ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၄)

**********************************************
ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၄)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
**********************************************

(၃) ေစ်းခ်ိဳခ်ိဳျဖင့္ အ၀ယ္ေရာင္းလုပ္ေသာကုမၸဏီမ်ား

ဒါကေတာ့ Wal-Mart ၊ Costco ၊ Nebraska Furniture Mart ၊
Borsheim's Fine Jewelry နဲ႕ The Burlington Northern Santa Fe
တို႕လိုကုမၸဏီမ်ိဳးေတြပါ။ ဒီကုမၸဏီေတြမွာေတာ့ အျမတ္ႏွဳန္းကိုေရာင္းအား
နဲ႕အလဲအလွယ္လုပ္ၾကပါတယ္။ အျမတ္ကိုေလွ်ာ့ယူၿပီးတက္လာတဲ့
ေရာင္းအားနဲ႕ ပံုမွန္ျမတ္မယ့္အျမတ္ထက္ပိုျမတ္ေအာင္လုပ္လိုက္တာပါပဲ။
ဒီေနရာမွာအဓိကအခ်က္က သင္ဟာ ကုန္ပစၥည္းနဲ႕၀န္ေဆာင္မွဳေတြကို
၀ယ္လို႕ရၿပီး သင့္ရဲ႕ၿပိဳင္ဘက္ေတြထက္ပိုေကာင္းတဲ့အျမတ္ႏွဳန္းကိုရဖို႕နဲ႕
ကုန္ပစၥည္း ဒါမွမဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မွဳကိုျပန္ေရာင္းတဲ့ေနရာမွာလည္း ေစ်း
ခ်ိဳခ်ိဳနဲ႕ေရာင္းတဲ့သူျဖစ္ေနဖို႕ပါပဲ။ ဒီေနရာမွာၿမိဳ႕ထဲကေစ်းအသက္သာဆံုး
ဆိုင္ပဲဆိုတဲ့နာမည္တစ္ခုကို ရထားတာက စားသံုးသူေတြကိုဆြဲေဆာင္ေန
တာပါပဲ။

Omaha ၿမိဳ႕မွာ သင့္အတြက္ မီးဖိုအသစ္တစ္လံုးလိုၿပီဆိုရင္ အႀကိဳက္ဆံုး
ေ႐ြးၿပီး အခ်ိဳဆံုးေစ်းနဲ႕၀ယ္ႏိုင္ဖို႕အတြက္ Nebraska ကိုသြားရတာပဲ။
ေတာႀကိဳေတာင္ၾကားကိုျဖတ္ၿပီး သင့္ရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေတြကိုသယ္ယူပို႕
ေဆာင္ခ်င္ေနသလား။ ဒါဆိုရင္ Burlington Northern ကသင္ေပးတဲ့ေငြ
နဲ႕တန္ေအာင္ အေကာင္းဆံုးလုပ္ေပးလိမ့္မယ္။ ၿမိဳ႕ငယ္ေလးတစ္ၿမိဳ႕မွာ
ေနၿပီး အႀကိဳက္ဆံုးပစၥည္းကိုေ႐ြးၿပီး အခ်ိဳဆံုးေစ်းနဲ႕၀ယ္ခ်င္တာလား။
ဒါဆိုရင္ေတာ့ Wal-Mart ကိုပဲ သြားလိုက္ပါ။

အခုေဆြးေႏြးတင္ျပခဲ့တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းပံုစံသံုးမ်ိဳးထဲက ကုန္က်စရိတ္
သက္သက္သာသာနဲ႕ အေရာင္းအ၀ယ္လုပ္တဲ့ကုမၸဏီကေတာ့ အလုပ္
အကိုင္တိုးတက္ဖို႕ အခြင့္အလမ္းအနည္းဆံုးပါပဲ။ ကုန္က်စရိတ္ေတြကို
အၿမဲနည္းေနေအာင္ထိန္းရတဲ့အလုပ္က စီမံခန္႕ခြဲသူေတြအေပၚမွာ
အဆက္မျပတ္ဆိုသလို ဖိစီးမွဳေတြအႀကီးအက်ယ္ေပးေနမွာပါ။ ဒါေပမယ့္
ဒီသံုးမ်ိဳးထဲမွာ အႀကံဳးမ၀င္တဲ့လုပ္ငန္းေသးေသးကေလးေတြနဲ႕စာရင္
ဒီလုပ္ငန္းေတြက ပိုၿပီးေကာင္းတဲ့လုပ္ငန္းကိုင္ငန္းနဲ႕ စီမံခန္႕ခြဲမွဳအခြင့္
ေကာင္းေတြကို ေပးေနဦးမွာပါ။

