အထူးစီးပြားေရးဇုန္

******************
အထူးစီးပြားေရးဇုန္
[ေဒါက္တာသာထြန္းဦး]
******************

ကမၻာမွာ တရုတ္ႏိုင္ငံဟာ အေအာင္ျမင္ဆံုး စီးပြားေရးဇုန္ကို
ပိုင္ဆိုင္ထားၿပီး အိႏၵိယႏိုင္ငံမွာေတာ့ အႀကီးမားဆံုး အထူးစီးပြားေရး
ဇုန္ေတြ ရွိေနတယ္လို႕ ဆိုပါတယ္။ ပထ၀ီအေနအထားအရ
ဒီႏိုင္ငံႀကီး ႏွစ္ခုၾကားမွာရွိေနတဲ့ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာလည္း ေက်ာက္ျဖဴ၊
သီလ၀ါ၊ ထား၀ယ္ဆိုတဲ့ အထူးစီးပြားေရးဇုန္ေတြ(Special
Economic Zone- SEZ) ေတြကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ေနပါတယ္။
SEZ ေတြဟာ တိုင္းျပည္နဲ႕ လူမ်ိဳး အက်ိဳးစီးပြားကို ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္
ေစတယ္၊ ျပည္ပရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳေတြကို ဆြဲေခၚႏိုင္စြမ္းရွိတယ္၊
နည္းပညာပိုင္းဆိုင္ရာနဲ႕ ကမၻာလံုးဆိုင္ရာေစ်းကြက္ အေတြ႕အႀကံဳ
ေတြကို ရေစတယ္၊ ျပည္တြင္း အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းမ်ားစြာ
ကို ဖန္တီးေပးႏိုင္တယ္၊ လူတစ္ဦးခ်င္းစီရဲ႕ ၀င္ေငြေတြ တိုးတက္
လာေစသလို စီးပြားေရးလုပ္ငန္းပံုစံေတြ ေျပာင္းလဲတိုးပြားလာႏိုင္
တယ္ဆိုတဲ့ အားသာခ်က္ေတြရွိေနပါတယ္။ တဖက္မွာလည္း
စိုက္ပ်ိဳးေရးအတြက္ ေကာင္းမြန္တဲ့ေျမဆီၾသဇာၾကြယ္၀တဲ့
ေျမေနရာေတြကို စက္ရံုေတြ တည္ေဆာက္ဖို႕ သံုးလိုက္ရတယ္၊
'Sexual Harassment' လို႕ ေခၚတဲ့ လိင္ပိုင္းဆိုင္ရာအၾကမ္းဖက္
ေႏွာက္ယွက္ေစာ္ကားတဲ့ အမွဳအခင္းေတြ ျဖစ္ပြားလာေစႏိုင္တယ္။
အစိုးရအတြက္ အခြန္ဘ႑ာ၀င္ေငြ က်ဆင္းေစႏိုင္တယ္ဆိုတဲ့
ဟန္႕တားခ်က္ေတြလည္း ရွိေနျပန္ပါတယ္။

SEZ ေအာင္ျမင္ဖို႕အတြက္ အမ်ားျပည္သူ၊ ပုဂၢလိကနဲ႕ အစိုးရတို႕
ဟန္ခ်က္ညီညီ လက္တြဲေဆာင္ရြက္ရပါလိမ့္မယ္။ သယံဇာတေတြကို
အက်ိဳးရွိရွိသံုးျဖစ္မွာလား၊ ျပည္တြင္းျပည္ပရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳေတြ
မွန္းထားသေလာက္ ၀င္လာမွာလား၊ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္း
ေတြကို မွန္းထားသလို ဖန္တီးေပးနုိုင္မွာလား၊ အက်ိဳးထက္အဆိုးက
ပိုမ်ားေနမလား ဆိုတာေတြကို ေထာင့္ေစ့ေအာင္ ဆန္းစစ္သံုးသပ္
ရပါမယ္။ ခ်မွတ္ထားတဲ့ ျပည္ပရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳဥပေဒ၊ အလုပ္သမား
ဥပေဒ၊ အခြန္ဥပေဒ စတာေတြက ခိုင္မာမွဳ၊ ပြင့္လင္းျမင္သာမွဳ
ရွိရပါမယ္။

အိႏၵိယႏိုင္ငံရဲ႕ SEZ ဆိုင္ရာျဖစ္ရပ္တစ္ခုကိုၾကည့္ရင္ အိႏၵိယ IT
လုပ္ငန္းအမ်ားစုဟာ Non SEZ ကေန SEZ အျဖစ္အလံုးအရင္းနဲ႕
ေျပာင္းေရႊ႕လိုက္ၾကတယ္။ SEZ ဆိုရင္ အခြန္ေရွာင္ႏိုင္တဲ့အတြက္
ေၾကာင့္ပါ။ အားလံုးသိရွိထားတဲ့အတိုင္း IT Industry ဟာ အိႏၵိယရဲ႕
စီးပြားေရးလုပ္ငန္းကို ႀကီးစိုးဦးေဆာင္ထားတာျဖစ္ေတာ့ အစိုးအေနနဲ႕
အခြန္ဘ႑ာေငြမရေတာ့ဘဲ ဘတ္ဂ်တ္လိုေငြျပၿပီး ေနာက္ဆံုးမွာ
အသံုးစရိတ္ေတြ ျဖတ္ေတာက္ပစ္လိုက္တာနဲ႕ အဆံုးသတ္သြားပါ
ေတာ့တယ္။ အသံုးစရိတ္ျဖတ္ေတာက္တယ္ဆိုရာမွာလည္း
အဓိကလူမွဳေရးနဲ႕ လူထုဆိုင္ရာကိစၥေတြအတြက္ ျဖစ္ေလေတာ့
ဆင္းရဲသူေတြ ပိုဆင္းရဲတဲ့ကိန္းဆိုက္ခဲ့ရတယ္။

