွဳ
[ေဒၚရီရီျမင့္]
***************************

စီးပြားေရးေကာ္ပိုေရး႐ွင္းေတြရဲ႕ ေအာင္ျမင္မွဳ၊ ရပ္တည္မွဳတို႕မွာ မ်ားစြာ
႐ွဳပ္ေထြးၿပီး အေၾကာင္းရင္းအမ်ိဳးမ်ိဳး ႐ွိႏိုင္ပါတယ္။ အဆံုးမွာ တစ္ခုနဲ႕တစ္ခု
ဆက္စပ္ေနတဲ့ "S" ခုႏွစ္လံုးပါတဲ့ ေဘာင္တစ္ခုအျဖစ္ခ်ဳပ္ၿပီး ထူးခြ်န္
ေအာင္ျမင္မွဳ အေၾကာင္းေတြ ေဖာ္ထုတ္ခဲ့ပါတယ္။

"S" ခုႏွစ္လံုးမွာ Structure ဆိုတဲ့ တည္ေဆာက္မွဳ၊ Strategy ဆိုတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ၊System ဆိုတဲ့ စနစ္၊ Staff ဆိုတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ၊ Style ဆိုတဲ့ လုပ္ကိုင္ဟန္ ၊Skill ဆိုတဲ့ ကြ်မ္းက်င္မွဳ နဲ႕ Shared Values ဆိုတဲ့ တူညီစြာလက္ခံၾကတဲ့ တန္ဖိုးထားမွဳတို႕ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါ့ျပင္ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ ဘာသာရပ္မွာ လက္ခံက်င့္သံုးေနတဲ့ ဓမၼဓိဌာန္အယူအဆေတြမွာ မွန္ႏိုင္တာထက္ မွားႏိုင္တာေတြလည္း႐ွိတာကို ေထာက္ျပၿပီး ထူးခြ်န္စြာေကာင္းမြန္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာေတြ႕ျမင္ရတဲ့ အခ်င္းလကၡဏာေတြကို ေထာက္ျပပါတယ္။

(၁) Bias for Action - လုပ္စရာ႐ွိရင္သိပ္မေတြေ၀ဘဲ ထလုပ္တဲ့အေလ့အထ

(၂) Close to the Customer - မိမိကုန္ပစၥည္းကို ၀ယ္ယူအသံုးျပဳသူေတြနဲ႕
နီးနီးကပ္ကပ္႐ွိၿပီး ယင္းတို႕လိုအပ္ခ်က္ကို ထင္ဟပ္ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ျခင္း

(၃) Autonomy and Entrepreneurship - လြတ္လပ္ခြင့္ႏွင့္စီးပြားေရးသေဘာအရ စြန္႕စားလုပ္ကိုင္မွဳ

(၄) Productivity Through People - လူေတြကိုအေျခခံၿပီးထုတ္လုပ္မွဳစြမ္းရည္ရယူျခင္း (ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳစြမ္းရည္ နဲ႕ အရည္အေသြးေကာင္းဖို႕ လုပ္သားေတြနဲ႕ႀကီးၾကပ္သူေတြက အဓိကက်တယ္လို႕ လက္ခံၿပီး စက္အားနဲ႕ ေငြရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳ
ကို အဓိကမထားေပ)

(၅) Hands-on Value-driven - Management by Walking Around ဆိုတဲ့အသံုးအႏွဳန္းေပၚထြက္ရတဲ့ အေၾကာင္းမွာ McDonald's အပါအ၀င္ အခ်ိဳ႕ကုမၸဏီအႀကီးအကဲေတြဟာ အလုပ္ခြင္နဲ႕အေရာင္းဆိုင္ေတြဆီ ပံုမွန္သြားေရာက္ေလ့လာတဲ့ အေလ့အက်င့္႐ွိတာကို ညႊန္းပါတယ္