Warren Buffett's Management Secrets

ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၃)

**********************************************
ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၃)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
**********************************************

(၂) ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိေသာ၀န္ေဆာင္မွဳတစ္မ်ိဳးကိုေရာင္းခ်ျခင္း

ဒါကေတာ့ Moody's, H & R Block, Amex, Service Master နဲ႔
Wells Fargo လိုကုမၸဏီမ်ိဳးေတြပါ။ ဒီကုမၸဏီေတြဟာ ေ႐ွ႕ေနေတြ၊
ဆရာ၀န္ေတြလိုပဲ လူေတြမွာလိုအပ္ေနလို႕ အခေၾကးေငြေပးၿပီး လိုလို
ခ်င္ခ်င္၀ယ္ခ်င္ေနတဲ့၀န္ေဆာင္မွဳေတြကို ေရာင္းပါတယ္။ ဒါေပမယ့္
ေ႐ွ႕ေနေတြဆရာ၀န္ေတြနဲ႕မတူတာက ဒီကုမၸဏီေတြကို အဖြဲ႕အစည္း
အေနနဲ႕ပဲ သတ္မွတ္ထားၿပီး လူေတြလို႕သတ္မွတ္မထားတာပါပဲ။ သင့္ရဲ႕
အခြန္ေတြကိုေဆာင္ဖို႕စဥ္းစားတဲ့အခါ သင့္အေနနဲ႕ H & R Block ကိုပဲ
စဥ္းစားမွာပါ။ သင့္ရဲ႕အခြန္ကိစၥေတြကို လုပ္ကိုင္ေပးေနတဲ့ H & R Block
က ၀န္ထမ္းကေလးကို စဥ္းစားမွာမဟုတ္ပါဘူး။

ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိတဲ့၀န္ေဆာင္မွဳတစ္ခုကို ေရာင္းတဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းဆိုတာ
ေတာ္ေတာ္ႀကီးထူးဆန္းခ်င္ထူးဆန္းေနမွာပါ။ အဲဒီကုမၸဏီအေနနဲ႕
သူ႕ရဲ႕ပစၥည္းေတြကိုပံုစံအသစ္ထပ္ထုတ္ဖို႕ ေငြေတြအမ်ားႀကီးသံုးစရာ
မလိုေတာ့ပါဘူး။ စားသံုးသူေတြရဲ႕စိတ္အာ႐ံုတစ္ပိုင္းတစ္စကို
ဆုပ္ကိုင္ထားႏိုင္တဲ့ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိတဲ့၀န္ေဆာင္မွဳေတြကို ေရာင္းေနတဲ့
လုပ္ငန္းေတြဟာကုန္ပစၥည္းေတြခ်ေရာင္းေနတဲ့လုပ္ငန္းေတြထက္
ေတာင္ အျမတ္အစြန္းပိုရႏုိင္ပါေသးတယ္။

ဒီလုပ္ငန္းမ်ိဳးတစ္ခုခုမွာ၀င္လုပ္ရင္ တျခားလုပ္ငန္းေတြမွာလိုလုပ္ငန္းကို
ဒုကၡေပးတဲ့ဘ႑ာေရးအေျခအေနအတက္အက်ေတြမ႐ွိလို႕ လခေကာင္း
ေကာင္းရၿပီး လုပ္ရက်ိဳးနပ္တဲ့လုပ္ငန္းတစ္ခုျဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္။ H & R
နဲ႕ GM လိုကုမၸဏီႏွစ္ခုရဲ႕သမိုင္းေၾကာင္းကိုပဲ ႏွိဳင္းယွဥ္ၾကည့္ပါ။ စီးပြားေရး
အက်ပ္အတည္းေတြ ဘယ္ေလာက္ပဲျဖစ္ေနပါေစ။လူေတြဟာအခြန္
ေဆာင္တဲ့လုပ္ငန္းအတြက္ အကူအညီလိုေနမွာပါပဲ။ အခြန္ေဆာင္တဲ့
လုပ္ငန္းမွာ စီးပြားေရးအက်ပ္အတည္းဆိုတာ မ႐ွိပါဘူး။ ဒါေပမယ့္ GM
လိုကုမၸဏီမ်ိဳးတစ္ခုအတြက္ေတာ့ စီးပြားေရးေလာကႀကီးထဲက႐ုတ္တရက္
ျဖစ္ေပၚလာတဲ့အေျပာင္းအလဲေတြက အခ်ိန္တိုအတြင္းမွာပဲ ဒုကၡေပးႏိုင္
ပါတယ္။

ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၂)

**********************************************
ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား (၂)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
**********************************************

(၁) ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိေသာကုန္ပစၥည္းတစ္မ်ိဳးကိုေရာင္းခ်ျခင္း

ဒါကေတာ့ Coca-Cola ၊ Pepsi ၊ Wrigley ၊ Hershey ၊ Coors ၊
Guinness ၊Kraft ၊ Merck & Company ၊ Johnson & Johnson ၊ Procter & Gamble နဲ႕Philip Morris လို ကုမၸဏီမ်ိဳးေတြပါ။
ဒီကုမၸဏီေတြက ေဖာက္သည္ေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္နဲ႕အေတြ႕အႀကံဳေတြကို ေပါင္းစပ္၊ ေၾကာ္ျငာေတြနဲ႕ေရာင္းအားျမွင့္တင္ၿပီးကြ်န္ေတာ္တို႕ရဲ႕ စိတ္ထဲမွာ သူတို႕ရဲ႕ကုန္ပစၥည္းအေၾကာင္းေတြကိုစြဲေနေအာင္ ႐ိုက္သြင္းထားခဲ့ၾကလို႕ကြ်န္္ေတာ္တို႕ရဲ႕လိုအပ္ခ်က္တစ္ခုခုကိုျဖည့္ဆည္းဖို႕သြားတဲ့အခါတိုင္းသူတို႕ရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေတြကိုပဲခ်က္ခ်င္း သတိရမိၾကတာပါပဲ။

ဒီကုမၸဏီေတြဟာ စားသံုးသူေတြရဲ႕စိတ္အာ႐ံုတစ္ပိုင္းတစ္စကို ပိုင္ဆိုင္သြားခဲ့တာလို႕ပဲ Warren ကယူဆပါတယ္။ ကုမၸဏီတစ္ခုဟာ စားသံုးသူေတြရဲ႕စိတ္အာ႐ံုတစ္ပိုင္းတစ္စကို ပိုင္ဆိုင္သြားၿပီဆိုရင္ သူ႕ရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေကာင္းပါတယ္ဆိုတာကို တစ္ေန႕မွာ သင္သိလာမွာေသခ်ာေနလို႕ အဲဒီပစၥည္းေတြကို ဘယ္ေတာ့မွ
ေျပာင္းလဲပစ္စရာမလိုေတာ့ပါဘူး။ ၿပီးေတာ့ သူရဲ႕ကုန္ပစၥည္းေတြကို ေစ်းပိုတင္မယ္၊ အေရာင္ပမာဏကို တိုးျမွင့္မယ္။ ဒါဟာ အျမတ္ႏွဳန္းပိုျမင့္ၿပီးကုန္စည္လည္ပတ္မွဳပိုမ်ားမွာမို႕၀င္ေငြ႐ွင္းတမ္းမွာ အျမတ္ေတြ ပိုမ်ားလာမယ္ဆိုတဲ့အဓိပၸာယ္ပါပဲ။ ဒီလိုကုမၸဏီေတြမွာ ႏွစ္စဥ္ႏွစ္တိုင္း ၀င္ေငြေတြတစ္သမတ္တည္းေကာင္းေနတာ၊ ဘ႑ာေရး႐ွင္းတမ္းမွာ အေၾကြးေတြနည္းတာ၊ လံုးလံုးမ႐ွိတာေတြေၾကာင့္ ဒီလိုကုမၸဏီေတြကို ခြဲျခားၿပီးသိဖို႕ဆိုတာက လြယ္ပါတယ္။

