စာဖတ္ျခင္းျဖင့္ ဘ၀တိုးတက္မွဳ ရ႐ွိလိုလွ်င္

******************************
စာဖတ္ျခင္းျဖင့္ ဘ၀တိုးတက္မွဳ ရ႐ွိလိုလွ်င္
[ဆရာေဖျမင့္]
******************************

"ဘာေတြဖတ္ေနလဲ"  စာဖတ္သူခ်င္းေတြ႕လွ်င္ သည္လိုပဲေမးေလ့႐ွိသည္။
"ဘယ္လိုဖတ္သလဲ" ဟူ၍ကား ေမးခဲလွသည္။

စာဖတ္သူခ်င္းအတူတူ ဘယ္သူက ပို၍စာအုပ္စာေပ၏ အက်ိဳးေက်းဇူးကို
ခံစားသြားရသလဲဟူေသာ အခ်က္ကား ေမးခဲလွသည့္ ဒုတိယ အေမးေပၚ
တြင္ မူတည္ေနေပသည္။ စာအုပ္တစ္အုပ္မွ လူတစ္ေယာက္ ဘာရသလဲဟူ
သည္ ထိုစာအုပ္ကို ၎လူဘယ္လိုဖတ္သလဲဟူေသာ အခ်က္ေပၚတြင္မူတည္
သည္။ သို႕ေသာ္ အျခားသူမ်ားႏွင့္ ေတြ႕လွ်င္ အဲဒီစာအုပ္ မိမိဖတ္ၿပီးေၾကာင္း
ေျပာႏိုင္ေအာင္ ဟူ၍ အေျခာက္တိုက္ အခ်ိန္ကုန္ခံ ဖတ္႐ွဳသူမ်ားမွာ ထိုစာအုပ္
ထဲမွ ဘာအႏွစ္သာရ တစ္ခုမွ်ရလိုက္မည္ မဟုတ္ေပ။

စာဖတ္သည့္အလုပ္ကို ခပ္ေပ့ါေပါ့ လုပ္သူသည္ အျခားကိစၥရပ္မ်ားတြင္လည္း
တို႕ကနန္း ဆိတ္ကနန္း စမ္းၾကည့္လိုက္ ခ်ထားလိုက္ လုပ္တတ္၏။ လုပ္ဖူး
သည္ဆို႐ံု ျမည္းစမ္းကာ တကယ္စိတ္အားလူအား စိုက္ထုတ္ရမည့္အခ်ိန္၌
အသာေ႐ွာင္ထြက္သြားတတ္သည့္ ေပါ့တန္ေလ်ာ့ရဲေသာ စိတ္ဓာတ္ပိုင္႐ွင္မ်ိဳး
ျဖစ္လာတတ္၏။ စာအုပ္အငွားဆိုင္သို႕ ေခါက္တံု႕ေခါက္ျပန္ သြားေနၾကသူမ်ား
ကို စိစစ္ၾကည့္ပါ။ စာကို အေလးအနက္ တန္ဖိုးထားဖတ္႐ွဳေနၾကသူေတြ၊
စာအုပ္စာေပမွ အက်ိဳးေက်းဇူး ခံစားရယူမည္ဟူေသာ ရည္႐ြယ္ခ်က္ျဖင့္
ႀကိဳးစားေနၾကသူေတြလည္း ႐ွိပါသည္။ သို႕ေသာ္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကမူ
ခပ္လြယ္လြယ္ ခပ္ေပါ့ေပါ့ ၀တၳဳေတြကို သူမ်ားထက္ဦးေအာင္ မဖတ္ရမွာ
စိုးသျဖင့္ အသည္းအသန္ အေရးတႀကီး လုဖတ္ေနၾကသည္။ သူ႕မွာ
ဘာရည္႐ြယ္ခ်က္မွ မ႐ွိသလို ဘာအလားအလာမွလည္း မ႐ွိပါ။ ထို႕ေၾကာင့္
စာဖတ္သူ တစ္ေယာက္ အေနႏွင့္ စာအတြက္ မိမိအခ်ိန္ကုန္ လူပန္းခံ
သေလာက္ စာမွ မိမိအတြက္ ထိုက္တန္ေသာ အက်ိဳးေက်းဇူးရ႐ွိလိုသည္
ဆိုလွ်င္ စာဖတ္ရာ၌ ႐ိုးသားမွဳ႐ွိရန္ လိုသည္။ စာကို ေလးစားယံုၾကည္ရန္
လိုသည္။ စာထဲက ရတနာကို အလြယ္တူ လက္ျဖန္႕ခံယူ၍ မရ၊ ကိုယ္တိုင္
တူးဆြ ယူငင္မွ ရမည္ဟူ၍လည္း သေဘာေပါက္ထားရန္ လိုသည္။

စာကို အေရအတြက္ အေျမာက္အျမားဖတ္႐ွဳေနျခင္းထက္ ဖတ္သမွ် စာ၏
အႏွစ္သာရကို မိမိဦးေႏွာက္ထဲ အေသြးအသားထဲ စိမ့္၀င္ေအာင္ စုပ္ယူသိမ္း
ဆည္းႏိုင္ရန္သာ လိုသည္။ အႏွစ္သာရေတြ စုပ္ယူရ႐ွိလိုပါက စာ ၁၅ မိနစ္
ဖတ္ၿပီးတိုင္း ၄၅ မိနစ္စာမွ် ျပန္လွန္စဥ္းစားသံုးသပ္မွဳျပဳပါ ဟူ၍
ရစ္ခ်က္လဂယ္လီယင္း အမည္႐ွိ အဂၤလိပ္ စာေပပညာ႐ွင္ႀကီးတစ္ဦးက
အႀကံျပဳခဲ့သည္။