ဒါေၾကာင့္ ျမန္မာ SEZ  ေတြအေနနဲ႕ စီမံကိန္းေတြကို တစ္ဖက္က
အေကာင္အထည္ေဖာ္ရင္း တစ္ဖက္မွာလည္း ျပင္ဆင္သင့္တာ၊
တားျမစ္သင့္တာေတြ မွန္သမွ် အခိုင္အမာ စနစ္တက် ျပင္ဆင္ထား
ျခင္းျဖင့္ သံုးဦးသံုးဖလွယ္အက်ိဳးရွိေစမယ့္ စီးပြားေရးပံုစံသစ္ေတြ
ေဖာ္ထုတ္ႏိုင္လိမ့္မယ္လို႕ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။

CEO Magazine

ေပ်ာ္ရႊင္ျခင္း ဆိုသည္မွာ...

---------------------
Quote of the day
---------------------

ေပ်ာ္ရႊင္ျခင္း ဆိုသည္မွာ သင့္ကိုယ္ေပၚသို႕
တစ္စက္မွ မက်ဘဲ အျခားသူမ်ား၏ ကိုယ္ေပၚ
ပက္ဖ်န္း၍ရေသာ ေရေမႊးမဟုတ္ပါ။

ရတ္ဖ္ေ၀ါလ္ဒိုးအီမာဆင္

စိတ္ဓာတ္က်ျခင္း

**************
စိတ္ဓာတ္က်ျခင္း
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
**************

ပုဂၢိဳလ္တစ္ဦးက စိတ္ဓာတ္က်ျခင္း ဆိုသည္မွာ
"ဘာကိုမွ လုပ္ေဆာင္မွဳ မရွိသည့္ အႏၱရာယ္ရွိေသာ အႏုပညာတစ္ရပ္"
ဟု ဆိုခဲ့ပါ၏။

တကယ္ေတာ့ စိတ္ဓာတ္က်ျခင္းသည္
- ဘ၀တြင္ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ ကင္းမဲ့သြားျခင္း
- ထိုကိစၥအတြက္ ဘာမွ် ကုစား၍ မရေတာ့ဟု ယူဆေနျခင္းႏွင့္
မိမိအတြက္ ဘာမွ အေရးတႀကီးေဆာင္ရြက္ေနစရာ မရွိေတာ့ျခင္းသည္
စိတ္ဓာတ္က်ျခင္း ျဖစ္ပါ၏။

စိတ္ဓာတ္က်ၿပီဟု ဆိုပါက ဘာမွ်လည္း ေရြးခ်ယ္စရာဟူ၍
မရွိေတာ့သည့္ အေနအထားျဖစ္ပါ၏။ အနာဂတ္ႏွင့္
ပက္သက္၍ အျပဳသေဘာေဆာင္ေသာ အေတြးအေခၚမ်ား
ကင္းမဲ့ေနျခင္းလည္း ျဖစ္ပါ၏။ လူ႕ဘ၀တြင္
စိတ္ဓာတ္က်ေနေသာ ကာလသည္

- ၾကမ္းတမ္းေသာလမ္းေၾကာင္းမွ ထြက္လမ္းမျမင္ေတာ့သည့္အခါမ်ိဳး
- လင္းလက္ေနေသာ ေနေရာင္ျခည္အစား တိမ္တိုက္မည္းႀကီးမ်ားကို
ျမင္ေနရေသာ ကာလမ်ိဳး ျဖစ္ပါ၏။

လူ၏စိတ္သည္ အေတာ္ဆန္းၾကယ္၍ အင္အားမ်ားရွိသည္ကို
သင္အစဥ္ အမွတ္ရေနဖို႕ လိုပါ၏။ သင့္စိတ္ကို သင္သည္
ထိန္းခ်ဳပ္ႏိုင္သည္ ဆိုေသာ အခ်က္ကိုလည္း သင္သတိရပါ။

သင္၏ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားက သင္၏ခံစားခ်က္ကို ျပဌာန္းျခင္း
သာလွ်င္ ျဖစ္ပါ၏။ ထို႕ေၾကာင့္ သင္စိတ္ဓာတ္က်ေနပါက
ကြ်န္ေတာ္သည္ အေလးအနက္ အႀကံေပးလိုေသာ အခ်က္
သံုးခ်က္ ရွိပါ၏။