အလုပ္အကိုင္႐ွဳေထာင့္ကၾကည့္မယ္ဆိုရင္ေတာ ဒီလိုထူးျခားတဲ့ ကုမၸဏီေတြဟာကြ်န္ေတာ္ေတာ္တို႕ကို စီမံခန္႕ခြဲမွဳမွာထိပ္တန္းအဆင့္ကို တိုးတက္ႏိုင္တဲ့အလြယ္ကူဆံုးအခြင့္အလမ္းေတြကို ေပးပါတယ္။ ဒီကုမၸဏီေတြဟာ ေငြေၾကးေတာင့္တင္းၾကလို႕ လခေကာင္းေကာင္း၊ ဆုေၾကးေငြေကာင္းေကာင္းေတြကိုေပးႏိုင္ၾကပါတယ္။ တျခားလုပ္ငန္းေတြကိုျပန္၀ယ္ၿပီး လုပ္ငန္းအသစ္ေတြကိုဖန္တီးႏိုင္စြမ္း
႐ွိၾကတယ္။ ဒါေတြကလူငယ္မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ကို
ထူးခြ်န္ထက္ျမတ္လာေအာင္လုပ္ေပးမယ့္ အခြင့္အလမ္းေတြ အမ်ားႀကီး႐ွိေနတယ္ဆိုတာကို ျပေနပါတယ္။ ယံုသည္ျဖစ္ေစ၊ မယံုသည္ျဖစ္ေစ၊ Coke နဲ႕ဆိုရင္ အားလံုးပိုေကာင္းသြားတာပါပဲ။ အဲဒီေကာင္းသြားတဲ့အထဲမွာ သင္လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္လည္းပါသြားမွာပါ။

Japanese Management (ဂ်ပန္ပံုစံ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ)

**************************************
Japanese Management (ဂ်ပန္ပံုစံ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ)
[ေဒၚရီရီျမင့္]
**************************************

စီးပြားေရးယွဥ္ၿပိဳင္မွဳတြင္ ဂ်ပန္က အေမရိကန္ကို အႏိုင္ပိုင္းႏိုင္ေနေၾကာင္း
၁၉၈၁ ခုႏွစ္ပိုင္းက Richard Pascale ႏွင့္ Anthony Athos တို႕ေရးသား
ေသာ The art of Japanese Management တြင္ ေဖာ္ျပရာ၌
အေၾကာင္းရင္းတစ္ရပ္မွာ လူမွဳေရးတန္ဖိုးထားမွဳအေျပာင္းအလဲေၾကာင့္
အလုပ္အဖြဲ႕အစည္းက လုပ္သားမ်ား၏ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္မ်ားပါေျပာင္းလဲ
လာခဲ့သည္ဟု အေလးအနက္ေဖာ္ျပသည္။ ဂ်ပန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳႏွင့္
အေမရိကန္စီမံခန္႔ခြဲမွဳမွာ ၉၅ ရာခိုင္ႏွဳန္းတူညီေသာ္လည္း အေရးပါေသာ
၅ ရာခိုင္ႏွဳန္းတြင္ ကြာျခားသည္ဟု Honda Motor Co ကို တြဲဖက္
တည္ေထာင္သူ Takeo Fujisawa က ဆိုသည္။

အမွန္မွာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ားသည္ အေမရိကန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳပညာ႐ွင္မ်ားထံမွ
ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳ နည္းဗ်ဴဟာမ်ား အတုယူေလ့လာၾကၿပီး မိမိတို႕၏
လုပ္ငန္းခြင္ႏွင့္ ကိုက္ညီေအာင္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲ၍ ကိုက္ညီၿပီးထူးျခားသည့္
ပံုစံကို လုပ္ယူသည္။

ဂ်ပန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳနည္းမ်ားမွ အခ်ိဳ႕ေသာသေဘာတရားမ်ားအျခားႏိုင္ငံမ်ားသို႕
ပ်ံ႕ႏွံ႕ေက်ာ္ၾကားလာသည္။ ထိုနည္းမ်ားမွာ Total Quality Management ၊
Six Sigma ႏွင့္ Lean Manufacturing တို႕ျဖစ္သည္။ မေအာင္ျမင္မွဳမ်ား
ႀကံဳေတြ႕ရခဲ့လွ်င္ ဂ်ပန္လုပ္ကိုင္ဟန္ႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းအေပၚ သေဘာထား
သည့္ အျမင္ မွန္ကန္စြာ ရ႐ွိေအာင္ မလုပ္ႏုိင္၍ျဖစ္မည္။