အေမရိကန္သမၼတႀကီး ေအဗရာဟမ္ လင္ကြန္းသည္ လူပ်ိဳေပါက္အ႐ြယ္တြင္
စာ စသင္ခဲ့ရၿပီး စာတတ္စကာလ စာကိုအငမ္းမရ ဖတ္ခ်င္ေသာ ကာလက
ေ႐ြးဖတ္စရာ စာအုပ္မ်ားမ်ားမရခဲ့ေပ။ သို႕ေသာ္ ကံအားေလ်ာ္စြာ ထိုစဥ္က
ေက်းလက္ေတာ႐ြာမွာ သူေတြ႕ခဲ့ရသည့္ စာအုပ္မ်ားသည္ စာေကာင္း
ေပေကာင္းမ်ား၊ ဂႏၱ၀င္စာေပႀကီးမ်ား ျဖစ္ခဲ့ၿပီး အေရအတြက္ မမ်ားလွသည့္
စာအုပ္ေကာင္းမ်ားကို ၀ါးမ်ိဳခြင့္၊ အေသြးအသားထဲတြင္ မျပတ္စီးဆင္းလည္
ပတ္ေနေအာင္ စုပ္ယူသိမ္းဆည္းခြင့္ရခဲ့ေသာေၾကာင့္ စာအုပ္မ်ားက ေပးသည့္
အသိအျမင္မ်ား၊ ထိုအသိအျမင္မ်ားကို ေဖာ္က်ဴးသည့္ ပီျပင္ေျပာင္ေျမာက္ေသာ
ေ၀ါဟာရ စကားလံုးမ်ား၊ ယင္းစကား ယင္းအျမင္မ်ားက တိုက္တြန္းလာသည့္
လုပ္ရပ္မ်ားအားျဖင့္ သူ႕ဘ၀ စတင္ရာ ေက်းလက္ေတာ႐ြာႏွင့္ ေတာၿမိဳ႕တခြင္
ဦးေဆာင္ ႏိုင္သူတစ္ဦးျဖစ္လာခဲ့သည္။

သူသည္ ကြယ္လြန္ခ်ိန္အထိ စာကို ေလးေလးစားစား ဖတ္႐ွဳသူတစ္ဦးျဖစ္ခဲ့
သည္။ စာဖတ္သည္။ သံုးသပ္ေ၀ဖန္သည္။ ေလ့လာက်က္မွတ္သည္။ အလ်ဥ္း
သင့္သလိုကုိးကား သံုးစြဲသည္။ စာကေပးေသာ အသိအျမင္ကို လက္ေတြ႕ဘ၀
ျပႆနာမ်ား ေျဖ႐ွင္းရာ၌ အသံုးျပဳခဲ့သည္။ သူသည္ တစ္သက္လံုး စုေပါင္းမွ
ေက်ာင္း ၁၂ လမွ် ေနခဲ့ရသူျဖစ္ေသာ္လည္း ဥပေဒပညာ ႏွင့္ အေထြေထြစာေပ
ဗဟုသုတဘက္တြင္ တကၠသိုလ္မွ ပါရဂူ ဘြဲ႕ရပုဂၢိဳလ္မ်ားကို ယွဥ္ၿပိဳင္ႏိုင္သည္
အထိ မိမိကုိယ္ကို ကုိယ္တိုင္႐ွာပညာျဖင့္ ျမွင့္တင္ခဲ့သူျဖစ္သည္။ သူသည္
စာဖတ္ျခင္း၏ အက်ိဳးေက်းဇူးကို အျပည့္၀ဆံုး ခံစားသြားရသည့္ စံနမူနာျပ
စာဖတ္သမားေကာင္း တစ္ေယာက္ျဖစ္ေပသည္။

ထို႕ေၾကာင့္ စာေပျဖင့္ သင့္ဘ၀ တိုးတက္ေအာင္ျမင္မွဳ ရလိုသည္ဆိုလွ်င္
ေ႐ွးဦးစြာ သင္သည္ ဤဘ၀၌ အဘယ္သို႕ေသာ နယ္ပယ္တြင္ က်င္လည္
လွဳပ္႐ွားမည္၊ ေပါက္ေျမာက္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ႀကိဳးပမ္းမည္ဟူ၍ ဦးတည္
ရည္မွန္းခ်က္ထားရန္လိုပါသည္။ ၿပီးလွ်င္ ဖတ္စရာစာအုပ္ ေ႐ြးခ်ယ္သည့္
အခါ ယင္းဦးတည္ရည္မွန္းခ်က္ႏွင့္ ဆက္စပ္ပတ္သက္သေယာင္ထင္ရေသာ
စာအုပ္မ်ားကို တကယ္ဆက္စပ္ မဆက္စပ္ေသခ်ာေအာင္ ျမည္းစမ္းၾကည့္ပါ။
မိမိႏွင့္ လံုးလံုးလ်ားလ်ား ဆက္စပ္ပတ္သက္သည့္ စာအုပ္မ်ိဳးကိုမူ ညက္ညက္
ေၾကေအာင္၀ါး၊ အေသြးအသားထဲစုပ္ယူ ဟူေသာ နည္းမ်ိဳးျဖင့္ ဖတ္႐ွဳပါဟု
အႀကံျပဳတင္ျပလိုက္ရပါသည္။

