ေကာ္ပိုရိတ္မဟာဗ်ဴဟာ

******************
ေကာ္ပိုရိတ္မဟာဗ်ဴဟာ
[ေဒၚရီရီျမင့္]
******************

Strategy မဟာဗ်ဴဟာဆိုသည့္ ေ၀ါဟာရမွာ စစ္ပြဲမ်ားႏွင့္ပက္သက္၍
အသိမ်ားသည္။ Strategy ကိုမဟာဗ်ဴဟာဟု ၿခံဳငံုသည့္ဗ်ဴဟာအျဖစ္သံုးၿပီး
Tactics ကိုနည္းဗ်ဴဟာဟု သံုးသည္။

ယခုအခါတြင္ စီးပြားေရးေလာကႏွင့္ပက္သက္၍ အထူးသျဖင့္ Corporate
လုပ္ငန္းႀကီးမ်ားက စီးပြားေရးေအာင္ျမင္မွဳအတြက္ တိုက္ပြဲဆန္ဆန္အသံုး
အႏွဳန္းမ်ားျဖင့္ ျပင္ဆင္ရင္ဆိုင္ၾကသည္။ Corporate Strategy ေအာက္
တြင္ ထုတ္လုပ္ေရး၊ ေရာင္းခ်ျဖန္႕ျဖဴးေရး၊ ဘ႑ာေရး၊ စာရင္းကိုင္ကိစၥ၊
၀န္ထမ္းလူသားစီမံခန္႕ခြဲမွဳစသည္တို႕အားလံုး အက်ံဳး၀င္သည္။

Business Consultant မ်ားကလည္း Corporation မ်ားအတြက္ထား႐ွိေသာ
ေမွ်ာ္မွန္းမွဳမ်ားကို ႏွစ္ပတ္လည္အစီရင္ခံစာမ်ား၌ Mission Statement မ်ား
ျဖင့္ လွပသားနားစြာ ေဖာ္ျပလာၾကသည္။ ထည္၀ါလြန္းေသာ Mission
Statement မ်ားကိုလည္း ေတြ႕ရတတ္သည္။ Mission Statement တစ္ခု
တြင္ မ်ားေသာအားျဖင့္ေအာက္ပါ သံုးခ်က္ကို ေဖာ္ျပေလ့႐ွိသည္။

Mission
ေအာင္ျမင္မွဳရ႐ွိရမည္ဟု ခံယူထားေသာတာ၀န္

Values
မိမိလုပ္ငန္း၏ပံုစံႏွင့္ဟန္ ေျပာင္းလဲမွဳမ႐ွိေသာ အေလးထားတန္ဖိုးထား
သည့္လုပ္ကိုင္ပံု

Vision
ေမွ်ာ္မွန္းဦးတည္ထားသည့္အတိုင္း မည္သည့္ႏွစ္တြင္ ျဖစ္ရမည္

သို႕ရာတြင္ Mission Statement သည္ Strategy မဟာဗ်ဴဟာေတာ့
မဟုတ္ပါ။ Corporate Strategy ကိုဆံုးျဖတ္ခ်က္မ်ားခ်မွတ္ရန္ နည္းဥပေဒ
အျဖစ္ အခ်ိဳ႕က လက္ခံအသံုးျပဳသည္။ Strategic Decisions မ်ားက
ေအာက္ပါေမးခြန္းမ်ားကို အေျဖေပးႏိုင္ရသည္။

-လုပ္ငန္း၏ရည္မွန္းခ်က္မ်ား၊ ပန္းတိုင္မ်ားမွာ မည္သည့္အရာမ်ားျဖစ္သည္
-လုပ္ငန္းအေနျဖင့္ မည္သို႕မည္ပံု တိုးခ်ဲ႕ရမည္
-လုပ္ငန္းထုတ္ကုန္ႏွင့္ လက္႐ွိေစ်းကြက္ကို မည္သို႕တိုးခ်ဲ႕ပိုမိုေအာင္ျမင္
ေအာင္လုပ္ရမည္

လုပ္ငန္းအလုပ္မ်ားကို တစ္ေန႕အလုပ္တစ္ေန႕ၿပီးေန႐ံု လုပ္ေန၍မရ။
အနာဂတ္အလားအလာ၊ လက္႐ွိအေျခအေနတို႕ကို သံုးသပ္၍ အကိုက္ညီ
ဆံုးျဖစ္မည့္ Strategy ကိုခ်မွတ္ျခင္း၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္မည့္အစီအစဥ္
မ်ားကို စီမံျခင္း၊ အေကာင္အထည္ေဖာ္မွဳကို ေစာင့္ၾကည့္ထိန္းသိမ္းျခင္းတို႕
ျဖင့္ Corporate Strategy ကိုေအာင္ျမင္မွဳရေစရမည္။


CEO Magazine