လူဦးေရ သိပ္သည္းထူထပ္စြာေနၾကေသာ ဂ်ပန္လူမ်ိဳးတို႕၏ ထူးျခားေသာ
စိတ္ေနသေဘာထားမွာ ျပႆနာမေပၚရန္၊ သို႕မဟုတ္ ျပႆနာကို
ရင္ဆိုင္တိုက္ျခင္းေ႐ွာင္႐ွား၍ ေျပေျပလည္လည္ ညီညြတ္စြာေနထိုင္ေသာ
ဓေလ့႐ွိသည္။ ဂ်ပန္အဖြဲ႕အစည္းမ်ားႏွင့္ လုပ္သားမ်ားမွာ ေအးအတူ
ပူအမွ်သေဘာျဖင့္ အလုပ္ခြင္တြင္ သက္ဆံုးတိုင္လုပ္ရန္သေဘာကို
လက္ခံလုပ္ကိုင္ၾကသည္။ လုပ္သားမ်ား၏ ညဏ္ရည္၊ ခံစားမွဳ၊ အေတြးအေခၚ
ကိုပါ အေလားထား၍ သူတို႕၏ျပႆနာအေျဖ႐ွာရာတြင္ ပါ၀င္မွဳကို
အားေပးသည္။ ယခုအေနာက္ႏိုင္ငံမ်ား၏ စီမံခန္႕ခြဲမွဳတြင္
လူသားဆက္ဆံေရးကို အေလးေပးလာခဲ့ေသာ္လည္း အမိန္႕ေပးျခင္း၊
ထိန္းခ်ဳပ္ျခင္းတို႕ကို အေလးထားဦးစားေပးသည့္ စီမံခန္႕ခြဲမွဳက စခဲ့သည္။

ဂ်ပန္စီမံခန္႕ခြဲမွဳတြင္ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ျခင္းမွာ အလယ္ပိုင္းမွစ၍ အထက္သို႕
တက္ရင္း အမ်ားသေဘာတူညီမွဳရ႐ွိၿပီး အေပၚဆံုးေရာက္သည့္အခါ
သေဘာတူညီမွဳ ရ႐ွိသည္။ အတည္ျပဳသေဘာတူညီမွဳရ႐ွိသည္အထိ
အခ်ိန္ၾကာေသာ္လည္း အမ်ား၏ နားလည္လက္ခံေသာ အဆံုးအျဖတ္ရ႐ွိသည္။

သို႕ရာတြင္ ကမၻာႏွင့္ခ်ီ၍ စီးပြားေရးလုပ္လာရေသာ ဂ်ပန္ကုမၸဏီမ်ားသည္
ယခုအခါတြင္ ေျပာင္းလဲလာရသည္မ်ားလည္း ႐ွိသည္။ စီးပြားေရးလုပ္ငန္း
အတြက္ အျမတ္အစြန္းရ႐ွိရန္လိုအပ္ခ်က္ေၾကာင့္ ကုန္က်စရိတ္ကို
ထိန္းခ်ဳပ္ရန္ကိုပါ အေလးထားလာရေတာ့သည္။ အခ်ိန္ပိုင္းလုပ္သား၊
ယာယီလုပ္သားမ်ား သံုးျခင္းကို လိုအပ္သလိုလုပ္လာၾကရသည္။

CEO Magazine

ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား(၁)

*********************************************
ေရ႐ွည္ ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာခ်က္တစ္ခု ႐ွိေနေသာကုမၸဏီမ်ား(၁)
[ေဇာ္၀င္းၾကဴ]
*********************************************