 (ဦးေႏွာက္တြင္ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံပါ)

Little Eye Labs

အိႏၵိယႏိုင္ငံက တက္သစ္စမိုဘိုင္းနည္းပညာကုမၸဏီ Little Eye Labs ကို
Facebook က၀ယ္ယူလိုက္ၿပီး ဒါဟာ ကမၻာ့အႀကီးဆံုးလူမွဳေရး ကြန္ရက္
Facebook ရဲ႕ အိႏိၵယမွာ ပထမဆံုးျပဳလုပ္တဲ့ စီးပြားေရးလုပ္ငန္းျဖစ္တယ္
လို႕ သိရပါတယ္။ မိုဘိုင္းဖုန္းကေန Facebook အသံုးျပဳသူေတြမ်ားျပား
လာေနခ်ိန္မွာ Application ေတြအသံုးျပဳရာမွာ Memory နဲ႕စြမ္းအင္သံုးစြဲမွဳ
လို အခ်က္အလက္ေတြကို ေထာက္ပံ့ႏိုင္မယ့္ စြမ္းေဆာင္ရည္ အကဲျဖတ္မွဳ
နဲ႕ႀကီးၾကပ္ေစာင့္ၾကည့္ေရး Tools ေတြကို Facebook ကတည္ေဆာက္ရာ
မွာ ဘန္ဂေလာၿမိဳ႕အေျခစိုက္ Little Eye က အကူအညီေပးမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

သေဘာတူညီခ်က္ ပမာဏကိုႏွစ္ဖက္ကုမၸဏီက ထုတ္ျပန္ေၾကညာခဲ့ျခင္း
မ႐ွိေပမယ့္ အေမရိကန္ ေဒၚလာ ၁၅ သန္းခန္႕႐ွိမယ္လို႕ သတင္းေဖာ္ျပ
ခ်က္ေတြ ထြက္ခဲ့ပါတယ္။ Little ဟာလုပ္ငန္းေဆာင္႐ြက္မွဳေတြကို
Facebook ရဲ႕႐ံုးခ်ဳပ္တည္႐ွိရာ ကယ္လီဖိုးနီးယားကို ေျပာင္းေ႐ႊ႕လုပ္ကိုင္
မွာျဖစ္တယ္။

CEO Magazine

Quote of the day

ကိုယ္က်င့္တရားဆိုတာ သစ္ပင္နဲ႕တူၿပီး
နာမည္ေကာင္းရမွဳဆိုတာ အရိပ္နဲ႕တူပါတယ္။
အရိပ္ဆိုတာ အထင္အျမင္သက္သက္ပဲျဖစ္ၿပီး
သစ္ပင္ကမွ တကယ့္အမွန္တရားျဖစ္ပါတယ္။

ေအဘရာဟင္လင္ကြန္း

ထူးကဲေျပာင္ေျမာက္ေသာဖြဲ႕စည္းမွဳ

***************************
ထူးကဲေျပာင္ေျမာက္ေသာဖြဲ႕စည္းမွဳ
[ေဒၚရီရီျမင့္]
***************************

စီးပြားေရးေကာ္ပိုေရး႐ွင္းေတြရဲ႕ ေအာင္ျမင္မွဳ၊ ရပ္တည္မွဳတို႕မွာ မ်ားစြာ
႐ွဳပ္ေထြးၿပီး အေၾကာင္းရင္းအမ်ိဳးမ်ိဳး ႐ွိႏိုင္ပါတယ္။ အဆံုးမွာ တစ္ခုနဲ႕တစ္ခု
ဆက္စပ္ေနတဲ့ "S" ခုႏွစ္လံုးပါတဲ့ ေဘာင္တစ္ခုအျဖစ္ခ်ဳပ္ၿပီး ထူးခြ်န္
ေအာင္ျမင္မွဳ အေၾကာင္းေတြ ေဖာ္ထုတ္ခဲ့ပါတယ္။

"S" ခုႏွစ္လံုးမွာ Structure ဆိုတဲ့ တည္ေဆာက္မွဳ၊ Strategy ဆိုတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ၊System ဆိုတဲ့ စနစ္၊ Staff ဆိုတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ၊ Style ဆိုတဲ့ လုပ္ကိုင္ဟန္ ၊Skill ဆိုတဲ့ ကြ်မ္းက်င္မွဳ နဲ႕ Shared Values ဆိုတဲ့ တူညီစြာလက္ခံၾကတဲ့ တန္ဖိုးထားမွဳတို႕ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါ့ျပင္ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ ဘာသာရပ္မွာ လက္ခံက်င့္သံုးေနတဲ့ ဓမၼဓိဌာန္အယူအဆေတြမွာ မွန္ႏိုင္တာထက္ မွားႏိုင္တာေတြလည္း႐ွိတာကို ေထာက္ျပၿပီး ထူးခြ်န္စြာေကာင္းမြန္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာေတြ႕ျမင္ရတဲ့ အခ်င္းလကၡဏာေတြကို ေထာက္ျပပါတယ္။