ပထမအခ်က္- စိတ္ဓာတ္က်ျခင္း၏ အေၾကာင္းရင္းခံသည္
တစ္ခါတစ္ရံ ေဒါသျဖစ္၏။ ေဒါသသည္ ဦးတည္ခ်က္မရွိဘဲ
ထြက္ေလ့မရွိ။ ေဒါသသည္ တစ္စံုတစ္ေယာက္ေသာသူကို
ဦးတည္ေနတတ္ပါ၏။ သင္ ဘယ္သူ႕ကို ေဒါသ ထြက္ေနသနည္း။
တစ္ဦးတစ္ေယာက္ကို ေဒါသထြက္ေနရာက စိတ္ဓာတ္က်ေနတာလား။
လူတစ္စုကို ေဒါသထြက္ေနတာလား။ ဘာေၾကာင့္ ေဒါသထြက္
ရသည္ကို သင္ရွာပါ။ သင္စိတ္ဓာတ္က်မွဳသည္ ေဒါသထြက္မွဳႏွင့္
ဆက္စပ္ေနပါက သင္ေဒါသထြက္ေနေသာ သူမ်ားထံ
သြားလိုက္ပါ။ ထို႕ေနာက္ သင္က သူတို႕ကို ခြင့္လႊတ္ေၾကာင္း
ေျပာလိုက္ပါ။ ထို႕ေနာက္ အျပန္ခရီးတြင္ သင့္ကိုယ္သင္လည္း
ခြင့္လႊတ္လိုက္ပါ။

ဒုတိယအခ်က္- စိတ္ဓာတ္က်ျခင္းသည္ ဘာမွ်လုပ္စရာ
မရွိေတာ့သည့္ အေျခအေနမ်ိဳး ျဖစ္ေပရာ သင့္စိတ္ဓာတ္က်ေနပါက
အလုပ္လုပ္စရာ စာရင္းတစ္ခုကို ခ်ေရးလိုက္ပါ။ ထိုကဲ့သို႕
အလုပ္မ်ားကို ေရးခ်ၿပီး ထိုအထဲမွ ဘယ္အလုပ္ကို စတင္လုပ္ေဆာင္ရန္
သင္ေရြးခ်ယ္ပါ။ ထို႕ေနာက္ အလုပ္တစ္ခုၿပီးတစ္ခု ဆက္လုပ္ပါ။
သင္ အလုပ္တစ္ခုၿပီးတိုင္း သင္၏ စိတ္ဓာတ္သည္ တစ္ဆင့္
ျမင့္တက္လာပါသည္။

တတိယအခ်က္- သင့္စိတ္ဓာတ္က်ေနပါက တစ္စံုတစ္ေယာက္ကို
ကူညီလိုက္ပါ။ အကူအညီလိုေနသူတစ္ဦးအား ကူညီလိုက္ပါ။
သူမ်ားကိစၥမ်ားကို ကူညီျခင္းျဖင့္ "ေၾသာ္ သူမ်ားကိစၥေတြေတာင္
ငါကူညီႏိုင္တာပဲ" ဟု ဆိုသည့္ အေတြးရရွိကာ ထိုအေတြးက
သင့္အားလည္း စိတ္ဓာတ္ေရးရာအရ ျမွင့္တင္ေပးၿပီး
ျဖစ္သြားတတ္ပါ၏။

ေဒါက္တာကားလ္မတ္နင္ဂ်ာ ဆိုသူက-
"မိမိရဲ႕ စိတ္အာရံု ထိခိုက္မွဳ ရွိလာၿပီး စိတ္ဓာတ္က်ခ်င္ေနၿပီ
ဆိုတာနဲ႕ တကယ့္ျပႆနာနဲ႕ ရင္ဆိုင္ေနရတဲ့လူ၊
ဒုကၡေရာက္ေနတဲ့ လူတစ္ေယာက္ေယာက္ကိုရွာၿပီး
ထိုသူကို အကူအညီေပလိုက္ပါ။ သင့္ျပႆနာသည္
ေျဖေဖ်ာက္ၿပီး ျဖစ္သြားမည္" ဟု ဆိုပါ၏။

(စိစစ္ရမည့္ ေရြးခ်ယ္မွဳ) စာအုပ္မွ

တန္ဖိုးကြင္းဆက္ (Value Chain)

**************************
တန္ဖိုးကြင္းဆက္ (Value Chain)
[ေဒၚရီရီျမင့္]
**************************

Value is what customers are willing to pay.
ပစၥည္းတစ္ခု၏တန္ဖိုးမွာ ၀ယ္ယူသူမ်ားကေပးလိုေသာေစ်း(တန္ဖိုး)ျဖစ္သည္။

ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳႏွင့္ ပက္သက္၍ Michael Porter က စီမံခန္႕ခြဲမွဳႏွင့္
ပက္သက္ေသာ သေဘာတရား၊ အျမင္၊ အေတြးသစ္မ်ား
ေဖာ္ထုတ္ေပးခဲ့သည္။ ယင္း၏အမည္ႏွင့္တြဲ၍ ေက်ာ္ၾကားေသာ
အသံုးအႏွဳန္းႏွင့္ စကားလံုးမ်ား ေပၚထြက္လာခဲ့သည္။

Value Chain ဆိုသည့္ သေဘာအျမင္ကို လုပ္ငန္းတစ္ခုအတြင္း
အလုပ္ျဖစ္စဥ္ႏွင့္ပက္သက္သည့္ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္စြမ္းအားအျဖစ္
ေဖာ္ထုတ္ခဲ့သည္။

လုပ္ငန္းတူခ်င္း မိမိကသာေသာ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မွဳေနရာတြင္ရွိေနရန္မွာ
အလုပ္အဆင့္တိုင္း၌ ေစ့စပ္ေသခ်ာစြာစိစစ္ရမည္။ Michael Porter ၏
Five Forces Model မွာလည္း စက္ရံုလုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္၏ ျပင္ပတြင္
ရွိေနသည့္ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳအေျခအေနကို စိစစ္ပံုစိစစ္နည္း Model ပင္
ျဖစ္သည္။