ပိုင္ဆိုင္ဖို႕၊ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံဖို႕၊ ဒါမွမဟုတ္ အလုပ္လုပ္ေပးဖို႕ အေကာင္းဆံုးကုမၸဏီ၊
တစ္နည္းအားျဖင့္ အလုပ္အကိုင္တိုးတက္မွဳ၊ အလုပ္အကိုင္လံုၿခံဳမွဳ နဲ႕ေရ႐ွည္ေငြရေပါက္လမ္းအတြက္ အခြင့္အသာဆံုးကုမၸဏီဆိုတာဟာ ေရ႐ွည္ယွဥ္ၿပိဳင္အားသာခ်က္တစ္ခု႐ွိေနတဲ့ ကုမၸဏီပါပဲလို႕ Warren ကယံုၾကည္ထားပါတယ္။ ဒီလိုထိပ္တန္းကုမၸဏီႀကီးေတြဟာ သူတို႕ရဲ႕ေစ်းကြက္အေပၚမွာ ခ်ဳပ္ကိုင္မွဳတစ္ခုရထားပါတယ္။ဆိုလိုတာက ဘယ္ေတာ့မွ တကယ္တမ္းေျပာင္းလဲမသြားတဲ့၊ ေရာင္းရလြယ္တဲ့
စားသံုးသူစိတ္ကို တစ္ပိုင္းတစ္စပိုင္ဆိုင္ထားတဲ့ ကုန္ပစၥည္း၀န္ေဆာင္မွဳေတြ
ဒီကုမၸဏီႀကီးေတြဆီမွာ ႐ွိေနပါတယ္။ ဒီလို႐ွိေနတဲ့အတြက္ ကုန္စည္လည္ပတ္မွဳ
မ်ားၿပီး အက်ိဳးအျမတ္ရ႐ွိမွဳႏွဳန္းျမင့္မားမယ္။ ဒါဟာ ဒီလိုကုမၸဏီမ်ိဳးေတြမွာ မၾကာမၾကာေငြေတြေဖာေဖာသီသီျဖစ္ေနတတ္တယ္လို႕ ဆိုလိုတာပါပဲ။

သူတို႕နဲ႕မတူတဲ့ ဟိုဘက္ျခမ္းကို ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ေတာ့ ကြ်န္ေတာ္တို႕၀င္လုပ္ရင္
ေတာ္တယ္လို႕ အထင္ခံရဖို႕ေတာ္ေတာ္ခက္ခဲတဲ့ ခပ္ႏံုႏံုစီးပြားေရးေတြ ကိုလုပ္ေနတဲ့ကုမၸဏီေတြကို ေတြ႕ရမွာပါပဲ။ ဒီလိုကုမၸဏီမ်ိဳးေတြကေတာ့ တတ္ခ်င္တဲ့အခါထိုးတက္၊ က်ခ်င္တဲ့အခါ၀ုန္းခနဲျပဳတ္က်လိုက္နဲ႕ သံသရာလည္ေနတတ္လို႕ သင့္အေနနဲ႕ တစ္ခ်ိန္မွာေ႐ႊထီးေဆာင္းခ်င္ ေဆာင္းရႏိုင္ေပမယ့္ ေနာက္တစ္ခ်ိန္မွာအလုပ္လက္မဲ့ျပန္ျဖစ္သြားႏိုင္ျပန္ပါတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ကြ်န္ေတာ္တို႕ကို အလုပ္အကိုင္နဲ႕ပက္သက္တဲ့ အႀကီးမားဆံုးအားသာ
ခ်က္ကိုေပးေနတဲ့လုပ္ငန္းေတြကေတာ့ သူတို႕ဆီမွာ ေရ႐ွည္ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအားသာ
ခ်က္တစ္မ်ိဳးမ်ိဳး႐ွိေနတဲ့ လုပ္ငန္းေတြပါပဲ။ ဒီလိုထိပ္တန္းကုမၸဏီႀကီးေတြမွာ
လုပ္ငန္းနဲ႕ပက္သက္တဲ့ အေျခခံပံုစံမ်ိဳး႐ွိတယ္လို႕ Warren ကတြက္ျပပါတယ္။
အဲဒါေတြကေတာ့
(၁) ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိတဲ့ ကုန္ပစၥည္းတစ္မ်ိဳးကိုေရာင္းတာ
(၂) ၿပိဳင္ဘက္မ႐ွိတဲ့ ၀န္ေဆာင္မွဳတစ္မ်ိဳးကိုေရာင္းတာ
(၃) လူထုအတြက္ အဆက္မျပတ္လိုအပ္ေနတဲ့ ကုန္ပစၥည္းတစ္မ်ိဳး  ဒါမွမဟုတ္
၀န္ေဆာင္မွဳတစ္မ်ိဳးကို ေစ်းခ်ိဳခ်ိဳနဲ႕ ေရာင္းတာ၊ ၀ယ္တာပါပဲ။