(၁) Bias for Action - လုပ္စရာ႐ွိရင္သိပ္မေတြေ၀ဘဲ ထလုပ္တဲ့အေလ့အထ

(၂) Close to the Customer - မိမိကုန္ပစၥည္းကို ၀ယ္ယူအသံုးျပဳသူေတြနဲ႕
နီးနီးကပ္ကပ္႐ွိၿပီး ယင္းတို႕လိုအပ္ခ်က္ကို ထင္ဟပ္ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ျခင္း

(၃) Autonomy and Entrepreneurship - လြတ္လပ္ခြင့္ႏွင့္စီးပြားေရးသေဘာအရ စြန္႕စားလုပ္ကိုင္မွဳ

(၄) Productivity Through People - လူေတြကိုအေျခခံၿပီးထုတ္လုပ္မွဳစြမ္းရည္ရယူျခင္း (ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳစြမ္းရည္ နဲ႕ အရည္အေသြးေကာင္းဖို႕ လုပ္သားေတြနဲ႕ႀကီးၾကပ္သူေတြက အဓိကက်တယ္လို႕ လက္ခံၿပီး စက္အားနဲ႕ ေငြရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳ
ကို အဓိကမထားေပ)

(၅) Hands-on Value-driven - Management by Walking Around ဆိုတဲ့အသံုးအႏွဳန္းေပၚထြက္ရတဲ့ အေၾကာင္းမွာ McDonald's အပါအ၀င္ အခ်ိဳ႕ကုမၸဏီအႀကီးအကဲေတြဟာ အလုပ္ခြင္နဲ႕အေရာင္းဆိုင္ေတြဆီ ပံုမွန္သြားေရာက္ေလ့လာတဲ့ အေလ့အက်င့္႐ွိတာကို ညႊန္းပါတယ္

(၆) Stick to the Knitting - သိုးေမႊးထုိးတတ္ရင္ သိုးေမႊးထိုးတာပဲလုပ္ပါလို႕ဆိုတာကေတာ့ မိမိကြ်မ္းက်င္ရာကိုသာ လုပ္ပါလို႕ ဆိုလိုတာျဖစ္ပါတယ္။Johnson and Johnson နဲ႕ Proctor and Gamble တို႕ဟာ အဲဒီလို ကုမၸဏီမ်ိဳးပါ

(၇) Simple form, Lean Staff - ေလ့လာေတြ႕႐ွိခ်က္ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့အဲဒီကုမၸဏီေတြမွာ Project ေတြနဲ႕ လုပ္တာမ်ိဳးမ႐ွိဘဲ ႐ိုး႐ွင္းၿပီး ထိပ္ပိုင္းအုပ္ခ်ဳပ္သူလည္း နည္းပါတယ္။ ပံုစံ႐ိုး႐ိုးနဲ႕ ၀န္ထမ္းသိပ္မမ်ား တာကို ဆိုလိုတာပါ

(၈) Simultaneous Loose+Tight Properties - ဗဟိုကေနခ်ဳပ္ကိုင္တဲ့ ပံုစံမ်ိဳး႐ွိသလို လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ေအာက္ေျခ၀န္ထမ္းေတြနဲ႕ ႀကီးၾကပ္သူေတြမွာပါ ေပးထားပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ တကယ္အေရးပါတဲ့၊ တန္ဖိုးထားတဲ့ ကိစၥေတြက်ရင္ေတာ့အေလွ်ာ့မေပးတတ္ပါဘူး။


CEO Magazine

Sony SmartWig

ဂ်ပန္အီလက္ထ႐ြန္းနစ္ကုမၸဏီ Sony ကလူ႕ခႏၶာကိုယ္မွာ ေသြးဖိအားကေန
ဦးေႏွာက္လွိဳင္းေတြ လွဳပ္႐ွားမွဳအထိ တိုင္းတာႏိုင္မည့္ အာ႐ံုခံကိရိယာေတြ
ပါ၀င္တဲ့ SmartWig ေခါင္းစြပ္ကို အေမရိကန္မွာ မူပိုင္ခြင့္ေလွ်ာက္ထား
လိုက္ပါတယ္။ ဒီေခါင္းစြပ္ဟာ မ်က္မျမင္ေတြကို အျခားအကူအပံ့ေတြ
မလိုဘဲ သြားလာႏိုင္ေအာင္ ကူညီတာလိုမ်ိဳး လက္ေတြ႕အသံုး၀င္မွဳမ်ားစြာ
ပါ၀င္ပါတယ္။ ဂိမ္းထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းေတြအတြက္လည္း အသံုးတည့္
ႏိုင္ပါတယ္။ Google က Google Glass မ်က္မွန္ကို မႏွစ္ေမလတုန္းက
ထုတ္လုပ္ခဲ့သလို Samsung ကလည္း Glaxy Gear စမတ္ဖုန္းလက္ပတ္
နာရီကို စက္တင္ဘာလမွာ ထုတ္လုပ္ခဲ့တယ္။ ဒီကုန္စည္ေတြကို လူႀကိဳက္
မ်ားခဲ့ေပမယ့္ ကုန္က်တာနဲ႕အက်ိဳး႐ွိတာကို ေ၀ဖန္မွဳေတြ ႐ွိခဲ့ပါတယ္။
Sony Europe ရဲ႕ ေျပာေရးဆိုခြင့္႐ွိသူက ဒီနည္းပညာဟာ အေျခခံ
သုေတသနအဆင့္မွာပဲ႐ွိေသးၿပီး ေစ်းကြက္တင္ဖို႕ မဆံုးျဖတ္ရေသးဘူးလို႕
ေျပာပါတယ္။ Sony ဟာ နာမည္ေက်ာ္ဂိမ္းကစားစက္ျဖစ္တဲ့ Playstation 4
ကို မႏွစ္ႏို၀င္ဘာမွာ ခုနစ္ႏွစ္အတြင္း ပထမဆံုးအႀကိမ္အျဖစ္
ျဖန္႕ခ်ီခဲ့ပါတယ္။

