ထူးကဲေျပာင္ေျမာက္ေသာဖြဲ႕စည္းမွဳ

***************************
ထူးကဲေျပာင္ေျမာက္ေသာဖြဲ႕စည္းမွဳ
[ေဒၚရီရီျမင့္]
***************************

စီးပြားေရးေကာ္ပိုေရး႐ွင္းေတြရဲ႕ ေအာင္ျမင္မွဳ၊ ရပ္တည္မွဳတို႕မွာ မ်ားစြာ
႐ွဳပ္ေထြးၿပီး အေၾကာင္းရင္းအမ်ိဳးမ်ိဳး ႐ွိႏိုင္ပါတယ္။ အဆံုးမွာ တစ္ခုနဲ႕တစ္ခု
ဆက္စပ္ေနတဲ့ "S" ခုႏွစ္လံုးပါတဲ့ ေဘာင္တစ္ခုအျဖစ္ခ်ဳပ္ၿပီး ထူးခြ်န္
ေအာင္ျမင္မွဳ အေၾကာင္းေတြ ေဖာ္ထုတ္ခဲ့ပါတယ္။

"S" ခုႏွစ္လံုးမွာ Structure ဆိုတဲ့ တည္ေဆာက္မွဳ၊ Strategy ဆိုတဲ့ မဟာဗ်ဴဟာ၊System ဆိုတဲ့ စနစ္၊ Staff ဆိုတဲ့ ၀န္ထမ္းေတြ၊ Style ဆိုတဲ့ လုပ္ကိုင္ဟန္ ၊Skill ဆိုတဲ့ ကြ်မ္းက်င္မွဳ နဲ႕ Shared Values ဆိုတဲ့ တူညီစြာလက္ခံၾကတဲ့ တန္ဖိုးထားမွဳတို႕ ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါ့ျပင္ စီမံခန္႕ခြဲမွဳ ဘာသာရပ္မွာ လက္ခံက်င့္သံုးေနတဲ့ ဓမၼဓိဌာန္အယူအဆေတြမွာ မွန္ႏိုင္တာထက္ မွားႏိုင္တာေတြလည္း႐ွိတာကို ေထာက္ျပၿပီး ထူးခြ်န္စြာေကာင္းမြန္တဲ့ အဖြဲ႕အစည္းေတြမွာေတြ႕ျမင္ရတဲ့ အခ်င္းလကၡဏာေတြကို ေထာက္ျပပါတယ္။

(၁) Bias for Action - လုပ္စရာ႐ွိရင္သိပ္မေတြေ၀ဘဲ ထလုပ္တဲ့အေလ့အထ

(၂) Close to the Customer - မိမိကုန္ပစၥည္းကို ၀ယ္ယူအသံုးျပဳသူေတြနဲ႕
နီးနီးကပ္ကပ္႐ွိၿပီး ယင္းတို႕လိုအပ္ခ်က္ကို ထင္ဟပ္ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ျခင္း

(၃) Autonomy and Entrepreneurship - လြတ္လပ္ခြင့္ႏွင့္စီးပြားေရးသေဘာအရ စြန္႕စားလုပ္ကိုင္မွဳ

(၄) Productivity Through People - လူေတြကိုအေျခခံၿပီးထုတ္လုပ္မွဳစြမ္းရည္ရယူျခင္း (ကုန္ထုတ္လုပ္မွဳစြမ္းရည္ နဲ႕ အရည္အေသြးေကာင္းဖို႕ လုပ္သားေတြနဲ႕ႀကီးၾကပ္သူေတြက အဓိကက်တယ္လို႕ လက္ခံၿပီး စက္အားနဲ႕ ေငြရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွဳ
ကို အဓိကမထားေပ)

(၅) Hands-on Value-driven - Management by Walking Around ဆိုတဲ့အသံုးအႏွဳန္းေပၚထြက္ရတဲ့ အေၾကာင္းမွာ McDonald's အပါအ၀င္ အခ်ိဳ႕ကုမၸဏီအႀကီးအကဲေတြဟာ အလုပ္ခြင္နဲ႕အေရာင္းဆိုင္ေတြဆီ ပံုမွန္သြားေရာက္ေလ့လာတဲ့ အေလ့အက်င့္႐ွိတာကို ညႊန္းပါတယ္

(၆) Stick to the Knitting - သိုးေမႊးထုိးတတ္ရင္ သိုးေမႊးထိုးတာပဲလုပ္ပါလို႕ဆိုတာကေတာ့ မိမိကြ်မ္းက်င္ရာကိုသာ လုပ္ပါလို႕ ဆိုလိုတာျဖစ္ပါတယ္။Johnson and Johnson နဲ႕ Proctor and Gamble တို႕ဟာ အဲဒီလို ကုမၸဏီမ်ိဳးပါ

(၇) Simple form, Lean Staff - ေလ့လာေတြ႕႐ွိခ်က္ ေနာက္တစ္ခုကေတာ့အဲဒီကုမၸဏီေတြမွာ Project ေတြနဲ႕ လုပ္တာမ်ိဳးမ႐ွိဘဲ ႐ိုး႐ွင္းၿပီး ထိပ္ပိုင္းအုပ္ခ်ဳပ္သူလည္း နည္းပါတယ္။ ပံုစံ႐ိုး႐ိုးနဲ႕ ၀န္ထမ္းသိပ္မမ်ား တာကို ဆိုလိုတာပါ

(၈) Simultaneous Loose+Tight Properties - ဗဟိုကေနခ်ဳပ္ကိုင္တဲ့ ပံုစံမ်ိဳး႐ွိသလို လုပ္ပိုင္ခြင့္ကို ေအာက္ေျခ၀န္ထမ္းေတြနဲ႕ ႀကီးၾကပ္သူေတြမွာပါ ေပးထားပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ တကယ္အေရးပါတဲ့၊ တန္ဖိုးထားတဲ့ ကိစၥေတြက်ရင္ေတာ့အေလွ်ာ့မေပးတတ္ပါဘူး။


CEO Magazine