Business Process Reengineering (BPR)
**************************
BPR စီမံခန္႕ခြဲမွဳအျမင္အေတြးသည္ ၁၉၉၀ ျပည့္ႏွစ္မ်ားအတြင္းက
ေပၚျပဴလာျဖစ္ခဲ့ေသာ၊ အေျပာမ်ားခဲ့ေသာ အျမင္အေတြးျဖစ္သည္။
ယခုအခါတြင္ အေျပာနည္းလာေသာ္လည္း အေျခခံသေဘာမွာ လုပ္ငန္း
ႀကီးမ်ား ႏွစ္ၾကာလာလွ်င္ ေျပာင္းလဲရန္လိုအပ္မွဳ႐ွိၿမဲျဖစ္ၿပီး အလံုးစံု
ျပန္စိစစ္ေျပာင္းလဲမွ အက်ိဳး႐ွိႏိုင္ေသာ အဆိုျဖစ္သည္။
BPR ကို ေပၚျပဴလာျဖစ္ေစခဲ့ေသာ စာအုပ္မွာ Michael Hammer ႏွင့္
James Hampy တို႕ ၁၉၉၃ ခုႏွစ္က ထုတ္ေ၀ခဲ့ေသာ Reengineering
Corporation စာအုပ္ျဖစ္သည္။ Hammer က BPR မွာ Industrial
Revolution ၏ ဆန္႕က်င္ဘက္ျဖစ္သည္ဟု ဆိုသည္။ စားသံုးသူမ်ား၏
လိုလားမွဳႏွင့္ ဆႏၵမ်ားအစဥ္ေျပာင္းလဲေနေသာ 'သတင္းေခတ္' ႀကီးတြင္
ေကာ္ပိုေရး႐ွင္းႀကီးမ်ားက ပံုေသေန၍ မျဖစ္ႏိုင္ဟု အခိုင္အမာဆိုသည္။
ေကာ္ပိုေရး႐ွင္းႀကီးမ်ားသည္ သီးျခားအထက္ေအာက္ေျပာင္းတိုင္ (မီးခိုး
ေခါင္းတိုင္) ကဲ့သို႕ အဆင့္ဆင့္ ဆက္သြယ္မွဳသာ႐ွိၿပီး ေဘးႏွင့့္ေပါင္း
စပ္ေလ့မ႐ွိ။ BPR ကမူအေပၚမွ ၿခံဳငံုၾကည့္၍ အေျခအေန လိုအပ္ခ်က္ကို
သံုးသပ္ၿပီးျပဳျပင္သည္။ အရည္အေသြးေကာင္းမြန္ရန္၊ ကုန္က်စရိတ္
ေလ်ာ့ရန္၊ ေဆာင္႐ြက္မွဳပိုေကာင္းရန္တို႕ကို လိုအပ္သလို
ျပန္၍လုပ္သည္။
Reengineering မွာ Reorganization (ျပန္လည္ဖြဲ႕စည္းျခင္း) မဟုတ္။
အနည္းငယ္ျပဳျပင္ျခင္းလည္းမဟုတ္။ အစမွျပန္၍ လိုရာေရာက္ေအာင္
လုပ္ျခင္းျဖစ္သည္။ ထိုသို႕မလုပ္ပါက အက်ပ္အတည္းကို ရင္ဆိုင္ရ
မည္မွာ ေသခ်ာေနသည္။
အက်ဥ္းခ်ဳပ္သေဘာကို ေျပာမည္ဆိုလွ်င္ BPR မွာလုပ္ငန္းျဖစ္စဥ္မ်ား
ကို အစအဆံုး ျပန္၍စဥ္းစားတည္ေဆာက္ျခင္း ျဖစ္သည္။
ေဒၚရီရီျမင့္
No comments:
Post a Comment