CEO Magazine

ေငြကို မိတ္ေဆြလို ဆက္ဆံပါ

**********************
ေငြကို မိတ္ေဆြလို ဆက္ဆံပါ
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
**********************

သင္ ႀကီးပြားခ်မ္းသာလိုပါက ပထမဆံုး လိုက္နာရမည့္ ကိစၥမွာ ေငြကို
မိတ္ေဆြလို ဆက္ဆံရန္ျဖစ္၏။ ေငြကို မိတ္ေဆြလို မဆက္ဆံႏိုင္သမွ်
သင္သည္ ဘယ္ေသာအခါမွ သူေဌးျဖစ္မည္ မဟုတ္ပါ။ ေငြကို မိတ္ေဆြ
လို ဆက္ဆံေရးအတြက္ သင္သည္...

ပထမ- ေငြႏွင့္ပက္သက္ေသာ အတင္းအဖ်င္းစကားမ်ား၊ ယံုတမ္း
စကား၊ ပံုျပင္မ်ားကို ဂ႐ုမစိုက္ပါႏွင့္။ သင့္မိတ္ေဆြ အေၾကာင္း ေျပာ
သည့္ အတင္းအဖ်င္းမ်ားကို အဘယ္ေၾကာင့္ သင္ယံုေနပါမည္နည္း။

ဒုတိယ- မိတ္ေဆြမ်ားသည္ ေကာင္းက်ိဳးေရာ ဆိုးက်ိဳးပါ ေပးတတ္
သလို ေငြကလည္း ေကာင္းက်ိဳးေရာ ဆိုးက်ိဳးပါ ေပးႏိုင္ပါသည္။
ေငြက ေကာင္းက်ိဳးေပးဖို႕ႏွင့္ ဆိုးက်ိဳးေပးဖို႕ ကိစၥ ႏွစ္ရပ္တြင္ သင္က
ေငြကို ဘယ္လိုအသံုးခ်သလဲဆိုသည့္ အခ်က္ေပၚတြင္ မူတည္ေၾကာင္း
သတိထား႐ွိပါ။

တတိယ- တစ္ခုသတိျပဳရန္မွာ ေငြေၾကးျပည့္စံုမွ သင္သည္ သင့္ေဆြမ်ိဳး
မိဘ ႏွင့္ အျခားသူမ်ားကို ကူညီႏိုင္မည္။ သင္ ဆင္းရဲေနလွ်င္ ဘယ္သူ႕
ကိုမွ မကူညီႏိုင္၊ ဘာဒါနမွ မျပဳလုပ္ႏိုင္ဟူေသာ အခ်က္ကို မွတ္သား
ထားပါ။

စတုတၳ- ေငြေၾကး႐ွာေဖြသံုးစြဲမွဳကို သံုးေခ်ာင္းေထာက္ ေခြးေျခလို
သေဘာထားပါ။

(က) ေငြကို႐ွာပါ
(ခ)  ေငြကိုစုပါ
(ဂ)  အေျမာ္အျမင္႐ွိ႐ွိ ႏွင့္ ရင္းႏွီးပါ

သင္မုခ် ၾကြယ္၀ခ်မ္းသာလာပါမည္။

Joke

Quote of the day

တာ၀န္ဆိုေသာစကားက အလုပ္မ်ားကိုေကာင္းစြာ ၿပီးေစသည္။
ေမတၱာဆိုေသာစကားသည္ အလုပ္မ်ားကို လွပေသသပ္စြာ
ၿပီးေျမာက္ေစသည္။