(၆) Stick to the Knitting - သိုးေမႊးထုိးတတ္ရင္ သိုးေမႊးထိုးတာပဲလုပ္ပါလို႕ဆိုတာကေတာ့ မိမိကြ်မ္းက်င္ရာကိုသာ လုပ္ပါလို႕ ဆိုလိုတာျဖစ္ပါတယ္။Johnson and Johnson နဲ႕ Proctor and Gamble တို႕ဟာ အဲဒီလို ကုမၸဏီမ်ိဳးပါ

(၇) Simple form, Lean Staff - ေလ့လာေတြ႕႐ွိခ်က္ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့အဲဒီကုမၸဏီေတြမွာ Project ေတြနဲ႕ လုပ္တာမ်ိဳးမ႐ွိဘဲ ႐ိုး႐ွင္းၿပီး ထိပ္ပိုင္းအုပ္ခ်ဳပ္သူလည္း နည္းပါတယ္။ ပံုစံ႐ိုး႐ိုးနဲ႕ ၀န္ထမ္းသိပ္မမ်ား တာကို ဆိုလိုတာပါ

(၈) Simultaneous Loose+Tight Properties - ဗဟိုကေနခ်ဳပ္ကိုင္တဲ့ ပံုစံမ်ိဳး႐ွိသလို လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ေအာက္ေျခ၀န္ထမ္းေတြနဲ႕ ႀကီးၾကပ္သူေတြမွာပါ ေပးထားပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ တကယ္အေရးပါတဲ့၊ တန္ဖိုးထားတဲ့ ကိစၥေတြက်ရင္ေတာ့အေလွ်ာ့မေပးတတ္ပါဘူး။


CEO Magazine

Sony SmartWig

ဂ်ပန္အီလက္ထ႐ြန္းနစ္ကုမၸဏီ Sony ကလူ႕ခႏၶာကိုယ္မွာ ေသြးဖိအားကေန
ဦးေႏွာက္လွိဳင္းေတြ လွဳပ္႐ွားမွဳအထိ တိုင္းတာႏိုင္မည့္ အာ႐ံုခံကိရိယာေတြ
ပါ၀င္တဲ့ SmartWig ေခါင္းစြပ္ကို အေမရိကန္မွာ မူပိုင္ခြင့္ေလွ်ာက္ထား
လိုက္ပါတယ္။ ဒီေခါင္းစြပ္ဟာ မ်က္မျမင္ေတြကို အျခားအကူအပံ့ေတြ
မလိုဘဲ သြားလာႏိုင္ေအာင္ ကူညီတာလိုမ်ိဳး လက္ေတြ႕အသံုး၀င္မွဳမ်ားစြာ
ပါ၀င္ပါတယ္။ ဂိမ္းထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေတြအတြက္လည္း အသံုးတည့္
ႏိုင္ပါတယ္။ Google က Google Glass မ်က္မွန္ကို မႏွစ္ေမလတုန္းက
ထုတ္လုပ္ခဲ့သလို Samsung ကလည္း Glaxy Gear စမတ္ဖုန္းလက္ပတ္
နာရီကို စက္တင္ဘာလမွာ ထုတ္လုပ္ခဲ့တယ္။ ဒီကုန္စည္ေတြကို လူႀကိဳက္
မ်ားခဲ့ေပမယ့္ ကုန္က်တာနဲ႕အက်ိဳး႐ွိတာကို ေ၀ဖန္မွဳေတြ ႐ွိခဲ့ပါတယ္။
Sony Europe ရဲ႕ ေျပာေရးဆိုခြင့္႐ွိသူက ဒီနည္းပညာဟာ အေျခခံ
သုေတသနအဆင့္မွာပဲ႐ွိေသးၿပီး ေစ်းကြက္တင္ဖို႕ မဆံုးျဖတ္ရေသးဘူးလို႕
ေျပာပါတယ္။ Sony ဟာ နာမည္ေက်ာ္ဂိမ္းကစားစက္ျဖစ္တဲ့ Playstation 4
ကို မႏွစ္ႏို၀င္ဘာမွာ ခုနစ္ႏွစ္အတြင္း ပထမဆံုးအႀကိမ္အျဖစ္
ျဖန္႕ခ်ီခဲ့ပါတယ္။

CEO Magazine