ကုန္ပစၥည္းတစ္ခု၊ သို႕မဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မွဳတစ္ခုကို ထုတ္လုပ္
ေဆာင္ရြက္ရာတြင္ ပါ၀င္ေသာ၊ ဆက္စပ္ေသာ အလုပ္အဆင့္မ်ားမွာ
ရွဳပ္ေထြးဆက္စပ္ေနေသာ ကြင္းဆက္မ်ားအျဖစ္ ၾကည့္ျမင္၍
အခ်ိတ္အဆက္တစ္ခုတိုင္း၌ ကုန္က်စရိတ္ရွိသလို ထုတ္ကုန္၌
တန္ဖိုးတက္လာသည္လည္းရွိသည္။ ထုတ္လုပ္မွဳအဆင့္တိုင္းတြင္
အျမင့္ဆံုးတန္ဖိုးျဖစ္ရန္ႏွင့္ အနည္းဆံုးစရိတ္ျဖစ္ရန္ လုပ္ေဆာင္ပါက
ပစၥည္းထုတ္လုပ္ၿပီးစီးသည့္အခါ ကုန္ပစၥည္း၏ စုစုေပါင္းတန္ဖိုးႏွင့္
စရိတ္မွာ ကြာျခားမွဳ သိသာေပမည္။ ယင္းကြာျခားမွဳမွာ
ထုတ္လုပ္မွဳမွ ရရွိေသာ အက်ိဳးအျမတ္ျဖစ္သည္။

Value Chain တန္ဖိုးကို ျမင့္တက္ေအာင္ မလုပ္ႏိုင္ဘဲ စရိတ္ကိုပါ
မထိန္းႏိုင္ပါက အၿပိဳင္ထုတ္လုပ္သူမ်ား၏ေရွ႕သို႕ေရာက္သည့္
ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မွဳအေျခအေနတြင္ ရွိမည္မဟုတ္ေပ။ လုပ္ငန္း၏
အလုပ္မ်ားကို Porter က ႏွစ္မ်ိဳးခြဲစိစစ္သည္။

ပထမအမ်ိဳးအစား

အေျခခံအလုပ္မ်ားဟု သတ္မွတ္ရာမည့္ လုပ္ငန္းမ်ားမွာ ပစၥည္းတစ္ခု
ျဖစ္ရန္ သို႕မဟုတ္ ၀န္ေဆာင္မွဳတစ္ရပ္ၿပီးေျမာက္ေအာင္ တိုက္ရိုက္
လိုအပ္ေသာ အလုပ္မ်ားျဖစ္သည္။ ယင္းတို႕မွာ...

- Inbound Logistics ဟု သတ္မွတ္သည့္ ကုန္သြင္းသူမ်ားထံက
ပစၥည္းမ်ား လက္ခံျခင္း၊ သိုေလွာင္ထိန္းသိမ္းျခင္းႏွင့္ လိုရာအေရာက္
ထုတ္ေ၀ျဖန္႕ေ၀ျခင္း၊

- Operations (လုပ္ငန္းေဆာင္ရြက္ျခင္း) - ပစၥည္းမ်ားအျဖစ္
ထုတ္လုပ္ျခင္း၊ လုိအပ္သည့္ေဆာင္ရြက္မွဳ လုပ္ေဆာင္ေပးျခင္း၊

- Outbound Logistics - ထုတ္လုပ္ၿပီးစီးကုန္ပစၥည္းမ်ားကို
သိုေလွာင္ျခင္း၊ ျဖန္႕ျဖဴးပို႕ေဆာင္ျခင္း၊

- Marketing ad Sales - ကုန္ပစၥည္းမ်ားကို ၀ယ္ယူရန္ ဆြဲေဆာင္ျခင္း၊
ေစ်းသတ္မွတ္ျခင္း၊ လမ္းေၾကာင္းေရြး၍ ေၾကာ္ျငာေရာင္းခ်ျခင္း၊

- Service - ၀ယ္ယူသူတို႕အား လိုအပ္သလို တပ္ဆင္ေပးျခင္း၊
After Sales Service ေပးျခင္း၊ ျပႆနာရွိလွ်င္ေျဖရွင္းေပးျခင္း၊

ဒုတိယလုပ္ငန္း

အမ်ိဳးအစားမ်ားမွာ မူလလုပ္ေဆာင္ေပးခဲ့ေသာ လုပ္ငန္းမ်ား
ပိုမိုထိေရာက္စြာ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္မွဳအတြက္ ကူညီပံ့ပိုးေပးရေသာ
လုပ္ငန္းမ်ားျဖစ္သည္။ ယင္းတို႕မွာ...