Unknown

ေငြ၏ပံ့ပိုးမွဳ စြမ္းအား

****************
ေငြ၏ပံ့ပိုးမွဳ စြမ္းအား
[ဆရာေဖျမင့္]
****************

လူငယ္ေတြ ေငြ႐ွာဖို႕၊ ခ်မ္းသာေအာင္လုပ္ဖို႕ အခ်ိန္ေတာ့သံုးရမွာပဲ။ တခ်ိဳ႕က
ေျပာမယ္ ေလာကႀကီးမွာ ေငြထက္တန္ဖိုး႐ွိတာေတြလည္း အမ်ားႀကီး႐ွိေသး
တယ္လို႕။ မွန္ပါတယ္၊ အားလံုးသိတာပဲ။ ေငြထက္ႀကီးက်ယ္တာ၊ ျမင့္မားတာ၊
ေငြနဲ႕အစားထိုး မရႏိုင္တာေတြ ႐ွိပါတယ္။ ေ႐ႊတံုးေ႐ႊခဲထက္ တန္ခိုးႀကီးတာ၊
ဦးခိုက္ ပူေဇာ္ထိုက္တာေတြ ေလာကမွာ ဘ၀မွာ အမ်ားႀကီး႐ွိပါတယ္။ သို႕ေသာ္
ကြ်န္ေတာ္တို႕ ႐ိုး႐ိုးေလးစဥ္းစား႐ံုနဲ႕ သိႏိုင္ပါတယ္။ ကြ်န္ေတာ္တို႕ တန္ဖိုးထား
ေသာ အဲဒီအရာေတြ အေရးကိစၥေတြသည္ ကြ်န္ေတာ္တို႕လက္ထဲမွာ ေငြေၾကး
လံုေလာက္စြာ ႐ွိတဲ့အခါ၊ ေငြေၾကးအင္အားနဲ႕ ျဖည့္ဆည္းပံ့ပိုးလိုက္ႏိုင္တဲ့အခါ
ပိုၿပီး ျပည့္စံုမလာဘူးလား၊ ပီျပင္မလာဘူးလား၊ ပိုအဆင္မေျပလာဘူးလား။

အားလံုးသိတဲ့အတိုင္း ခ်စ္ျခင္းေမတၱာဆိုတာ ဒီကမၻာေလာကမွာ အႀကီးအက်ယ္
အျမင့္ျမတ္ဆံုး အရာတစ္ခုေပါ့။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီ ခ်စ္ျခင္းေမတၱာပိုင္႐ွင္၊
ခ်စ္တတ္ေသာ ႏွလံုးသားပိုင္႐ွင္မွာ ဓနေငြေၾကးသာျပည့္ျပည့္၀၀ ေဖာေဖာ
သီသီ ႐ွိေနခဲ့မယ္ဆုိရင္ သူဟာပိုၿပီး ႀကီးၾကယ္ျမင့္ျမတ္တဲ့ လုပ္ရပ္ေတြ
စြမ္းေဆာင္မလာႏိုင္ ဘူးလား။

က်ဳပ္ေငြမလိုခ်င္ဘူးဆိုတဲ့ လူတစ္ေယာက္ကို ခင္ဗ်ားအမ်ားအက်ိဳးမသယ္ပိုး
ခ်င္တဲ့လူပဲ ေျပာရင္ အတင္းဆြဲေျပာသလိုႀကီးျဖစ္ေနမယ္။ ဒါေပမယ့္ ဒီႏွစ္ခု
ဟာ ဆက္စပ္ေနတယ္။ ခြဲလို႕မျဖစ္ဘူး။ လူ႕ဘ၀ဆိုတာ အင္မတန္ ႀကီးက်ယ္
ျမင့္ျမတ္ပါတယ္။ တန္ဖိုး႐ွိလွပါတယ္။ ဒီဘ၀ကို တန္ဖိုး႐ွိႏိုင္သမွ် တန္ဖိုး႐ွိေစ
ဖို႕ ေငြ႐ွာတဲ့ေနရာမွာလည္း အခ်ိန္သံုးရလိမ့္မယ္။

ဒါေပမယ့္ တခ်ိဳ႕အယူအစြဲႀကီးတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ေတြက ေငြမုန္းတီးစိတ္သိပ္ႀကီးမား
ေနၾကတယ္။ ေရာင့္ရဲတင္းတိမ္းျခင္းနဲ႕ ဘုရားသခင္ရဲ႕ သူဆင္းရဲဆိုတာမ်ိဳး
ျဖစ္ရမွာကို အလြန္ႀကီးျမတ္တဲ့ ဂုဏ္ထူး၀ိေသသတစ္ခုလို ခံယူခ်င္ေနၿပီး
သိပ္၀မ္းသာေက်နပ္ေနတယ္လို႕ ေျပာၾကတယ္။ ဒါေပမယ့္ အဲ့လိုေျပာတဲ့
စကား သူ႕ဇနီးၾကားရင္ ဘာေျပာမလဲ။ ကိုယ့္လူက ေအးေအးေဆးေဆး
၀ရန္တာမွာ ေဆးလိပ္ကေလးဖြာၿပီး ထိုင္ဆင္းရဲေနတဲ့အခ်ိန္ မိန္းမက သူမ်ား
အိမ္မွာ ေလွ်ာ္ဟယ္ ဖြပ္ဟယ္နဲ႕ မိသားစု အငတ္ေဘးမဆိုက္ေအာင္ ပင္ပန္း
ႀကီးစြာ ႐ွာေဖြေနရတာမ်ိဳးျဖစ္ေနတတ္ပါတယ္။

အဲ့ဒီေတာ့ ခ်မ္းသာေအာင္ ကြ်န္ေတာ္တို႕လုပ္ရလိမ့္မယ္။ ဒါကြ်န္ေတာ္တို႕
တာ၀န္။ ဒါေပမယ့္ ခ်မ္းသာေအာင္ ႀကိဳးစားတဲ့ေနရာမွာေတာ့ ဂုဏ္သိကၡာ
႐ွိေသာ၊ ဘာသာတရားႏွင့္ မဆန္႕က်င္ေသာ နည္းလမ္းမ်ားနဲ႕ လုပ္ဖို႕လိုတယ္။
ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ အဲဒီနည္းလမ္းမ်ားသည္သာ ခ်မ္းသာမွဳပန္းတိုင္ကို
လွမ္းကိုင္ႏိုင္ဖို႕ အေသအခ်ာဆံုး၊ အျမန္ဆံုး၊ အစစ္မွန္ဆံုးနည္းေတြျဖစ္လို႕ပါ။