- Procurment - လိုအပ္ေသာကုန္ၾကမ္းပစၥည္းမ်ား၊ လုပ္ေဆာင္မွဳ
မ်ားကို ဖန္တီးရယူျခင္း၊

- Technology  Development - တန္ဖိုးဖန္တီးႏိုင္ရန္ နည္းပညာ၊
သုေတသနႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးမွဳ၊ ေအာ္တိုေမးရွင္း ႏွင့္ တန္ဖိုးဖန္တီးသည့္
အေထာက္အကူျပဳနည္းပညာမ်ား အသံုးျပဳမွဳ၊

- လူ႕စြမ္းအားစီမံခန္႕ခြဲမွဳ - လုပ္သားမ်ား စိစစ္ေရြးခ်ယ္ခန္႕ထားျခင္း၊
သင္တန္းမ်ားေပးျခင္း၊ ဖြံ႕ၿဖိဳးေရးေဆာင္ရြက္ျခင္း၊ စိတ္ဓာတ္
တက္ၾကြေစျခင္း၊ ထိုက္တန္ေသာ လုပ္ခေပးျခင္း၊

- တည္ေဆာက္မွဳခိုင္မာျခင္း - ဖြဲ႕စည္းပံု၊ ထိန္းခ်ဳပ္မွဳ၊ ဥပေဒေဘာင္ႏွင့္
သတင္းစနစ္ေကာင္းမြန္ျခင္း၊

လုပ္ငန္းမ်ား ခ်ိတ္ဆက္မွဳေကာင္းမွသာလွ်င္ ကုန္က်စရိတ္မ်ား
သက္သာမည္။ အဖြဲ႕အစည္းအေနျဖင့္ တန္ဖိုးကြင္းဆက္လုပ္ငန္းမ်ားကို
အေကာင္းဆံုးလုပ္ႏိုင္မွသာ စရိတ္ကုန္က်မွဳနည္းၿပီး မိမိအတြက္
အျမတ္မာဂ်င္က်န္မည္။

Understanding Costs (စရိတ္ကို သေဘာေပါက္ျခင္း)

တန္ဖိုးကြင္းဆက္ကို နားလည္ထားျခင္းအားျဖင့္ ကုန္က်စရိတ္
နည္းႏိုင္သမွ်နည္းရန္ႏွင့္ ေျပာင္း၍လုပ္ႏိုင္ေသာနည္းမ်ား
ရွာႏိုင္သည္။ ကြင္းဆက္မ်ား အခ်ိတ္အဆက္ပံုစံစနစ္မ်ား
တည္ရွိေနမွဳကို စိစစ္ေလ့လာ၍ အေကာင္းဆံုး ယွဥ္ၿပိဳင္မွဳ
အသာစီးရႏိုင္ေသာနည္းမ်ား ႀကံဆတီထြင္ ဖန္တီးႏိုင္ရမည္။
လုပ္ငန္းတြင္း အခ်ိတ္အဆက္လုပ္ကုိင္မွဳမွသာမက
ျပင္ပႏွင့္ ရွိေနေသာ အခ်ိတ္အဆက္မ်ားကိုပါ အေကာင္းဆံုး
စီမံခန္႕ခြဲ၍ ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္မွဳကို ေရွ႕က ရွိေနရန္လုပ္ေဆာင္ရမည္။

CEO Magazine

ကမၻာ့ပထမဦးဆံုး scanner ပူးတြဲပါ၀င္ေသာ 3D printer ထြက္ရွိ

*********************************************
ကမၻာ့ပထမဦးဆံုး scanner ပူးတြဲပါ၀င္ေသာ 3D printer ထြက္ရွိ
*********************************************

ကမၻာ့ပထမဦးဆံုး scanner ပူးတြဲပါ၀င္ေသာ 3D printer သည္
အရာ၀တၳဳမ်ားကိုပါ ပံုရိပ္ဖမ္းယူႏိုင္မည္ျဖစ္ၿပီး အေမရိကန္
အဆင့္ျမင့္သိပၸံအဖြဲ႕အစည္း (AAAS) ၏ ႏွစ္ပတ္လည္
ေတြ႕ဆံုပြဲ San Jose, California တြင္ ပြဲထုတ္ခဲ့ပါသည္။

Blacksmith အုပ္စုဟာ ၿပီးခဲ့တဲ့စေနေန႕ (၂၁-၂-၁၅) က
နန္ယန္းနည္းပညာတကၠသိုလ္ (NTU) မွာ အသံုးျပဳသူ
လြယ္လင့္တကူလုပ္ေဆာင္ႏိုင္ေသာ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ားစုစည္း
ပါ၀င္သည့္ပစၥည္းတစ္ခုအေနျဖင့္ မိတ္ဆက္ျပသကာ
Blacksmith Genesis ဟု အမည္ေခၚေ၀ၚခဲ့ပါတယ္။

အေမရိကန္ေဒၚလာ ၂၂၀၀ တန္တဲ့ပစၥည္းဟာ အသံုးျပဳသူေတြကို
မည္သည့္အရာ၀တၳဳကိုမဆို ပံုရိပ္ဖမ္းယူႏိုင္ေစမွာျဖစ္ၿပီး
ကြန္ပ်ဴတာမွ ျပန္လည္ျပင္ဆင္တည္းျဖတ္ကာ 3D ရုပ္ၾကြပံုျဖင့္
ထုဆစ္ပံုေဖာ္ထုတ္လုပ္ႏုိင္မွာျဖစ္တယ္လို႕ NTU ဆက္သြယ္ေရး
အဖြဲ႕၏ လက္ေထာက္မန္ေနဂ်ာ Lester Kok မွ ဆင္ဟြာသတင္း
ဌာနကို တနဂၤေႏြေန႕(၂၂-၂-၁၅) က ေျပာဆိုခဲ့ပါတယ္။

လက္ရွိေစ်းကြက္မွာ 3D ရုပ္ၾကြပံုေဖာ္စက္ေတြဟာ အသံုးျပဳသူ
လြယ္လင့္တကူျဖစ္ႏိုင္မွဳ နည္းပါးေသးကာ ပံုေဖာ္ထုဆစ္ႏိုင္မွဳဟာ
ကြန္ပ်ဴတာတြင္ ေရးဆြဲထားေသာ ဒီဇိုင္းမ်ားကိုသာ ထုဆစ္ေပးႏိုင္
ရံုပဲရွိေသးကာ Kok မွ Blacksmith Genesis ဟာ
ရုပ္ၾကြပံုေဖာ္ေဆာ့ဖ္၀ဲလ္နဲ႕ပက္သက္ၿပီး သိရွိထားဖို႕ေတာင္
မလိုအပ္ဘူးလို႕ ဆိုပါတယ္။

အျခားေသာ 3D ရုပ္ၾကြပံုေဖာ္စက္ေတြနဲ႕ မတူတဲ့အခ်က္က
Blacksmith Genesis ဟာ ဆန္းသစ္တဲ့ လည္ပတ္မွဳနည္းပညာကို
အေျချပဳထားတဲ့ ပံုႏွိပ္ျခင္းနဲ႕ ပံုရိပ္ဖမ္းျခင္းကို အသံုးျပဳထားတာပါ။
ဤ လည္ပတ္မွဳနည္းပညာဟာ တကယ့္ကို ၃၆၀ ဒီဂရီအထိ
ပံုရိပ္ဖမ္းႏိုင္ေစၿပီး ရုပ္ၾကြပံုေဖာ္ထုဆစ္ရာမွာလည္း ၆၆၅၀
ကုဗစင္တီမီတာအထိ ထုဆစ္ေပးႏိုင္တာဟာ ေစ်းကြက္မွာရွိတဲ့
အျခားေသာ 3D ရုပ္ၾကြပံုေဖာ္စက္ေတြထက္ ၂ ဆ ပိုမိုလုပ္ေဆာင္
ႏိုင္တာပါ။

၅၀ မိုက္ကရိုမီတာထိေကာင္းမြန္ေသာ ပံုအရည္အေသြးျဖင့္
ျပန္လည္ထုဆစ္ႏိုင္ျခင္းဟာလည္း အျခားေသာ
3D ရုပ္ၾကြပံုေဖာ္စက္ေတြထက္ အႏုစိပ္ပံုေဖာ္ႏိုင္ျခင္းပါ။
အရာ၀တၳဳေတြကို ၅ မီဂါပစ္ဇယ္ျဖင့္ ပံုရိပ္ဖမ္းယူမွဳဟာလည္း
၆ မိနစ္မွ်သာၾကာျခင္းသည္ပင္လည္း အျခားစက္မ်ားထက္
၂ ဆထက္ပိုျမန္ေနပါတယ္။

Blacksmith Genesis၏ အျခားေသာ တမူထူးသည့္လုပ္ေဆာင္
ခ်က္မွာ အေ၀းမွ တိုက္ရိုက္ထိန္းခ်ဳပ္ကာ အလိုအေလ်ာက္
အမွားရွာေဖြျခင္းကို ပါ၀င္တပ္ဆင္ထားေသာ ကင္မရာကို
သံုး၍ လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ျခင္းပင္ျဖစ္ပါတယ္။ အသံုးျပဳသူေတြဟာ
ပံုေဖာ္ထုဆစ္ျခင္းလုပ္ငန္းစဥ္ကို မိမိတို႕ရဲ႕ smartphone က
တဆင့္ မည္သည့္ေနရာကမဆို အင္တာနက္ခ်ိတ္ဆက္ကာ
ၾကည့္ရွဳေနႏိုင္ၿပီး ပံုေဖာ္ထုဆစ္မွဳ စတင္ျခင္း ႏွင့္ ရပ္တန္႕ျခင္းကို
လည္း ျပဳလုပ္ႏိုင္ေစမွာျဖစ္ပါတယ္။

အမ်ားျပည္သူလက္လွမ္းမီတဲ့ တန္ဖိုးနည္း3D ရုပ္ၾကြပံုေဖာ္စက္ေတြ
ရွိေနေပမယ့္ အစီအစဥ္တက်ျဖစ္ဖို႕ နဲ႕ တပ္ဆင္ဖို႕ခက္ခဲေနပါ
ေသးတယ္။ ေစ်းႏွဳန္းသင့္တင့္ၿပီး အရည္အေသြးျမင့္ကာ
သံုးရ လြယ္ကူေစတဲ့ 3D ရုပ္ၾကြပံုေဖာ္စက္ကို ေစ်းကြက္က လိုအပ္
ေနခ်ိန္မွာ Blacksmith အုပ္စုက လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္း
ေပးႏိုင္ပါလိမ့္မယ့္လို႕ Blacksmith အုပ္စုရဲ႕ ပဲ့ကိုင္ရွင္
ခ်ဴခ်ီေကြ႕ က သတင္းစာရွင္းလင္းပြဲမွာ ေျပာၾကားခဲ့ပါတယ္။

scanner ပူးတြဲပါ၀င္ေသာ 3D printer ကို စကၤာပူႏိုင္ငံမွာ
လူထုရန္ပံုေငြအစည္းအရံုး၏ အေထာက္အပံ့ျဖင့္ တီထြင္ဖန္တီး
ခဲ့ကာ ေဒၚလာ ၈ ေသာင္းေက်ာ္အထိရရွိခဲ့ၿပီး အေမရိကန္
အေထာက္အပံ့ျဖင့္ လာမည့္ မတ္လတြင္ ထုတ္လုပ္ျဖန္႕ခ်ီ
ႏိုင္မည္ဟု ခန္႕မွန္းရပါသည္။