သို႕ေသာ္ ေငြကို တပ္မက္ျခင္းသည္ အလံုစံုေသာ အကုသိုလ္ဒုစ႐ိုက္တို႕၏
အရင္းခံ အေၾကာင္းတရားျဖစ္သည္တဲ့။ ေငြကိုအသံုးျပဳၿပီး အက်ိဳးရလဒ္ေတြ
ရႏိုင္တယ္။ ေကာင္းက်ိဳးရလဒ္ေတြကိုသာတန္ဖိုးထားပါ။ ေငြခ်ည္းသက္သက္
ကို ျမတ္ႏိုးကိုးကြယ္မေနပါနဲ႕။ ေကာင္းက်ိဳးရလဒ္ျဖစ္မယ့္ကိစၥေတြမွာ ေငြကို
အသံုးမျပဳပဲ ကိုယ္ရႏိုင္သမွ်သာ က်ံဳးယူမယ္၊ သိမ္းဆည္းသို၀ွက္မယ္၊ လက္ထဲ
မွာ က်စ္က်စ္ပါေအာင္ ဆုပ္ကိုင္ထားမယ္ဆိုရင္ေတာ့ အကုသိုလ္ဒုစ႐ိုက္တို႕၏
အရင္းခံအေၾကာင္းတရားဆိုတာ တကယ္ျဖစ္လာမယ္။

 (စိန္ေျမဧကေပါင္းမ်ားစြာ)

Quote of the day

ႏိုင္ငံတစ္ႏိုင္ငံ၏ လူငယ္ထုသည္ ေနာင္သားစဥ္ေျမးဆက္တို႕၏
ဘ႑ာထိန္းမ်ားျဖစ္သည္။

Benjamin Disralei

Business Process Reengineering (BPR)

**************************
Business Process Reengineering (BPR)
**************************

BPR စီမံခန္႕ခြဲမွဳအျမင္အေတြးသည္ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏွစ္မ်ားအတြင္းက
ေပၚျပဴလာျဖစ္ခဲ့ေသာ၊ အေျပာမ်ားခဲ့ေသာ အျမင္အေတြးျဖစ္သည္။
ယခုအခါတြင္ အေျပာနည္းလာေသာ္လည္း အေျခခံသေဘာမွာ လုပ္ငန္း
ႀကီးမ်ား ႏွစ္ၾကာလာလွ်င္ ေျပာင္းလဲရန္လိုအပ္မွဳ႐ွိၿမဲျဖစ္ၿပီး အလံုးစံု
ျပန္စိစစ္ေျပာင္းလဲမွ အက်ိဳး႐ွိႏိုင္ေသာ အဆိုျဖစ္သည္။

BPR ကို ေပၚျပဴလာျဖစ္ေစခဲ့ေသာ စာအုပ္မွာ Michael Hammer ႏွင့္
James Hampy တို႕ ၁၉၉၃ ခုႏွစ္က ထုတ္ေ၀ခဲ့ေသာ Reengineering
Corporation စာအုပ္ျဖစ္သည္။ Hammer က BPR မွာ Industrial
Revolution ၏ ဆန္႕က်င္ဘက္ျဖစ္သည္ဟု ဆိုသည္။ စားသံုးသူမ်ား၏
လိုလားမွဳႏွင့္ ဆႏၵမ်ားအစဥ္ေျပာင္းလဲေနေသာ 'သတင္းေခတ္' ႀကီးတြင္
ေကာ္ပိုေရး႐ွင္းႀကီးမ်ားက ပံုေသေန၍ မျဖစ္ႏိုင္ဟု အခိုင္အမာဆိုသည္။

ေကာ္ပိုေရး႐ွင္းႀကီးမ်ားသည္ သီးျခားအထက္ေအာက္ေျပာင္းတိုင္ (မီးခိုး
ေခါင္းတိုင္) ကဲ့သို႕ အဆင့္ဆင့္ ဆက္သြယ္မွဳသာ႐ွိၿပီး ေဘးႏွင့့္ေပါင္း
စပ္ေလ့မ႐ွိ။ BPR ကမူအေပၚမွ ၿခံဳငံုၾကည့္၍ အေျခအေန လိုအပ္ခ်က္ကို
သံုးသပ္ၿပီးျပဳျပင္သည္။ အရည္အေသြးေကာင္းမြန္ရန္၊ ကုန္က်စရိတ္
ေလ်ာ့ရန္၊ ေဆာင္႐ြက္မွဳပိုေကာင္းရန္တို႕ကို လိုအပ္သလို
ျပန္၍လုပ္သည္။

Reengineering မွာ Reorganization (ျပန္လည္ဖြဲ႕စည္းျခင္း) မဟုတ္။
အနည္းငယ္ျပဳျပင္ျခင္းလည္းမဟုတ္။ အစမွျပန္၍ လိုရာေရာက္ေအာင္
လုပ္ျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုသို႕မလုပ္ပါက အက်ပ္အတည္းကို ရင္ဆိုင္ရ
မည္မွာ ေသခ်ာေနသည္။