Business Standard

ကမၻာ့အႀကီးဆံုး ခရမ္းခ်ဥ္သီး (Gigantomo)

********************************
ကမၻာ့အႀကီးဆံုး ခရမ္းခ်ဥ္သီး (Gigantomo)
********************************

ကမၻာ့အႀကီးဆံုး ခရမ္းခ်ဥ္သီးဟာ မိသားစု ၄ ေယာက္ေလာက္
စားသံုးလို႕ရၿပီး ၿဗိတိန္မွာမိတ္ဆက္ခဲ့ၿပီးေသာခရမ္းခ်ဥ္သီးသုပ္ ေတြထက္ ၁၂ဆ ပိုမိုမ်ားျပားပါတယ္။

ၿဗိတိန္နဲ႕ အေမရိကန္မွာရွိတဲ့ စိုက္ပ်ိဳးေရးပညာရွင္ေတြဟာ
ႏွစ္ေပါင္း ၂၀ မွ် သုေတသနလုပ္ငန္းမ်ားျပဳလုပ္ၿပီး
သီးႏွံမ်ိဳးကြဲအသစ္မ်ားကို စိုက္ပ်ိဳးထုတ္လုပ္ႏိုင္ခဲ့ပါတယ္။

ယခုႀကီးမားေသာ ခရမ္းခ်ဥ္သီးႀကီးဟာ ၁၀ လက္မအထိ
ႀကီးထြားၿပီး သာမန္ခရမ္းခ်ဥ္သီးေတြထက္ ၁၂ ဆမွ်ရွိပါတယ္။

ယင္းခရမ္းခ်ဥ္သီးႀကီး၏အပင္မွာ ၆ ေပအျမင့္ထိႀကီးထြား
ေပါက္ေရာက္ၿပီး ခရမ္းခ်ဥ္သီးႀကီး ၁၁ လံုးအထိသီးႏိုင္ပါတယ္။
ဒါေပမယ့္ အသီးေတြရဲ႕အေလးခ်ိန္ကိုခံႏိုင္ဖို႕အတြက္ေတာ့
ေထာက္ကန္ေပးႏိုင္မယ့္စင္တစ္ခုခုႏွင့္ တြဲခ်ည္ထားဖို႕ေတာ့
လိုပါလိမ့္မယ္။

ၿဗိတိန္ရဲ႕ စိုက္ပ်ိဳးေရးပညာရွင္တစ္ဦးျဖစ္တဲ့ Simon Crawford
ကို အေမရိကန္မွ ပညာရွင္ Paul Thomas မွ
ႀကီးမားၿပီး အရသာရွိေသာ ခရမ္းခ်ဥ္သီးရရွိဖို႕
၁၅ ႏွစ္တာႀကိဳးပမ္းမွဳကိုအၿပီးသတ္လုပ္ေဆာင္ႏိုင္ဖို႕
ေခၚယူခဲ့ပါတယ္။

Paul Thomas ကေတာ့ သူ႕ရဲ႕ခရမ္းခ်ဥ္သီးႀကီးေတြေစ်းကြက္
အတြင္းေနရာရခ်ိန္ကို ျမင္ေတြ႕ခြင့္မရခင္ ကြယ္လြန္သြားခဲ့
ေပမယ့္ Crawford ကေတာ့ ၿပီးျပည့္စံုတဲ့ အစီအစဥ္ေတြနဲ႕
လံုလံုေလာက္ေလာက္ စိုက္ပ်ိဳးထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ႏိုင္ဖို႕
ႀကိဳးစားေနပါတယ္။

အေမရိကန္မွာေတာ့ ဤႀကီးမားေသာခရမ္းခ်ဥ္သီးမ်ားကို
မႏွစ္ကစတင္ျဖန္႕ျဖဴးခဲ့ၿပီျဖစ္ပါတယ္။