အက်ဥ္းခ်ဳပ္သေဘာကို ေျပာမည္ဆိုလွ်င္ BPR မွာလုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္မ်ား
ကို အစအဆံုး ျပန္၍စဥ္းစားတည္ေဆာက္ျခင္း ျဖစ္သည္။

ေဒၚရီရီျမင့္

ေငြစုျခင္း

*******
ေငြစုျခင္း
[ဆရာခ်စ္စံ၀င္း]
*******

ေငြစုျခင္းဆိုသည္မွာ မိမိ၀င္ေငြမွ ရေသာပိုက္ဆံကို မိမိကိုယ္မိမိ
ေပးျခင္းျဖစ္၏။ က်န္ေငြသည္ သူမ်ားကို ေပးရသျဖင့္ ကုန္သြားေသာ
ေငြျဖစ္၏။

သင္ ပင္ပင္ပန္းပန္း ႐ွာေဖြထားေသာေငြမွ ၁၀ ရာခိုင္ႏွဳန္းကို
သင့္ကိုယ္သင္ ေပးသင့္ပါသည္။ ဤကိစၥသည္ တရားေသာကိစၥ၊
သင့္ဘ၀ေနာင္ေရးကိစၥျဖစ္၍ သင့္၀င္ေငြ၏ ၁၀ ရာခိုင္ႏွဳန္း စုျခင္းကို
မျဖစ္မေန ေဆာင္႐ြက္ပါ။

၉၀ ရာခိုင္ႏွဳန္းကို သင့္စား၀တ္ေနေရးအတြက္ အသံုးျပဳပါ။ စား၀တ္
ေနေရးအတြက္ အသံုးျပဳေသာ ၉၀ ရာခိုင္ႏွဳန္းသည္ သင္ သံုးပစ္
လိုက္ေသာ ေငြမ်ားျဖစ္၍ သင္စုေဆာင္းလိုက္ေသာ ၁၀ ရာခိုင္ႏွဳန္း
သည္သာ သင္တကယ္ပိုင္ေသာ ေငြျဖစ္၏။

အဓိက ေသာ့ခ်က္မွာ သင္စုၿပီးမွ က်န္တာကို သံုးပါ။
သင္သံုးၿပီးမွ က်န္တာကို မစုပါႏွင့္။ သင္သံုးၿပီးမွ က်န္တာကို
စုမည္ဟု စိတ္ကူးပါကစုေဆာင္းစရာေငြ ဘာမွ်က်န္ေတာ့မည္
မဟုတ္ပါ။ ထို႕ေၾကာင့္ စုၿပီးမွ က်န္ေငြကို သံုးပါ။

Ta Ta Group

Ta Ta Group ရဲ႕ လုပ္ငန္းခြဲတစ္ခုျဖစ္တဲ့ Indian Hotels လုပ္ငန္းစု
ဟာ ဘာျမဴဒါအေျခစိုက္ Orient-Express Hotels အုပ္စုကို အေမရိကန္
ေဒၚလာ ၁.၂ ဘီလီယံနဲ႕ ၀ယ္ယူဖို႕ကမ္းလွမ္းခ်က္ကို စြန္႕လႊတ္လိုက္
ပါတယ္။ ဒါဟာ Indian Hotels အုပ္စုဟာ အေစာပိုင္းတုန္းက Orient
Express Hotels ကို၀ယ္ယူဖို႕ ႀကိဳးပမ္းမွဳႏွစ္ႀကိမ္ေျမာက္ မေအာင္ျမင္
တာျဖစ္ပါတယ္။ Indian Hotels အုပ္စုဟာ အေစာပိုင္းတုန္းက
Orient Express ရဲ႕႐ွယ္ဟာ ၆.၉ ရာခိုင္ႏွဳန္းကို ၀ယ္ယူခဲ့ေပမယ့္
ကမၻာတစ္၀န္း ဇိမ္ခံခရီးသြားလုပ္ငန္းက်ဆင္းမွဳေၾကာင့္ ႐ွယ္ယာတန္ဖိုး
ေတြက်ဆင္းမွဳနဲ႕ ႀကံဳေတြ႕ခဲ့ရပါတယ္။ Orient-Express ရဲ႕အေၾကြးေတြ
အပါအ၀င္ ကုမၸဏီရဲ႕ တန္ဖိုးကို အေမရိကန္ေဒၚလာ ၁.၈၆ ဘီလီယံနဲ႕
သတ္မွတ္ခဲ့ခ်ိန္မွာ Indian Hotels အုပ္စုက၀ယ္ယူဖို႕ ကမ္းလွမ္းခဲ့ခ်ိန္
ကတည္းက ကုမၸဏီရဲ႕ ႐ွယ္ယာတန္ဖိုးေတြ က်ဆင္းခဲ့တာ ျဖစ္ပါတယ္။

CEO Magazine

Quote of the day

လူတစ္ေယာက္ဟာ မိုးပ်ံေအာင္ ေတာ္ေနပါေစ။
သူ႔မွာ တာ၀န္ယူလိုတဲ့ စိတ္၊ တာ၀န္ကို ႀကိဳးစားပမ္းစား
ထမ္းေဆာင္လိုတဲ့ စိတ္ေနစရိုက္ မရိွရင္
ဘယ္ေနရာမွ အသံုးမ၀င္ဘူး။

ဆရာေအာင္သင္း