Business Standard

အလုပ္ၿပီးျခင္းႏွင့္ အလုပ္ေကာင္းျခင္း

****************************
အလုပ္ၿပီးျခင္းႏွင့္ အလုပ္ေကာင္းျခင္း
[ေမာင္သာ]
****************************

ယေန႕ေခတ္အခ်ိန္အခါတြင္ အလုပ္လုပ္ေနၾကသည့္၊
အလုပ္လုပ္မည့္ လူငယ္မ်ားအေနျဖင့္ အလုပ္လုပ္ျခင္း၊
အလုပ္ၿပီးေအာင္လုပ္ျခင္းႏွင့္ အလုပ္ေကာင္းလုပ္ျခင္း ခြဲျခား
သိရန္လိုအပ္သည္။ လက္ေတြ႕တြင္ လူငယ္အမ်ားစုမွာ
အလုပ္လုပ္သည္ဆိုသည္မွာ နံနက္ရံုးတက္ခ်ိန္မွ ညေန
ရံုးဆင္းခ်ိန္ထိသာဟု သေဘာထားၿပီး အလုပ္လုပ္ေနၾကေလသည္။
အလုပ္တာ၀န္မခံျခင္း၊ ၿပီးစလြယ္လုပ္ျခင္း၊ သင္ယူေလ့လာမွဳ
မရွိျခင္း၊ ပ်င္းရိေပါ့ဆျခင္းဆို႕ျဖင့္ တစ္ေန႕တာ
ေက်ာ္ျဖတ္ေနၾကရပါသည္။ အနည္းငယ္ေသာ လူငယ္မ်ားမွမူ
အလုပ္ခ်ိန္ထက္ အလုပ္ၿပီးရန္ အာရံုစူးစိုက္ေလ့လာလုပ္ကိုင္
ၾကသည္ကို ေတြ႕ျမင္ႏိုင္ေလသည္။

မၾကာခဏ ေမးခံရေသာေမးခြန္းတစ္ခုမွာ ႏိုင္ငံျခားသား
ကြ်မ္းက်င္သူမ်ား (Expertriates) ငွားရမ္းလုပ္ကိုင္ျခင္း၏
အက်ိဳးရလာဒ္ပင္ျဖစ္ပါသည္။ ႏိုင္ငံျခားသားကြ်မ္းက်င္သူမ်ား
အေနျဖင့္ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ (Professional) ပီသစြာ
မိမိတတ္ကြ်မ္းသည့္ပညာရပ္မ်ားကို အစြမ္းကုန္အသံုးခ်ၿပီး
သမိုင္းေကာင္းရန္ရည္ရြယ္လ်က္အလုပ္ေကာင္းေအာင္
ႀကိဳးစားလုပ္ကိုင္ႏိုင္ျခင္းျဖစ္ပါသည္။ အလုပ္ခ်ိန္ထက္ အလုပ္ကို
ဦးစားေပးၾကေလသည္။ ထိုသူမ်ား၏ ခံယူခ်က္မွာ
'Work Hard, Play Hard' ဆိုသည့္အတိုင္း အလုပ္လုပ္ခ်ိန္တြင္
အားကုန္ထုတ္ႀကိဳးစား၍ နားခ်ိန္တြင္ အျပည့္အ၀နားတတ္
ၾကသည္။

ယခင့္ယခင္အစိုးရမ်ားလက္ထက္တြင္ အေျခအေန
အေၾကာင္းေၾကာင္းေၾကာင့္ စီးပြားေရးသမားမ်ားမွာ အလုပ္
တစ္ခုတည္းကို ပံုေအာလုပ္ကိုင္ရန္ ခက္ခဲခဲ့ရပါသည္။
အေျခအေနႏွင့္ အခ်ိန္အခါကိုလိုက္၍ ၾကက္ဥအားလံုးကို
ျခင္းေတာင္းတစ္ခုတည္း မထားသင့္ျခင္း (All Eggs in One
Basket) သီအိုရီအရ အလုပ္မ်ိဳးစံုျဖန္႕ၿပီး အလုပ္မ်ားစြာ
လုပ္ခဲ့ရပါသည္။ အလုပ္မ်ားမ်ား၊ ကုမၸဏီမ်ားမ်ား ဦးေဆာင္
လုပ္ကိုင္ျခင္းကို ဂုဏ္ယူခဲ့ရပါသည္။

ယခုေခတ္အခ်ိန္အခါတြင္ လုပ္ပိုင္ခြင့္ႏွင့္ ေရြးခ်ယ္ခြင့္မ်ား
မ်ားျပားလာျခင္း၊ ႏိုင္ငံတကာစီးပြားေရးပံုစံမ်ားႏွင့္အညီ
လုပ္ကိုင္လာရျခင္းႏွင့္ ၿပိဳင္ဆိုင္မွဳပံုစံမ်ားေျပာင္းလဲလာျခင္း
တို႕ေၾကာင့္ အလုပ္မ်ားမ်ား (Quantity) လုပ္ကိုင္ျခင္းမွ
အလုပ္ေကာင္းေကာင္းလုပ္ကိုင္ျခင္း (Quality) လိုအပ္လာသည္။
နာမည္ေကာင္း (Goodwill) တစ္ခုတည္ေဆာက္ရန္မွာ
အရည္အေသြးေကာင္းမြန္ေသာအလုပ္မ်ား လုပ္ျပထားမွသာ
ေရရွည္ခံေသာအမွတ္တံဆိပ္၊ သို႕မဟုတ္ ႏိုင္ငံတကာေကာ္ပို
ေရးရွင္းမ်ား၏ ပူးေပါင္းမွဳအတြက္ ကမ္းလွမ္းျခင္းခံရမည္
ျဖစ္ေလသည္။

သို႕ျဖစ္ရာ ေအာက္ေျခ၀န္ထမ္းမွသည္ အလယ္အဆင့္ရွိ
မန္ေနဂ်ာမ်ား၊ ထိုမွတစ္ဆင့္ ထိပ္ဆံုးဦးေဆာင္သူမ်ားပါမက်န္
အေရအတြက္ (Quantity) မွ အရည္အေသြး (Quality)အဆင့္သို႕
ျပင္ဆင္လုပ္ကိုင္ထားမွသာ ၂၀၁၅ခုႏွစ္အလြန္တြင္
ရပ္တည္ႏိုင္မည္ျဖစ္ေပသည္။

CEO Magazine